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，便bian利li店dian行xing業ye將jiang會hui加jia快kuai進jin入ru下xia一yi輪lun洗xi牌pai期qi。

今天，全時便利店在公眾號發布了《“全時便利店”進行營業調整告知函》，函中稱，全時便利店北京地區所有門店將於5月20日24時正式關閉。

雖然全時給出的關店原因是“公司戰略調整”，並在不久後刪除了該公告
；但結合一年多以來的各類經營虧損、資金鏈斷裂
、關店風波及接盤傳聞來看，不難得出結論——

全時這回應該是終於死透了。

01

死於P2P

全時便利店也曾風光一時。

從2011年開始
，聚焦於北京市場的全時甫一誕生就快速跑馬圈地，短短幾年內就擴張至全國。2017年，全時曾高調宣布啟動投資百億元
，在五年內覆蓋“100個城市，100萬個終端”。

然而，這個“百城百萬”計劃在一年後的2018年
，就因其母公司“北京複華卓越商業管理有限公司”（簡稱“複華”）的P2P暴雷事件戛然而止。

工商信息顯示，複華是一家以文旅地產為主營業務
，總資產規模逾千億元
、企業員工超萬人的集團企業。然而這家千億規模的大型公司卻基本依靠旗下P2P
、私募等高杠杆自融方式輸血。

2018年，複華旗下多家P2P公司相繼暴雷，其中僅“海象理財”一家平台就牽涉7萬多名投資者、近40億元資金存量。在這種情況下，複華整個係統的資金緊張，其引以為傲的文旅帝國也在頃刻間灰飛煙滅。

據悉，複華出事後，公司實控人王新早已攜全家移居海外

，但作為其控股公司之一的全時卻因資金鏈加速斷裂走向崩潰。

事實上，即便複華沒有暴雷，全時便利店的經營也注定步履維艱。

全時總裁張雲根曾對媒體表示
，全時是一家租金和員工成本居高不下的“超重資產”公司，單店投資規模超過150萬元。在“超重資產”的負擔下，便利店主體容易因為無法控製成本而陷入經營失速。

據報道，自2018年11月起3個月內，全時便利店就深陷裁員欠薪
、拖欠供應商賬款、商品供應不及時等負麵傳聞，僅在北京就關店近百家。

全時瀕死。

02

二度死亡

2019年2月，半死不活的全時被砍成兩塊，分別出售。

其中，全時北京
、天津、成都門店打包賣給山海藍圖，而華東、重慶兩地的便利店則由外資便利巨頭羅森接手。

不想，一下子找了兩個接盤俠的全時並沒有因此重獲新生，反而陷入了新一輪災難。

公開資料顯示，接手全時的山海藍圖是一家2019年1月7日才注冊成立的商貿公司，也就是說，收購全時便利店時，該公司僅成立了不足一個月

，背景成謎。

被山海藍圖收購後不久，全時又推出了一種神奇的“金融加盟”模式，即向加盟商收取一定的“加盟費”

，並按月對其還本付息。這與其說是一種加盟方式，不如說是一種理財產品。

和複華的P2P一樣，這種從一開始就脫離經營的圈錢模式很快鬧出了糾紛。

2019年5yue，yigequanshibianlidiandejiamengshangduimeitibaoliaocheng
，quanshizaijiamenghetongweijiemandeqingkuangxiatingzhiduiqifuxi。bujinruci，quanshihaiyaoxiegaijiamengshangzaizhesunbenjinhuoshouyideqingkuangxiaqianjieyuexieyi，bingbiaoshi“公司不怕打官司，因為打完官司公司已破產”。

