文：馮瑤

來源：新經銷（ID：New-distribution）

春節腳步漸近，食飲行業的CNY大戰已從“備貨期”正式轉入刺刀見紅的“爆發期”。

一個月前，《新經銷》曾分析過樂事2026年的“場景化貨盤”進化。彼時，樂事憑借“福樂桶”、“全家桶”等兼具年味與分量的組合拳，以及覆蓋“自用+送禮”全場景的精細化矩陣
，率先解決了渠道關於“賣什麼”的備貨焦慮。但隨著春運開啟
，擺在行業麵前的新命題變成了：貨鋪下去了
，動銷靠什麼點燃
？

近期走訪市場時

，一位資深經銷商的焦慮頗具代表性：“流量被切得太碎，不僅是線上，線下各種新業態也在分流。我們最擔心的
，是這股春節熱鬧氣
，能不能聚攏到我們的貨架前
？”

帶著這份行業體感審視樂事2026 CNY的衝刺動作
，我們發現其策略重心已從“貨盤占位”升級為“流量承接”。樂事並未止步於存量博弈
，而是通過全域聲量與場景深耕，全方位強化品牌心智，並為合作夥伴注入強心劑。

這是一套為春節高峰期量身定製的“係統化動銷設計”。它向渠道證明：這一年的春節生意，不僅有“好貨”，更有“確定性”的動銷。

01

全域聲量突圍：

高舉高打，激活流量

春節營銷的第一個難點，始終是如何在高度擁擠的信息環境中被真正“看見”。從今年樂事的動作來看，其策略並不複雜
，但執行足夠集中：在春節情緒最集中的節點，占住最容易被注意到的流量入口。

首先

，是聲量的“高舉高打”。圍繞春節這一國民情緒高度集中的窗口，官宣沈騰
、範丞丞擔任“百事食品新春代言人”。同步上線 2026 新年 TVC聚焦在途、采購年貨、家庭聚會等多個場景
，二人默契配合
、化學反應十足
，演繹新年歡樂氛圍。

而範丞丞在抖音發布的“二人反差視頻”點讚量迅速突破135萬。同時，微博話題 #沈騰範丞丞喊你吃樂事有樂事# 閱讀量累計破 1.5 億[1]。值得一提的是，樂事的明星策略也通過輕鬆
、歡樂的內容表達，承接了品牌在春節語境中“樂”的情緒主張。而我們也觀察到樂事在各大主流視頻網站、APP和社交平台進行了大規模的投放，全麵觸達消費者，深化品牌心智。

近期，樂事還官宣成為二人主演的《飛馳人生3》官方市場合作夥伴。影片熱映後，樂事將隨著電影熱度深度觸達消費群體，持續夯實品牌市場影響力。

其次，樂事並未將傳播停留在娛樂流量層麵，而是聯合人民日報客戶端等權威媒體發布《一路有樂事》主題短片。鏡頭對準春運路上真實的“歸鄉人”和思鄉盼歸之情。視頻上線後快速破圈，品牌在春節語境中被賦予了更強的公共情緒屬性，進一步拉高了傳播勢能。

從渠道視角來看，這種“明星內容 + 權威媒體”的組合配置，釋放了清晰的信號：品牌在春節期間將持續占據話題中心
，為終端動銷創造更友好的外部環境。

相關舉措也沒有停留在流量層麵，而是把流量導向了實際的銷售轉化。對於數億返鄉人群來說，12306是春節期間高頻使用的APP之一。樂事在春運期間成功植入12306 APP，並導流美團小程序
，完成轉化的前置
，把春運場景下被激活的消費需求
，與節日期間更高頻的即時購買場景建立連接。

品牌在消費者踏上歸途的第一時間，就鎖定了“過年要吃樂事”的心智。當消費者在旅途中被“樂事”觸達後，其後續在各類終端的購買轉化率將得到顯著提升。

02

線下場景深耕：

從流量樞紐到全域動銷

如果說線上的聲量布局解決的是“被看見”的問題
，那麼線下場景的持續鋪設，更多承擔的是“被記住、被帶走”的角色。

在這一階段，樂事展現出了較強的地麵執行能力
，借勢今年春節趨勢上升的熱點話題，例如非遺、燈會、線下體驗等話題
，將品牌勢能落地到消費者真實經過、真實停留的場景之中。

