在(zai)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)大(da)眾(zhong)消(xiao)費(fei)領(ling)域(yu)被(bei)互(hu)聯(lian)網(wang)改(gai)寫(xie)後(hou)，互(hu)聯(lian)網(wang)在(zai)消(xiao)費(fei)領(ling)域(yu)的(de)機(ji)會(hui)在(zai)哪(na)裏(li)？縱(zong)深(shen)發(fa)展(zhan)無(wu)疑(yi)是(shi)市(shi)場(chang)給(gei)出(chu)的(de)答(da)案(an)，從(cong)直(zhi)播(bo)帶(dai)貨(huo)，到(dao)同(tong)城(cheng)零(ling)售(shou)，原(yuan)本(ben)浮(fu)在(zai)外(wai)表(biao)的(de)”互聯網“，借助新的場景、實體智能終端正在以新的姿態加速向產業細節下沉，這一次，他們盯上了藏謎在角落的早餐行業。
進入2020年以來，隨著疫情的爆發，無接觸需求被進一步激活，互聯網化升級一直未成氣候的“早餐”領域的新形態也快速崛起，且豐富多元的場景也在短時間內爆發。
事(shi)實(shi)上(shang)，過(guo)去(qu)幾(ji)年(nian)，互(hu)聯(lian)網(wang)模(mo)式(shi)一(yi)直(zhi)試(shi)圖(tu)在(zai)外(wai)賣(mai)市(shi)場(chang)探(tan)索(suo)，尤(you)其(qi)美(mei)團(tuan)及(ji)餓(e)了(le)麼(me)等(deng)外(wai)賣(mai)平(ping)台(tai)也(ye)加(jia)碼(ma)發(fa)力(li)，但(dan)一(yi)直(zhi)不(bu)溫(wen)不(bu)火(huo)，這(zhe)背(bei)後(hou)則(ze)受(shou)限(xian)於(yu)早(zao)餐(can)市(shi)場(chang)的(de)場(chang)景(jing)、產業分散等特點。
但隨著盒小馬、逸小兔、叮咚買菜等互聯網公司的快速切入，百聯、巴比等傳統領域相關企業也在快速跟進，互聯網+早餐呈現出各類多元化的業態與模式，互聯網+早餐的新一輪戰事也即將打響。
那麼這究竟是一個什麼樣的市場，互聯網以及新勢力們又將如何重塑這樣市場規則呢？
萬億市場的變革之路
俗話說一日之計在於晨，而一頓早餐則是正式開啟新一天的重要選項，隨著產業結構的調整、人們消費能力的提升，早餐市場也從過去單一的豆漿油條需求向多元化方向以及多元化消費場景邁進。
數據顯示，中國消費者早餐食品總消費規模將從2015年的1.334萬億增至2021年的1.948萬億元，其中，在外食用早餐市場銷售額將突破8400億元。
數據也同時顯示，2016年-2021年，國內早早餐市場的年均複合增長率將達到7.4%。同時，從整體餐飲市場來看，早餐市場的占比也將持續走高。
此外，截止2020年9月，我國共有企業狀態為在業/存續的早餐相關企業26.3萬家，同時，今年上半年，全行業共新增企業3.03萬家。自然在這些數據之外，早餐市場還有另一不可忽視的力量是路邊攤。
在宏觀數據之外，值得注意的是，隨著經濟結構、產業結構的加速調整，在外食用早餐市場將進一步蠶食集體食堂、家庭等場景的市場份額。麵對廣闊的市場空間以及巨大的發展前景，事實上，對於早餐市場的革命也一直未斷。
先是餐飲品牌紛紛切入早餐市場，包括麥當勞、肯德基等西式快餐品牌、真功夫等中式快餐等品牌，以及星巴克等也早在2012年nian就jiu開kai始shi布bu局ju了le早zao餐can產chan品pin品pin類lei，但dan相xiang對dui過guo高gao的de價jia格ge，也ye使shi得de這zhe些xie品pin牌pai雖sui然ran在zai過guo去qu幾ji年nian在zai早zao餐can市shi場chang大da力li布bu局ju，但dan最zui終zhong也ye隻zhi是shi一yi個ge很hen小xiao的de補bu充chong。
從2014年前後，O2O、外賣等行業開始快速發展，早餐市場也被納入“改造”計劃。一方麵，美團等本地生活服務平台也在這個時間段推出線上下單，通過代購誒窮的模式；另一方麵，也誕生了一係列早餐自營+配送模式的平台。但經過市場的檢驗，互聯網在早餐市場的試驗也快速潰敗。
究其背後原因，過去互聯網+早餐模式並未對場景進行優化改造，隻是實現了服務的撮合。
但反過來看，卻增加了物流成本，尤其疊加早餐行業分散、客單價低以及小規模經營的特點，很難像普通餐飲店一樣實現“外賣化”經營，且對於平台來說，也很難跑通盈利模型。
對於自營+配送模式來說，問題可能更多，除了高昂的配送成本，如何實現高密度的覆蓋與擴張是第一大難題。
huiguotoulaikan，rujinmeituanelemedengwaimaipingtaizhongsulezhengcanshichangjingyingmoshi，danjiuzaocanshichanglaishuo，yewuliangzhanbiyiranhenxiao。yeweinengduizaocanshichangzuochugenbendegaibian。
