文：夏沐厘

來源：正和島（ID：zhenghedao）

這兩年

，企業界普遍有著增長乏力之感，但有這樣一家企業
，過去一年裏，實現了營收從1.12億元到2.2億元近乎翻倍的增長，其產品在全國KA賣場有著近30%的占有率。

這家企業是山東金曄農法食品有限公司，他們的山楂條
、山楂棒、山楂汁等產品遍布沃爾瑪、家樂福
、永輝等大型連鎖商超，更令人動容的，是企業一把手背後的種種經曆。

李金倫經曆過事業的高光，也身處過人生的低穀
，跌宕起伏過後
，他對生命和經營也有了新的認知。

在他的身上，我們見證了一場老實人的勝利。

01

借糧食上大學，

他的童年在貧窮與孤獨中度過

李金倫，一個荒年間長大的農村娃。

1973年(nian)，李(li)金(jin)倫(lun)的(de)父(fu)母(mu)帶(dai)著(zhe)一(yi)家(jia)人(ren)從(cong)山(shan)東(dong)老(lao)家(jia)逃(tao)荒(huang)到(dao)黑(hei)龍(long)江(jiang)孫(sun)吳(wu)縣(xian)
，這(zhe)年(nian)冬(dong)天(tian)，李(li)金(jin)倫(lun)出(chu)生(sheng)，他(ta)是(shi)家(jia)裏(li)的(de)老(lao)幺(yao)，但(dan)並(bing)沒(mei)有(you)因(yin)此(ci)得(de)到(dao)更(geng)多(duo)的(de)寵(chong)愛(ai)，相(xiang)反(fan)，他(ta)的(de)童(tong)年(nian)可(ke)能(neng)比(bi)別(bie)人(ren)還(hai)要(yao)多(duo)一(yi)些(xie)傷(shang)痛(tong)。

那(na)個(ge)年(nian)代(dai)
，對(dui)普(pu)通(tong)農(nong)家(jia)來(lai)說(shuo)，下(xia)地(di)種(zhong)田(tian)是(shi)每(mei)天(tian)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)，沉(chen)重(zhong)的(de)勞(lao)作(zuo)壓(ya)力(li)讓(rang)李(li)金(jin)倫(lun)的(de)父(fu)親(qin)染(ran)上(shang)了(le)嚴(yan)重(zhong)的(de)酒(jiu)癮(yin)，隔(ge)三(san)差(cha)五(wu)家(jia)裏(li)就(jiu)要(yao)大(da)吵(chao)一(yi)次(ci)
，受(shou)此(ci)影(ying)響(xiang)，李(li)金(jin)倫(lun)至(zhi)今(jin)滴(di)酒(jiu)不(bu)沾(zhan)。

“那時候家庭條件很困難，但我父親頓頓喝酒，喝完酒就耍酒瘋
，和母親吵架
，甚至打罵
，當年心裏麵其實挺恨他的。”

而李金倫的性格或多或少也受到了影響，他開始變得極度內向，總覺得自己低人一等，和同村的小夥伴也玩不到一起去。

這也讓他顯得有些格格不入，大多時候，他會遠離人群
，上學放學的路上，也隻能看見他一個人孤零零的身影。

對李金倫而言，童年的快樂實在太少
，少到他幾乎記不起來有什麼了，他說能在年三十晚上換上一套新衣服算是最開心的事了，即便這樣的開心為數不多。

就這樣
，在窮苦和孤獨中
，李金倫度過了自己的童年。

童年時期的李金倫（左一）

與父親的和解，是在他上大學之後。

1994年nian，李li金jin倫lun考kao上shang了le北bei京jing理li工gong大da學xue
，也ye是shi學xue校xiao裏li唯wei一yi一yi個ge大da學xue生sheng
，對dui父fu親qin來lai說shuo，這zhe是shi一yi個ge天tian大da的de喜xi事shi，孩hai子zi的de成cheng才cai給gei他ta的de生sheng活huo重zhong新xin帶dai來lai了le希xi望wang，此ci後hou便bian不bu再zai耍shua酒jiu瘋feng，家jia庭ting關guan係xi也ye和he睦mu了le許xu多duo。

