作為乳業在新消費領域的代表品牌
，簡愛酸奶於近日完成總計8億元人民幣B輪融資，老股東黑蟻資本等投資機構繼續加碼，而本輪融資也將全部用於現代化牧場的建設

，持續打造優質的奶源供應鏈。自2015年產品上市以來，簡愛酸奶推出低溫無糖係列酸奶、功能型酸奶、子品牌“父愛配方”
、果泥酸奶等產品線，GMV已超20億元。截至目前，簡愛酸奶已滲透中國一、二線城市的百萬家庭。

眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)，要(yao)在(zai)巨(ju)頭(tou)環(huan)伺(si)的(de)中(zhong)國(guo)乳(ru)製(zhi)品(pin)行(xing)業(ye)殺(sha)出(chu)重(zhong)圍(wei)很(hen)難(nan)，要(yao)在(zai)低(di)溫(wen)乳(ru)製(zhi)品(pin)這(zhe)個(ge)擁(yong)有(you)品(pin)牌(pai)和(he)技(ji)術(shu)雙(shuang)重(zhong)壁(bi)壘(lei)的(de)垂(chui)直(zhi)領(ling)域(yu)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)，更(geng)是(shi)難(nan)上(shang)加(jia)難(nan)。但(dan)對(dui)於(yu)簡(jian)愛(ai)酸(suan)奶(nai)而(er)言(yan)，從(cong)2015年5月第一批產品上市
，到2020年5月完成A輪融資，再到如今的B輪融資，隻用了六年時間。

實際上，黑蟻資本早在多年前就看好簡愛酸奶的發展勢頭。無論是去年的A輪融資，還是如今在B輪持續加碼，都展現了黑蟻資本對於簡愛酸奶的信心。黑蟻資本曾統計了世界頂級消費品牌公司的使命、願景和價值觀，發現偉大的消費品牌

，無一不是以消費者需求作為品牌戰略的底層邏輯。而這其中，創始人的初心永遠是戰略的錨點。

簡愛酸奶自創立以來
，就以“為消費者創造價值”為核心目標。創始人夏海通曾直言：“所有品牌最終的勝利，都是初心的勝利
，價值觀的勝利。伴隨產品係列的不斷豐富，簡愛酸奶可能會有配料表的增減，但‘為家人和孩子做一杯安心好奶’的初心不可能改變。”實際上，這份堅韌的初心
，也正是簡愛酸奶締造品牌“奇跡”背後的戰略定力。

在管理學中
，戰略定力是指在長期複雜形勢下，善於把握事物發展的本質規律和基本趨勢
，克服短期困難、抵禦各種誘惑，瞄準長期目標和主要矛盾，持續沉著行動的主觀能力，包含戰略聚焦、戰略信心

、戰略耐性與戰略決心四大方麵。

正如黑蟻資本董事總經理劉亞琳所說：“congweijiarenzuoyibeianxinhaonaideshimingchufa，womenjianzhenglejianaizaiguoqujinianfazhanzhongtixianchudezhanlvedingliheyuandageju，heiyizibenzuoweipeibanjianaiduoniandegudonghuoban，jiandingdixiangxinzhequnzhizhederuyerenweixingyehexiaofeizhedailaidedutejiazhi。”

戰略聚焦：從紅海中發現藍海

“如果隻著眼當下，大概率是紅海，但放眼未來，仍有足夠多的藍海。”

作為乳業老兵
，夏海通從1999年畢業至今的20多年間，一直深耕乳製品行業。他伴隨蒙牛發展壯大
，親曆這家乳業龍頭的誕生，見證了中國乳業的高速發展。用他的話來說：“不管消費熱不熱，不管乳業火不火
，不管時間對不對，我隻喜歡這個行業，也隻能做這個行業。”

對乳業的熱愛，令夏海通對行業的發展趨勢有著極為敏銳的嗅覺。

中國乳業確實是一片紅海市場。不過，橫看成嶺側成峰，在夏海通看來
，未來中國消費者的確不缺一杯牛奶，但是缺一杯好奶。“大部分消費品市場，如果隻著眼當下，大概率是紅海
，但放眼未來
，仍有足夠多的藍海。”

“目前，中國的人均飲奶量每年也隻是30升左右，而法國
、荷蘭等發達國家早已達到300至500升。所以，中國乳業雖群雄逐鹿，但整體上還是有很大的增長潛力，而這個增長潛力主要來源於低溫奶賽道。”

