文：Yomi Xue  

來源：Foodaily每日食品（ID：foodaily）

封麵圖來源：樂事  

一袋薯片，能裝下多大驚喜？

最近，樂事推出的“吃樂事贏現金，周周開獎見明星”活動，在王鶴棣及30餘位明星聲勢浩大的視頻宣傳下，正掀起一輪關注熱潮。

Foodaily觀察到，與市麵上常見的“開袋有獎”不同，樂事此次是在嚐試將一次日常的零食消費，升級為一場充滿驚喜和期待感的開袋體驗——打開一包薯片，有機會贏得萬元現金或是獲得一次“與明星麵對麵”的機會^[1]。

這種創新的活動模式
，又將如何重塑樂事與消費者之間的關係？

1

當“開袋有獎”成為行業標配

，

樂事如何玩出體驗價值新高度？

《2025中國消費趨勢報告》指出，今天的消費者更加理性務實

，不斷尋找“質價雙優”的產品，用低成本最大化自身幸福感^[2]，他們已不滿足於商品功能性價值，而是更在意其所帶來的情緒滿足與獨特體驗。

在zai這zhe一yi背bei景jing下xia
，零ling食shi作zuo為wei高gao頻pin消xiao費fei品pin類lei，除chu了le口kou味wei與yu便bian捷jie性xing，情qing感gan聯lian結jie和he消xiao費fei體ti驗yan的de重zhong要yao性xing日ri益yi凸tu顯xian。隨sui著zhe快kuai消xiao行xing業ye整zheng體ti進jin入ru存cun量liang競jing爭zheng階jie段duan，如ru何he持chi續xu打da動dong越yue來lai越yue謹jin慎shen的de消xiao費fei者zhe
，已yi成cheng為wei品pin牌pai必bi須xu麵mian對dui的de課ke題ti。

樂事發現
，現金獎勵在營銷方式層出不窮的當下仍是拉動消費的強效手段，具備廣泛的受眾基礎

；而在非現金激勵中，“明星見麵機會”則因其稀缺性，展現出獨特的吸引力。前者能夠確保活動的基礎參與度和即時滿足感，後者將產品轉化為高價值的“社交貨幣”與“難忘記憶”，有望滿足更深層的情感與社交需求。 

基於這一認知
，樂事采用了“現金+明星”雙軌激勵機製：在延續現金獎勵廣度的同時
，創新性地融入“見明星”這一深度體驗。雙軌激勵兼顧了大眾對“實惠”與“體驗”的不同期待，精準對接受眾群體與興趣用戶，實現大眾覆蓋與圈層觸達的雙重目標。

值得一提的是，本次活動共覆蓋樂事20款kuan核he心xin產chan品pin
，規gui模mo超chao億yi包bao，活huo動dong周zhou期qi長chang達da六liu個ge月yue，再zai加jia上shang百bai分fen百bai的de中zhong獎jiang機ji製zhi和he周zhou周zhou開kai獎jiang的de頻pin次ci，一yi定ding程cheng度du上shang能neng夠gou持chi續xu激ji發fa消xiao費fei者zhe重zhong複fu購gou買mai的de興xing趣qu。另ling外wai，樂le事shi還hai可ke能neng將jiang明ming星xing見jian麵mian權quan益yi延yan伸shen至zhi更geng多duo元yuan的de形xing式shi和he場chang景jing，不bu斷duan拓tuo展zhan獎jiang池chi的de期qi待dai空kong間jian，努nu力li為wei消xiao費fei者zhe創chuang造zao更geng豐feng富fu、更難忘的消費體驗。

2

超強明星陣容，

為消費者打造可持續的驚喜體驗

樂事此次活動的另一大亮點，在於其並非單點式地進行明星合作，而是係統性搭建了一個規模與策略並重的多元明星傳播矩陣。

品牌以代言人王鶴棣作為首發引爆點，在活動初期便憑借其影響力占據話題中心
，迅速鎖定大眾視線。而後聯合包括張傑、黃子弘凡、範誌毅
、楊迪、何與等在內來自音樂、影視、體育、綜藝等多領域的明星，再加上初音未來
、陰陽師等IP和二次元形象
，共同組建起一個輻射麵廣泛的傳播網絡，活動相關話題和熱帖在微博閱讀量超過11億^[3]。

同時樂事並非完全依賴於強大明星陣容宣發資源本身的曝光，還通過層層遞進的內容節奏設置，將明星影響力轉化為消費者可參與、可傳播的長效感知體驗
，以此實現泛大眾的破圈傳播。

3

不止於中獎：

一包薯片，如何串聯多方共贏？

樂事此次活動的更深層價值，在於借助品牌影響力和資源整合能力，把消費者、銷售渠道與品牌自身緊密聯係起來，形成一個彼此支持
、共同成長的網絡。

在這一體係中，活動機製與明星資源的結合，為消費者提供了超越產品本身的情感體驗，增強了品牌與用戶的情感連接，讓“吃樂事，見明星”不再隻是一次開袋的瞬間驚喜
，更成為一段值得反複嚐試
、主動分享的體驗旅程。對渠道合作夥伴而言
，持續數月的活動周期與“周周開獎”的機製
，創造出穩定的引流效果
，有效提升複購率。

線下環節的有效執行
，也成為承接線上流量的關鍵。各大門店通過主題貨架
、集中陳列、“喜報”張貼等多觸點宣發將活動氛圍具象化

，不僅提升了消費者的參與意願
，也為門店帶來了直接的銷售促進，形成“品牌發力—渠道受益—銷量提升”的良性循環。

從整體活動來看，樂事通過創新“開袋有獎”玩法
，成功串聯起用戶情感、mingxingziyuanyuqudaoliyi，goujianleyigegefangdounenghuoyidehudongmoshi。zhezhongjiangcuxiaohuodongshengjiweishengtaigoujiandechangshi

，weishipinxingyezaicunliangjingzhenghuanjingxiaruheshixianduofanggongying，tigongleyizhongkecankaodesilu。

4

結語

congmanzukoufuzhiyu
，daojifaqinggangongming
，leshishiturangmeiyicixiaofeichengweipinpaiyuyonghuchangqiguanxideqidian，rangmeiyijianchanpinchengweichuandikuaileyuqidaidezaiti。

對渠道夥伴而言，一個能持續激發消費者渴望的品牌，才是真正值得托付貨架的“硬通貨”。當薯片已經不僅僅隻被冠以零食本身的食用價值，它就不再是等待被挑選的貨品，而是能主動帶動銷量的流量入口。

作為百事旗下的重要品牌，樂事用實際行動重新定義了“開袋有獎”這一傳統營銷模式。其正是通過持續的營銷創新與品牌投入，把產品打造成高周轉、高黏性的渠道資產——讓鋪貨更簡單，讓動銷更迅速。

注釋及資料：

[1] 活動時間：2025年10月20日到2026年04月30日
，具體機製請參見活動小程序

[2] 2025中國消費趨勢報告 | 知萌谘詢

[3] 截至2025年11月6日12:00

，數據來自微博