一yi鳴ming網wang在zai美mei團tuan外wai媒mei平ping台tai查zha詢xun數shu據ju發fa現xian，早zao餐can品pin類lei被bei折zhe疊die在zai其qi他ta分fen類lei，且qie在zai整zheng個ge早zao餐can品pin類lei，商shang家jia數shu也ye僅jin為wei五wu百bai餘yu家jia，且qie大da商shang家jia主zhu要yao漢han堡bao等deng西xi式shi快kuai餐can為wei主zhu。
但革命始終要繼續，尤其麵對這一龐大的市場，如何繼續，2020年開始，新勢力們合力給出了解法！
巨頭搶灘，早餐江湖新戰事打響
對於經常出沒在上海各大科技產業園的消費者來說，今年以來，早餐市場正在起變化，其中無人早餐車等取代路邊攤、早餐店成為消費者們解決早餐的新去處。
與過去依托商業模式切入不同，在新背景下，這一賽道的新勢力玩家們給出了更加多元化的解決方案，包括從終端業態、場景、品類等方麵。
這背後是上海啟動的新一輪早餐工程建設。據了解，在新一輪的早餐工程建設中，將“便利店+早餐服務”“新零售+早餐服務”“流動餐車+早餐服務”“互聯網平台+早餐服務”作為全新的拓展方向。
有了政策的搭台，各路玩家也密集湧現。
一方麵，本地即時零售平台、業態正在加碼布局，如叮咚買菜此前宣布將針對家庭早餐消費場景推出包括麵點、蛋類、奶製品以及豆製品近600款相關產品，依托前置倉及即時配送優勢，叮咚買菜也成為消費者新的選擇。
另一方麵，便利店行業也在加碼拓展早餐消費場景，除了傳統便利店羅森，7-11jiquanjiaquanjiamen，xinlingshouwanjiamenyezaijiasukaituozaocanxiaofeichangjing，zhankaixinyilungongshi，chuleyetaichangjingdechuangxin，zheleixinxingbianlizaocandiandeyezaibuduandetuozhanSKU，有多達100多款。
據了解，以網訂櫃取模式的盒馬“盒小馬”截至目前在上海已開業7家。今年8月，百聯旗下新零售業態逸刻在上海推出“逸小兔”便利早餐店、流動早餐車等早餐業態終端，目前“逸小兔”便利早餐店也已經在上海開業8家。
除此之外，傳統食品行業也快速切入，其中光明食品集團旗下70家便利店已實現“網定店取”，計劃年內擴展到100家；21cake在上海布點投放200個智能取餐櫃。
自(zi)然(ran)，在(zai)這(zhe)一(yi)場(chang)爭(zheng)奪(duo)戰(zhan)中(zhong)也(ye)必(bi)然(ran)少(shao)不(bu)了(le)外(wai)賣(mai)平(ping)台(tai)，據(ju)了(le)解(jie)美(mei)團(tuan)與(yu)餓(e)了(le)麼(me)一(yi)方(fang)麵(mian)相(xiang)繼(ji)推(tui)出(chu)智(zhi)能(neng)取(qu)餐(can)櫃(gui)爭(zheng)奪(duo)商(shang)家(jia)資(zi)源(yuan)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)還(hai)紛(fen)紛(fen)上(shang)線(xian)早(zao)餐(can)工(gong)程(cheng)賺(zhuan)取(qu)，通(tong)過(guo)百(bai)億(yi)補(bu)貼(tie)的(de)方(fang)式(shi)大(da)力(li)押(ya)注(zhu)。
由此我們也不難看出，當下的早餐賽道玩家已然吸引了互聯網平台、便利店、食品、新零售等各行業巨頭的參與。
當然，更為重要的是在這一場爭奪戰中，場景與業態的重塑革新才是重點所在，從流動餐車，到外賣自提、早餐到家再到場景拓展、品類拓展，早餐市場的新一輪革命展現出了更加深度、多元的變革力量。在這背後，創新技術的下沉也是關鍵，包括人工智能。人臉識別等等創新技術也正在快速的融合至早餐行業。
傳統早餐市場將洗牌，新勢力難題也不少
誠然，在政策、巨頭及資本多維度、多環節的深度推動下，早餐市場的革命也即將打響。
同時，隨著新模式、業態在一線城市的逐漸跑通，區域性、全國性的複製、普及也將加速，傳統早餐市場的洗牌也將來臨。但同時，在新形勢下，新勢力們同樣也麵臨諸多的試錯成本與破局難題。
從cong傳chuan統tong早zao餐can市shi場chang來lai看kan，對dui於yu上shang海hai等deng一yi二er線xian城cheng市shi來lai說shuo，消xiao費fei者zhe更geng願yuan意yi接jie觸chu新xin鮮xian事shi物wu，且qie從cong新xin玩wan家jia們men的de戰zhan術shu來lai看kan，首shou要yao陣zhen地di也ye是shi高gao科ke技ji產chan業ye園yuan、寫字樓以及商業中心、地鐵站等等。相比傳統早餐店、路邊攤，無論是到家模式，還是新型早餐便利店、人工智能餐車等在衛生健康、服務及環境等方麵都更具優勢。
