深入鄭州渠道一線:實地鏈接資源,賦能品牌高效對接

Foodaily創新博覽會
2026.03.03
深入鄭州渠道一線:實地鏈接資源,賦能品牌高效對接

行業裏一直流傳一句話——中國零售看鄭州。


這並不是因為鄭州走出了最多的全國連鎖品牌,而是因為這裏,幾乎濃縮了中國最真實、最複雜的渠道結構。它既是全國性的商品流通樞紐,也是區域零售勢力的演兵場;既能快速引爆一個產品,也能迅速淘汰一個“偽需求”。


正是在這樣的背景下,1月下旬,我們專程走訪了鄭州的渠道與零售市場。


這不是一次簡單的市場探訪,而是一場有計劃的渠道洞察行動:深入一線,理解不同渠道的差異邏輯,同時鏈接具備長期合作價值的渠道資源,為創新食品品牌尋找更具確定性的增長路徑。


為什麼是鄭州?

 

從地理上看,鄭州地處中原,承南啟北、貫通東西,是全國食品流通體係中繞不開的關鍵節點。


從渠道結構看,這裏既有高密度的流通市場、成熟的區域零售體係,也聚集了一批新興的效率型業態。一座城市裏,幾乎能看到中國零售渠道的多個典型切麵。


鄭州市“十四五”現代流通體係發展規劃空間布局圖


更重要的是,當流量紅利消退,渠道與品牌回歸理性增長,“什麼樣的產品才真正擁有未來”,已成為渠道端最核心的思考。正是在這樣的背景與問題之下,我們走進了鄭州的幾類典型渠道樣本。


此外,作為產業創新夥伴,我們也將在4月無錫Foodaily創新博覽會中,帶來一係列渠道專屬活動——“渠道變革”主題論壇、全球創新品鑒、爆款原型案例分享、千人選品會、閉門選品對接會等,助力品牌與渠道深度鏈接,共同捕捉品類創新的真實機遇。更多相關信息,歡迎添加微信谘詢ivey(手機:)。




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走訪鄭州多元渠道樣本,

呈現渠道變革多維趨勢


1、鄭州百榮:“一鋪難求”的超級流通樞紐


鄭州百榮世貿商城於2014年12月建成運營,是一個集批發物流、星級酒店、商業配套於一體的大型城市綜合體,依托酒水、日化等八大品類供應鏈,目前已覆蓋河南85%以上商超渠道,並持續拓展“買全球、賣全球”的國際化布局。


百榮不是傳統意義上的“老市場”,它更像一台高速運轉的商品篩選器,邏輯簡單直接,周轉、效率、結構優先。在這裏,產品能否在市場上站穩腳跟,很快就能得到驗證。


也正是這種高效的流通邏輯,讓百榮成為一個清晰的“信號場”——沒有結構性優勢的產品,很難在這套體係中長久存續。



2、鮮風生活:河南零售的另一種答案


河南零售的“狠”,在業內早已是共識。而鮮風生活,正是我們此行探訪到的河南零售新代表。


鮮風生活自2004年從開封杞縣起步,曆經二十餘年的發展,已成為河南本土領先的社區生活連鎖超市品牌。


品牌聚焦年輕消費群體,打造“超值+甄選”雙軌製自有品牌體係,覆蓋烘焙、茶葉、醫藥等多個品類,擁有700餘個自營SKU,自有品牌占比超40%。同時,鮮風生活深度推進“超市+餐飲”融合模式,以高頻剛需餐飲帶動客流,把超市打造成“可逛可食”的社區家庭廚房。



外界大多隻知道胖東來,但在鮮風生活,以及淘小胖、華豫佰佳、折扣牛等一眾新興零售中,都有一個共同特點:比起概念,更看重長期複購;比起品牌故事,更關注商品本身的價值。與此同時,這些渠道在門店布局、體驗動線與空間設計上又各有特色、自成風格。


3、足力健有機食品:跨界選手,瞄準銀發與家庭健康結構

 

作為專業老人鞋品類的開創者,足力健去年憑借一場跨界成功出圈——從一雙鞋,延伸到食品領域。


而這場看似突然的跨界,卻並非隨意之舉。走進足力健有機食品門店,統一鮮明的品牌標識背後,是清晰一致的用戶定位:銀發人群、健康需求、有機食品...


這不是簡單的風口疊加,而是對企業自身選品能力的極致考驗,更是對人口結構、消費能力與長期需求的深度研判。


這也代表著一類新興玩家的崛起:他們不追“新概念”,而是深耕“新結構”。

 


4、螞蟻商聯:聯合零售,用商品力反推渠道能力


螞蟻商業聯盟(簡稱“螞蟻商聯”),是由全國各地區域型零售商聯合發起成立的自願聯盟組織。目前,螞蟻商聯已覆蓋全國30個省級行政區,擁有100家成員企業、9000餘家門店,年營業額達1000億元,成為全國性的零售自願聯盟。


在螞蟻商聯的體係中,聯合的價值不止於擴大經營規模、提升議價能力,更核心的是共建商品力


通過整合零售商需求、反向驅動選品與商品打造,這類平台正成為創新品牌實現規模化市場驗證的重要通道。


 

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全球視角·強產品力·長期主義,

來自渠道一線的三個共識


在與各個渠道的多輪交流中,有三個判斷被反複提及,且高度一致:


第一,全球案例,仍然具備“時光機效應”。海外食品工業發展更早、驗證周期更長,通過全球成熟案例尋找靈感,正在成為渠道端高度認可的方法論。


第二,相比渠道力和品牌力,更看重產品力。尤其是具備“結構性優勢”的產品——不是多一個口味,而是在人群、場景、成本或功能結構上,解決了一個真實問題。


第三,即便是穩定的經銷商,也在尋找好代工與自有品牌機會。這不僅是白牌思路,而是對長期商品資產的布局,渠道角色,正在發生變化。


3

小結


此次鄭州之行,是一場針對渠道關係的實質性推進。


在與渠道決策層的深度溝通中,我們更加清晰地感知到:渠道從不缺項目,真正稀缺的,是能夠持續輸出好商品、好結構、好判斷的穩定能力。

 

基於這些一線的真實反饋,我們也在持續完善2026 Foodaily創新博覽會的幾項渠道向核心策劃


  • 渠道變革論壇:圍繞渠道能力如何從“賣貨”走向“商品力”,邀請核心渠道與品牌進行深度交流;

  • 渠道創新之旅:帶領品牌真實走進不同類型的渠道樣本,直觀理解業態差異,精準發現市場機會;

  • 超級選品會:讓結構化優質商品直麵渠道決策者,實現高效對接、高效匹配;

  • 渠道晚宴:以小範圍、高密度的交流場景,夯實信任基礎,構建長期穩定的合作關係。



我們始終相信,真正的創新,不是在台上講出來的,而是在渠道與商品的真實碰撞中,被市場一步步篩選、驗證出來的。


未來,我們將繼續深耕市場、鏈接渠道,當好優質產品與優質渠道之間的堅實橋梁。


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關於2026 Foodaily創新博覽會


2026年4月15-4月17日,2026 Foodaily全球食品創新博覽會將於中國·無錫國際會議中心盛大召開!我們將鎖定「聚力健康 · 重塑增長」的核心主題,彙聚全球力量,厘清健康化發展脈絡,啟發創新解法、鏈接優質資源,以共識凝聚動能,重構未來十年食品產業增長邏輯!


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