2020年下半年開始，在上海市區中心的寫字樓不難發現這樣的現象：一棟寫字樓底層，Manner、瑞幸和星巴克三家咖啡店占據了大樓的三個麵向，如果加上便利店，甚至每一個朝向都能夠找到一家買咖啡的地方，在2019年之前，這種情景“令人難以想象”，也從側麵也證明了咖啡品牌的快速增長。
中國第一家咖啡館始於上世紀30年代的外灘，主要供外國水手和歸國華僑享用。但由於價格昂貴、味道獨特，在初入中國時受眾十分有限。
直到20世紀80年代，雀巢、麥斯威爾等品牌的速溶咖啡憑借親民的價格，給了更多消費者品嚐到咖啡味道的機會。
過去十年，中國咖啡市場進入了高速發展的階段，消費人數也在迅速增長。據前瞻研究院統計，到2023，預計中國人均咖啡消費量將相比2013年上漲238%。目前公開市場獲得的數據顯示，2018年中國人均咖啡消費量6.2杯，僅為美國的1.6%。
目前全球咖啡增速為2%，而中國的咖啡年增速已經到達15%。據預測，今年中國咖啡市場將會有千億元的規模，2025年有望突破1萬億元——盡jin管guan目mu前qian行xing業ye仍reng沒mei有you統tong一yi的de規gui模mo測ce算suan，但dan增zeng速su有you目mu共gong睹du。有you分fen析xi認ren為wei，這zhe不bu僅jin是shi因yin為wei消xiao費fei者zhe需xu求qiu的de增zeng加jia，與yu新xin品pin牌pai，新xin經jing營ying模mo式shi的de出chu現xian也ye有you很hen大da關guan係xi。
前不久，精品咖啡品牌「時萃SECRE」xuanbuwanchengxinyilunrongzi，shiqichenglibudaoliangnianhuodededisilunrongzi，gailunrongziyouwuxijintoulingtou，laogudonghonghuizibendengjixugentou。juxi，gailunzijinjiangzhuyaoyongyuxianxiakafeimendiantuozhan、品牌建設及咖啡產品研發及迭代。
2020年5月，時萃完成了數千萬元A輪融資，投資方為弘暉資本；此前公司還分別於2019年5月和11月分別獲得摩拜單車聯合創始人夏一平500萬元的種子輪融資和遠望資本領投的近千萬元天使輪融資。
時萃SECRE於2019年創立於廣州，是國內第一家便捷精品咖啡訂閱品牌。其創始人範若愚畢業於美國哥倫比亞大學，曾任職於Uber、滴滴和ofo，亦是具有互聯網背景的新消費品牌創業者，而在接受《財經塗鴉》的訪談中，範若愚表示，興趣是他日後走上咖啡之路的最大驅動力。
“時萃的產品研發團隊來自星巴克和太平洋咖啡，其中包括COE全球生豆評委、WBrC世界咖啡衝煮大賽分賽區冠軍等全職研發員工。”範若愚介紹，時萃的線上線下充分融合的戰略將為公司建立強大的競爭優勢，“到今年（2021年）底，時萃的線下門店應該會至少有30家。”
在訪談中，他還針對國內咖啡品牌密集融資、線上線下數字化融合、如何提升複購等話題分享了觀點。
以下為訪談內容（有刪節）
Q：《財經塗鴉》
A：範若愚 時萃SECRE創始人
時萃SECRE創始人範若愚（來源：受訪人提供）
Q：你之前專業是CS（Computer Science，計算機科學），又曾任職於ofo和Uber，什麼契機讓你想從互聯網行業出來，創業去做消費品？
A：我覺得是多方麵的因素。第一個方麵，是我自己對咖啡比較感興趣，原來在美國上學的時候就有。我第一份工作是做戰略谘詢——做過快消行業品牌的谘詢，所以對咖啡的產業鏈比較熟悉。
後來出來創業，也是考慮到中國的咖啡市場正在被教育。2019年瑞幸出來，其實之後整個（市場）jinbuhaitingda，henduorendoushiconghesurongkafeiyixiazibiandaohexianmokafei，ruixinghaishizaijiaoyulezhenggeshichang，bazhongguokafeishichangwangqiantui。jintianlaikankenengyouyixieqifudedifang，danwojiaodetayiranshituidongzhongguokafeidezuidadeyingxianglizhiyi，erqiebuguangshiduizhenggezhongguokafeidexiaofeixiguan（的影響），包括對國內咖啡的供應、咖啡人才的培養方麵，都做了非常多很正麵的工作。
Q：近期包括時萃在內的很多咖啡品牌都宣布獲得新的融資，怎麼理解市場現在的熱度？
