文：上上千

來源：聯商網（ID：lingshouzixun）

近日，有媒體報道稱樸樸超市計劃在福州開出線下超市

，目前正在籌備中。

筆者實地探訪了傳聞中樸樸超市線下門店的所在位置——原永輝超市福州遠洋德呈樂堤港店
，現場可以看到，於今年9月1日閉店的永輝超市標識已基本拆除完畢

，店內貨架已基本清空
，僅剩零星幾個貨櫃，地麵還散落著一些未清理的雜物。

筆者拍攝於2025年11月24日

目(mu)前(qian)原(yuan)超(chao)市(shi)一(yi)樓(lou)地(di)麵(mian)入(ru)口(kou)處(chu)被(bei)圍(wei)欄(lan)緊(jin)密(mi)遮(zhe)擋(dang)，但(dan)看(kan)不(bu)到(dao)任(ren)何(he)樸(pu)樸(pu)超(chao)市(shi)入(ru)駐(zhu)的(de)相(xiang)關(guan)圖(tu)文(wen)信(xin)息(xi)，也(ye)無(wu)樸(pu)樸(pu)超(chao)市(shi)的(de)品(pin)牌(pai)標(biao)識(shi)。經(jing)與(yu)商(shang)場(chang)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)確(que)認(ren)，樸(pu)樸(pu)超(chao)市(shi)確(que)實(shi)已(yi)租(zu)下(xia)該(gai)店(dian)麵(mian)，但(dan)裝(zhuang)修(xiu)尚(shang)未(wei)啟(qi)動(dong)，正(zheng)式(shi)開(kai)業(ye)仍(reng)需(xu)時(shi)日(ri)。

筆者拍攝於2025年11月24日

緊鑼密鼓籌備線下店的同時，這家從福州起家的生鮮電商企業正加速多線布局。在泉州，樸樸超市於雙11期間高調開設“泉州八店”，並計劃進駐晉江萬達；而“樸樸廚房”業務也傳出將從福州向廈門拓展的消息，試圖以高性價比的外賣餐食切入白領工作餐市場。

多線並進的戰略背後，是樸樸超市不得不麵對的三重挑戰：區域市場漸趨飽和、競爭對手兵臨城下，以及資本市場對增長故事的嚴苛要求。

01

從線上獨秀到多線布局

樸樸超市不再滿足於隻做“手機裏的超市”。

2025年nian以yi來lai，這zhe家jia以yi前qian置zhi倉cang模mo式shi為wei核he心xin的de零ling售shou企qi業ye開kai啟qi了le一yi場chang戰zhan略lve升sheng級ji，以yi前qian置zhi倉cang網wang絡luo為wei根gen基ji，逐zhu步bu向xiang餐can飲yin服fu務wu和he線xian下xia實shi體ti領ling域yu拓tuo展zhan，構gou建jian更geng加jia立li體ti的de商shang業ye生sheng態tai。

前置倉網絡的深度布局仍是樸樸超市的戰略基石。在泉州東湖公園旁
，樸樸超市選擇在雙11這個電商狂歡日高調開設當地第八家門店(對外稱第七家)。這種跳過“四”號店鋪的細節
，展現出樸樸對閩南本地文化的深度理解和尊重。該門店配備完善的倉儲空間，延續了樸樸標誌性的大倉模式——單倉麵積達800-1000平方米，SKU數量維持在6000-8000個。

除泉州外
，樸樸持續向福建周邊縣鎮延伸，福清、長樂等福州周邊縣域已於2025年內開倉，連江龍芝門店也將在12月初正式營業
，進一步夯實了其在福建市場的網絡覆蓋。

在鞏固前置倉優勢的同時，樸樸超市將業務觸角伸向了餐飲服務領域。2024年9月，樸樸在福州試點推出“樸樸廚房”
，提供咖啡奶茶
、炒菜燉罐、披薩意麵等上百種餐品
，定價集中在10-20元區間，明確瞄準白領工作餐市場。