儼然一副破罐破摔的姿態。

隨後雙方矛盾層層激化，最終演變成加盟商上門討債並發生流血衝突。這場“非法集資”的鬧劇也無疑加速了全時的衰變。

截至目前，全時天津已經悉數關店

，另據企查查顯示，北京全時的運營主體“北京全時聯盟便利店有限公司”經營異常，收購方山海藍圖的實控人蔡學彥則被列入被執行人，股權被凍結。

如果本次北京關店傳聞坐實，全時被山海藍圖收購的部分就僅剩下成都一方陣地。

至此，全時已算是“二度死亡”。

03

資本遊戲

便利店其實是一個非常傳統的重資產行業
，在全球大概有90多年曆史，在中國發展起來還不到30年。

而在2016年前後，便利店趁著O2O風口的餘溫
，再加上“互聯網+”、新零售
、無人零售等新概念標簽後，突然就成為風投資本、企業巨頭等追捧的風口行業。一時炙手可熱，滿城盡是便利店。

用一句話概括盛景，“忽如一夜資本來，千家萬家便利店開。”

據FN商業不完全統計，2016年-2018年
，便利店行業湧入近百億資本。便利蜂
、猩便利
、好鄰居、Today
、X-24h、中商便利、見福、鄰幾、131、每一天等多家便利店品牌獲得巨額融資；紅杉資本中國、君聯資本、愉悅資本
、IDG資本、東方富海、光速中國、華興資本、春曉資本（停止運營）等眾多資本大鱷跑步入場、瘋狂圈地。

與此同時，阿裏
、京東、蘇寧紛紛開啟便利店擴張計劃：2017年4月

，劉強東率先提出要在5年內開設100萬家京東便利店；9月，阿裏宣布要在1年內開設1萬家“天貓小店”
；12月，蘇寧發布智慧零售大開發戰略，計劃未來三年拓展2萬家蘇寧小店。

中國便利店行業內，還有一股完全不能忽視的力量——那就是老牌玩家
，如7-11
、羅森、全家
、快客、美宜佳等。

於是，靠短期病毒式複製來實現高速擴張的運營打法蔚然成風
，傳統的便利店“正規軍”+新入局的電商巨頭“新勢力”
，兩個派係
、無數資本共同開啟了“拚數量為主”的燒錢模式。

然而，這種烈火烹油的盛況持續不到3年
，資本期盼的高規模、高成長、高銷售、高回報的收獲期沒有到，因為偽需求、高成本、低交易、無盈利的倒閉潮卻提前來臨。

中國連鎖經營協會副秘書長王洪濤感慨，2018年便利店行業像坐過山車一般刺激，“資本仿佛龍卷風，所過之處，一片狼藉。一時間
，行業風聲鶴唳，人心惶惶。”

2017年僅無人便利就有近百起的融資事件，然而到2018年倒閉的公司已超過96%；

2018年1月
，猩便利首家智能便利店關閉，從此深陷裁員、倒閉風波；

2018年8月，鄰家便利店的168家門店全部倒閉；

2018年9月

，131便利店的30多家門店全部倒閉；

無獨有偶，從2018年下半年開始
，京東便利店不斷爆出倒閉的消息；

阿裏的天貓小店一直不溫不火，不過受2020年新冠疫情影響
，也出現關店潮
；

最慘的當屬激進的蘇寧集團，2019年宣稱要開15000家蘇寧小店，目前倒閉數字怕也驚人；

無人便利明星企業繽果盒子
，曾獲複星集團、啟明創投、GGV紀源資本等超6億元融資
，當下也是關店裁員風波不斷，倒閉破產傳聞甚囂塵上。

如今，在資本熱錢催生出的行業泡沫退去後，中國便利店江湖“餓殍遍野”

、“浮屍萬家”，怎一個慘字了得！

04

經營困境

5年間，便利店經曆了從瘋狂開店到哀鴻遍野的完整產業周期，即便是碩果僅存的便利店品牌，生存狀態也難言樂觀。

公開資料顯示，目前能夠實現盈利的便利店品牌不足10家，諸如全家
、羅森
、7-11等知名外資便利店品牌在中國也無法做到穩定持續盈利。

而且近年來
，壓在便利店經營者身上的擔子越來越重了。

比如高昂的開店成本。

據ju調tiao查zha，一yi二er三san線xian城cheng市shi的de便bian利li店dian開kai店dian成cheng本ben有you些xie許xu差cha異yi。其qi中zhong，二er三san線xian城cheng市shi的de月yue租zu金jin從cong數shu千qian到dao數shu萬wan元yuan不bu等deng，一yi線xian城cheng市shi核he心xin商shang圈quan的de便bian利li店dian僅jin年nian租zu甚shen至zhi就jiu可ke達da上shang百bai萬wan元yuan。