一方麵，樂事精準卡位返鄉的“必經之路”。在合肥南站、蕪湖站
、寧(ning)波(bo)站(zhan)等(deng)長(chang)三(san)角(jiao)核(he)心(xin)交(jiao)通(tong)樞(shu)紐(niu)
，樂(le)事(shi)設(she)置(zhi)了(le)品(pin)牌(pai)快(kuai)閃(shan)店(dian)。對(dui)於(yu)奔(ben)波(bo)在(zai)歸(gui)途(tu)中(zhong)的(de)旅(lv)客(ke)而(er)言(yan)，這(zhe)些(xie)點(dian)位(wei)不(bu)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)展(zhan)示(shi)，更(geng)是(shi)節(jie)前(qian)補(bu)給(gei)站(zhan)和(he)情(qing)緒(xu)打(da)卡(ka)點(dian)。不(bu)隻(zhi)是(shi)曝(pu)光(guang)，樂(le)事(shi)在(zai)消(xiao)費(fei)者(zhe)踏(ta)入(ru)家(jia)門(men)前(qian)就(jiu)強(qiang)化(hua)了(le)“帶包樂事回家”的場景暗示。

另一方麵，樂事在古今交融的潮流之都——成都，打造了集“體感互動
、風味共創
、在地聯名”於一體的快閃體驗場。在品牌快閃店內，消費者可以體驗“土豆切切樂” 的互動遊戲
、“巴薯風味站” 嚐試川味特製薯片
，還有DIY 包裝袋等環節

，實現與年輕人的深度溝通。

樂事錨定春節高頻的家外場景——旅遊，落地全鏈路營銷
，並與重點渠道深度合作，實現端到端的閉環。它攜手河南衛視和洛陽洛邑古城打造線下燈會
，將持續到元宵。同時，樂事還深挖區域特色，聯合渠道打造了融合湖南湘劇、廣東醒獅、江西鼇魚燈、湖北油紙花傘等元素的體驗型空間，並將非遺傳統融入廣東衛視的2026粵港澳大灣區春節晚會。

樂事正通過一場規模宏大的“深度場景體驗”
，實現品牌勢能的“麵狀覆蓋”。在春節動銷的決勝階段
，渠道真正關心的
，並不隻是“哪裏在做活動”
，而是這些活動



，能否對更廣泛的終端銷售形成拉動效應。

從繁華商圈到曆史古都
，樂事將產品體驗嵌入逛街
、shangdengdengchunjieminsuchangjingzhong，shiqibuzaizhishihuojiashangdeyibaoshupian，erchengweijierifenweideyibufen。zhexiegaoshinengdewenhuayulingshouchangjingdejiehe，benzhishangbeileshidazaochenglequyushichangdongxiaode“情緒引爆點”。

它們不僅在短時間內放大了品牌在區域市場中的“可見度”和“討論度”，更關鍵的是
，這種被高頻激活的節日消費情緒，具有極強的“溢出效應”。

從(cong)經(jing)銷(xiao)商(shang)反(fan)饋(kui)來(lai)看(kan)
，這(zhe)類(lei)集(ji)中(zhong)式(shi)曝(pu)光(guang)
，往(wang)往(wang)會(hui)在(zai)節(jie)前(qian)和(he)節(jie)中(zhong)帶(dai)來(lai)更(geng)明(ming)顯(xian)的(de)自(zi)然(ran)動(dong)銷(xiao)。也(ye)正(zheng)因(yin)如(ru)此(ci)
，這(zhe)類(lei)場(chang)景(jing)型(xing)投(tou)入(ru)的(de)價(jia)值(zhi)，並(bing)不(bu)在(zai)於(yu)單(dan)一(yi)門(men)店(dian)的(de)即(ji)時(shi)銷(xiao)量(liang)

，而(er)在(zai)於(yu)為(wei)整(zheng)個(ge)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)提(ti)前(qian)鋪(pu)設(she)好(hao)消(xiao)費(fei)認(ren)知(zhi)與(yu)情(qing)緒(xu)基(ji)礎(chu)，讓(rang)後(hou)續(xu)全(quan)渠(qu)道(dao)的(de)銷(xiao)售(shou)更(geng)順(shun)暢(chang)。

03

結語

所有的營銷動作
，最終都要回歸到貨架前的“最後一米”。

樂事在2026 CNY展現出的，正是如何將“空中的聲量”高效轉化為“地麵的銷量”。樂事已完成了一次清晰的驗證：通過係統性的勢能營造，樂事成功打破了線上與線下的壁壘，讓新老渠道都能共享品牌的流量紅利。

這也印證了其作為頭部品牌應有的格局——不僅提供優質的貨盤，更致力於構建一個讓動銷自然發生的良性生態。

正因如此，樂事在這個春節帶給渠道的，不隻是一次營銷熱鬧，而是一套已經開始兌現的動銷確定性——它正轉化為每一個終端貨架上實實在在的生意紅利。

注：[1].抖音和微博數據截至1月29日，18:00