這zhe一yi全quan自zi營ying業ye務wu依yi托tuo樸pu樸pu現xian有you的de供gong應ying鏈lian和he配pei送song網wang絡luo運yun營ying
，通tong過guo共gong享xiang中zhong央yang廚chu房fang模mo式shi實shi現xian餐can飲yin零ling售shou化hua。樸pu樸pu廚chu房fang的de推tui出chu不bu僅jin是shi簡jian單dan的de業ye務wu拓tuo展zhan，更geng是shi對dui現xian有you流liu量liang價jia值zhi的de深shen度du挖wa掘jue——通過引入高頻的餐飲消費場景
，與原有的生鮮百貨業務形成協同效應
，提升整體訂單密度和用戶粘性。

目前，有跡象表明樸樸廚房正打算向廈門進發，開辟第二戰場，樸樸廚房將會是樸樸突破增長瓶頸的重要嚐試。

而最具戰略意義的突破在於樸樸超市正式進軍線下實體零售，籌開線下店的舉動標誌著樸樸不再滿足於“線上訂單+前置倉配送”的單一模式，開始向線上線下融合的全渠道零售企業轉型。

線下實體店將為樸樸帶來多維度價值：增強品牌曝光度、提供商品體驗場所、拓展SKU數量，並成為線下流量入口。而從其首家線下店的選址來看，位於福州倉山核心商圈，且麵積不小(5000-6000平方米)
，樸樸超市線下首店極有可能走精品大店模式
，強調品質、注重體驗，打造一個旗艦樣板店的用意很明顯。

對於一家以線上業務起家的企業而言
，這一步意味著商業邏輯的根本性轉變——從純粹的便捷性導向，轉向體驗與便捷並重的全新階段。

為支撐這一係列戰略升級，樸樸同步推進商品戰略優化。2025年4月
，樸樸上線“金牌哇超值”係列商品

，主打長期低價策略
，部分商品降價幅度高達40%。

同時

，自有品牌業務快速發展，形成以“優賜”為核心的“1+N”品牌矩陣，在售SKU近1000個。通過直連工廠
、優化供應鏈，樸樸正努力將自有品牌打造成其利潤增長的核心引擎


，為多業態擴張提供產品支撐。

通tong過guo從cong前qian置zhi倉cang到dao樸pu樸pu廚chu房fang再zai到dao線xian下xia店dian的de三san步bu走zou戰zhan略lve，樸pu樸pu超chao市shi正zheng試shi圖tu構gou建jian一yi個ge立li體ti的de零ling售shou生sheng態tai係xi統tong

，實shi現xian流liu量liang互hu導dao與yu品pin牌pai體ti驗yan升sheng級ji
，在zai激ji烈lie的de市shi場chang競jing爭zheng中zhong尋xun找zhao新xin的de增zeng長chang曲qu線xian。

02

內外壓力下的必然選擇

樸樸超市多線開花的戰略背後
，是內外因素共同作用的必然結果

，這一係列布局主要源於四個層麵的深層考量。

內部增長瓶頸是驅動樸樸尋求突破的首要因素。據媒體報道，截至2025年5月，樸樸超市的業務版圖覆蓋9個城市
，部署400多個大型前置倉。盡管在核心市場表現強勁——福州和廈門的市場滲透率超過70%，但區域型模式的局限性日益凸顯。

數據顯示

，樸樸超市在福建、廣東兩地的收入貢獻超過總收入的70%
，這種高度依賴特定區域的收入結構
，不僅限製了企業的估值想象空間
，更削弱了其抵禦區域市場波動的能力。

增長動能的放緩進一步印證了突破的必要性。華創證券的一份研報顯示，2024年以來，樸樸超市單倉銷售額增速已回落至10%-20%的區間。

更值得關注的是，作為引流利器的生鮮品類占比從高峰期的60%下降至50%，且公司計劃在未來進一步降至45%。這一結構性變化反映出樸樸在核心品類上麵臨增長壓力，亟需通過業務創新開辟新的增長路徑。

