文：沃特爾

來源：觀潮新消費（ID：TideSight）

新式咖啡茶飲品牌們在9塊9的賽道上卷生卷死
，背後的供應商紛紛暗度陳倉順利上市

，淘金者成就了賣鏟人，賣鏟人也成為了淘金者。

3月19日
，紙製與塑料餐飲具研發生產商“恒鑫生活”在深交所創業板IPO。開盤一度暴漲超120%至88元。截至發稿前，股價回落至74.02元
，總市值75.5億元。

據招股書
，恒鑫生活的主營業務是紙製與塑料餐飲具的研發、生產和銷售
，以原紙
、PLA粒子、傳統塑料粒子等原材料

，在可生物降解餐飲具領域具有優勢地位，已被評為國家級專精特新“小巨人”企業。

打開恒鑫生活的客戶列表，仿佛進入了下午茶的點單頁麵：瑞幸咖啡、喜茶、星巴克、益禾堂
、麥當勞、德克士、蜜雪冰城
、Manner咖啡
、漢堡王、Coco都可茶飲、古茗、DQ……

恒鑫生活常年為茶咖與快餐巨頭供應杯子、杯蓋、吸管等包裝產品。招股書顯示
，其一年賣出近30億隻紙杯、超22億隻杯蓋，年收入達14億元，淨利潤超2億元。

新茶飲行業的快速發展帶動了一批供應鏈企業的成長
，曾經無人在意的角落已經擠滿了“巨頭”。除恒鑫生活外
，宜家、蜜雪冰城杯子供應商“家聯科技”已於2021年上市

，華萊士的供應商“南王科技”於2023年6月上市
，肯德基
、茶百道紙杯供應商“富嶺股份”也於2025年1月23日在深交所上市。

新xin消xiao費fei時shi代dai在zai新xin茶cha飲yin崛jue起qi的de號hao角jiao聲sheng中zhong到dao來lai
，供gong應ying鏈lian企qi業ye也ye在zai迭die代dai中zhong完wan成cheng了le優you勝sheng劣lie汰tai
，從cong作zuo坊fang式shi經jing營ying轉zhuan變bian為wei現xian代dai化hua模mo式shi
，伴ban隨sui行xing業ye升sheng級ji的de要yao求qiu改gai進jin生sheng產chan流liu程cheng
，而er水shui漲zhang船chuan高gao的de另ling一yi重zhong含han義yi是shi對dui水shui的de依yi賴lai。

早在2022nian，hengxinshenghuojiushoucidijiaolezhaogushu，zaimanchangdedengdaizhong，shenjiaosuozengzhongdianwenxunguoyouguankehudebufen
，jinjinianxinshichayinzengsufanghuan，ruixingkafeijinaixuedechajunchuxiankuisun，yaoqiuhengxinshenghuojiehekehujingyingzhuangkuang
、下遊細分行業景氣度等，分析說明內銷收入增長是否具備可持續性。

擺(bai)脫(tuo)對(dui)大(da)客(ke)戶(hu)的(de)依(yi)賴(lai)
，意(yi)味(wei)著(zhe)要(yao)在(zai)營(ying)收(shou)規(gui)模(mo)增(zeng)長(chang)的(de)同(tong)時(shi)調(tiao)整(zheng)比(bi)例(li)，最(zui)直(zhi)接(jie)的(de)方(fang)式(shi)自(zi)然(ran)是(shi)開(kai)拓(tuo)更(geng)多(duo)的(de)客(ke)戶(hu)資(zi)源(yuan)，但(dan)已(yi)嚴(yan)重(zhong)內(nei)卷(juan)的(de)茶(cha)咖(ka)市(shi)場(chang)正(zheng)在(zai)“排斥”新品牌。在這個“薄利多銷”的賽道上，恒鑫生活的優勢在哪裏？

01

技校教師創業

迎上兩大風口

1997年，34歲的嚴德平正在重新規劃自己的職業生涯。

他是合肥林業職業技術學校的一名教師，從23歲本科畢業捧起這個“金飯碗”，已經在這個光榮的崗位上工作了11年nian。日ri子zi平ping平ping淡dan淡dan，每mei天tian都dou有you改gai不bu完wan的de試shi卷juan，看kan向xiang那na些xie紙zhi張zhang的de目mu光guang逐zhu漸jian變bian得de散san淡dan，下xia海hai的de浪lang潮chao在zai身shen邊bian蔓man延yan，徽hui商shang再zai次ci衝chong向xiang時shi代dai的de前qian沿yan，他ta想xiang要yao離li開kai安an穩wen的de校xiao園yuan，尋xun找zhao新xin的de挑tiao戰zhan。

