當地時間19日，百事公司前首席執行官唐納德·肯德爾（Donald M．Kendall）去世，享年99歲。百事公司在紀念頁麵上證實了他的死訊。他曾一手將百事打造成零食和飲料業巨頭

，並在冷戰高峰期將美國可樂引入蘇聯市場。

據美國《華爾街日報》報道，肯德爾於1963年成為百事可樂公司的首席執行官，並一直擔任該職務，直到1986年退休。在此期間，肯德爾將百事公司打造成為全美快餐和飲料巨頭，他通過兼並收購等舉措，將百事可樂的銷售額提高了近40倍。

在肯德爾出任百事公司首席執行官後不久，百事就推出了“百事新一代”活動
，將百事可樂塑造成麵向年輕人的時尚新貴可樂
，並推出旗艦品牌“百事輕怡”，引領了無糖可樂的風潮。

另一方麵，肯德爾領導發起的“百事可樂挑戰”則讓百事可樂與可口可樂開啟直接競爭：zaidianshizhibozhongqingxiaofeizhepinchangmeiyoupinpaibiaozhidekele，bingxuanchukouganzuihaodeyikuan。zaicizhiqian，kekoukelejihuyijinglongduanlemeiguodeyinliaoshichang
，kekoukeleyubaishikeledexiaoliangbiwei5：1，百事可樂虧損嚴重。該活動使百事可樂人氣暴漲，也讓“可樂戰爭”延續了下去。

百事公司現任首席執行官兼董事長拉蒙·拉瓜爾塔（Ramon Laguarta）表示：“唐納德·肯德爾堅持不懈地推動百事的業務增長，他是一位無畏的領導者，也是一位極致的銷售人員。在很多方麵，他都是百事公司的締造者。”

對於和可口可樂的競爭
，肯德爾近年曾表示，雖然“可樂戰爭”延續到了現在
，但是兩家公司都從競爭中獲益
，“他(ta)們(men)激(ji)發(fa)了(le)我(wo)們(men)最(zui)好(hao)的(de)一(yi)麵(mian)。假(jia)使(shi)他(ta)們(men)不(bu)創(chuang)造(zao)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)，我(wo)們(men)就(jiu)會(hui)激(ji)發(fa)他(ta)們(men)創(chuang)造(zao)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)，而(er)相(xiang)對(dui)應(ying)地(di)，他(ta)們(men)就(jiu)會(hui)激(ji)發(fa)我(wo)們(men)創(chuang)造(zao)百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)。”

值得一提的是，在美蘇冷戰最激烈的時期，肯德爾曾將美國盛行的可樂率先引入蘇聯。

在曆史上，百事和蘇聯曾經有過一段“孽緣”。在這段合作的巔峰時期
，百事不僅在美國獨家代理賣著蘇聯伏特加，還是蘇聯紅海軍的一大“股東”
，一度成為全世界第6大海軍戰力的擁有者
；而蘇聯人則將百事奉為至寶，消費量以千萬升計。

這點是可口可樂所望塵莫及
、也永遠都追趕不上的。

第(di)二(er)次(ci)世(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)期(qi)間(jian)，美(mei)國(guo)軍(jun)方(fang)廣(guang)泛(fan)采(cai)購(gou)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公(gong)司(si)的(de)可(ke)樂(le)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公(gong)司(si)得(de)以(yi)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，並(bing)且(qie)先(xian)百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)一(yi)步(bu)拿(na)下(xia)了(le)美(mei)國(guo)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)和(he)西(xi)歐(ou)市(shi)場(chang)。迫(po)於(yu)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)壓(ya)力(li)
，百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)開(kai)始(shi)瞄(miao)向(xiang)了(le)世(shi)界(jie)各(ge)國(guo)，第(di)一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)就(jiu)是(shi)仍(reng)然(ran)沒(mei)有(you)引(yin)入(ru)可(ke)樂(le)的(de)蘇(su)聯(lian)。

