2025年值得關注的14個食品飲料年度趨勢

Gooods好味司
2026.02.24
把握趨勢是食品飲料公司經營與發展的關鍵事項之一。


來源:Gooods好味司


趨勢洞察,通常有兩種:

  • 預測未來:前瞻性高,但是難度大,風險也大,更適合少量投資和前瞻布局;

  • 總結當下:基於已經發生的現象觀察、總結,相較而言確定性更高,風險低,適合企業穩健布局,但也可能會麵臨更激烈的競爭

趨勢洞察可以幫助企業對未來布局,以及對當下做確定性高的投入。

過去一年,我們在趨勢欄目中,針對產品、市場、風味等,輸出過不少內容。一些趨勢仍在早期,一些已經全麵爆發、進入白熱化的競爭狀態。

對於趨勢,我們不做預測,隻針對已有的現象、趨勢進行觀察和總結。在年度趨勢榜單中,我們將延續這種方式,希望在確定性上能夠提供一些參考。

下麵一起來看,2025年中國食品飲料行業有哪些值得關注的年度趨勢吧。


1、GI食品加速滲透

飲食健康化已成全球主流趨勢。其中,低GI食品在國內發展多年,但以往產品類型和受眾相對局限,主要服務於控糖、體重管理等特定人群。

2025年,在品牌和渠道的共同作用下,低GI這一趨勢顯著拓寬了產品類型:低GI概念從餅幹、烘焙延伸至更多品類,比如酸奶、果蔬汁、豆幹、蜂蜜等,並通過認證標識,進入更主流的消費場景與人群。

當主流消費群體開始青睞低GI食品,並且像無糖、清潔標簽一樣獲得廣泛青睞,食品產業可能迎來新一輪重塑。對低GI理解更深、投入更多的企業,將有望占據更有利的市場位置。


2、純果汁走向混合果蔬汁

果蔬汁飲料市場正在從純果汁往混合果蔬汁遷移,這是我們觀察到的一個新趨勢。

一方麵,地方特色果蔬,尤其是有較強營養價值、功能性的果蔬產品,在果汁工藝不斷提升的情況下,借助果蔬汁產品,提供新鮮感和價值感;另一方麵,果蔬汁也通過“超級食物”等概念和標簽,進入更多渠道,吸引消費者在更多場景下飲用,比如健康補給、代餐、養生產品等等。

果蔬汁飲料的趨勢也離不開現製茶飲的影響,大量的產品創新、特色水果產品等通過在現製茶飲渠道的消費者中,被驗證、得到市場反饋,也為飲料產品的開發提供了靈感和市場數據。


3、HPP飲料加速滲透

HPP技術是超高壓冷殺菌技術,可以突破傳統果汁熱加工的局限性,更大程度地保留鮮果營養及風味,滿足消費者對“新鮮”、“天然原味”與零添加的健康需求。HPP技術除了應用在常見水果之外,也拓展到一些特色水果(如西瓜、紅心蘋果)。

一方麵,HPP用技術增加了水果品類的產品形態,從鮮果到普通果汁解渴,再到“液態鮮果”,尤其是多種果蔬混合,切入早餐、代餐、運動補給等更多更高頻的消費場景;另一方麵,小瓶裝設計也降低了消費門檻,加速HPP的大眾消費滲透。在這個過程中,新零售等渠道也在做自營的HPP果蔬汁產品,增加渠道產品差異化的競爭力。


4、奶皮子酸奶大眾化

奶皮子酸奶是傳統奶皮工藝與現代酸奶的融合,以“奶皮+酸奶”的雙層口感體驗(形似乳酪),將酸奶從健康食品延伸至"甜品替代品"賽sai道dao,從cong地di域yu飲yin食shi走zou向xiang了le更geng大da的de消xiao費fei市shi場chang,不bu僅jin在zai線xian下xia餐can飲yin渠qu道dao效xiao果guo顯xian著zhu,多duo家jia乳ru製zhi品pin企qi業ye也ye跟gen進jin上shang新xin了le這zhe一yi產chan品pin,進jin一yi步bu打da開kai奶nai皮pi子zi酸suan奶nai的de市shi場chang潛qian力li。


5、甜品化開發

食品飲料升級除健康化之外,品質與高端化是另一個重要方向,體現在產品使用更好的原料與工藝,走更精致的“享受型食物”。

2025nian,yixiegongsidechanpinkaifayoumingxiandetianpinhuaqushi。zhejishixiangxiangshouxingshiwuyanshen,yeshipinzhishengjidejutilujing。yiaoliaoweili,qijingdianbinggancezhongfangzongxuqiu,jinniantuichudelengdongrulaodangao、常溫雲朵蛋糕等產品線,轉向精致享受,成為億滋中國針對奧利奧的重要戰略方向之一。

