文：和二
來源：聯商網（ID：lingshouzixun）
2025年對中國零售行業而言，是一個從“規模擴張”轉向“結構性增長”的關鍵轉折年，標誌著行業正式進入“精耕細作”的深水區。這一年，零售業在政策紅利、消費分層、技術賦能、模式創新等多重因素驅動下，完成了從“跑馬圈地”到“價值深耕”的底層邏輯重構。
所謂的“價值深耕”，其內核表現為三個維度，即在於差異化、品質化、附fu加jia值zhi共gong情qing化hua。第di一yi，整zheng個ge零ling售shou加jia速su擺bai脫tuo過guo去qu追zhui求qiu大da而er全quan形xing態tai，各ge個ge零ling售shou平ping台tai要yao做zuo出chu自zi己ji的de核he心xin競jing爭zheng能neng力li，零ling售shou企qi業ye的de自zi有you品pin牌pai與yu大da眾zhong化hua品pin牌pai之zhi間jian形xing成cheng顯xian著zhu差cha異yi，自zi有you品pin牌pai不bu斷duan顯xian現xian出chu被bei選xuan擇ze的de競jing爭zheng優you勢shi；第二，高品質成為中國年輕消費人群更關注的選擇依據，尤其在食品、日用品領域，極度清潔的配料表，出色的口感、卓越的使用效能和極致的使用體驗是高品質的最直觀表現；第三，從服務到場景，在商品之外提供的附加價值更重要。
順(shun)應(ying)著(zhe)這(zhe)樣(yang)的(de)行(xing)業(ye)變(bian)化(hua)趨(qu)勢(shi)，在(zai)過(guo)去(qu)的(de)一(yi)年(nian)裏(li)，不(bu)少(shao)國(guo)內(nei)重(zhong)量(liang)級(ji)的(de)零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)了(le)領(ling)頭(tou)人(ren)的(de)更(geng)換(huan)。新(xin)老(lao)交(jiao)替(ti)，更(geng)多(duo)的(de)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)企(qi)業(ye)本(ben)身(shen)的(de)調(tiao)整(zheng)需(xu)要(yao)——yushangbuxiaodetiaozhanhuokunjuerpoqiexuyaoyingduixindexingshi，dangranyeyouyixieshishijiyidaodezhengchangxinlaobiangeng，danzongtilaikan，xingyexiangqiandechelungungunxiongyong，zuoweiqiyezuizhongyaodehexinfadongji，CEO、總經理們的變更不僅僅驅動著企業進入新發展階段，從宏觀層麵看，也進一步加速了整個行業在既有的趨勢軌道上加速裂變與進化。
01
山姆中國換帥
前阿裏高管劉鵬上位
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2025年10月27日，沃爾瑪中國宣布，劉鵬已加入沃爾瑪中國並擔任山姆會員店業態總裁，直接向沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜彙報，即日起生效。
對於此次調整，沃爾瑪中國表示：“這是沃爾瑪持續加大對中國投資、實現業務戰略升級的又一重要舉措。”劉鵬曾就職於海爾、蘇寧、麥德龍，並在阿裏巴巴擔任天貓國際總經理、天貓進出口業務總裁等職務，具備電商與跨境零售背景。劉鵬帶著強烈的“電商標簽”加入目前國內最大的會員零售平台，被認為山姆將加速推動數字化與全渠道的融合。
而讓人疑惑的是，劉鵬的前任在位尚不足一年時間。2024年12月3日，朱曉靜宣布了山姆中國總裁的人事更迭。根據任命函件，沃爾瑪國際部營運高級副總裁Jane Ewing於2025年1月底履新沃爾瑪中國，接替於2025年1月31日退休的沃爾瑪中國副首席執行官兼山姆會員店總裁文安德(Andrew Miles)。
劉鵬