其實，最早試探蘇聯市場的並不是百事，而是它的“一生之敵”可口可樂。

可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)一(yi)度(du)在(zai)蘇(su)聯(lian)小(xiao)有(you)名(ming)氣(qi)
，二(er)戰(zhan)英(ying)雄(xiong)朱(zhu)可(ke)夫(fu)元(yuan)帥(shuai)就(jiu)是(shi)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的(de)忠(zhong)實(shi)粉(fen)絲(si)。但(dan)是(shi)斯(si)大(da)林(lin)時(shi)期(qi)對(dui)這(zhe)些(xie)資(zi)本(ben)主(zhu)義(yi)的(de)東(dong)西(xi)一(yi)向(xiang)看(kan)得(de)比(bi)較(jiao)緊(jin)，以(yi)至(zhi)於(yu)朱(zhu)可(ke)夫(fu)的(de)可(ke)樂(le)都(dou)是(shi)專(zhuan)門(men)定(ding)製(zhi)的(de)無(wu)色(se)款(kuan)，就(jiu)為(wei)了(le)不(bu)讓(rang)公(gong)眾(zhong)看(kan)到(dao)他(ta)不(bu)夠(gou)偉(wei)光(guang)正(zheng)。

管得這麼嚴
，可口可樂在蘇聯的運作自然是淺嚐輒止。

1959年(nian)，美(mei)國(guo)總(zong)統(tong)艾(ai)森(sen)豪(hao)威(wei)爾(er)希(xi)望(wang)讓(rang)前(qian)蘇(su)聯(lian)的(de)公(gong)民(min)直(zhi)接(jie)了(le)解(jie)美(mei)國(guo)的(de)生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)
，以(yi)及(ji)釋(shi)出(chu)美(mei)國(guo)對(dui)蘇(su)聯(lian)的(de)善(shan)意(yi)。因(yin)此(ci)，該(gai)年(nian)美(mei)國(guo)在(zai)莫(mo)斯(si)科(ke)專(zhuan)門(men)舉(ju)行(xing)了(le)一(yi)場(chang)美(mei)國(guo)國(guo)家(jia)展(zhan)覽(lan)會(hui)，並(bing)派(pai)當(dang)時(shi)副(fu)總(zong)統(tong)尼(ni)克(ke)森(sen)代(dai)表(biao)美(mei)國(guo)政(zheng)府(fu)前(qian)來(lai)主(zhu)持(chi)活(huo)動(dong)。

會中
，參觀展覽的赫魯曉夫從當時百事可樂行銷副總裁唐納德‧肯德爾手中接過一杯百事可樂解渴，後來這一鏡頭成為百事可樂最佳的銷售畫麵，並輔上“社會主義也喜歡百事可樂”的廣告詞
，準備之後大肆進軍前蘇聯市場。

作為食品工業的代表之一，百事可樂給赫魯曉夫奉上了自家產品。這樣做有冒險的成分
，因為他們也不確定赫魯曉夫會不會喜歡——事實證明他們多慮了
，赫魯曉夫對百事大加稱讚。

不過，1959年的展覽結束後，並沒有發生美國商品大舉行銷前蘇聯的事情
，這讓1963年晉升任百事可樂總裁的肯德爾相當著急。

一直到1972年，當時主持“美國國家展覽會”demeiguofuzongtongnikesenchengweimeiguozongtongzhihou，kendeerjiugenhaoyounikesentanlunbaishikelejinjunqiansuliandeshiqing。jieguo，gaishiqingzainikesendedalizhichixia，henkuaijiuyuqiansuliandachenglexieyi。

隻是，最後仍卡在一個問題上，那就是前蘇聯要用什麼樣的方式來支付購買百事可樂的費用。

baishizaisumianlindezuidawentijibushizhengzhifengxian，yebushishichang，ershizhifufangshi。dangshi，sulianlubuyagenjiubucanyuguojijiesuan
，tongshi

，sulianyebukenengchangqibadabiwaihuihuazaikuaileshuishang。duici，shuangfangdeshijijiejuebanfacaiyonglerenleizuigulaodemaoyixingshi——以物易物。

這種物物交易最初的形式是蘇聯以固定的價格，向百事提供Stolichnaya伏特加（即“蘇連紅”），並bing授shou權quan百bai事shi為wei當dang地di獨du家jia代dai理li商shang
，可ke以yi自zi行xing決jue定ding零ling售shou價jia，而er且qie無wu須xu因yin為wei零ling售shou加jia價jia向xiang蘇su聯lian支zhi付fu額e外wai費fei用yong。條tiao件jian則ze是shi百bai事shi在zai蘇su聯lian要yao以yi平ping價jia銷xiao售shou快kuai樂le水shui。而er這zhe種zhong交jiao換huan的de比bi例li是shi1比1，也就是1升百事換1升伏特加。