但這份喜悅很快就平靜了下來，現實情況是，家裏根本就沒有供他讀大學的錢
，當時的學費需要6000塊，對於靠種地為生的李金倫一家，這是一個天文數字了。

為了讓李金倫上大學，好強的父母放下麵子
，挨家挨戶地找親戚朋友借錢，無論怎樣，他們心裏隻有一個念頭，家裏一定要供出一個大學生。

當年，直接借錢是借不到的
，村子裏一般都是借糧食，這個叔叔借50斤

，那個嬸嬸給100斤
，然後記上賬
，把這些糧食賣掉換成錢。

靠著這一斤斤借來的糧食，李金倫攢夠了去北京讀大學的錢
，在他畢業那年，家裏麵還有3000元的外債沒有還上。

所以直到今天，李金倫一直把一句話掛在嘴邊，他說一個人永遠不能忘了自己是誰，對他而言，他就是那個窮小子、傻小子，他要老老實實做人，本本分分經營，不能讓自己被那些高大上的頭銜所迷惑和操控。

 

金曄部分產品合集

02

拿著100元闖社會

他遇到自己“生命的轉機”

大學畢業後，李金倫被分配到造紙廠工作，一個月能有500塊錢

，在當時算是很不錯了，每個月發工資後，他第一件事就是把錢給家裏打過去，想著盡快還清那3000元的外債。

可好景不長，還沒幹滿一年
，造紙廠就資不抵債發不出工資了，李金倫也隨之下崗，他拿著手裏僅有的100塊錢
，準備去濟南闖一闖。

李金倫很坦誠，tashuoqujinanqishihaiyouyigemude，jiushixiangkaozijiqugexifu
，jialimiangongtadushuyijinghualetaiduoqianle，zaijiehunzhejianshishang，tabuxiangzaihuajialiyifenqian。

來(lai)到(dao)濟(ji)南(nan)後(hou)，李(li)金(jin)倫(lun)在(zai)一(yi)家(jia)商(shang)貿(mao)公(gong)司(si)做(zuo)起(qi)了(le)業(ye)務(wu)員(yuan)，主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)蹬(deng)著(zhe)人(ren)力(li)三(san)輪(lun)車(che)，在(zai)濟(ji)南(nan)的(de)大(da)街(jie)小(xiao)巷(xiang)裏(li)給(gei)客(ke)戶(hu)送(song)牛(niu)奶(nai)，濟(ji)南(nan)的(de)路(lu)上(shang)下(xia)坡(po)比(bi)較(jiao)多(duo)
，一(yi)個(ge)月(yue)裏(li)他(ta)蹬(deng)壞(huai)了(le)好(hao)幾(ji)雙(shuang)膠(jiao)鞋(xie)。

yici，lijinlunquyijiachaoshiyaohuikuan
，kanjianmenkouzhanzheyigeqingxiuwenjingdeyingyeyuan
，zherangtayanqianyiliang，nayigeyueli，lijinluntiantianwangnajiachaoshipao，yishizhaodianlaobanyaoqian，zaijiushixiangzheduokannvhaijiyan。

bieleyigeyue，lijinlunzhongyuguzuyongqihenvhaidashanglehua，nvhaijiaomengye，qishiyeyizhizaiguanzhuta
，tahenhaoqizhegenanrenzenmezhemeyouyili
，bierenyaobudaoqiankenenggeduanshijianzailai

，ketaquejihuyitianbuluo。

兩個人在一起後，李金倫盤算著做點小買賣
，一是到了該結婚的年紀，另外，他想給這個不嫌棄他窮的女孩一個保障。

他說，妻子孟曄的出現，是他生命的轉機
，沒有孟曄，就沒有他，就沒有金曄。

為了支持李金倫創業
，孟曄一次次去找親戚借錢，可家裏幾乎沒人看好他們這樁婚事。

“他一米五幾的個子，家裏還那麼窮
，住著土房子，你跟他幹嘛呀

？”

這樣的問題，孟曄不止一次被親戚問到過
，但她從未動搖，她相信這個偷偷看她一個月都不敢說話的“傻小子”
，將來一定能闖出一番事業，這是她的直覺。

李金倫與孟曄

後來
，兩個人在街邊開了一家不到10平米的小店

，賣一些奶粉

、奶片這樣的乳製品，早上5點多，李金倫就出門談客戶，找貨源，孟曄在家裏看店，晚上12點再一起收攤，那段日子雖然辛苦
，但他們充滿了幹勁和對未來的憧憬。

值zhi得de一yi提ti的de是shi
，李li金jin倫lun在zai送song牛niu奶nai期qi間jian
，經jing常chang主zhu動dong幫bang其qi他ta店dian老lao板ban吆yao喝he賣mai貨huo，但dan凡fan能neng幫bang上shang的de忙mang他ta從cong不bu拒ju絕jue，這zhe也ye讓rang他ta獲huo得de了le大da家jia的de好hao感gan