簡愛品牌創始人夏海通

早在2014年
，時任蒙牛低溫事業部總經理的夏海通就意識到，在傳統乳業市場，常溫奶早已是競爭激烈的紅海，乳業巨頭們的市場份額已經占到70%。另一方麵，低溫奶市場雖然份額低，但成長迅速
，尤其是低溫酸奶，這一品類還沒有得到消費者的廣泛認知。

彼bi時shi的de行xing業ye巨ju頭tou們men依yi然ran在zai常chang溫wen奶nai領ling域yu鏖ao戰zhan
，通tong過guo市shi場chang下xia沉chen挖wa掘jue更geng大da的de發fa展zhan空kong間jian。而er這zhe正zheng為wei簡jian愛ai酸suan奶nai通tong過guo回hui應ying消xiao費fei者zhe訴su求qiu
，占zhan領ling低di溫wen奶nai市shi場chang提ti供gong了le“時間差”與“窗口期”。2014年底，夏海通創立樸誠乳業，提前布局深耕低溫奶賽道，並在之後推出了品牌：簡愛。

即便有著在蒙牛低溫事業部履職的經曆，但對於夏海通來說
，一切都是從零開始。“我離開蒙牛的時候

，設想的是未來5到10年中國乳業的情況，比如消費者的理念和行為變化

、零售行業的趨勢
，以及是否有新的技術出現。”

2020年，隨著疫情影響，夏海通對行業的判斷逐漸成為現實。乳業巨頭們也終於開始加大在低溫奶市場的布局。

光明乳業表示將會在2021年不斷升級低溫奶產品線
；蒙牛與可口可樂在2020年合資打造了“可牛了乳製品有限公司”
，建立全新的低溫奶品牌；伊利也一連發布三款低溫奶新品
，此舉被視為伊利在低溫奶領域布局提速的表現；新希望乳業更是將低溫品類定為最核心品類，產品占比已達到60%，超過了常溫品類。

麵對光明、蒙牛
、伊利此時的入局，夏海通表示，如果行業裏的企業都重點持續關注低溫奶品類的話，恰恰說明這個行業的未來或許就在此處。“目前來看
，我多年前的一些預測已經被驗證，所以有了簡愛酸奶今天的成績
，有一些預測還沒到來，說明低溫奶仍有更大的成長潛力。”

戰略信心：新消費時代的意識迭代

“無添加”永遠是簡愛酸奶區別於其他乳製品的最大“識別度”。

截至2020年12月，簡愛酸奶近5年的年複合增長率為109%。一路走來，夏海通覺得關鍵在於“時代的勢能”——消費者與消費時代的變化，這與黑蟻資本對於中國消費趨勢的看法不謀而合。“woquguohenduoguojia，zuoniunaiqiyezuihaodedifanghaishizaizhongguo
，yinweizhongguorenheyidairendouyouzugoudadeshichangtiliang，butongdaijidexiaofeizheguanniandoushibuyiyangde，zhejiugeilexinpinpaimaotoudejihui。”

前可口可樂CMO
、消費專家魯秀瓊認為
，真正偉大的品牌不會被“風口”zuoyou，ershijiangxiaofeizhedexuqiuzuoweipinpaizishenzuidadeshibiedu
，weixiaofeizhechuangzaojiazhi，shixianjiyechangqing。zheyezhengshiheiyizibenkanhaojianaisuannaidezhuyaoyuanyinzhiyi。

如今，隨著中國的崛起、製造業升級、人口結構代際變遷，中國人的消費水平也在不斷升級。夏海通覺得
，“首shou先xian，消xiao費fei者zhe對dui品pin質zhi的de需xu求qiu正zheng在zai迭die代dai。其qi次ci
，中zhong國guo的de經jing濟ji增zeng長chang處chu於yu平ping緩huan階jie段duan，但dan比bi起qi全quan球qiu其qi它ta發fa達da國guo家jia
，中zhong國guo依yi然ran是shi增zeng長chang最zui快kuai的de地di方fang。此ci外wai，中zhong國guo的de出chu生sheng率lv低di了le，但dan每mei年nian新xin生sheng兒er的de數shu量liang依yi然ran十shi分fen可ke觀guan，在zai人ren口kou基ji數shu龐pang大da的de情qing況kuang下xia，品pin牌pai隻zhi要yao非fei常chang精jing準zhun覆fu蓋gai到dao一yi部bu分fen人ren，比bi如ru簡jian愛ai酸suan奶nai就jiu以yi高gao知zhi女nv性xing人ren群qun為wei目mu標biao消xiao費fei群qun體ti。”

