文：Hannah

來源：飲品營銷（ID：ypyx999）

新的一年，九陽豆漿宣布要將抽象貫徹到底了。

上個月底，九陽豆漿再度上新了一款名為“我嘞個豆技能豆漿”的新品。

最新力作上線，含“抽”量拉滿了。

仔細看，這款產品不僅含有傳統老梗—“我嘞個豆”的文藝複興，還有2025最新年度熱梗—《技能五子棋》的強勢加碼

，新老結合，用實際行動貫徹了什麼叫做“在傳統土壤中開出創新之花”。

更令人驚訝的是，除了起到一個抽象作用之外，它甚至還是一盒豆漿!!!

目前，這款產品已經在九陽豆漿官方旗艦店上架，當前售價為125ml×4盒/9.9元。

看來，九陽豆漿最終還是選擇了這條“不歸路”。

01

 從哈基米到我嘞個豆

九陽豆漿的抽象營銷戰役從2025年11月開始打響。

當時
，一款名為“哈基米南北綠豆漿”的新品橫空出世，並迅速引爆社交媒體，單日銷量突破20萬單，以29.9元的單價計算，單日銷售額直逼600萬元。

更令人驚訝的是
，因為太過火爆，產品的預售期被拉長至45天，在“所見即所得”的快消時代，這幾乎是一場對耐心與熱情的深度考驗，但令人意外的是，依舊有很多消費者願意等。

事實上，“哈基米南北綠豆”這一網絡熱梗源自動漫《賽馬娘》中角色“東海帝王”哼唱的蜂蜜之歌片段。

“哈基米”是日語“蜂蜜”的音譯
，“南北綠豆”則是日語“舔舐的話”的空耳演繹，後來，因二創視頻裏“哈基米”常與貓咪一同出現，它還被誤傳為貓咪的代名詞（小編就是受害者之一）。

而這段旋律經過網友持續的二次創作，逐漸成為了在網絡上廣泛傳播的魔性BGM
，並演變成一個極具傳播力的娛樂符號。

九陽所做的，不是簡單借用這個符號打廣告，而是直接把它產品化。

把這種飄忽的網絡情緒，直接裝進了包裝袋裏。

說直白點兒
，買這款產品的，有幾個真的關心南北綠豆的差異

，買的無非就是那個會心一笑的瞬間。

於是，在哈基米南北綠豆火遍全網後，“我嘞個豆”的出現就成了必然。

它承接了“哈基米”的流量勢能
，並在表達上更進了一步
，九陽不想隻做一個熱梗的搬運工

，而是想成為一個持續製造“網絡新鮮感”的玩家。

對於它而言，確實是個不小的轉變。

02

 當嚴肅養生遇見賽博發瘋

九陽豆漿
，這個名字過去總和“廚房”、“養生”、“家庭”這些傳統意象綁定，甚至很長一段時間內
，我對九陽的印象，一直停留在
，“小家電做的不錯”。

尤其是在現製茶飲和咖啡的瘋狂圍剿下，年輕人的早餐和飲品選擇早已無限多元
，甚至很多年輕消費者已經自動進化掉了早餐。

一杯平平無奇的速溶豆漿粉/即飲豆漿
，如何與加了芝士奶蓋
、各種小料、各種周邊的新茶飲競爭？

更雪上加霜的是，其傳統的功能訴求（營養、方便）壁壘太低，情感鏈接又太弱，消費場景也有些單一...

而九陽豆漿找到的破局點，確實有點兒意思。

用“梗”打破僵局
，這種看似“不務正業”的發瘋，恰恰是最高效的溝通。

它用年輕人最熟悉的語言體係，直接與年輕消費者開啟對話。

事實上
，在互聯網上搞抽象並非稀罕事兒，很多品牌都已經用過了，那為什麼這套連招為何百試百靈呢？

九陽豆漿的抽象實驗
，並非孤例，而是整個市場激烈內卷下的一個典型切片。

縱觀整個行業
，今天的市場競爭，早已進入“多維戰爭”階段。

在健康化成為主流後，我們看到，產品競爭的第一維度是“成分戰爭”，0糖0脂0添加、清潔標簽、超級食材...這是基礎的入場券。

更深一步
，第二維度就是“場景爭奪戰”，早餐豆漿
、下午茶奶茶

、提神咖啡、佐餐飲品…通過定位、規格，品牌們正在爭奪消費者一天24小時的時間線，安排的越來越明白。

而當這兩個維度都趨於飽和時，第三維度的“情緒戰爭”便開始了。

產品逐漸開始成為情緒的載體，喝“哈基米”是獲取快樂，喝“自律豆漿”是shi彰zhang顯xian態tai度du，喝he某mou款kuan聯lian名ming奶nai茶cha是shi為wei愛ai發fa電dian
，飲yin品pin的de價jia值zhi，從cong物wu理li層ceng麵mian的de解jie渴ke與yu味wei覺jiao享xiang受shou，極ji大da程cheng度du地di轉zhuan向xiang了le心xin理li層ceng麵mian的de共gong鳴ming與yu身shen份fen建jian構gou。

在這種背景下，你喝的每一杯東西，都可能是一個小型的“意義裝置”，用以對抗生活的庸常，或快速完成一次個性化的自我標榜。

而無論是九陽還是八陽

、七(qi)陽(yang)，都(dou)必(bi)須(xu)承(cheng)認(ren)

，在(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)，如(ru)果(guo)產(chan)品(pin)不(bu)能(neng)成(cheng)為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)，不(bu)能(neng)為(wei)他(ta)們(men)提(ti)供(gong)除(chu)解(jie)渴(ke)外(wai)的(de)附(fu)加(jia)價(jia)值(zhi)，即(ji)便(bian)是(shi)剛(gang)需(xu)品(pin)類(lei)，也(ye)可(ke)能(neng)被(bei)無(wu)情(qing)地(di)邊(bian)緣(yuan)化(hua)。

03

 寫在最後

當然，狂歡之下


，冷思考必不可少。

眾所周知
，“梗”的生命周期是短暫的，流量來得快，去得也快。今天這個梗火了，明天就有可能變成“陳年老梗”。

當“哈基米”的BGM不再新鮮
，“我嘞個豆”變成一句普通感歎，這些被梗賦能的產品
，靠什麼留住用戶
？

這才是對九陽豆漿以及眾多品牌真正的考驗。

如果說熱梗營銷是“破冰船”

，能犀利地撞開消費者注意力的堅冰。

那麼破冰之後，能否建立起持續航行的“航道”，最終依靠的，還是產品最本質的品質
、口感和真實的消費體驗。

如果豆漿本身不好喝
，那麼再妙的梗，也隻會成為一次性的營銷噱頭，甚至可能因為期望過高而帶來反噬。

另一方麵，如何平衡“網感”與“品牌感”也是一大難題。

過度追逐熱點
，容易讓品牌失去內核，顯得浮躁而淩亂。那麼，如何在“會玩”的同時，守住作為食品品牌的可靠與專業，就成為了品牌需要持續斟酌的內容。

不過，無論結果如何，九陽豆漿的這波操作都已經為傳統品牌上了一堂生動的轉型課。

在注意力經濟的戰場上，與其被年輕文化浪潮拍在沙灘上，不如自己主動跳進去，認識流量、善用流量，最終留住流量。

最後提醒一句，九陽，2026，你的熱梗庫，該更新啦！