，很hen多duo進jin貨huo商shang都dou願yuan意yi把ba一yi些xie新xin貨huo、奇貨留給他賣。

所以沒過多久，他們這家小店就火了起來，2003年，李金倫從兩個人名字裏各取了一個字，注冊了金曄食品公司。

一切似乎都在向更好的方向發展，可那場近乎致命的危機卻也悄悄逼近。

03

從百萬富翁到還不起房貸

一切都是虛榮心在作祟

2003年的一天，李金倫的店裏進了一箱來自內蒙古的奶片，銷量出奇的好，一下午的時間就全都賣光了。

李li金jin倫lun嗅xiu到dao了le這zhe其qi中zhong的de商shang機ji，他ta立li刻ke跑pao進jin一yi家jia網wang吧ba，在zai網wang上shang搜sou索suo還hai有you哪na些xie廠chang家jia生sheng產chan類lei似si的de奶nai片pian，後hou來lai看kan到dao伊yi利li牛niu奶nai賣mai得de很hen好hao，他ta想xiang那na伊yi利li奶nai片pian應ying該gai也ye差cha不bu了le。

當天晚上，李金倫就買了去呼和浩特的火車票，可連硬座票都沒有了
，他就在火車上站了一天一宿。

沒想到的是，到了伊利集團

，負責人連門都沒讓他進，說已經有代理了
，讓他打道回府。

李金倫沒有放棄，他在廠門口等了兩天兩夜
，第三天下午，對方看他如此執著，終於同意他進去和領導談一談。

但整個過程非常尷尬

，一進門對方看他其貌不揚

，渾身寒酸，連眼皮都沒抬一下
，直接和他說：“已經有好幾家公司準備簽我們在濟南的代理了
，你們公司什麼規模啊
？”

李金倫還是沒有放棄，“說實話，我就一個小門頭店，但我現在就能把全濟南大街小巷裏上千家奶店老板的姓名、電話和地址給你寫下來，我可以保證一個月幾千箱不是問題。”

晚上吃飯時
，李金倫又用身上僅有的100多塊錢買了單
，對方看他如此真誠
，終於同意讓他簽下濟南的代理權。

就這樣，李金倫轉型為廠家代理商，這款奶片也迅速打開了市場，月銷售額從5萬到10萬、20萬
，沒過多久，李金倫就成了一個百萬富翁。

naxiajinandedailiquanhou
，suihounajinian
，tayixinxiangzuodazuoqiang
，buganxinjinjinzuoyigequyudaili
，xiangzheyidingyaozuozongdaili，xiangrangxingyezhidao，yilichanpinshizijizuoqilaide。

於是，他開始為了完成廠家的任務大量進貨，隻想著快速衝銷量
，可各個超市每個月的銷量不會有太大變動，這就造成了大批臨期、過期產品。

另一方麵


，受性格影響
，李金倫一直不會送禮，一次，有采購答應他
，會舉辦一個大型促銷活動
，他進了20多萬的貨後

，又被告知活動取消了，得知消息後他差點暈過去。

再加上2008年的三聚氰胺事件，整個乳品行業都不景氣
，諸多因素的疊加下
，公司的月收入從最高峰的70萬降到10萬，再到負債幾十萬，最終因資金鏈斷裂而停止運營……

“現xian在zai想xiang想xiang
，客ke觀guan原yuan因yin都dou是shi其qi次ci，最zui根gen本ben的de還hai是shi自zi己ji飄piao飄piao然ran了le，太tai虛xu榮rong了le，真zhen把ba自zi己ji當dang成cheng大da老lao板ban了le，經jing常chang坐zuo在zai辦ban公gong室shi裏li對dui團tuan隊dui發fa號hao施shi令ling，也ye不bu關guan注zhu市shi場chang的de真zhen實shi情qing況kuang了le。”李金倫說。