zaishenghuofangmian，gaozhinvxingziwoyishijiaoxing，zhuiqiuqiexiangwanggaopinzhideshenghuo，chongshangjiankangqieyingyangdeshenghuofangshi。zaixiaofeilinianshang，tamenxiaofeigengzizhugengyueji，shigudingderupinxiaofeizhe，qiwangtiyandecengciganhefengfuxing。lingyifangmian，tamenyongyougenggaoxueshiheyanjie，aijiarenyegengaiziji，shenzhipinzhidezhongyaoxing，zuoweijiazhongdexiaofeiyijianlingxiu
，weilehaiziyulaorendejiankang，gaozhinvxingyehuizhubujiangzhezhongxiaofeixingshiyougerenzhuanxiangzhenggejiating。

在魯秀瓊看來，消費意識的迭代也是時代發展的必然
，健康必然成為一種生活態度
，而無添加
、無糖、低脂、低卡等消費需求以及功能性需求，才是未來乳品發展最為重要的趨勢。

夏海通計劃從低溫酸奶入手，以品質與健康為產品核心
，還原酸奶本來應有的樣子。他為簡愛酸奶製定了極簡的配方：“生牛乳
、糖、乳酸菌
，其他沒了。”這份初心也體現在了簡愛酸奶的配料表中，相比於其他添加過多的酸奶

，可以很清晰地看到夏海通這些年的堅持：無論產品怎麼變，“無添加”永遠不變。而這不僅滿足了目標消費群體的需求，也成為簡愛酸奶區別於其他乳製品的最大“識別度”。

戰略耐性：渠道的創新與深耕

擁抱新零售的簡愛酸奶與盒馬共同發展，簡愛酸奶成為新零售渠道銷售額第一的低溫酸奶品牌。

眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)，不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)因(yin)為(wei)缺(que)乏(fa)戰(zhan)略(lve)定(ding)力(li)
，在(zai)短(duan)期(qi)內(nei)看(kan)不(bu)到(dao)成(cheng)果(guo)就(jiu)更(geng)換(huan)方(fang)向(xiang)和(he)目(mu)標(biao)。而(er)簡(jian)愛(ai)酸(suan)奶(nai)的(de)戰(zhan)略(lve)耐(nai)性(xing)，不(bu)僅(jin)表(biao)現(xian)於(yu)在(zai)低(di)溫(wen)奶(nai)領(ling)域(yu)的(de)多(duo)年(nian)深(shen)耕(geng)
，在(zai)渠(qu)道(dao)方(fang)麵(mian)
，他(ta)們(men)也(ye)堅(jian)信(xin)，以(yi)盒(he)馬(ma)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)新(xin)零(ling)售(shou)渠(qu)道(dao)將(jiang)為(wei)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)新(xin)品(pin)牌(pai)的(de)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)提(ti)供(gong)機(ji)會(hui)。

實際上，在蒙牛工作了15年的夏海通非常擅長做傳統的線下渠道。在他看來，中國酸奶的傳統做法基本上是進駐KA超市（大型連鎖賣場）和(he)傳(chuan)統(tong)小(xiao)店(dian)。但(dan)是(shi)簡(jian)愛(ai)酸(suan)奶(nai)以(yi)健(jian)康(kang)品(pin)質(zhi)為(wei)第(di)一(yi)優(you)先(xian)級(ji)，其(qi)高(gao)端(duan)定(ding)位(wei)注(zhu)定(ding)從(cong)價(jia)格(ge)到(dao)選(xuan)料(liao)都(dou)跟(gen)傳(chuan)統(tong)乳(ru)業(ye)巨(ju)頭(tou)的(de)做(zuo)法(fa)相(xiang)悖(bei)。這(zhe)些(xie)因(yin)素(su)自(zi)然(ran)也(ye)令(ling)其(qi)無(wu)法(fa)在(zai)渠(qu)道(dao)方(fang)麵(mian)拷(kao)貝(bei)傳(chuan)統(tong)的(de)行(xing)業(ye)經(jing)驗(yan)。