A：首先從瑞幸的表現來看，過了去年的一個起伏期後，瑞幸留下來的店表現都是好的，這也證明了小店模式是被大家接受的，也包括“咖啡不等於空間”的概念，已經被無數的事實證明了，所以，沒有必要為了空間，去喝30塊錢一杯或者是其他一些價格很貴的產品，其實可以把性價比更高、更方便的產品給到用戶。
其次，我認為今年的咖啡市場就是三年前的奶茶市場。奶茶的競爭是非常激烈的，有近十個非常大的品牌擁有超過100家以上的門店，覆蓋20-30個城市以上；dankafeilaikanchuleruixinghexingbake，zhongguomuqianmeiyouyijiaqitapinpainengzuodaogengduodefugai。dankafeideshichangyoujuedingyonghuduitadexiaofeihenaichayouxiangsidianhebutongdian。
比如說咖啡一天可多次換著樣飲用，搭配早餐有飽腹感的奶咖、午後解膩的黑咖啡、以及適合下午茶的創意特調等等；但是奶茶早上很少有人喝，這就決定了咖啡的觸點就要更多一些。同時，咖啡飲品有愉悅性需求、功能性需求、還hai有you正zheng餐can輔fu助zhu的de需xu求qiu，這zhe都dou決jue定ding了le咖ka啡fei的de消xiao費fei門men檻kan會hui更geng高gao。當dang然ran他ta的de消xiao費fei人ren群qun在zai某mou種zhong程cheng度du上shang可ke能neng會hui窄zhai一yi點dian，但dan是shi經jing過guo更geng多duo的de新xin銳rui咖ka啡fei品pin牌pai創chuang意yi飲yin品pin的de調tiao整zheng，咖ka啡fei跟gen奶nai茶cha的de界jie限xian也ye不bu會hui那na麼me近jin。
所(suo)以(yi)目(mu)前(qian)來(lai)看(kan)這(zhe)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)更(geng)好(hao)的(de)階(jie)段(duan)，包(bao)括(kuo)像(xiang)其(qi)他(ta)一(yi)些(xie)品(pin)牌(pai)的(de)融(rong)資(zi)，有(you)些(xie)是(shi)主(zhu)打(da)創(chuang)意(yi)，有(you)些(xie)是(shi)咖(ka)啡(fei)和(he)酒(jiu)香(xiang)結(jie)合(he)的(de)，有(you)一(yi)些(xie)可(ke)能(neng)是(shi)做(zuo)小(xiao)店(dian)模(mo)式(shi)。我(wo)是(shi)非(fei)常(chang)看(kan)好(hao)小(xiao)店(dian)的(de)咖(ka)啡(fei)模(mo)式(shi)，它(ta)提(ti)供(gong)給(gei)用(yong)戶(hu)的(de)就(jiu)是(shi)一(yi)杯(bei)好(hao)喝(he)的(de)咖(ka)啡(fei)，場(chang)景(jing)的(de)東(dong)西(xi)有(you)更(geng)多(duo)其(qi)他(ta)的(de)品(pin)牌(pai)或(huo)者(zhe)產(chan)品(pin)能(neng)夠(gou)更(geng)好(hao)地(di)扶(fu)持(chi)。
Q：據說小藍瓶（Blue bottle）最近要進軍上海，怎麼理解這種品牌（的價值）？
A：我覺得它把握住了幾個優勢，第一，它是真正把咖啡行業發展推入第三個浪潮（即咖啡精品化浪潮）的絕對領軍品牌；第(di)二(er)，它(ta)開(kai)拓(tuo)了(le)一(yi)個(ge)簡(jian)約(yue)風(feng)的(de)咖(ka)啡(fei)審(shen)美(mei)的(de)概(gai)念(nian)，就(jiu)是(shi)簡(jian)約(yue)設(she)計(ji)風(feng)格(ge)和(he)木(mu)質(zhi)結(jie)構(gou)裝(zhuang)修(xiu)，包(bao)括(kuo)今(jin)天(tian)的(de)很(hen)多(duo)品(pin)牌(pai)也(ye)都(dou)在(zai)學(xue)習(xi)和(he)參(can)考(kao)。