甜品化思路不僅適用於零食,也適用於酸奶、奶酪等乳製品領域,成為產品升級與高端延伸的有效產品挖掘方向。


6、糖的理性回歸

和前幾年對於糖的一味拒絕不同,2025年糖在配料表中的使用回歸到更理性的狀態,產品開發不再一味追求無糖,而是更注重在“好喝”與“健康”之間找到最優解,尤其是要兼顧口味的平衡。

在這樣的趨勢下,2025年(nian)也(ye)出(chu)現(xian)了(le)更(geng)多(duo)的(de)低(di)糖(tang)食(shi)品(pin)和(he)飲(yin)品(pin)。同(tong)樣(yang)的(de),品(pin)牌(pai)和(he)渠(qu)道(dao)也(ye)通(tong)過(guo)糖(tang)度(du)分(fen)級(ji)與(yu)明(ming)確(que)標(biao)識(shi),幫(bang)助(zhu)消(xiao)費(fei)者(zhe)做(zuo)出(chu)知(zhi)情(qing)選(xuan)擇(ze),推(tui)動(dong)低(di)糖(tang)產(chan)品(pin)在(zai)風(feng)味(wei)與(yu)配(pei)方(fang)上(shang)實(shi)現(xian)更(geng)好(hao)協(xie)調(tiao),形(xing)成(cheng)更(geng)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)健(jian)康(kang)飲(yin)食(shi)趨(qu)勢(shi)。

延展閱讀:《有糖食品又回來了


7、風味聯名

品牌聯名正從營銷層麵,走向更深度的產品共創與開發,進而產生越來越多的“風味聯名”產品。

區別於簡單的Logo和IP聯動,風味聯名結合食品飲料產品特性,將雙方經典風味融入自身產品,屬於深度產品研發的結果。

這種方式已超越簡單的營銷範疇,展現出創造爆款單品的潛力。例如鹽津鋪子與六必居合作的麻醬素毛肚,便是以經典風味IP驅動零食創新的成功案例。

同時,一些經典品牌(如奧利奧、農心、三養)開始將自身經典風味主動對外授權,形成新的業務模式,在更大範圍內傳播品牌與風味認知。

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風味聯名,為何比品牌聯名更“上頭”?》

年收入從20億到50億,鹽津鋪子找到了一種零食風味創新的範式


8、酒水飲料化

酒水尤其是度數較低的酒飲品類,正加速向飲料形態靠近。在這類產品的開發中,產品中融入更多水果風味、茶感及混搭元素,打造出口感近似茶飲產品的輕酒精飲品。比如金星的中式啤酒係列、果味、茶味的精釀啤酒產品,以及便利店的DIY調酒產品。

這一趨勢降低了酒精飲品的嚐試門檻,拓展了消費人群與飲用場景,尤其受到年輕消費者的青睞。

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9、高端白酒低度化

白酒的年輕化,行業有兩大探索方向,一種是新酒飲(RTD雞尾酒、果酒、露酒等),另一種則是白酒的低度化。

2025年,白酒的低度化開始形成行業共識,產品也從光瓶酒向中高端延伸。五糧液、洋河、古井貢酒、瀘州老窖等頭部酒企皆有所行動,推出中高端的低度白酒產品,五糧液甚至推出獨立品牌:五糧液·一見傾心。

趨勢背後的兩大原因:一是白酒行業進入深度調整期,需要尋找新增量;二是年輕化不再停留在口頭話題,需要實際產品落地。

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10、食品包裝規格迷你化

食shi品pin包bao裝zhuang規gui格ge的de迷mi你ni化hua是shi近jin兩liang年nian的de一yi個ge明ming顯xian趨qu勢shi,各ge大da品pin牌pai都dou在zai跟gen隨sui這zhe一yi次ci產chan品pin規gui格ge策ce略lve。以yi冰bing淇qi淋lin為wei代dai表biao的de非fei剛gang需xu型xing的de隨sui機ji消xiao費fei產chan品pin,包bao裝zhuang的de“迷你化”,讓這類食品更自然地進入休閑零食、烘焙替代品的消費需求,抓住消費者對於“非健康食品”更小負擔的消費心理,拓寬了更多的消費場景。