“我們當時主要是想要找到能夠方便目標消費群體購買的渠道
，減少消費者購買的時間和成本。所以一開始我們就舍棄了家樂福、沃爾瑪等主要KA賣場，直接從精品超市以及線上渠道、新零售渠道切入。”

起qi初chu
，簡jian愛ai酸suan奶nai選xuan擇ze進jin入ru各ge大da精jing品pin超chao市shi，但dan在zai渠qu道dao方fang麵mian承cheng受shou著zhe巨ju大da的de壓ya力li不bu減jian。即ji便bian如ru此ci，夏xia海hai通tong也ye從cong未wei想xiang過guo為wei了le提ti高gao銷xiao量liang來lai降jiang低di產chan品pin生sheng產chan製zhi作zuo成cheng本ben，壓ya低di售shou價jia

，回hui到dao傳chuan統tong乳ru業ye渠qu道dao的de老lao路lu上shang，而er是shi努nu力li尋xun找zhao新xin的de契qi機ji。直zhi到dao2017年
，以盒馬鮮生為代表的新零售異軍突起。

盒馬成立之初，創始人侯毅就表示，盒馬的目標用戶有三大特征：第一
，年齡在25至35歲的圍繞家庭的互聯網用戶
，集中在女性
；第二，有一定經濟基礎的80後與90後消費群體；第(di)三(san)，有(you)較(jiao)高(gao)消(xiao)費(fei)能(neng)力(li)的(de)中(zhong)高(gao)端(duan)消(xiao)費(fei)者(zhe)。這(zhe)與(yu)簡(jian)愛(ai)酸(suan)奶(nai)的(de)目(mu)標(biao)消(xiao)費(fei)人(ren)群(qun)畫(hua)像(xiang)不(bu)謀(mou)而(er)合(he)。擁(yong)抱(bao)新(xin)零(ling)售(shou)的(de)簡(jian)愛(ai)酸(suan)奶(nai)與(yu)盒(he)馬(ma)共(gong)同(tong)發(fa)展(zhan)，如(ru)今(jin)的(de)盒(he)馬(ma)已(yi)在(zai)全(quan)國(guo)擁(yong)有(you)300多家門店
，而簡愛酸奶也與盒馬一同進入千家萬戶。

2020年，簡愛酸奶的銷售額上漲超70%
，在以OLE為代表的精品超市
、以麥德龍為代表的會員賣場、以天貓為代表的線上渠道以及在以盒馬鮮生為代表的新零售渠道中，已成為銷量第一的低溫酸奶品牌。

此外，通過多年積累，簡愛酸奶在線上也一步一個腳印取得了突破。如今
，簡愛的私域流量已超過100多萬粉絲。“我們發現

，線上購買已經成為簡愛酸奶目標消費群體的主要購物習慣之一。線上從一個月線上銷售額3wankaishizuo，nahuierzhizaiguangdongshichangmai
，shanghaihebeijingdexiaofeizhedinggoulesuannai，weilebaozhengkouganhepinzhi，womenjiuyongshunfenglengliankongyun，yizhengbaosuannaidagaixuyao60塊錢的物流費，但為了不降低產品的品質，我們願意付出冷鏈的成本。”到2020年12月
，簡愛酸奶的私域已超過100多萬粉絲。

在2020年的天貓“雙11”活動中
，簡愛酸奶的銷量一騎絕塵。數據顯示，其天貓旗艦店銷量同比增長6倍
，連續兩年銷量增長超300%，第二年蟬聯天貓低溫酸奶品類銷量第一的寶座。

夏海通認為，未來簡愛酸奶還有更多的消費場景與渠道有待挖掘。“我們要以為消費者提供觸達便利，為消費者創造價值為根本目標。”

戰略決心：為消費者創造價值

為了追求產品的極致品質
，簡愛酸奶一共倒掉了零售價價值1000萬的奶。

作為消費品專家，魯秀瓊認為
，乳業的發展壁壘遠高於其他行業，其中最大的痛點來自於供應鏈端。實際上，乳製品與日化用品、飲料等快消商品最大的區別在於
，乳製品的供應鏈更長且銜接難度更大。