外部競爭壓力構成了樸樸戰略調整的第二重驅動力。美團旗下的小象超市在2024年整體GMV已接近300億元
，規模超越叮咚買菜，直逼樸樸超市(2024全年營收約300億元)。特別是近期有市場消息顯示
，小象超市正計劃於2025年12月中旬進軍樸樸的“大本營”——福州市場。這一舉措意味著樸樸將首次在自己的核心腹地迎接全國性平台的正麵挑戰，其精心構建的區域優勢麵臨被逐步侵蝕的風險。

與此同時
，平台型巨頭的集體入局讓競爭格局更趨複雜。2025年以來
，美團閃購、淘寶閃購、京東秒送等平台紛紛加碼即時零售戰場。這些手握流量與資本優勢的巨頭
，正以摧枯拉朽之勢重塑行業格局。

麵對這一變局
，樸樸不得不采取雙線應對策略：一方麵入駐淘寶閃購和京東秒送等開放平台，借船出海；另一方麵加速業務創新，通過構建更深的護城河來守住市場份額。

盈利可持續性挑戰是樸樸必須麵對的第三重壓力。盡管2024年樸樸超市首次實現年度盈利，全年收入約300億元，毛利率維持在22.5%的較高水平，履約費用率也控製在17.5%的行業低位，但生鮮電商行業的利潤天花板依然明顯。

以行業代表企業叮咚買菜為例，其2025年一季度Non-GAAP口徑下的淨利潤率僅為0.6%。在資本市場看來
，如此微薄的利潤率難以支撐高估值預期，同為生鮮電商的樸樸也迫切需要尋找更具想象空間的盈利模式。

資本市場需求則構成了戰略調整的第四重推力。早在2022年，樸樸超市就已完成紅籌架構搭建，為資本運作做好鋪墊。

今年以來，市場頻頻傳出樸樸超市與頭部投行接觸
、考(kao)慮(lv)赴(fu)港(gang)上(shang)市(shi)的(de)消(xiao)息(xi)。但(dan)截(jie)至(zhi)發(fa)稿(gao)
，筆(bi)者(zhe)未(wei)能(neng)在(zai)投(tou)資(zi)市(shi)場(chang)獲(huo)取(qu)其(qi)遞(di)表(biao)港(gang)股(gu)的(de)最(zui)新(xin)消(xiao)息(xi)，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)樸(pu)樸(pu)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)向(xiang)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)講(jiang)述(shu)一(yi)個(ge)更(geng)具(ju)吸(xi)引(yin)力(li)的(de)新(xin)故(gu)事(shi)，才(cai)更(geng)能(neng)夠(gou)吸(xi)引(yin)投(tou)資(zi)者(zhe)。

單純的區域性生鮮電商估值有限，而線上線下融合
、多業態協同的新零售模式則能打開更廣闊的估值空間。這一資本邏輯直接推動了樸樸從前置倉向線下實體店
、餐飲服務等領域的拓展步伐。

在zai這zhe四si重zhong因yin素su的de共gong同tong作zuo用yong下xia
，樸pu樸pu超chao市shi的de多duo線xian布bu局ju成cheng為wei必bi然ran選xuan擇ze。從cong深shen耕geng前qian置zhi倉cang到dao拓tuo展zhan樸pu樸pu廚chu房fang，再zai到dao布bu局ju線xian下xia實shi體ti店dian，每mei一yi步bu都dou指zhi向xiang同tong一yi個ge目mu標biao——突破增長瓶頸，構建更加立體
、更具韌性的商業生態
，在激烈的市場競爭中贏得更大的生存與發展空間。

03

多線作戰麵臨不少挑戰

樸樸超市的多線布局看似合理，實則麵臨諸多挑戰。

1、運營複雜度將大幅提升

線下超市與線上前置倉是兩種不同的運營邏輯，從選品
、陳列到庫存管理都有顯著差異。樸樸廚房的餐飲業務更是全新的領域，麵臨生鮮采購與餐飲原料需求差異
、庫存管理複雜性上升、食品安全風險增加等問題。