除了冰淇淋,零食、碳酸飲料、酒、方便速食等產品類型也在走向更迷你化的現象,對經典規格產品形成了一定替代,從而實現市場和公司的增長。

延展閱讀:《包裝越小,生意越大?拆解食品飲料“迷你化”的產品邏輯


11、飲料卷向“大瓶裝”

飲料產品在集體走向大瓶。從500ml到900ml,再到2025年的1.5L,這種“加量”的性價比策略,可以說席卷整個飲料行業。9.9元即飲黑咖啡市場熱度持續提升,也受益於大瓶裝策略。

除了滿足更多場景的需求,這也是一種產品策略,是鞏固自身市場優勢、擴大營收規模的有效手段,同時也有機會創造更多的利潤。

但不是所有飲料公司都能發揮大包裝的優勢,在推出大包裝產品之前,原本普通規格的產品已經被驗證過、有明確的消費者需求,飲料企業才更適合投入做大規格的產品。

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12、現製茶飲、烘焙影響預包裝食品

線下的餐飲,尤其是茶飲、烘焙,和預包裝的食品之間,會有大量靈感借鑒。2025年我們看到這樣的影響正在加速,線下飲品中的流行風味以及單品,正快速向預包裝領域滲透,比如輕乳茶、果蔬汁、果汁茶、還有健康烘焙的代表恰巴塔等產品。

這種影響是互相的:一方麵,借助現製渠道,優質原料和風味快速完成消費者培育,提高大家對於好產品的感知;另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian),兩(liang)者(zhe)形(xing)成(cheng)一(yi)種(zhong)微(wei)弱(ruo)的(de)替(ti)代(dai)關(guan)係(xi),在(zai)價(jia)格(ge)和(he)渠(qu)道(dao)中(zhong)慢(man)慢(man)彌(mi)合(he),預(yu)包(bao)裝(zhuang)食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)的(de)開(kai)發(fa),也(ye)需(xu)要(yao)加(jia)快(kuai)上(shang)新(xin)的(de)節(jie)奏(zou),以(yi)適(shi)應(ying)更(geng)多(duo)元(yuan)的(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)。

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13、渠道定製

品牌方為山姆、盒馬、便利店等渠道做產品定製正在變得越來越常見(非零售商自有品牌商品),尤其是食品飲料大公司,這是我們觀察到的一種新趨勢。

這是一種新的合作,零售商快速開店,需要本土的品牌有穩定的貨品供應能力,大眾品牌比如衛龍、有友、溜溜梅等,為山姆提供定製款產品,並借此機會打入中高端市場。

hezuodebeihoushilingshoushangyupinpaishangguanxidejinyibuyanhua,youxiudelingshoushangzaibiandeyuelaiyueqiangshi,erpinpaishangyebiandeyuelaiyueyilaitoubudelingshouqudao。liangzhejizaijiaqianghezuo,danyezaibiciboyi,suoyizaipinpaishangchanpin、零售商自有品牌之外,找到了渠道定製款的合作方式。


14、零售商自有品牌爆發

中(zhong)國(guo)零(ling)售(shou)業(ye)正(zheng)經(jing)曆(li)深(shen)刻(ke)變(bian)革(ge),一(yi)方(fang)麵(mian)傳(chuan)統(tong)零(ling)售(shou)商(shang)紛(fen)紛(fen)借(jie)鑒(jian)胖(pang)東(dong)來(lai)模(mo)式(shi)進(jin)行(xing)調(tiao)改(gai),另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)折(zhe)扣(kou)零(ling)售(shou)與(yu)量(liang)販(fan)零(ling)食(shi)等(deng)新(xin)渠(qu)道(dao)迅(xun)速(su)崛(jue)起(qi)。這(zhe)場(chang)變(bian)革(ge)的(de)核(he)心(xin)在(zai)於(yu)提(ti)升(sheng)零(ling)售(shou)效(xiao)率(lv),而(er)商(shang)品(pin)力(li)正(zheng)是(shi)決(jue)定(ding)效(xiao)率(lv)的(de)關(guan)鍵(jian)。

商品力不僅關乎競爭力,更是零售商重塑與消費者關係的重要方式。

如今,零售商自有品牌已走出低價模仿階段,越來越多企業展現出更成熟的商品開發能力,甚至部分產品具備一定開創性。

當自有品牌成為更核心的競爭力來源時,我們看到了零售商自有品牌的爆發,除了山姆、盒馬、胖東來、奧樂齊等持續推進,沃爾瑪“沃集鮮”也成功出圈,量販零食品牌開始加大投入。

依托中國成熟的供應鏈和零售商日益進步的商品開發能力,可以預期零售商自有品牌的浪潮還將繼續。

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