最難的時候，他甚至沒辦法出門送貨，因為沒有給麵包車加油的錢了，緊接著每個月2400塊的房貸也還不上了，看著身邊一直默默支持和陪伴自己的愛人，李金倫心如刀絞。

那段時間，他陷入了迷茫當中。

04

心性轉變後

他說以前那個李總已經死了

好在，困難沒有消磨掉他對讀書和學習的熱情，即便日子再拮據，他每個月也會省出一點錢來買《商界》《銷售與市場》等雜誌。

通過學習，李金倫下了兩個決心，一是從特產切入，做差異化產品
，二是由做代理商的乙方轉型為做生產商的甲方，不再給別人賣貨，自己去做生產。

suihou

，tachulilezhiqianjiyadechanpin
，yebuzaizhizheyusuoweidezongdailitouxian，weiyidemubiaojiushihuoxiaqu，suoyiduiyuchuangyechuxinzhejianshi，tahuidadeyehenzhibai：

“沒有什麼初心，就是賺點錢，活下去。”

2008年後，他做過濟南的特產甜沫、八珍糕，也做過胡辣湯粉、地di瓜gua幹gan，但dan都dou有you地di域yu限xian製zhi，在zai其qi他ta地di方fang賣mai得de並bing不bu好hao，後hou來lai他ta就jiu天tian天tian去qu超chao市shi裏li轉zhuan，想xiang看kan看kan到dao底di什shen麼me產chan品pin是shi既ji有you山shan東dong特te色se又you能neng有you更geng高gao的de市shi場chang接jie受shou度du。

最終，他把目光鎖定在了山楂上
，這一次，他選對了方向
，山楂產品得到了市場的普遍認可，企業的發展也重新回到了正軌。

2016年
，李金倫加入了山東盛和塾，對他來說，這又是一次心性上的轉變。

在學習稻盛哲學後
，李金倫對其中的思想極為認同，他把《京瓷哲學》和《付出不亞於任何人的努力》各讀了100多遍

，《賭在技術開發上》讀了200多遍，無論走到哪
，他都會背著一個個大大的背包，裏麵裝著20多本書

，隻要閑下來就會翻書做筆記，每天堅持，從不間斷。

我問他為何要看這麼多遍，他說自己很愚笨，每次隻能記住一點點內容，隻能一遍遍看，看得多了
，記下來的也就多了。

打這以後，他也不希望朋友和員工再叫他李總了，直接叫全名或者金倫兄，用他的話來說，“以前那個李總已經死了！”

對於稻盛和夫的一些思想，比如敬天愛人、走進現場
、付出不亞於任何人的努力等等
，李金倫也開始積極在企業中宣導，可一次匿名調查，卻給了他當頭棒喝。

讓李金倫沒想到的是，員工的反饋說，老板假大空，隻給畫餅
，看不到創業時奮鬥的影子了，他開始反思
，所謂的文化落地不是自我感覺良好，而是員工能發自內心的認同，一句話，勤勝於言。 

這之後
，他和企業發生了一些切實的改變，舉幾個例子：

1. 總經辦貼封條

，回歸生產現場

在貫徹“現場主義”上，李金倫先從自己做起，他把被褥搬到了工廠宿舍，每周一到周五的吃住都在廠區解決。 

此ci外wai，為wei了le倒dao逼bi自zi己ji
，他ta還hai把ba自zi己ji的de總zong經jing理li辦ban公gong室shi貼tie上shang了le封feng條tiao
，平ping日ri裏li
，他ta要yao麼me在zai研yan發fa室shi和he技ji術shu員yuan交jiao流liu，要yao麼me在zai生sheng產chan車che間jian觀guan察cha，看kan看kan哪na裏li還hai有you改gai進jin的de地di方fang，要yao麼me在zai職zhi能neng辦ban公gong室shi和he大da家jia討tao論lun接jie下xia來lai的de人ren員yuan部bu署shu和he規gui劃hua。

李金倫在工廠的宿舍

我(wo)問(wen)他(ta)如(ru)果(guo)有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)怎(zen)麼(me)辦(ban)，他(ta)說(shuo)我(wo)每(mei)天(tian)都(dou)和(he)他(ta)們(men)在(zai)一(yi)起(qi)，除(chu)了(le)剛(gang)入(ru)職(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)，沒(mei)有(you)誰(shui)我(wo)不(bu)認(ren)識(shi)，不(bu)用(yong)來(lai)找(zhao)我(wo)
，有(you)事(shi)情(qing)我(wo)就(jiu)直(zhi)接(jie)找(zhao)他(ta)了(le)。