2025年，山姆中國一方麵高歌猛進，新開10家門店，創入華開店新紀錄，中國門店總數達63家。同時，全年銷售額也突破了1400億(yi)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，山(shan)姆(mu)依(yi)然(ran)陷(xian)入(ru)大(da)量(liang)的(de)負(fu)麵(mian)新(xin)聞(wen)之(zhi)中(zhong)，進(jin)一(yi)步(bu)引(yin)發(fa)了(le)消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)其(qi)品(pin)控(kong)能(neng)力(li)的(de)不(bu)信(xin)任(ren)，消(xiao)費(fei)者(zhe)之(zhi)所(suo)以(yi)願(yuan)意(yi)繳(jiao)納(na)會(hui)費(fei)，看(kan)中(zhong)的(de)正(zheng)是(shi)山(shan)姆(mu)“嚴選”的承諾，但屢屢發生的品控事件和缺乏誠意的應對方式，或許會動搖公眾對山姆的信任根基。
在新的一年裏，本土CEO劉鵬的到任能否控製山姆這些年層出不窮的品控問題，值得拭目以待。
02
陳佳接棒CEO
奧樂齊中國“猛踩油門”
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2025年10月10日，奧樂齊中國發布消息，自2025年10月1日起，原奧樂齊中國首席執行官Christoph Schwaiger將正式卸任，由原奧樂齊中國董事總經理陳佳接任。她將全麵領導中國區業務，直接向奧樂齊全球CEO彙報。與此同時，現任奧樂齊中國區主席陳有鋼也將於2025年12月31日正式榮休。
奧樂齊方麵稱，陳佳在國際零售、投資銀行及谘詢行業深耕近20年，在企業戰略、商品運營、全quan渠qu道dao零ling售shou及ji組zu織zhi變bian革ge管guan理li等deng方fang麵mian積ji澱dian深shen厚hou。自zi加jia入ru奧ao樂le齊qi中zhong國guo以yi來lai，她ta憑ping借jie前qian瞻zhan的de本ben土tu化hua戰zhan略lve視shi野ye推tui動dong中zhong國guo區qu市shi場chang影ying響xiang力li與yu經jing營ying業ye績ji穩wen步bu增zeng長chang，助zhu力li奧ao樂le齊qi中zhong國guo成cheng功gong從cong試shi點dian市shi場chang升sheng級ji為wei集ji團tuan核he心xin市shi場chang。
陳佳(圖右)
2020年至2022年，陳佳擔任沃爾瑪中國大賣場首席采購官，主導開發“沃集鮮”“惠宜”等自有品牌，並將銷售占比提升至20%。此前，她在麥德龍中國負責采購業務，積累了B端與C端供應鏈管理經驗。2023年陳佳加入奧樂齊中國任董事總經理。任職期間，陳佳推動奧樂齊自有品牌占比提升至90%，推出多個自有品牌係列，並發起“9.9元”低價策略，使低價SKU占整體SKU的1/4。此舉重塑了奧樂齊“高端超市”的形象，轉型為“好品質、夠低價”的平價社區超市。
2025年，奧樂齊正式出滬，進入江蘇多地，新開了約30家門店，截至去年12月底，奧樂齊在中國開出88家門店，基本上都是直營店，其中上海72家，江蘇16家。據悉，奧樂齊預計2026年第一季度在中國市場的門店數量將會突破百家，預計2026年開店節奏將進一步提速。
03
高鑫零售陷入“盈轉虧”
“盒馬係”高管李衛平空降
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2025年11月30日晚間，大潤發母公司高鑫零售在港交所披露重大人事變動公告，原執行董事、首席執行官沈輝因家庭事務辭任，盒馬前首席商品官李衛平將接任上述雙職，相關調整自12月1日起正式生效。資料顯示，李衛平是盒馬發展的核心參與者之一，有26年零售行業經驗。“盒馬係”高管空降，被認為是高鑫零售突破增長瓶頸的重要布局。
李衛平
可以看到，高鑫零售在組織迭代加速換血，而模式升級則是商超調改的重要方向。高鑫零售“向盒馬學習”，是要從大潤發這樣的傳統型大賣場向高品質化轉型的明確信號。
