試想在一個炙熱的夏日
，幾乎一絲涼風也無，你坐在海邊

，汗如雨下。你想要喝點兒什麼讓自己從酷暑中解脫。

如果剛剛過去的這個夏天你是在哥倫比亞的卡塔赫納度過的
，那麼你也許可以喝到裝在冰瓶裏的可口可樂來消暑。

在南美地區以及其他一些國家，可口可樂公司會對產品和包裝進行改進以促銷，而這些新產品你在美國是看不到的。

原因是：由於美國本土市場已經成熟，總部設在亞特蘭大的可口可樂公司將未來的增長點瞄準了印度
、中zhong國guo和he南nan美mei等deng地di的de市shi場chang
，以yi期qi獲huo得de進jin一yi步bu的de發fa展zhan。為wei了le吸xi引yin那na裏li的de消xiao費fei者zhe並bing引yin發fa關guan注zhu，企qi業ye會hui運yun用yong高gao度du本ben地di化hua的de市shi場chang營ying銷xiao策ce略lve來lai推tui廣guang產chan品pin。

這與其在美國市場的發展策略恰恰相反。在美國企業更重視支持那些已被市場接受的產品。

調查數據證明了這一策略的有效性。據可口可樂公司的數據顯示
，今年第三季度北美市場的銷量增加了2%，而中國增加了9%，印度、太平洋地區、歐亞大陸及非洲則分別增長了6%、5%和4%。與此相比歐洲和拉丁美洲則稍遜一籌，銷量分別下降了1%或者持平。

因此在新加坡，可口可樂公司推出了一款設備，消費者隻要擁抱它就可以免費獲得一瓶可樂。公司同時推出了一種名為“分享”罐的促銷品種，普通大小的可樂罐“鬆開”就可以分成兩個獨立的小罐。

2011年，可口可樂公司在俄羅斯、巴西和印度推出了“快樂卡車”。這種卡車在三個國家的城市社區中巡遊時，分發瓶裝可樂、泰迪熊、溜冰鞋、足球、衝浪板甚至是吉他。

gongsiqiangtiao，guowaidezhexiechuangxindoushiweilecijixiaoliangerjinxingdexianqicuxiao。zhexiezhuyibushigongsiyatelandazongbuxiangchulaide，ershidangdizhuangpinggonghuozhejingxiaoshangdejiezuo。

可口可樂公司首席營銷和商務官Joe Tripodi說：“歸根結底我們做的是本土生意。我們必須關注什麼樣的產品會在當地引起共鳴。”

不過行業雜誌《飲料文摘》（Beverage Digest）的主編和出版人John Sicher認為如果一個帶有地區特點的想法收效顯著
，那麼它就可以在全球範圍內加以推廣。