2. 成立誌工團
，全員踐行企業文化

為了讓企業文化真正落地，李金倫又組織成立了金曄誌工團
，將全公司400餘人分為12個團，每個團30到40人，圍繞愛和幸福兩個主題，各個團會展開相應的工作

，在企業文化的踐行上，真正實現了全員參與。

比如踐行掃除道
，義務為廠區和附近街道打掃衛生
；關懷員工幸福，收集大家對公司的建議並跟蹤執行情況
；平日裏還會走訪敬老院
，做一些力所能及的工作。

看起來可能都是一件件小事，但正是在這些小事中，員工可以感受到自己真的在踐行文化
，畢竟，喊一萬遍

，不如做一件事。

3. 緊抱產品睡覺，付出不亞於任何人的努力

稻盛和夫講，無論什麼時候，都要“緊抱自己的產品”
，這一點上，李金倫也在躬行實踐。

李金倫說，老先生的一些理念，自己一時可能想不明白，但他相信，既然他這樣說了，自然有他的道理，他要有樣學樣。 

所以李金倫真的是抱著產品睡覺
，金曄有一款熱銷飲料，叫“山楂滿滿”，在產品設計之初
，李金倫就天天抱著一個瓶子睡覺。

他睡覺前看一看，吃飯的時候也看一看，開車的時候也放在自己的副駕上，他說這是對產品的一種陪伴。 

而(er)這(zhe)也(ye)確(que)實(shi)帶(dai)給(gei)他(ta)很(hen)多(duo)靈(ling)感(gan)，今(jin)天(tian)可(ke)能(neng)覺(jiao)得(de)已(yi)經(jing)很(hen)好(hao)了(le)
，第(di)二(er)天(tian)他(ta)再(zai)看(kan)又(you)會(hui)有(you)新(xin)的(de)想(xiang)法(fa)，夜(ye)裏(li)睡(shui)覺(jiao)時(shi)
，頭(tou)腦(nao)裏(li)如(ru)果(guo)冒(mao)出(chu)一(yi)些(xie)好(hao)的(de)點(dian)子(zi)，他(ta)甚(shen)至(zhi)激(ji)動(dong)得(de)蹦(beng)起(qi)來(lai)。

當然
，也不隻是學稻盛經營學，這些年裏，李金倫帶著團隊進行了幾十次的遊學
，像胖東來
、方太

、鬆下等知名企業，李金倫都曾參訪學習過，他把這視為“付出不亞於任何人的努力”，學到一點就用上一點。

他說，要保持愚蠢
，保持熱愛，保持不變節的人格。

05

無微不至的員工關懷

是他對企業經營的別樣理解

觀察下來
，金曄這家企業還有一個非常值得稱道的地方
，就是在員工關懷方麵，可以說是做到了無微不至，舉幾個例子：

結婚禮金、生育禮金紅包優厚，免去同事間隨禮煩惱，女職工除社保外另設生育津貼；

1-3年工齡獎，滿5年員工全國遊，滿10年員工可帶一名家屬全國遊；

父母感恩金每月25日彙入父母卡中，“父母生日假”父母生日當天帶薪假期，陪父母過生日；

成立金曄人關愛基金
，用於重大疾病救助和金曄學習氛圍建設

、親子活動
；

……

李金倫對此也頗為自豪
，他說金曄不愁招工難的問題
，去年春節期間，企業內部發通知準備招聘20名生產人員，在員工內薦下，第二天就來了200人來應聘。

在zai勞lao資zi糾jiu紛fen案an件jian不bu斷duan被bei曝pu光guang的de當dang下xia，有you人ren說shuo，找zhao到dao一yi家jia能neng嚴yan格ge遵zun守shou勞lao動dong法fa的de公gong司si已yi經jing很hen不bu錯cuo了le
，像xiang金jin曄ye這zhe樣yang能neng把ba員yuan工gong關guan懷huai做zuo到dao如ru此ci深shen入ru的de企qi業ye，說shuo實shi話hua，的de確que不bu多duo。

