文：RR

來源：輕食online（ID：gh_fc5ae089c751）

今年的品牌營銷，不再追求“高大上”
，而(er)是(shi)試(shi)著(zhe)融(rong)入(ru)年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)話(hua)語(yu)體(ti)係(xi)。不(bu)論(lun)是(shi)用(yong)抽(chou)象(xiang)的(de)諧(xie)音(yin)梗(geng)和(he)網(wang)絡(luo)熱(re)梗(geng)四(si)兩(liang)撥(bo)千(qian)斤(jin)，還(hai)是(shi)用(yong)自(zi)帶(dai)話(hua)題(ti)的(de)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)打(da)出(chu)健(jian)康(kang)牌(pai)
，或(huo)者(zhe)通(tong)過(guo)品(pin)牌(pai)間(jian)的(de)深(shen)度(du)共(gong)創(chuang)實(shi)現(xian)價(jia)值(zhi)共(gong)振(zhen)，這(zhe)些(xie)營(ying)銷(xiao)事(shi)件(jian)都(dou)選(xuan)擇(ze)打(da)“感情牌”，用與消費者建立的情感鏈接，實現“1+1>2”的傳播效果。

本期稿件將盤點2025年的出圈營銷事件
，用過去一年的成功案例，為未來一年的品牌營銷提供方向。

01

諧音梗：範圍延伸與二次傳播

諧音梗已不再是低級的文字遊戲。2025年，這些營銷案例展示了如何將諧音梗與產品內核以及社會情緒進行綁定，以巧取勝。

1. “紅黃藍”大戰，即時零售諧音接龍

今年年初，京東宣布入局外賣市場，引發與餓了麼
、美團的“紅黃藍”三色大戰，最終竟演變為一場由消費者深度參與的諧音梗狂歡。

美團攜手黃齡魔改《夜上海》，滬語神曲《外賣黃的更靈》洗腦上線
，打出“外賣黃的更靈”口號；餓了麼迅速跟進，48小時之內簽下藍盈瑩作為“必贏官”
，用“藍的一定贏”反擊；在網友的獻策下
，京東手機通訊正式官宣“惠英紅”作為代言人，明示紅色會贏。

這場“黃藍紅”對決
，以極低的溝通成本，將商業競爭轉化為一場全民娛樂事件
，各互聯網大廠憑借“聽勸”形象，實現了聲量與好感的雙豐收。

2. 伊刻活泉 × 陳都靈=“都0” 

在熱播劇《雁回時》期間，伊刻活泉官宣女主角陳都靈為代言人
，並圍繞“都0”核心創意展開立體化傳播，這一策略在三個層麵均取得了好成績。

首先是產品層麵，其“0糖0卡0碳酸氫鈉”的配方與“都0”概念無縫銜接，強化健康認知；代言人層麵，“都靈”諧音“都0”，建立了獨一無二的記憶關聯；劇情層麵
，借勢觀眾對角色“計策靈不靈”的關切，在中插廣告中自然回應，將品牌融入追劇熱潮。

不僅如此
，品牌更將諧音梗延伸到線下
，在“成都”投放“都0”廣告
，引爆地域話題，形成了網友自發的再次傳播。這場戰役證明，最高明的諧音梗是產品策略與傳播戰略的延伸。

02

抽象：和年輕人玩在一起

品牌對社會情緒的捕捉從“響應”升級為“共創”。敢於深入亞文化腹地

，並將熱梗直接產品化，成為製造現象級爆款的捷徑。

1. 「哈基米南北綠豆漿」

麵對“哈基米”這個抽象網絡熱梗
，多數品牌持觀望態度，而九陽豆漿選擇了all in。其推出的「哈基米南北綠豆漿」，從包裝設計到直播間話術
，完全融入該梗的語境。結果遠超預期：產品在抖音旗艦店單日銷量突破20萬單，總銷量超115萬袋，強勢登頂衝飲帶貨榜，並因銷售過猛一度斷貨下架。

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，shichangdekuangreqingxushenzhichuandaozhizibenshichang，yinfaleyichangyupinpaixiangguandegupiaojiaoyiyidong。cianlizhengming，dangchanpinbenshenchengweiregengdeshitihuacunzai，jiunengyijinhulingchengbendechuanboshixianqingxuyijiadejizhishouge。

