來源：零售信息

近日，沃爾瑪公布2026財年全年業績，中國市場淨銷售額約合人民幣1706億元，同比增長約21.67%，以絕對優勢蟬聯中國超市行業榜首
，繼續穩坐“超市一哥”寶座。

圖源：沃爾瑪中國。

回望十餘年前中國連鎖經營協會發布的2015nianchaoshixingyepaixingshuju
，bishidexingyegejuyujinrijieranbutong，woermazhongguodedengdingzhilu，jishizishendiedaishengjidechengguo
，yezheshechuzhongguochaoshixingyeshiyuniandebianqianyuxipai。

根據中國連鎖經營協會（CCFA）2015年發布的快速消費品連鎖百強榜單，彼時的超市行業呈現“三足鼎立”的格局，華潤萬家
、大潤發
、沃爾瑪依次占據前三甲。

其中

，華潤萬家以1094億元銷售額位列第一，大潤發以1079億元緊隨其後
，而沃爾瑪中國以735.47億元的銷售額排名第三，同比增長僅1.6%
，與前兩名存在明顯差距，門店數量為432家，增速5.1%。彼時的行業背景下，中國零售市場正麵臨增速放緩的壓力，2015年連鎖百強銷售規模同比增長4.3%，是2007年以來的最低增速

，電商衝擊加劇
、成本上漲等問題
，讓傳統商超普遍麵臨發展困境，28家百強超市出現銷售負增長，家樂福等巨頭甚至陷入銷售額下滑的泥潭。

從2015年的第三名到如今的“一哥”，十餘年間
，沃爾瑪中國實現了從“追趕者”到“領跑者”的跨越，1706億的年銷售額，較2015年的735.47億元增長超1.3bei
，zengsuyuanchaoxingyepingjunshuiping。zheyikuayueshizengchangdehexindongli，laiziyujingzhundeyetaibujuyuchixudechuangxinshengji，qizhongshanmuhuiyuandiandeqiangshijueqi，chengweizuiguanjiandezengchangyinqing。

作為沃爾瑪中國旗下的高端會員店品牌，山姆會員店近年來持續發力，憑借“精選商品
、品質服務”的定位
，精準捕捉中高端消費群體需求。數據顯示，截至2025年末，山姆中國門店總數達63家，2025年全年新增10家，其中第四季度就新增6家；2025年銷售額突破1400億元，付費會員數首次突破千萬
，達1070萬以上，會員經濟的規模化效應持續釋放。相比之下，2015nianshi
，huiyuandianyetaishangweichengweixingyezhuliu
，bishidechaoshixingyerengyichuantongdamaichangweizhu，duoshuqiyeyilaimendiankuozhangshixianzengchang
，ershanmudetiqianbuju，weiwoermazhongguodechangqilingpaomaixialefubi。

除了山姆會員店的帶動，線上線下融合的數字化轉型
，也是沃爾瑪中國穩固龍頭地位的重要支撐。早在2015年，中國連鎖百強中已有83家企業擁有自有線上門店，80%運營自有線上平台，但彼時的線上業務多為輔助，尚未形成規模化優勢。而沃爾瑪中國緊跟消費趨勢
，持續加大電商業務投入
，2026財年第四季度
，其電商業務增長28%，電商銷售額占比突破50%
，實現了線上線下的深度融合
，通過“1小時極速達”等服務
，大幅提升了消費者的購物體驗
，也進一步擴大了市場份額。

對比2015年與如今的行業格局，不難發現，中國超市行業已從“規模競爭”進入“質量競爭”的新階段，頭部集中效應愈發明顯。2015年，超市百強前十位平均銷售增長率為8.8%
，行業集中度較低，區域品牌與全國巨頭並存；而如今，以沃爾瑪中國為代表的頭部企業，通過業態創新、供應鏈優化等方式，持續擴大市場優勢
，2024年超市百強前十大企業銷售額占比已達66.6%

，馬太效應愈發顯著
，盒馬、大潤發等企業雖奮力追趕
，但與沃爾瑪中國的差距仍較為明顯。

值zhi得de注zhu意yi的de是shi，沃wo爾er瑪ma中zhong國guo的de領ling跑pao
，並bing非fei單dan純chun依yi靠kao規gui模mo擴kuo張zhang，而er是shi建jian立li在zai供gong應ying鏈lian優you勢shi與yu運yun營ying效xiao率lv提ti升sheng的de基ji礎chu上shang。依yi托tuo沃wo爾er瑪ma全quan球qiu供gong應ying鏈lian體ti係xi，沃wo爾er瑪ma中zhong國guo實shi現xian了le進jin口kou商shang品pin的de高gao效xiao引yin進jin與yu成cheng本ben控kong製zhi，山shan姆mu會hui員yuan店dian的de獨du家jia供gong應ying商shang品pin，如ru澳ao洲zhou和he牛niu

、智利車厘子等，憑借品質稀缺性形成差異化競爭力；同時，通過精簡商品結構、優化物流配送網絡，提升了單店坪效與運營效率

，山姆單店坪效約為傳統超市的5倍，自有品牌“Member's Mark”銷售額占比達35%，進一步提升了盈利能力。

回望十餘年的發展，從2015年在行業中奮力追趕
，到如今以1706億銷售額穩坐“一哥”寶座，沃爾瑪中國的發展曆程
，既是中國超市行業轉型升級的縮影
，也為行業發展提供了寶貴經驗。在消費升級持續推進、行業競爭日益激烈的當下，唯有精準把握消費需求、持續創新業態模式、強化供應鏈與數字化能力，才能在行業洗牌中站穩腳跟。

對於沃爾瑪中國而言，1706億的銷售額既是裏程碑
，也是新起點。未來，隨著山姆會員店持續擴張
、電dian商shang業ye務wu不bu斷duan深shen化hua

，其qi龍long頭tou地di位wei有you望wang進jin一yi步bu鞏gong固gu。而er對dui於yu整zheng個ge中zhong國guo超chao市shi行xing業ye而er言yan
，頭tou部bu企qi業ye的de領ling跑pao將jiang帶dai動dong行xing業ye整zheng體ti升sheng級ji，推tui動dong中zhong國guo超chao市shi行xing業ye向xiang更geng高gao質zhi量liang、更具競爭力的方向發展。