2025年1月1日，阿裏巴巴發布公告，子公司以及New Retail與德弘資本達成了交易協議。以最高約131.4億港元的價格出售所持高鑫零售全部78.7%的股權。
截至2025年一季度末的2025財報中，公司實現扭虧為盈，歸母淨利潤實現4.1億元。但是，好景不長。截至2025年9月底的2026財年中報顯示，公司收入為305億元，同比下降12.1%；歸母淨利潤虧損1.2億元，而上年同期為盈利2.1億元。也就是說，高鑫零售再次由盈利轉為虧損。
從2025年5月底開始，大潤發五大營運區變更為四大營運區，即華東區、華南區、華北區與東北區，原“華中大區”被撤銷，其所屬門店分別劃入華東、華南及華北區。
除了管理層更迭、營運大區精簡收縮外，德弘資本接手高鑫零售後，對大潤發啟動學胖東來、山姆的調改。大潤發的重點改動是增加生鮮及加工品類，像新一代樣板店江蘇昆山朝陽店與安徽無為店，生鮮及加工銷售占比超過30%，重點發力即食、熟食等加工品類。
04
永輝迎來90後新CEO
“新永輝”蓄勢待發
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2025年9月19日，永輝超市發布公告，聘任34歲的王守誠為CEO，填補該職位近半年空缺。王守誠為永輝管培生出身，曆任區域人力資源負責人、上海省區總經理。
zaimingchuangyoupinchengweiyonghuichaoshizuidagudongzhihou，mingchuangyoupinchuangshirenyeguofuchengweiyonghuichaoshixiangpangdonglaixuexibingjinxingtiaogaidejiandingyongdun。yeguofuzaiyonghuineibudanrengaigelingdaoxiaozuzuchang，erwangshouchengcongyeguofuchengliyonghuitiaogaixiaozuyilai，jiuyifuzuchangdeshenfencanyuzhexianggongzuo。wangshouchengjierenCEO，被認為其堅定踐行葉國富對永輝的經營思路。
2025年10月13日，永輝超市在廣州舉辦了聲勢浩大的新品發布會。會上，王守誠以永輝新CEO的身份亮相。王守誠透露，永輝超市共有102家調改門店的顧客淨推薦值(NPS)均值超過40%。永輝超市調改店客流平均增長80%，60%以上進入穩定期的調改門店盈利水平超越過去5年最高值。
王守誠
不過，永輝的調改依然壓力重重。
2026年1月20日，永輝超市發布2025年年度業績預虧公告，預計2025年歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損21.4億元，上年同期為虧損14.7億元。公告稱，報告期內業績預虧的主要原因有三點，分別為門店調整、供應鏈改革和對外投資及資產減值。
公司報告期內深度調改了315家門店，並關閉了381家與公司未來戰略定位不相符的門店。
可以說，相比其他超市調改，永輝超市是規模最大、touruzuiduodeqiye。jinruwendingqidetiaogaimendianyinglishuipingshangweifugaitiaogaidejudatouru。yinci，zaiyidingshijianneitiaogaixiaoguobingbunengzailirunshujushangyousuotixian，huanjuhuashuo，julimendiantiaogaidailaidelirungaishanrengyoushiri，2026年會是非常關鍵的一年。
永輝超市展望稱，隨著調改門店突破300家，公司進入以“精細化管理”和“商品力建設”為核心的新階段，一個全新的永輝正在誕生。
05
PAG入主後
珠海萬達商管半年兩度換帥
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在太盟投資集團(PAG)入主珠海萬達商管後，提出“回歸經營本質，把經營放到第一位”的理念，之後進行了一係列組織架構調整，意味著資本方全麵接管運營管理權。