除了新勢力們的猛攻，事實上從數據也不難看出，傳統早餐模式經營環境也並不樂觀。
企查查數據顯示，自2015年以來的五年內，早餐相關的風險數量呈逐年遞增趨勢。2015年共發生風險數量0.57萬條，2019年共發生1.88萬條，同比增長25%，是2015年數據的3倍有餘。今年以來，截至目前全行業共發生早餐相關風險710條。
與此同時，早餐行業的競爭日趨積累，人力成本、房租成本也在逐年攀升，經營利潤持續下降。
從(cong)整(zheng)體(ti)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)來(lai)看(kan)，雖(sui)然(ran)目(mu)前(qian)新(xin)勢(shi)力(li)給(gei)早(zao)餐(can)市(shi)場(chang)帶(dai)來(lai)了(le)新(xin)氣(qi)象(xiang)與(yu)新(xin)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)，但(dan)在(zai)未(wei)來(lai)很(hen)長(chang)的(de)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)內(nei)，新(xin)勢(shi)力(li)們(men)依(yi)然(ran)麵(mian)臨(lin)諸(zhu)多(duo)難(nan)題(ti)。
首(shou)先(xian)來(lai)說(shuo)，早(zao)餐(can)與(yu)正(zheng)餐(can)市(shi)場(chang)完(wan)全(quan)不(bu)同(tong)，除(chu)了(le)高(gao)頻(pin)剛(gang)需(xu)的(de)特(te)性(xing)，營(ying)業(ye)時(shi)間(jian)非(fei)常(chang)集(ji)中(zhong)，且(qie)市(shi)場(chang)非(fei)常(chang)分(fen)散(san)，且(qie)針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)區(qu)域(yu)，早(zao)餐(can)品(pin)類(lei)差(cha)異(yi)化(hua)也(ye)巨(ju)大(da)，傳(chuan)統(tong)早(zao)餐(can)經(jing)營(ying)方(fang)，一(yi)般(ban)都(dou)是(shi)單(dan)品(pin)類(lei)、或少品類為主，這也受限了早餐企業的規模化、連鎖化發展。
至今來說，整個早餐市場尚未出現巨頭。以早餐第一股巴比饅頭為例，其整個2019年營收也僅為10億元。
其次，早餐行業客單價相對較低。根據第三方統計數據顯示，早餐花費在10元以下的人群占比達到65%，消費在10-15元之間的占比達到了25%，15元以上的消費占比隻有10%。
對於目前的新業態、新場景、新模式玩家們來說，都麵臨著高昂的成本，如物流配送、技術投入，人力成本及庫存、損耗等各項成本。從庫存、損耗角度來看，逸小兔SKU高達130多款，且作為鮮食，如果需求量掌握不好，很容易出現庫存積壓及損耗。
namexinshilimenruhepinghenglirunyuchengben，muqianlaishuo，chulezonghexingbianlidiankeyitongguoduopinleijingyingtishengpingxiaolaipinghenglirunyuchengbenzhiwai，daduoshuxinshiliwanjiashangmeiyoukekaodejiejuefangan。
盒he小xiao馬ma此ci前qian也ye表biao示shi，目mu前qian盈ying利li也ye非fei首shou要yao任ren務wu。當dang然ran，更geng為wei重zhong要yao的de是shi，如ru果guo沒mei有you健jian康kang的de盈ying利li模mo型xing，新xin勢shi力li也ye很hen難nan在zai短duan時shi間jian內nei快kuai速su擴kuo張zhang，形xing成cheng規gui模mo化hua經jing營ying，但dan如ru果guo沒mei有you規gui模mo化hua，更geng會hui寸cun步bu難nan行xing。
所以，雖然從趨勢上來看，整個早餐市場未來前景明朗，且改造升級需求明顯，但站在企業角度來看，依然麵臨著諸多的難題。
如何降低成本，實現規模化經營、提升滲透率都是整個行業接下來麵臨的重要課題，如何通過布局半成品搶占家庭早餐市場等方式拓展經營半徑，或許也是新的方向。
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