但(dan)是(shi)這(zhe)種(zhong)品(pin)牌(pai)是(shi)否(fou)適(shi)合(he)在(zai)國(guo)內(nei)環(huan)境(jing)裏(li)成(cheng)長(chang)，還(hai)有(you)待(dai)觀(guan)望(wang)，況(kuang)且(qie)，大(da)多(duo)數(shu)品(pin)牌(pai)都(dou)集(ji)中(zhong)在(zai)上(shang)海(hai)，整(zheng)個(ge)競(jing)爭(zheng)依(yi)然(ran)非(fei)常(chang)激(ji)烈(lie)。但(dan)不(bu)可(ke)否(fou)認(ren)它(ta)給(gei)市(shi)麵(mian)上(shang)的(de)很(hen)多(duo)咖(ka)啡(fei)品(pin)牌(pai)帶(dai)來(lai)許(xu)多(duo)啟(qi)示(shi)。
Q：時萃線下店的未來計劃是什麼？
A：目前第一家試點線下店在深圳，主要目的是測試飲品和用戶體驗，測試過後如果沒什麼問題，就可以快速地複製了。這個月（3月）開始正式有四家店進入裝修期，今年6月底之前應該會有10家，年底應該會有30家。
Q：現在時萃小程序和天貓旗艦店的用戶總量大概分別是多少？
A：天貓的累計用戶40萬左右，小程序應該有20萬。
Q：哪個平台複購率更好一點？
A：月複購率來看，小程序大概40%，天貓大概10%。yinweixiaochengxudeyonghugengzishen，erqiexiaochengxushiyigeyidingyueweizhudemoshi，youchuanbodexiguan。buguozhegerenqunyeyidinghuiduikafeiyaoqiugenggao，gengxiaozhonghejingpinyixie。
Q：這兩個平台哪一個更容易獲得新用戶？
A：肯定是電商的多，因為觸點會更多，大活動會更多。不管是從引流還是拉新，各方麵的效率會更強。
Q：為什麼當初選擇先上線小程序？
A：第一，小程序的靈活度更高。因為我們是真正的訂閱，滿足用戶時間、數量、品種組合等各種完全的個性化需求，這種“完全個性化”的購買方式與傳統電商購物的邏輯不同，於是用小程序來實現。
第二個原因，就是從0到1的過程，我們要去積累種子用戶，來幫我們去迭代產品，從私域的角度來說，（小程序）能觸達他們的方式更直接。
第三，我們想找到一群最核心的用戶，這些人群是可以長期幫（我們）去迭代產品、反饋意見，幫我們去真正深入運用在平台上，而對於這些用戶來說，小程序更有價值。
所以我們“從0到1”的過程是小程序的起步，加上種子用戶的收集，再加上產品迭代過程；那“從1到2”的過程其實是把這個池子打開，通過各平台主流電商，以及線下各渠道、多元化的產品，讓更多人了解時萃。“從2到3”的階段就是線上、線下一體化，體驗會更加多樣化。
Q：對於提升複購率，增加客戶粘性，時萃是怎麼做的？
A：我們會做全域，將整個用戶打通。我們目前在做的，同時也是很少人能做到的，就是從主流電商、小(xiao)程(cheng)序(xu)訂(ding)閱(yue)到(dao)線(xian)下(xia)門(men)店(dian)的(de)數(shu)據(ju)全(quan)域(yu)打(da)通(tong)。所(suo)以(yi)從(cong)數(shu)字(zi)化(hua)驅(qu)動(dong)的(de)角(jiao)度(du)，用(yong)戶(hu)曆(li)史(shi)買(mai)了(le)多(duo)少(shao)產(chan)品(pin)，複(fu)購(gou)過(guo)多(duo)少(shao)，我(wo)們(men)是(shi)多(duo)個(ge)平(ping)台(tai)一(yi)起(qi)來(lai)看(kan)，這(zhe)也(ye)是(shi)我(wo)們(men)認(ren)為(wei)咖(ka)啡(fei)這(zhe)個(ge)品(pin)類(lei)一(yi)定(ding)要(yao)多(duo)觸(chu)點(dian)、多場景的原因。
Q：影響時萃增長（銷量+用戶量）的核心因素有哪些？