奶源是乳製品質量的起點
，業內就有“乳業的一頭是牧場
，一頭是消費者”的說法。但由於從消費者需求到牧場的建設，期間的供需反饋鏈條非常長，導致中國乳業每隔三到五年就會形成一個周期：shichangxuqiuliangtisheng，muchangjiasutourukuaisuyangniu，dansannianyihoucaikaishichannai，cishishichangxuqiuyouyijiangdi，naijiaxiahua，muchangbudebushaniu
，chanliangxiajianghoushichangxuqiuzaicitisheng。

如此循環往複
，令中國的優質牧場屈指可數。據統計，2018年以來，中國乳業上遊至少發生6起戰略合作，比如蒙牛投資聖牧、伊利優然收購賽科星

、新希望乳業入股現代牧業等，其根本目的都是為了搶占優質奶源。夏海通認為
，“能把消費者需求跟企業的產能、奶源鏈接起來
，而且在不虧錢的情況下良性發展，確實不容易。”

同樣，簡愛酸奶之所以受消費者喜愛
，靠的也是對於奶源的堅持。為了保證品控，選擇國內頂尖的澳亞牧場
、現代牧業、恒天然等大型牧業作為奶源供應商。

簡愛酸奶製定了高出國標的奶源標準，比如菌落總數國標要求小於200萬CFU/ml，簡愛酸奶的要求則是要小於10萬CFU/ml。“我們按照自己的標準收奶，不達標一律拒收。”夏海通說。

2020年開始，簡愛酸奶將A輪4億元融資用於投建河北豐寧工廠，該工廠地處北緯41度的全球黃金奶源帶，建成後將是迄今為止全球唯一一家專注於無添加低溫乳製品生產的工廠。同年12月，圍繞未來五年的奶源供應戰略
，樸誠乳業與澳亞牧場正式簽署戰略合作協議。樸誠乳業將投資、選址建設萬頭牧場奶源基地

，澳亞牧場則直接負責管理、技術

、研發等運營環節
，提升原奶品質。

除奶源外，創業7年來，對夏海通來說最難的還有對於產品的“品控”。簡愛酸奶秉持“少即是多”的健康理念，提出回歸酸奶的本質。雖然酸奶本質上就是牛奶
、菌種和糖
，但簡愛酸奶的0糖係列產品連糖都不加，更沒有增稠劑、乳化劑等等，要在這樣苛刻的條件下通過自然配比來穩定酸奶的品質，實則難度非常大。

目前市麵上做無糖酸奶的廠家並不多
，原因很簡單：工藝勸退、成本勸退。“bujiaqitapeiliao，chunkaorusuanjundefajiao，zheyangdechanpinhennannadaoshichangshang，kouweibuhaoqiefeichangsuan。erxiangrangwutangsuannaibiandebusuan，zhezaishiyanshibingbunancaozuo，keshi，zhenzhengyongzaipiliangshengchanshang


，jiubushijiandandeshujutiaohuanle。”夏海通介紹
，在酸奶製作中，沒有添加劑或者穩定劑，酸奶的口感、狀態都難以穩定。“十分考驗乳品企業的品控能力，也是乳製品企業的基本功。”

夏海通深知

，對簡愛酸奶而言
，產品的品質就是消費者對品牌的認同。為了讓酸奶的狀態
、酸甜度每個批次穩定無差異，夏海通和他的團隊足足花費了大半年時間。“創chuang業ye之zhi初chu就jiu有you很hen多duo人ren提ti出chu疑yi問wen，酸suan奶nai製zhi作zuo這zhe麼me簡jian單dan，簡jian愛ai酸suan奶nai怎zen麼me創chuang新xin
？實shi際ji上shang，要yao在zai無wu添tian加jia的de基ji礎chu上shang提ti升sheng產chan品pin的de口kou感gan

，需xu要yao不bu斷duan地di升sheng級ji奶nai和he菌jun種zhong，並bing確que保bao生sheng產chan線xian融rong合he先xian進jin的de檢jian測ce技ji術shu
，這zhe樣yang才cai能neng讓rang酸suan奶nai回hui歸gui到dao食shi物wu本ben身shen的de價jia值zhi鏈lian上shang。”

如果說經曆挫折、“交學費”是每個創業團隊的必經之路，那麼對於簡愛酸奶來說，這筆學費有一個確切的數字——1000萬。2018年
，簡愛酸奶曾統計過
，為了追求產品的極致品質，公司一共倒掉了零售價價值1000萬的奶。