這意味著如果一家便利店每天做不到5000到6000元的營業額，或3年無法盈利
，就會被市場“末位淘汰”。

再如便利店品牌始終需要解決的供應鏈問題。

便bian利li店dian因yin為wei貼tie近jin消xiao費fei者zhe且qie網wang點dian眾zhong多duo，嚴yan重zhong依yi賴lai供gong應ying鏈lian的de運yun作zuo效xiao率lv。加jia之zhi近jin年nian來lai線xian上shang線xian下xia融rong合he趨qu勢shi凸tu顯xian
，大da部bu分fen便bian利li店dian品pin牌pai需xu要yao具ju備bei線xian上shang化hua及ji最zui後hou一yi公gong裏li配pei送song的de能neng力li。

chuqubufenbeikaojutouhuobenshenziyuanxionghoudedapinpaiwai
，duoshubentubianlidianpinpaidougengxiangshichuantongzahuodiandeshengji。bujinchanpintongzhihuayanzhong，fuwuzhiliangyenanyiyuchengshudewaizipinpaixiangtibinglun。

這導致了即便中國便利店行業的市場規模一度超過1900億元，便利店業態也仍然增長乏力。空享行業機會，卻沒有獲得門店紅利。

而今年持續蔓延的新冠疫情，更為便利店的未來發展增添了變數。

05

疫情洗牌

積極的方麵是
，疫情推動了社會消費習慣的改變，助力便利店化身居民“剛需”。

比如在《一家“封城”中的武漢便利店》一文中曾有這樣的描述：24小時連鎖便利店成了封城後武漢民眾的“諾亞方舟”。人們從最初的采購米麵油、方便食品，再到後來用上了“買菜送菜服務”。

便(bian)利(li)店(dian)在(zai)此(ci)次(ci)疫(yi)情(qing)中(zhong)扮(ban)演(yan)的(de)角(jiao)色(se)

，已(yi)經(jing)遠(yuan)超(chao)出(chu)了(le)一(yi)家(jia)零(ling)售(shou)商(shang)店(dian)的(de)範(fan)圍(wei)。疫(yi)情(qing)過(guo)後(hou)，人(ren)們(men)對(dui)便(bian)利(li)店(dian)的(de)依(yi)賴(lai)也(ye)很(hen)難(nan)改(gai)變(bian)，便(bian)利(li)店(dian)行(xing)業(ye)或(huo)將(jiang)迎(ying)來(lai)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)發(fa)展(zhan)窗(chuang)口(kou)。

但是，疫情也對便利店的鮮食供應鏈、零售雲平台以及管理水平和貨源組織能力提出了更嚴苛的要求。

一yi方fang麵mian，這zhe需xu要yao便bian利li店dian擁yong有you更geng高gao的de成cheng長chang速su度du
，用yong規gui模mo競jing爭zheng保bao衛wei供gong應ying鏈lian管guan理li的de話hua語yu權quan。另ling一yi方fang麵mian，便bian利li店dian的de運yun營ying者zhe需xu要yao更geng精jing準zhun的de設she置zhi單dan店dian營ying業ye模mo式shi
，賦fu能neng門men店dian，使shi其qi能neng對dui供gong應ying鏈lian進jin行xing成cheng熟shu的de把ba控kong和he調tiao整zheng。

在越來越擁擠的領域空間和更加莫測的資本變數中，未來或許還有更多便利店品牌會麵臨全時這樣的境地。

在疫情的催化下，便利店行業將會加快進入下一輪洗牌期。