2. 「見手青」優酸乳

伊利「見手青」優酸乳大膽捕捉雲南野生菌“見手青”食用後可能產生幻覺（俗稱“見小人”）的網絡獵奇梗，並將其轉化為一款限定產品。

通過打造獨特的青檸綠色澤和微澀後甜的口感
，精準複刻了話題的獵奇與趣味性，最終實現了“4天全網斷貨”的銷售奇跡。

03

產品創新：以極致體驗引爆自發傳播

當產品形態或體驗本身具有顛覆性時，它就成為了最好的廣告內容。這種“物理創新”營銷，依賴的是產品力本身帶來的視覺與體驗震撼。

1.盒馬「白馬王子湯」

盒馬上新的“白馬王子湯螺旋藻”複合果汁飲料，上演了一場從網絡熱詞到現象級單品的完美蛻變。該產品的創意源於英國留學生博主將一款藍綠色螺旋藻果蔬汁戲稱為“白馬王子湯”的抖音視頻
，相關話題播放量超過1.1億次。盒馬敏銳捕獲這一趨勢，快速推出本土化產品
，其標誌性的藍綠色澤與“白馬王子湯”的奇幻命名形成強烈反差，引發了消費者“越怪越想試”的獵奇心理。

產品上市首日，線上下單人數即超1000人，五天內超過6000人嚐鮮，全國多地門店迅速售罄。這款產品成功地將海外社交平台的視覺風潮、年輕人的玩梗文化與紮實的健康訴求深度融合
，證明了極致的產品本身就是最強的流量引擎。

2.「一整個柑橘酸奶」

無獨有偶，日本北海道乳業推出的“一整個柑橘酸奶”，也是用視覺衝擊引爆流量密碼。

該產品通過在酸奶杯中完整放入一顆去核柑橘，創造了開蓋瞬間的強烈視覺驚喜。這種極致的“實在感”和體驗設計，使其即便售價較高（約15元人民幣）
，也能成為便利店的人氣王，上架即售罄，被日本人搶到斷貨。

04

品牌共創：跨領域的價值共生

最高級別的營銷

，是品牌間的深度戰略協同。2025年的案例表明，成功的產品共創已超越簡單的聯名打法，進入共同定義新場景
、創造新價值的“共生”新階段。

1. 白象 × 衛龍

這場營銷是品類融合與衝突敘事的典範。基於對“辣味經濟”的共同洞察
，白象與衛龍聯名，推出了一款包含特製辣條風味醬和整包衛龍辣條的拌麵。

雙方策劃了一場“相愛相殺”的商戰戲碼，從線下的橫幅挑釁到線上的病毒視頻，成功將產品上市打造成一波三折的連續劇。最終
，相關話題獲得17.96億次曝光，互動量達618萬，產品迅速登頂抖音香辣方便麵人氣榜TOP1
，實現了從話題到銷量的完美閉環。

2. 綠箭 × 安慕希

作為糖果巨頭與乳業巨頭的聯手
，此案例代表了經典的“風味融合”共創模式。

安慕希推出夏日限定薄荷口味酸奶，綠箭則推出清新酸奶味無糖薄荷糖。產品將綠箭標誌性的清涼薄荷與安慕希的醇厚酸奶風味結合，打破了品類味覺邊界
，為雙方品牌注入了新鮮感，共同開拓了新的細分市場。

3. 亨氏 × 黃天鵝

亨氏作為西式調味品巨頭，其番茄沙司在中國麵臨核心困境：盡管認知度高
，但家庭滲透率僅為約30%
，長期被局限在“蘸薯條”的低頻西式場景。黃天鵝作為高端雞蛋品牌，雖已建立可生食認知，卻也麵臨品牌差異化與場景拓展的挑戰。

雙方基於提升“中式烹飪場景滲透率”這一商業目標走到一起，其“全鏈路深度共創”成果顯著：亨氏在活動期間的盒馬渠道銷量同比增長超50%

，並實現了五年來最高的春節市場份額
；黃天鵝也在此期間創下了銷售峰值
，部分渠道銷售環比增長約15%。

05

結語

回顧2025年
，食品飲料行業的營銷智慧體現在用情緒價值“以小博大”。

無論是伊刻活泉的多維諧音整合
、九陽豆漿對抽象文化的精準捕獲，還是白象與衛龍基於產品研發的深度共謀，其成功內核高度一致：不再將消費者視為被動接收信息的客體，而是視為擁有共同話語、參與共創的主體。