A：首shou先xian是shi產chan品pin在zai不bu斷duan地di迭die代dai和he創chuang新xin。我wo們men第di一yi個ge產chan品pin是shi掛gua耳er類lei的de，也ye是shi市shi麵mian上shang第di一yi個ge半ban球qiu形xing濾lv掛gua結jie構gou甜tian甜tian圈quan造zao型xing掛gua耳er，徹che底di打da破po了le原yuan來lai的de結jie構gou，降jiang低di了le門men檻kan。很hen多duo咖ka啡fei小xiao白bai可ke能neng以yi往wang對dui掛gua耳er都dou有you距ju離li感gan，因yin為wei要yao依yi賴lai小xiao的de細xi嘴zui壺hu或huo者zhe擔dan心xin杯bei子zi掛gua不bu穩wen，都dou可ke能neng影ying響xiang了le咖ka啡fei本ben身shen的de口kou感gan。而er時shi萃cui的de小xiao甜tian圈quan做zuo到dao了le更geng適shi配pei更geng多duo杯bei型xing、萃(cui)取(qu)空(kong)間(jian)擴(kuo)大(da)，直(zhi)接(jie)飲(yin)水(shui)機(ji)衝(chong)都(dou)可(ke)以(yi)穩(wen)定(ding)發(fa)揮(hui)咖(ka)啡(fei)好(hao)風(feng)味(wei)。後(hou)續(xu)又(you)出(chu)現(xian)了(le)凍(dong)幹(gan)即(ji)溶(rong)係(xi)列(lie)咖(ka)啡(fei)和(he)茶(cha)咖(ka)的(de)產(chan)品(pin)係(xi)列(lie)，接(jie)下(xia)來(lai)可(ke)能(neng)還(hai)有(you)一(yi)些(xie)果(guo)咖(ka)類(lei)產(chan)品(pin)會(hui)上(shang)線(xian)。
第二個其實是分階段、fenjiegoudiquzhuazhulejiboliuliangdehongli。birushuodiyilunkaishiwomenshifeichangjingenzhibodejiezou，womenshitianmaodiyigezuodaosandazhubodoutongshihezuodekafeipinpai。erqiecongtoubuzhubodeshouzhongrenqunlaikan，“精致媽媽”和“資深白領”是很多的，也和我們的受眾比較吻合，所以我們早期的人群基礎也是非常不錯的。
disangefangmianjiushicongqudaodeguihuashanghuigengwanzhengyixie。congzhiqiandexiaochengxuzhubudaoxianzaidetianmaodengzhuliudianshangpingtai，zaijiashangxianxiagaoduanchaoshidengqitaqudao，buhuishidanyideshouxianzaiyigequdaoshang。
Q：時萃的供應鏈設計是怎樣的？
A：我們從原材料的選擇、采購到所有的產品研發都是自己做的，加工廠隻做加工的一件事情。
Q：供應商來自哪裏？
A：所有的生豆大概一半是國外進口或是莊園直采，一半是和國內的大貿易商直采。
Q：目前時萃三款主要產品的定位一樣嗎？
A：不太一樣。對於“從0到1”的小白用戶、大眾用戶，凍幹即溶咖啡更好，因為它冷熱即溶，對衝泡沒有專業要求，飲用更加方便，性價比也更高；對“從1到2”的用戶，我們推薦的是小甜圈掛耳咖啡，因為它既有體驗性又有儀式感，價格也不那麼貴，4至8塊錢就喝到一杯線下可能30塊的手工咖啡；再往上的高端用戶我們會給到他咖啡豆。其實，是三個不同階段給到用戶不同的選擇。
Q：掛耳和凍幹這兩種咖啡有什麼差異性？
A：掛耳一定在品質、儀式感和體驗性方麵更好，且口味100%比凍幹粉要好得多。這是由它的萃取原理決定的。掛耳相當於是一個現磨、現(xian)萃(cui)的(de)咖(ka)啡(fei)，你(ni)可(ke)以(yi)理(li)解(jie)掛(gua)耳(er)是(shi)茶(cha)葉(ye)，凍(dong)幹(gan)速(su)溶(rong)咖(ka)啡(fei)是(shi)茶(cha)粉(fen)，經(jing)過(guo)一(yi)道(dao)工(gong)序(xu)之(zhi)後(hou)，再(zai)好(hao)的(de)凍(dong)幹(gan)咖(ka)啡(fei)也(ye)不(bu)可(ke)能(neng)有(you)掛(gua)耳(er)咖(ka)啡(fei)好(hao)喝(he)。但(dan)相(xiang)應(ying)的(de)掛(gua)耳(er)的(de)成(cheng)本(ben)會(hui)更(geng)高(gao)，對(dui)衝(chong)煮(zhu)的(de)要(yao)求(qiu)更(geng)高(gao)。