對於一家以標準化前置倉運營見長的企業而言，同時經營線下超市
、前置倉和餐飲業務
，對組織管理能力提出極高要求。樸樸能否建立起適配多元業務的人才隊伍和管理體係，仍是未知數。

2
、履約成本可能不降反升

2024年樸樸履約成本占營收17.5%，加入餐飲業務後，隨著運營複雜度提高
，履約成本可能進一步承壓。

線下門店雖然不需要配送成本
，但租金、人工等固定支出占比更高，將對整體盈利能力形成考驗。樸樸引以為傲的成本優勢


，在多線作戰的新格局下可能被削弱。

3、區域擴張的難度不容低估

樸樸在福建市場的成功，很大程度上得益於對本地文化的理解和深度供應鏈優化。

在福建，樸樸超市80%的生鮮商品為直采，本地農批采購占比45%
，葉菜類6小時內上架。這種深度供應鏈優勢在外區域難以複製
，此前樸樸在深圳的擴張就曾因供應鏈“水土不服”而受挫。

4
、人才儲備不足可能製約發展

隨著業務向縣鎮下沉和線下拓展，樸樸麵臨基層管理人才短缺問題。2025年4月
，樸樸與深圳技術大學合作共建特色班
，計劃培養供應鏈管理
、倉儲運營等專業人才，但校企合作的實際效果尚待觀察。

5、核心競爭力被稀釋的風險同樣存在

樸樸的成功建立在“區域密度”策略上——tongguoyouxianquyudegaomidubuju，shixiangongyinglianxiaolvhelvyuechengbendezuiyouhua。erduoxianzuozhankenengdaozhiziyuanfensan
，fanerxueruoqizaihexinshichangdejingzhengyoushi。tebieshizaixiaoxiangchaoshidengqiangdiyajingdeqingkuangxia
，duoyitiaozhanxianjiuyiweizheshaoyifenzhuanzhu。

寫在最後

站(zhan)在(zai)福(fu)州(zhou)遠(yuan)洋(yang)德(de)呈(cheng)樂(le)堤(di)港(gang)的(de)原(yuan)永(yong)輝(hui)超(chao)市(shi)舊(jiu)址(zhi)前(qian)，圍(wei)欄(lan)背(bei)後(hou)的(de)空(kong)間(jian)尚(shang)是(shi)一(yi)片(pian)靜(jing)默(mo)。但(dan)不(bu)久(jiu)之(zhi)後(hou)
，這(zhe)裏(li)將(jiang)成(cheng)為(wei)樸(pu)樸(pu)超(chao)市(shi)首(shou)家(jia)線(xian)下(xia)店(dian)的(de)試(shi)驗(yan)場(chang)，承(cheng)載(zai)著(zhe)這(zhe)家(jia)區(qu)域(yu)零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)突(tu)破(po)增(zeng)長(chang)瓶(ping)頸(jing)的(de)希(xi)冀(ji)。

樸樸超市的多線布局折射出區域零售企業麵臨的共同困境：在巨頭環伺的即時零售戰場
，是繼續深耕區域，還是冒險多元拓展？樸樸試圖通過線下店
、餐飲化和縣域滲透找到答案，但成敗尚難預料。

未wei來lai
，樸pu樸pu超chao市shi與yu美mei團tuan小xiao象xiang超chao市shi在zai福fu州zhou市shi場chang的de對dui決jue，或huo將jiang成cheng為wei檢jian驗yan區qu域yu性xing零ling售shou企qi業ye能neng否fou在zai即ji時shi零ling售shou時shi代dai找zhao到dao生sheng存cun之zhi路lu的de關guan鍵jian一yi役yi。而er那na家jia尚shang未wei揭jie開kai麵mian紗sha的de樸pu樸pu線xian下xia店dian，正zheng是shi這zhe場chang戰zhan役yi中zhong最zui受shou關guan注zhu的de棋qi子zi。