2025年7月7日，珠海萬達商管發生重大人事變動，萬達“老臣”xiaoguangruiyingerenyuanyinciqudalianxindamengjizhuhaiwandashangguanshouxizhixingguanzhiwu。jierenzheweitaimengtouzihehuorenhuangdewei，tayuebuzhabitouzijusimuguquanbumenzhongguoquzhuguanhuzhengweigongtongdanrenlianxidongshichang，huangdeweijianrenshouxizhixingguan。
2025年8月，珠海萬達商管對公司進行管理架構調整及相關人事任命。當時，珠海萬達商管宣布公司總部將設立運營、財務、人力資源三大體係。
許粉
2026年1月中旬，珠海萬達商管在內部發布了最新人事任命，任命許粉接替太盟投資集團(PAG)合夥人黃德煒，擔任珠海萬達商管CEO，全麵負責珠海萬達商管的管理和運營，黃德煒不再任CEO；任命陳琦為珠海萬達商管COO，許粉不再擔任COO。
2026年，將是珠海萬達商業管理集團步入太盟投資集團(PAG)入主的第二個年頭，這頭擁有超過520座廣場、年客流超60億人次的商業“大象”，並未因資本的穩定而安於現狀，相反，開啟了雖艱難但堅定的經營轉身。
06
娃哈哈遭遇換帥風波
宗馥莉重返宏勝集團高層
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2025年12月26日ri，宏hong勝sheng集ji團tuan法fa定ding代dai表biao人ren由you鄭zheng群qun娣di變bian更geng為wei宗zong馥fu莉li。同tong時shi，宗zong馥fu莉li接jie替ti鄭zheng群qun娣di擔dan任ren宏hong勝sheng集ji團tuan經jing理li，鄭zheng群qun娣di則ze退tui出chu，不bu再zai出chu現xian在zai高gao管guan人ren員yuan名ming單dan中zhong。至zhi此ci，宗zong馥fu莉li在zai宏hong勝sheng集ji團tuan，既ji是shi總zong裁cai，又you是shi經jing理li，既ji是shi董dong事shi，還hai是shi法fa定ding代dai表biao人ren。
這是2025年10月yue份fen，宗zong馥fu莉li在zai輿yu論lun場chang掀xian起qi巨ju浪lang之zhi後hou再zai一yi次ci出chu現xian在zai媒mei體ti的de報bao道dao之zhi中zhong，隻zhi不bu過guo這zhe一yi次ci的de影ying響xiang力li相xiang比bi上shang次ci弱ruo了le很hen多duo。一yi退tui一yi進jin，預yu示shi著zhe宗zong馥fu莉li終zhong於yu放fang下xia了le娃wa哈ha哈ha這zhe個ge並bing不bu算suan自zi己ji嫡di係xi的de外wai戚qi而er全quan身shen心xin轉zhuan向xiang宏hong勝sheng集ji團tuan這zhe一yi“親兒子”。
宗馥莉
2025年10月11日，大量媒體報道，宗馥莉已於9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法定代表人、董dong事shi及ji董dong事shi長chang等deng相xiang關guan職zhi務wu並bing已yi通tong過guo集ji團tuan股gu東dong會hui和he董dong事shi會hui的de相xiang關guan程cheng序xu。眾zhong所suo周zhou知zhi，宏hong勝sheng集ji團tuan雖sui然ran被bei宗zong馥fu莉li全quan資zi控kong股gu，但dan畢bi竟jing籍ji籍ji無wu名ming，隻zhi是shi娃wa哈ha哈ha這zhe個ge金jin字zi招zhao牌pai背bei後hou的de生sheng產chan供gong應ying商shang。宗zong馥fu莉li敢gan於yu舍she棄qi娃wa哈ha哈ha不bu要yao而er徹che底di轉zhuan向xiang宏hong勝sheng，在zai於yu娃wa哈ha哈ha集ji團tuan的de主zhu要yao控kong股gu權quan不bu在zai於yu己ji。