Q：銷量和增長哪個更好？
A：目前我們掛耳占50-60%，剩下來的一小半是其他的。掛耳增長更快，因為凍幹速溶是大速溶品類裏麵，包括雀巢、麥斯維爾還有一些其他傳統的品牌，長期以來它的市場就在那。
Q：消費主力軍是哪個群體？
A：我們今天來看還是城市內的資深白領和精致媽媽，大部分是25歲-35歲的人群；第二梯隊的就是Z世代，年輕的一些人群，這三個群體基本上會占到80-90%，其他的就會比較少；女性可能會在70%以上。
Q：去年疫情的時候，很多實體店受到很大影響，當時時萃生意有大幅增長嗎？
A：其實還好，不過因為我們當時沒有線下，而大家又有囤貨的心理，線上確實有一些增長。也幫助了更多人去了解線上的品牌。
Q：後疫情時代，你覺得消費者對咖啡的訴求有什麼轉變嗎？
A：接jie下xia來lai我wo們men很hen大da一yi部bu分fen重zhong點dian是shi做zuo線xian下xia，因yin為wei即ji便bian線xian上shang在zai疫yi情qing期qi間jian有you增zeng長chang，這zhe個ge過guo程cheng它ta一yi定ding不bu可ke能neng是shi無wu限xian的de。從cong天tian花hua板ban和he市shi場chang容rong量liang的de角jiao度du來lai看kan，也ye是shi線xian下xia比bi線xian上shang要yao大da。所suo以yi其qi實shi我wo們men會hui認ren為wei線xian下xia的de場chang景jing也ye會hui更geng多duo，用yong戶hu的de選xuan擇ze也ye會hui更geng多duo；線上會有持續的增長，但疫情過後，消費者有了一定新鮮度嚐試後，線上的增速一定是更穩固、更健康的成長，而不再是一個突飛猛進的狀態。
Q：未來計劃做更多的品類把鏈路打通嗎？
A：會hui的de，這zhe個ge過guo程cheng其qi實shi就jiu是shi首shou先xian滿man足zu三san個ge人ren群qun從cong低di到dao高gao不bu同tong的de選xuan擇ze，同tong時shi也ye是shi培pei養yang三san類lei人ren群qun的de過guo渡du階jie段duan。除chu了le現xian有you的de產chan品pin，我wo們men還hai會hui有you一yi個ge創chuang意yi飲yin品pin的de係xi列lie，不bu分fen小xiao白bai和he高gao級ji用yong戶hu，這zhe些xie產chan品pin可ke以yi更geng好hao地di豐feng富fu用yong戶hu的de選xuan擇ze。包bao括kuo我wo們men線xian下xia門men店dian現xian在zai有you一yi些xie出chu品pin，有you做zuo一yi個ge啤pi酒jiu風feng味wei卻que不bu含han酒jiu精jing的de特te調tiao咖ka啡fei，深shen受shou消xiao費fei者zhe喜xi愛ai，這zhe款kuan就jiu是shi線xian下xia門men店dian能neng做zuo到dao，之zhi後hou也ye會hui考kao慮lv把ba它ta做zuo成cheng線xian上shang的de預yu包bao裝zhuang產chan品pin。
所以，當用戶線下喝到之後，想要線上快速喝到也可以做到，所以我們會做更多線上、線下聯動一體化，讓用戶有不同感受之後，不同類型的用戶群可以相互導流。
Q：線上、線下融合的過程中有遇到什麼難點嗎？
A：qishihaihao，yinweiwomencongchuangyediyitianjiuzijikaifalexiaochengxu，zhenggeshujuhekaifatuandui，baokuochangqihezuodewaibaotuanduidouyou。duiyushujudequdong，womenyouzijiyijingwanquandajianqilaideBI體係和CRM體係，從第一年來看就是比較完整的。
Q：您覺得未來咖啡消費的趨勢是什麼？
A：我wo覺jiao得de有you幾ji個ge特te點dian，第di一yi個ge就jiu是shi品pin質zhi精jing品pin化hua，越yue來lai越yue多duo的de人ren喜xi歡huan喝he好hao的de東dong西xi，這zhe是shi整zheng個ge大da趨qu勢shi選xuan擇ze的de。所suo以yi我wo們men更geng看kan好hao精jing品pin咖ka啡fei的de市shi場chang。