李金倫和我解釋了他在這方麵的思考，他說從cong本ben質zhi上shang來lai看kan
，企qi業ye都dou是shi資zi本ben推tui動dong的de，但dan這zhe個ge資zi本ben分fen為wei兩liang類lei
，一yi是shi貨huo幣bi資zi本ben，說shuo白bai了le就jiu是shi錢qian，而er另ling一yi個ge資zi本ben就jiu是shi人ren才cai資zi本ben，也ye就jiu是shi你ni的de員yuan工gong，作zuo為wei一yi把ba手shou
，要yao想xiang清qing楚chu你ni的de企qi業ye到dao底di是shi貨huo幣bi資zi本ben驅qu動dong的de


，還hai是shi人ren才cai資zi本ben驅qu動dong的de。

“很多人口口聲聲說要給員工一輩子幸福
，結果連這兩個資本都分不清
，最後人心渙散，公司垮掉
，這不是開玩笑呢嗎

？”

zailijinlunkanlai，jinyeyidingshikaorencaizibenlaiqudongde，suoyouyuangongdoushitadehehuoren，yuangongdenengliheduigongzuodetaidujiushitamendechuzi
，erxiangyaorangyuangongzijibazijidangchengqiyedehehuoren，nazhexiefuliheguanhuaijiubixuzuodaowei。

如其所言：“各(ge)種(zhong)員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)

，包(bao)括(kuo)對(dui)員(yuan)工(gong)子(zi)女(nv)和(he)父(fu)母(mu)的(de)關(guan)愛(ai)，可(ke)以(yi)營(ying)造(zao)起(qi)一(yi)種(zhong)氛(fen)圍(wei)
，什(shen)麼(me)氛(fen)圍(wei)呢(ne)

？就(jiu)是(shi)讓(rang)大(da)家(jia)把(ba)這(zhe)份(fen)工(gong)作(zuo)真(zhen)正(zheng)當(dang)成(cheng)事(shi)業(ye)去(qu)看(kan)待(dai)
，讓(rang)他(ta)們(men)有(you)發(fa)自(zi)內(nei)心(xin)的(de)熱(re)情(qing)
，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)根(gen)本(ben)邏(luo)輯(ji)
，如果你不尊重員工，始終把他當成打工人，可能你多給點錢，他也能有熱情，但那些都是表象。”

這一點在金曄的員工身上得到了體現。

biru，wulunshishuideche
，zhiyaojinrujinyechangqu，jinyedebaoandouhuizhudongbangmangxiche
，zhegeshibushoufeide，xiangyaozhaorenhuozhebanshi，keyixiangrenheyigeyuangongdating，meiyourenhuijujue，tahuizhudongdainiquqiantaizixun
，denghouqijianyehuisongshangchashuihelingshi。

為什麼金曄的員工可以主動做到這些？這就是真的把工作當成事業來看待了。

除此之外，李金倫還給自己下了一個死命令，他要在2025年之前
，讓所有員工最低托底薪酬達到10萬元以上，目前
，金曄一線員工月薪已突破7000元，這個目標，他有信心實現。

“這麼好的員工，連10萬塊都拿不到還怎麼養家？如果沒能實現，隻能說是我和管理層的失職，那我和高管要拿工資補上。”李金倫說道。

06

化抱怨為機遇

企業創新人人可為

熊彼特講，“企qi業ye家jia不bu是shi一yi個ge身shen份fen，而er是shi一yi種zhong創chuang新xin狀zhuang態tai。總zong經jing理li不bu一yi定ding是shi企qi業ye家jia
，董dong事shi長chang也ye不bu一yi定ding是shi企qi業ye家jia，隻zhi有you當dang他ta在zai創chuang新xin的de時shi候hou，他ta才cai是shi企qi業ye家jia。”

所以每次做企業家訪談，我也總會問問他們對創新的理解和態度
，對此，李金倫的回答是
，將抱怨點轉化為創新點，建立創新機製比創新本身更重要。

什麼是創新機製
？就是通過管理創新來帶動業務創新和技術創新
，比如，金曄建立了一個創新改造委員會，生產
、銷售、人力等各個部門都要收集員工的抱怨點，然後向委員會提建議，大家集思廣益，誰能把這個抱怨解決了誰就是創新。

biru，chejianlideshangliaochezhiqianwufaguding，laihuihuangdong，youyuangongshejileyigeguagoujiangqihepangbiandeshebeilianjieleqilai，jianshaolehuangdongcishu，zhejiushichuangxindian，xiguochizhiqianchangyoushuiyichu，youyuangongzaipangbianjiazhuangleyigeyishuiguan
，rangshuibuzaizhijieliuxiangdimian，zheyeshichuangxindian。