不過，宗馥莉意圖打造屬於自己的新品牌“娃小宗”並不容易。2025年10月23日，與宏勝簽約的經銷商們終於得到通知，2026年繼續銷售娃哈哈，意味著宗馥莉強推的娃小宗僅在41天後出現了反轉。
如今的娃哈哈集團新任掌門人為31歲的許思敏。2015年，許思敏入職宏勝集團法務部。2021年宏勝工廠環保整改期間，他提出“分階段改造+政策補貼”方案，既避免停產又節省近千萬元成本，由此破格晉升為法務部部長，躋身宏勝核心團隊。
2022年，許思敏正式加入娃哈哈，從法律辦“案件管理員”起步，2023年升任法律辦副主任。2024年8月宗馥莉接班後，他被提拔為娃哈哈集團監事，並兼任多家關聯公司法人和總經理；2025年10月宗馥莉辭職後，許思敏更進一步，以“家族體係外人士”身份出任娃哈哈集團總經理，成為娃哈哈新一代掌門人。
宗馥莉目前仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權，為第二大股東，且保留部分關聯公司職務。
07
汪梅方辭任中百集團總經理
老牌零售巨頭開啟調改
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2025年12月19日，中百集團發布公告稱，因為工作調整原因，公司總經理汪梅方提請辭去總經理職務，上述職務原定任職期間為2024年4月15日至2027年4月14日。辭去總經理一職後，汪梅方將繼續在中百集團擔任董事長、戰略委員會召集人、提名委員會委員等職務。中百集團原副總經理李慧斌接任公司總經理一職，並提名為中百集團第十一屆董事會董事候選人。
汪梅方
這家老牌的地方性零售國企，已經連續多年虧損。2025年以來，中百集團已累計關閉倉儲大賣場30家，其中因虧損關閉的門店達23家，因合同到期關閉7家。和2024年全年關閉19家大賣場門店相比，關店數量增長達58%。
中(zhong)百(bai)集(ji)團(tuan)方(fang)麵(mian)表(biao)示(shi)，鑒(jian)於(yu)門(men)店(dian)的(de)具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)，部(bu)分(fen)門(men)店(dian)長(chang)期(qi)經(jing)營(ying)虧(kui)損(sun)且(qie)扭(niu)虧(kui)無(wu)望(wang)，關(guan)閉(bi)門(men)店(dian)有(you)利(li)於(yu)進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)布(bu)局(ju)，提(ti)升(sheng)整(zheng)體(ti)經(jing)營(ying)質(zhi)量(liang)，促(cu)進(jin)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)和(he)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。關(guan)店(dian)預(yu)計(ji)將(jiang)產(chan)生(sheng)一(yi)次(ci)性(xing)損(sun)失(shi)約(yue)1.8億元，主要包括合同解約賠償、員工安置補償及長期待攤費用攤銷等。
2025年三季報顯示，該公司前三季度實現營業收入65.52億元，同比下降19.41%；歸母淨利潤虧損5.80億元，同比降幅擴大至74.83%。
值得注意的是，這已是中百集團連續第五年陷入虧損。財報顯示，該公司2021年至2024年歸母淨利潤分別為-0.22億元、-3.20億元、-3.38億元和-5.28億元，四年累計虧損超12億元，且虧損呈持續擴大趨勢。
麵對多重壓力，中百集團宣布對標胖東來啟動門店調改計劃，對旗下數家門店開展對標胖東來的改造，從商品結構、員工待遇、服務配套等多維度推進調改。2025年半年報顯示，完成改造的14家倉儲門店與55家社區超市，來客數分別提升9%和6%。