第二個趨勢是線上、線下充分的融合，包括線下場景深度的貫通。這個其實也是我們現在在做的。
第三個大的趨勢就是“創意飲品化”，未(wei)來(lai)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)咖(ka)啡(fei)店(dian)和(he)奶(nai)茶(cha)店(dian)的(de)界(jie)限(xian)其(qi)實(shi)不(bu)會(hui)那(na)麼(me)清(qing)楚(chu)。比(bi)如(ru)說(shuo)很(hen)多(duo)咖(ka)啡(fei)店(dian)白(bai)天(tian)賣(mai)咖(ka)啡(fei)，晚(wan)上(shang)賣(mai)酒(jiu)，這(zhe)種(zhong)其(qi)實(shi)蠻(man)多(duo)的(de)，因(yin)為(wei)它(ta)要(yao)更(geng)充(chong)分(fen)的(de)利(li)用(yong)場(chang)地(di)各(ge)方(fang)麵(mian)的(de)東(dong)西(xi)。所(suo)以(yi)產(chan)品(pin)的(de)持(chi)續(xu)創(chuang)新(xin)，這(zhe)種(zhong)以(yi)創(chuang)意(yi)飲(yin)品(pin)或(huo)者(zhe)是(shi)以(yi)咖(ka)啡(fei)基(ji)礎(chu)為(wei)主(zhu)體(ti)，但(dan)有(you)更(geng)多(duo)其(qi)他(ta)的(de)呈(cheng)現(xian)和(he)補(bu)充(chong)的(de)，不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)的(de)門(men)店(dian)的(de)出(chu)品(pin)是(shi)第(di)三(san)個(ge)最(zui)大(da)的(de)趨(qu)勢(shi)。
Q：和其他一些咖啡產品相比，時萃有什麼競爭優勢？
A：首先我們是一個“互聯網+咖啡”的de團tuan隊dui來lai做zuo的de，產chan品pin研yan發fa整zheng個ge團tuan隊dui是shi來lai自zi星xing巴ba克ke和he太tai平ping洋yang等deng知zhi名ming連lian鎖suo品pin牌pai，有you豐feng富fu的de線xian下xia連lian鎖suo咖ka啡fei的de經jing驗yan。這zhe種zhong組zu合he就jiu能neng讓rang我wo們men在zai數shu據ju驅qu動dong把ba控kong得de更geng好hao的de同tong時shi，把ba咖ka啡fei文wen化hua更geng好hao地di輸shu出chu。
第二點是堅持以分階段的戰略來走。在我們第一次做天貓店、做小程序的時候，我們就知道第一步是要做小程序，先把整個用戶積累好；第二步將一個品類做到全網範圍內的Top，讓更多人知道這個品牌；廣度打完之後，再去打深度，一個城市一個城市把新的門店模式打下來。
我們分階段操作的戰略和品牌逐步落成的這個節奏，是任何一個品牌都沒有的——目前有線下做得很好的連鎖品牌，也有線上發展速度很快的新銳速溶咖啡品牌——但是能把線下和線上結合起來的品類或品牌並不多，這也是我們一個比較大的優勢。
第di三san點dian優you勢shi，就jiu是shi在zai產chan品pin研yan發fa上shang，我wo們men從cong來lai都dou沒mei有you過guo度du依yi靠kao過guo代dai工gong廠chang。所suo有you的de產chan品pin研yan發fa，不bu管guan是shi線xian上shang的de預yu包bao裝zhuang產chan品pin還hai是shi線xian下xia的de門men店dian出chu品pin研yan發fa，都dou是shi自zi己ji團tuan隊dui來lai完wan成cheng的de。這zhe帶dai來lai的de優you勢shi首shou先xian是shi從cong供gong應ying鏈lian角jiao度du實shi現xian了le成cheng本ben可ke控kong、產能可控、品質可控，我們能夠用更好的產品更好的品質提供給客戶。
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