顯然
，對其而言，這個創新點不一定要有多大，重要的是它能讓每個員工都覺得自己有創新的能力

，讓大家把創新看做是一件平常的、努力一下就能做到的事情，最終營造起一個人人皆可創新的氛圍。

dangran，duiqiyelaijiang
，guranxiwangyuangongdounengjijizhudongdiquchuangxin，danruhetuidongyuangongcongyaowochuangxindaowoyaochuangxindezhuanbian，zheyeshiyigezhidesikaodewenti。

李金倫給出的答案是分配，今年年初
，金曄設立一個百萬大獎機製，鼓勵大家積極進行創新改造，平日裏還有改善項目獎、改善個人獎和改善提案獎等等
，哪怕隻是一個小小的提議，也要頒獎獎勵。

他們的獎品也是五花八門，有現金激勵

，也有日常用的毛巾、香皂、洗衣粉，還有冰墩墩這樣的小玩物。

其實
，對於員工而言，獎品的大小往往是其次
，更重要的是得到領導和同事認可，以及那份站在領獎台上的喜悅和驕傲。

在金曄，這些獎品幾乎天天發
，而且一定會準備一個頒獎儀式，想來，這也是在精神層麵的激勵上下了功夫。

就像美國著名曆史學家威廉·曼徹斯特回憶他在二戰當步兵的經驗時所說：“士兵不會為你賣命，卻會為了一條彩帶為你衝鋒陷陣。”

07

結語：可歎多少聰明人

一生沒做好一件事

李金倫對自己有一個定義，他說他是一個充滿無知、未知甚至愚笨的小學生
，他始終還是那個窮小子、傻小子
、笨小子。 

的確，在外人看來，有些事情他辦得確實沒那麼“聰明”，甚至有些笨，有些傻。

比如
，他給企業設定了一個納稅目標
，今年的目標是2000萬，在交稅上
，他讓財務部盡可能地往多了交，杜絕一切避稅行為。

“你ni占zhan了le幾ji十shi畝mu地di，你ni不bu去qu給gei國guo家jia和he社she會hui做zuo貢gong獻xian
，嘴zui上shang喊han著zhe愛ai國guo
，喊han著zhe中zhong華hua崛jue起qi
，私si底di下xia卻que想xiang方fang設she法fa地di不bu交jiao稅shui

，你ni不bu丟diu人ren嗎ma？臉lian上shang不bu覺jiao得de害hai臊sao嗎ma
？”

比(bi)如(ru)，在(zai)收(shou)到(dao)監(jian)管(guan)部(bu)門(men)的(de)罰(fa)單(dan)後(hou)

，有(you)員(yuan)工(gong)和(he)他(ta)說(shuo)可(ke)以(yi)找(zhao)人(ren)擺(bai)平(ping)，他(ta)堅(jian)決(jue)不(bu)用(yong)
，甚(shen)至(zhi)還(hai)讓(rang)對(dui)方(fang)能(neng)罰(fa)多(duo)少(shao)罰(fa)多(duo)少(shao)，他(ta)說(shuo)不(bu)罰(fa)不(bu)長(chang)記(ji)性(xing)，不(bu)罰(fa)才(cai)是(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)和(he)安(an)全(quan)的(de)不(bu)負(fu)責(ze)。

比如，為了踐行勤奮利他的理念
，他買牛奶專挑臨期的買，坐飛機專挑別人不願選的後排座位，甚至住完酒店還要把房間整理好再走。

但李金倫真的笨，真的傻嗎？在我看來
，這是一種大智若愚。

正是這種笨與傻
，他不用給別人送禮，不用請客吃飯，無論是縣長、區長還是區委書記

，來金曄統一吃食堂

，因為他有讓別人挑不出毛病的底氣。

正是這種笨與傻，他免去了一切不必要的分心事，專注於企業的生產和創新，逆勢下取得了近乎翻倍的營收增長。

正是這種笨與傻，他能以身作則，將勤奮利他，敬天愛人的理念貫徹到企業的每一位員工身上
，讓企業文化從口頭落到實處。

這個世界，從來不缺聰明人，但就像和君集團董事長王明夫先生所說：“可歎多少聰明人，一生沒做好一件事。”

回歸簡單，回歸常識，回歸本質，在李金倫的身上，我看到了一場老實人的勝利。