此外，中百集團的轉型路徑也聚焦在折扣店與即時零售等方麵。據悉，中百超市計劃在年底前將折扣店總數擴至130家，其中軟折扣店30家、硬折扣店100家。
08
大商股份管理層大換血
外部職業經理人團隊出局
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2025年10月10日，大商股份發布公告，確認了公司董事長兼CEO陳德力離任。在正式選舉之前，將由副董事長閆莉臨時履行董事長職責，全麵負責董事會事務；總經理龐華臨時履行CEO職責，主持公司經營管理活動。
自2024年11月加入大商以來，陳德力履職還未滿一年。繼陳德力離開兩個月後，2025年12月份，大商股份管理層迎來“大換血”。公司副董事長兼財務負責人閆莉、董事潘澍、總經理龐華以及副總經理於世傑、張嘉川共計五位董事及高管均於2025年12月4日提前離任。據披露，龐華與陳德力有著多年共事淵源，堪稱其“嫡係”幹將。
陳德力
劉晶接任龐華成為大商股份新的總經理，宋曉靜則成為副總經理兼財務負責人，張濤、梁特、謝雪霞為公司副總經理。同時，大商股份還提名呂偉順、劉晶、高長明為公司非獨立董事候選人，將提交股東會審議。
2025年12月22日，大商股份發布公告，董事會一致推舉呂偉順為公司第十二屆董事會董事長並聘任其為公司CEO，任期與本屆董事會任期一致。
作為東北地區的百貨商超龍頭企業，大商股份旗下擁有“麥凱樂”、“新瑪特”等品牌，前身可追溯至1937年的大連商場。1993年大商股份在上交所上市，其控股股東為大商集團有限公司。
大商股份在東北深耕多年，2000年後通過並購擴張進入山東、河南等省份。目前，大商股份的業務以百貨、超市、電器三大業態為主，在遼寧、黑龍江、河南及山東等省份的核心商圈擁有近百家實體門店。近年來大商股份飽受電商滲透率持續提升、租金與人力成本剛性的上漲等因素的衝擊。
過(guo)去(qu)一(yi)年(nian)，外(wai)部(bu)空(kong)降(jiang)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)的(de)轉(zhuan)型(xing)嚐(chang)試(shi)未(wei)能(neng)如(ru)願(yuan)後(hou)，大(da)商(shang)股(gu)份(fen)似(si)乎(hu)決(jue)心(xin)將(jiang)掌(zhang)舵(duo)權(quan)交(jiao)還(hai)給(gei)內(nei)部(bu)培(pei)養(yang)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)。作(zuo)為(wei)東(dong)北(bei)傳(chuan)統(tong)零(ling)售(shou)標(biao)杆(gan)企(qi)業(ye)，這(zhe)一(yi)轉(zhuan)向(xiang)將(jiang)帶(dai)領(ling)公(gong)司(si)未(wei)來(lai)駛(shi)向(xiang)何(he)方(fang)，值(zhi)得(de)持(chi)續(xu)關(guan)注(zhu)。
09
徐峰接任銀座股份董事長
推行“減除加乘”改革
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2025年6月7日，銀座集團股份有限公司發布公告，宣布馬雲鵬因工作變動，不再擔任公司董事、董事長及專門委員會相關職務。選舉徐峰為公司第十三屆董事會董事，後在董事會臨時會議中，徐峰當選董事長。
徐峰
作為魯商集團旗下核心零售平台，如今，銀座股份已成為山東省區域零售巨頭。截至2025年三季度末，公司擁有120家門店，遍布山東省內11個地市及河北、黑龍江等地，還受托管理大股東山東省商業集團有限公司控股子公司山東銀座商城股份有限公司旗下所有非上市門店53家。旗下業態包括百貨商場、大型綜合商場和購物中心，公司在山東市場擁有深入的品牌認知度。
近年來，銀座股份的經營業績在穩健中亦有波動。2023年、2024年及2025年前三季度，銀座股份營業總收入分別為55.39億元、54.19億元、43.47億元，歸母淨利潤分別為2.17億元、6756萬元、8812萬元。