對(dui)百(bai)事(shi)而(er)言(yan)，這(zhe)次(ci)推(tui)銷(xiao)不(bu)僅(jin)讓(rang)他(ta)們(men)得(de)到(dao)了(le)蘇(su)聯(lian)市(shi)場(chang)的(de)準(zhun)入(ru)，還(hai)收(shou)獲(huo)了(le)一(yi)個(ge)史(shi)無(wu)前(qian)例(li)的(de)大(da)腕(wan)代(dai)言(yan)人(ren)，這(zhe)個(ge)代(dai)言(yan)人(ren)的(de)來(lai)頭(tou)可(ke)比(bi)後(hou)來(lai)所(suo)有(you)明(ming)星(xing)代(dai)言(yan)都(dou)大(da)多(duo)了(le)。

不過，當時的百事可樂已在蘇聯擁有20多家工廠，並透過這些工廠生產飲料進行銷售
，而當時，預估新的協議成本約為30億美元，這龐大的金額光靠銷售前蘇聯的Stolichnaya伏fu特te加jia酒jiu已yi經jing不bu足zu以yi支zhi付fu如ru此ci巨ju額e的de費fei用yong。再zai加jia上shang當dang時shi在zai國guo際ji市shi場chang上shang仍reng然ran難nan以yi以yi前qian蘇su聯lian的de盧lu布bu來lai進jin行xing交jiao易yi
，所suo以yi必bi須xu找zhao到dao另ling一yi種zhong新xin的de支zhi付fu方fang式shi。

之後，前蘇聯想到類似以Stolichnaya伏(fu)特(te)加(jia)酒(jiu)來(lai)衝(chong)抵(di)費(fei)用(yong)的(de)方(fang)式(shi)
，那(na)就(jiu)是(shi)將(jiang)大(da)量(liang)從(cong)冷(leng)戰(zhan)時(shi)期(qi)中(zhong)淘(tao)汰(tai)下(xia)來(lai)的(de)軍(jun)事(shi)裝(zhuang)備(bei)折(zhe)抵(di)給(gei)百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)。結(jie)果(guo)
，百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)還(hai)真(zhen)的(de)接(jie)受(shou)了(le)這(zhe)樣(yang)的(de)建(jian)議(yi)
，接(jie)收(shou)了(le)包(bao)括(kuo)1艘巡洋艦、1艘護衛艦、1艘驅逐艦以及17艘常規動力潛艇的艦隊。在收下這一常規動力的艦隊之後，百事可樂立即成為擁有全球第6大的海軍實力的企業。

這樣一來，百事可樂總裁肯德爾還曾跟美國政府官員炫耀說
，百事可樂公司比美國政府早一步知道前蘇聯的海軍實力。

不(bu)過(guo)
，百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)接(jie)收(shou)這(zhe)一(yi)批(pi)前(qian)蘇(su)聯(lian)常(chang)規(gui)動(dong)力(li)的(de)海(hai)軍(jun)艦(jian)艇(ting)之(zhi)後(hou)，並(bing)沒(mei)有(you)把(ba)他(ta)們(men)整(zheng)修(xiu)好(hao)，出(chu)海(hai)去(qu)打(da)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的(de)貨(huo)櫃(gui)輪(lun)，而(er)是(shi)將(jiang)他(ta)們(men)打(da)包(bao)轉(zhuan)售(shou)給(gei)一(yi)家(jia)瑞(rui)典(dian)的(de)拆(chai)船(chuan)公(gong)司(si)拆(chai)除(chu)回(hui)收(shou)。

kexideshi

，suirandangshiyoubaishikeleqiangxiangongzhanqiansulianshichang
，danhoulaiyinshichangcelvedezhuanbian，jiashangqiansuliandejieti，shichangxiaoshoujinlingdejiechu，dangqianeluosidexiaofeixingyinliaoshichangbazhu
，zeshigongshouranggeilehoulaijinrudekekoukele。

而這
，就是另一段故事了。畢竟在人為可控的範圍內，百事可樂在蘇聯市場曾經徹底擊敗過可口可樂。

這段曆史雖然以出人意料的方式收場，但至少它證明了一件事：好hao吃chi好hao喝he是shi人ren類lei的de共gong同tong語yu言yan。國guo家jia間jian的de分fen歧qi將jiang人ren們men隔ge開kai，一yi種zhong並bing不bu複fu雜za的de飲yin料liao卻que能neng將jiang他ta們men聯lian係xi起qi來lai。雖sui然ran人ren們men的de口kou味wei各ge有you不bu同tong
，但dan大da部bu分fen人ren還hai是shi能neng從cong“甜的、帶汽的、涼的”飲料中，獲取一種簡單快樂。

除了“百事之父”外，這或許也是當年百事成功的秘訣之一吧。