在簡愛酸奶的產品檢驗室
，檢驗員會對原奶樣品進行30多項檢驗，確認原奶各項指標符合使用標準後，進入全封閉潔淨車間。比如，“父愛配方”是從西班牙定製的產線，配置了先進的層流罩係統
，確保產品在灌裝機器內部的高潔淨度。生產線全程自動化包裝成型、灌裝
、封蓋，灌裝生產線上配置有靜電除塵係統，保障無異物進入產品中，同時產品封蓋完畢後，每袋產品也都會經過X光金屬異物檢測，確保產品的安全性。

如今，簡愛酸奶擁有一攬子自有質量管理體係
、奶源管理體係、生sheng產chan加jia工gong流liu程cheng管guan理li體ti係xi等deng全quan產chan業ye鏈lian解jie決jue方fang案an，全quan麵mian管guan控kong生sheng產chan鏈lian條tiao每mei一yi環huan節jie，落luo實shi到dao每mei一yi個ge人ren，每mei一yi個ge產chan品pin，確que保bao消xiao費fei者zhe食shi用yong的de每mei一yi杯bei酸suan奶nai都dou是shi安an全quan與yu可ke溯su源yuan的de。

同時，簡愛酸奶充分尊重消費者對產品的意見。“在設計‘父愛配方’時，我們從100萬粉絲裏找了3000位(wei)媽(ma)媽(ma)一(yi)起(qi)來(lai)參(can)與(yu)研(yan)發(fa)。當(dang)初(chu)想(xiang)加(jia)一(yi)些(xie)補(bu)充(chong)益(yi)生(sheng)菌(jun)
，但(dan)媽(ma)媽(ma)們(men)建(jian)議(yi)
，一(yi)兩(liang)歲(sui)孩(hai)子(zi)的(de)腸(chang)道(dao)本(ben)身(shen)就(jiu)很(hen)健(jian)康(kang)
，添(tian)加(jia)補(bu)充(chong)益(yi)生(sheng)菌(jun)，反(fan)而(er)會(hui)幹(gan)擾(rao)腸(chang)道(dao)均(jun)衡(heng)。我(wo)們(men)聽(ting)取(qu)了(le)她(ta)們(men)的(de)建(jian)議(yi)，不(bu)斷(duan)迭(die)代(dai)升(sheng)級(ji)

，最(zui)後(hou)才(cai)在(zai)終(zhong)端(duan)銷(xiao)售(shou)。”

在夏海通看來
，越挑剔的消費人群，越會促成品牌為消費者帶來更大價值。“womencongbuhaipaxiangxiaofeizhebaoluzijidebuwanmei。womenxiwangrangxiaofeizherenshidao
，suiranwobuwanmei，danwokendinghuibiandegenghao，womenyiqigongtongchengchang。youdianxiangbangejiarendeganjiao”。簡愛酸奶認為

，這是新時代消費品牌與消費者該有的關係。

※※※※※

“我以前每天思考的是如何讓十三億人喝上酸奶
，現在考慮的是如何讓中國家庭真正喝上好酸奶。”夏海通曾在公開演講時強調
，簡愛酸奶不會追逐所謂的風口，也不會跟風行業爆品，而是始終隻為我們的家⼈和孩⼦做⼀杯安⼼好奶。“我們推出孕媽酸奶，雖然賣的不怎麼好，但我們知道這是簡愛酸奶應該要做的事。簡愛酸奶所有的產品都是以‘給自己家人和孩子喝的’為生產、研發標準，如果這個產品不能給我的孩子喝，那就不要做了。”

大道至簡
，就像每一家偉大企業創立時的願景一樣，夏海通想要完成的
，是盡量保持酸奶“原來”的樣子
，就像你對家人的愛，它是真誠的、安心的、純粹的
，簡愛就是用愛的力量做簡法。遠大理想
、極致創新、“其他沒了”，zaiheiyizibenyanzhong


，zhezhengshijianainenggoufazhanzhijindezhanlvedinglishiran。yikaozhefenchuxinyuzhizhu，jianaizaijiliederuyejingzhengzhongfangnengchenggongtuwei，yeweiqitaxinxiaofeipinpaishulilekegongxuexihejiejiandeyangban。