2026年，銀座股份即將迎來30周年慶。公司目標是要在新零售時代重塑核心競爭力。為了落地這一轉型目標，銀座股份正在推進一場全方位的“減除加乘”改革。
“減法”方麵，公司大幅縮減SKU數量，已削減30%庫存單元；關閉經營不佳的門店；減除內部壁壘促運營；降低費用和成本。
“除法”方麵，主要是減少資金成本和消除內部管理風險。
“加法”方麵，增加自有爆品，加強消費體驗，增加沉浸式的體驗區、特色主題門店和特色街區。加快發展速度，每年要新增10個不同類型門店，如超市店、購物中心店、奧特萊斯店、社區店等。還要加強管理機製創新，提升管理績效。
“乘法”則是擁抱流量，深化和頭部流量平台如抖音、小紅書、視shi頻pin號hao等deng的de合he作zuo，擴kuo大da本ben地di曝pu光guang，探tan索suo直zhi播bo加jia門men店dian，直zhi播bo加jia倉cang庫ku，直zhi播bo加jia基ji地di等deng方fang式shi，全quan麵mian擴kuo大da流liu量liang。此ci外wai，還hai需xu要yao打da造zao與yu各ge類lei合he作zuo夥huo伴ban的de生sheng態tai協xie同tong。
zaixinrendongshichangdailingxia，yinzuogufenweilairuhepojushixianyejizengchang，zhideyeneiqidai，xufengzaizijinguanliyukuaquyuyewuxietonglingyudejingyan，huochengweiyinzuozhuanxingdeguanjianzhuashou。
10
徐瑞澤接掌利群股份
山東零售巨頭完成二代接班
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2025年5月23日，青島零售龍頭企業利群股份發生重要人事變動，徐瑞澤接替父親徐恭藻，出任公司法定代表人、董事長，王本朋出任董事、總經理，薑暉、李勇、高偉、李衛紅、王竹泉進入董事會，徐恭藻、戴國強、王文、薑省路、孫建強、丁琳退出董事會。
此次調整，意味著利群股份的家族接力正式完成，同時徐瑞澤治下的上市公司新一屆管理班底也正式誕生。
徐瑞澤
1982年出生的徐瑞澤，2008年參加工作就進入利群集團，先後擔任采購中心業務員、利群商廈總經理助理，百貨集團總裁助理、副總裁、副董事長，福興祥物流總經理等職務，2017年至本次調整前擔任利群股份副董事長、總裁，利群集團董事。
利群股份於1998年1月成立，早年名為青島長江商廈股份有限公司，2017年在A股上市，利群集團股份有限公司是公司大股東，持股18.72%，公司實際控製人是徐恭藻、徐瑞澤父女。
從業績表現看，近幾年，利群股份顯示出些許疲態。2020年至2024年，利群股份營收分別為83.89億元、80.84億元、78.60億元、77.03億元及74.42億元，連續五年下滑。值得注意的是，利群股份的扣非後淨利潤連續四年為負。
根據利群股份2025年三季報顯示，前三季度公司主營收入53.65億元，同比下降4.83%；歸母淨利潤1373.55萬元，同比下降46.79%；扣非淨利潤-4008.54萬元，同比上升8.7%。
雖然順利完成代際交棒，徐瑞澤如何扭轉頹勢，既要“止血”又要“造血”，對於這位在利群體係曆練多年的“零售老兵”而言，真正的考驗才剛剛開始。
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筆者認為，2025年零售行業換帥潮呈現四大特征：一是“商品+數字化”雙能型人才成香餑餑，李衛平、劉鵬等均兼具傳統零售功底與數字化思維；二是本土操盤手崛起，山姆、奧樂齊等外資品牌傾向任用本土管理者，適配中國市場需求；三是組織年輕化與職業化並行，永輝等零售企業啟用年輕管理層；四是中國零售業迎來越來越多的女性CEO，零售行業注重細節與長期耐力，女性在這兩方麵略具優勢，且忠誠度、執行力較好。當前零售業發展趨緩、進入“整理期”，女性更適配相關需求。
整體而言，這些換帥事件反映了零售行業從“跑馬圈地”轉向“精耕細作”的戰略轉型，新管理層普遍聚焦精細化運營、數字化與供應鏈優化，標誌行業進入“內功比拚”的深水區。
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