文：林平

來源：聯商網（ID：lingshouzixun）

9月30日，美團自營折扣超市品牌“快樂猴”全國第三家門店——杭州錢塘下沙歡肆店正式開業。

這是快樂猴首次進入商業綜合體場景，標誌著其在杭州市場的布局進一步加密，同時也為即將啟動的北方市場拓展奠定基礎。

01

自有品牌矩陣擴容

快樂猴全國第三店位於龍湖杭州下沙歡肆街區一樓
，麵積約800㎡，SKU超1000個
，生鮮占比近50%。首次進駐商場場景，標誌著其從街邊店向社區商業體場景延伸。

快樂猴核心定位是“好貨不貴”，聚焦家庭日常剛需消費場景。從商品結構來看，門店涵蓋肉類
、乳品、冷凍冷藏、果蔬、水產等日常高頻剛需品類。

門店建立了從質檢到品控的標準化管理體係
，生鮮商品實行每日質檢
、科學品控
，確保新鮮度與安全性。

相比首店，新店的自有品牌矩陣擴容，糧油米麵
、日化、果飲等高頻消費品類商品不斷豐富。快樂猴自有品牌(“猴牌”)通過供應鏈直采模式壓縮中間環節
，在保障品質的同時強化價格優勢
，契合其“高性價比”消費感知，同樣也可以形成差異化毛利池。

截至目前
，美團快樂猴方麵並未對外透露具體銷售數據和目標，但據筆者觀察來看

，“生鮮高頻+自有品牌”組合
，可以幫助快樂猴驗證折扣模型在商場場景下的盈利半徑。

02

首次開進商場

zhidezhuyideshi，cicikuailehouxindianxuanzhilonghuhangzhouxiashahuansishangyejiequ，weiqishoucijinzhushangyexiangmu

，yeyugaijiequdequweiyoushijiyetaidingweigaoduqihe。

相較於此前聚焦社區店型的選址策略，此次進駐融合“日咖夜酒”業態的混合空間
，顯示出快樂猴在場景適配與客群觸達方麵的策略調整。

就門店所在項目而言
，龍湖杭州下沙歡肆是龍湖“歡肆“品牌在杭州的首秀項目，以“24小時全時目的地”為定位
，通過“Hybrid Space”混合空間理念，打造“日咖夜酒”的全時段業態組合，覆蓋“早C晚A”消費需求
，周邊覆蓋大量產居人口與高校年輕客群

，與快樂猴“好貨不貴”的家庭剛需定位形成互補。

zaicongzhoubianxuqiuhejiaotongyoushilaikan，kuailehouxiashahuansidianzhoubianshequzhongduo
，kekuaisuxiangyingjiatingxiaofeizhejishixinggouwuxuqiu，tianbufujingaoxingjiabishequzhekouchaoshidegonggeikongbai。longhuhangzhouxiashahuansiyugaoshaluditiezhanB口直接連通，具備地鐵站上蓋的交通便利性，可高效承接地鐵通勤客流。

總體來看，快樂猴”zuoweizhulilingshoupeitao，chengdanjiatingrichanggangxuliuliangrukougongneng
，yujiequyejianjingjixingchengshiduanhubu
，jiangdikongzhifengxiandetongshitishengpingxiaoyuqi，yeweizhekouchaoshiyetaizaifuhexingshangyekongjianzhongdeyunyingmoshitigonglexindeyangben。

03

拓展北方市場，河北再下一城

從拓展節奏來看，快樂猴目前已在杭州市場完成3家門店的布局，除新開業的錢塘下沙歡肆店外，還包括拱墅大關路店、拱墅美達麗陽店，形成對杭州核心城區的初步覆蓋。

快樂猴下一步將加速北方市場拓展，河北廊坊三河富鼎中心店已進入籌備階段，後續將依托當地社區消費需求，複製“高性價比+高頻剛需”的運營模式，進一步擴大品牌輻射範圍。

從(cong)社(she)區(qu)店(dian)到(dao)商(shang)業(ye)綜(zong)合(he)體(ti)，從(cong)杭(hang)州(zhou)到(dao)河(he)北(bei)，快(kuai)樂(le)猴(hou)的(de)快(kuai)速(su)布(bu)局(ju)顯(xian)示(shi)出(chu)美(mei)團(tuan)在(zai)實(shi)體(ti)零(ling)售(shou)領(ling)域(yu)的(de)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)。不(bu)過(guo)，在(zai)零(ling)售(shou)行(xing)業(ye)追(zhui)求(qiu)效(xiao)率(lv)與(yu)性(xing)價(jia)比(bi)的(de)當(dang)下(xia)
，折(zhe)扣(kou)超(chao)市(shi)能(neng)否(fou)在(zai)多(duo)元(yuan)場(chang)景(jing)中(zhong)跑(pao)通(tong)模(mo)型(xing)，仍(reng)需(xu)市(shi)場(chang)檢(jian)驗(yan)。

拆解折扣超市來看
，租金、人力、損耗三大剛性成本成為盈利關鍵。對於快樂猴而言

，以生鮮高頻切入、夜間街區做高客流、自有品牌做高毛利的組合，不失為一種創新嚐試，實質是以“麵積縮表、品類擴表”方式測試最小可行模型。

而成效如何，仍需市場檢驗。