說幹就幹。

嚴(yan)德(de)平(ping)與(yu)樊(fan)硯(yan)茹(ru)開(kai)了(le)個(ge)夫(fu)妻(qi)店(dian)，名(ming)為(wei)恒(heng)鑫(xin)印(yin)務(wu)。創(chuang)業(ye)的(de)靈(ling)感(gan)往(wang)往(wang)來(lai)自(zi)過(guo)往(wang)經(jing)曆(li)中(zhong)不(bu)經(jing)意(yi)的(de)瞬(shun)間(jian)，他(ta)的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)接(jie)觸(chu)最(zui)多(duo)的(de)就(jiu)是(shi)紙(zhi)，紙(zhi)可(ke)以(yi)印(yin)試(shi)卷(juan)
，也(ye)可(ke)以(yi)印(yin)任(ren)何(he)資(zi)料(liao)。市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)每(mei)一(yi)朵(duo)浪(lang)花(hua)都(dou)由(you)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)組(zu)成(cheng)，商(shang)務(wu)印(yin)刷(shua)的(de)需(xu)求(qiu)猛(meng)增(zeng)，嚴(yan)德(de)平(ping)決(jue)定(ding)將(jiang)他(ta)們(men)的(de)需(xu)求(qiu)變(bian)成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)生(sheng)意(yi)
，主(zhu)營(ying)企(qi)業(ye)宣(xuan)傳(chuan)畫(hua)冊(ce)、資料等印刷品。

就是在打印機沒有成為企業標配的時候開了一家ToB打印店。

在zai別bie人ren的de大da生sheng意yi裏li賺zhuan點dian小xiao錢qian
，靠kao訂ding單dan數shu的de累lei計ji推tui動dong營ying收shou的de增zeng長chang
，既ji是shi恒heng鑫xin從cong印yin務wu到dao餐can具ju行xing業ye一yi脈mai相xiang承cheng的de經jing營ying模mo式shi，也ye是shi很hen多duo人ren白bai手shou起qi家jia的de生sheng意yi經jing。

但這種生意的啟動難度會超乎想象。創業初期，嚴德平與樊硯茹都是身兼數職
，從CEO到CFO，shishejishi，yeshiyinshuagongren，haiyaopaoyewu
，biaozhundexiegangqingnian。weilejieshengzijin

，tamenzhinengxiangoumaiyixieershoushebei
，huahendadejinglilaitiaoshiheweihu，yiquebaoyinshuazhiliang，haiyaosichubenbo，tuozhanqiyekehu。

企業客戶幫助恒鑫印務在印刷市場積累了第一桶金。逐漸站穩腳跟後，嚴德平意識到印刷服務行業門檻低

、競爭激烈、飽和度高等弊端，於是他開始思考新的方向
，而一張紙的用途，依然是轉型的出發點。

2000年(nian)，嚴(yan)德(de)平(ping)觀(guan)察(cha)到(dao)餐(can)飲(yin)市(shi)場(chang)崛(jue)起(qi)所(suo)衍(yan)生(sheng)出(chu)的(de)機(ji)遇(yu)。外(wai)國(guo)快(kuai)餐(can)品(pin)牌(pai)帶(dai)來(lai)的(de)一(yi)次(ci)性(xing)餐(can)具(ju)模(mo)式(shi)已(yi)經(jing)向(xiang)大(da)小(xiao)餐(can)館(guan)和(he)小(xiao)吃(chi)攤(tan)蔓(man)延(yan)，外(wai)賣(mai)模(mo)式(shi)開(kai)始(shi)出(chu)現(xian)，紙(zhi)杯(bei)、杯蓋、食盤、餐盒……餐飲行業對紙的需求量快速增長。

隨sui後hou，恒heng鑫xin的de主zhu營ying業ye務wu從cong印yin刷shua服fu務wu轉zhuan向xiang紙zhi杯bei生sheng產chan

，開kai辟pi了le單dan獨du的de紙zhi杯bei生sheng產chan線xian，成cheng了le國guo內nei較jiao早zao將jiang柔rou性xing版ban印yin刷shua用yong於yu紙zhi杯bei生sheng產chan的de企qi業ye之zhi一yi。柔rou版ban印yin刷shua采cai用yong無wu毒du無wu害hai的de水shui性xing油you墨mo，被bei稱cheng為wei“最環保的印刷工藝”“綠色印刷”
；同時，柔版印刷的介質適應性與應用範圍更廣
，除報紙
、書籍、雜誌等傳統領域，還能覆蓋幾乎所有紙類和塑料的包裝產品。

轉型並不容易，涉及生產設備、技術工藝、員(yuan)工(gong)構(gou)成(cheng)等(deng)多(duo)個(ge)方(fang)麵(mian)。但(dan)效(xiao)果(guo)也(ye)很(hen)明(ming)顯(xian)，紙(zhi)杯(bei)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)順(shun)利(li)投(tou)產(chan)

，除(chu)了(le)提(ti)前(qian)押(ya)寶(bao)環(huan)保(bao)賽(sai)道(dao)，還(hai)幫(bang)助(zhu)恒(heng)鑫(xin)印(yin)務(wu)完(wan)成(cheng)了(le)從(cong)印(yin)刷(shua)服(fu)務(wu)業(ye)向(xiang)產(chan)品(pin)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)。

2008年6月1日，“限塑令”正式實施
，規定所有商場、超市等零售場所均不得免費提供塑料購物袋。隨後，各類塑料替代品興起，恒鑫印務也開始有意識地轉向可降解塑料的新方向。

但在當時國內的限塑令隻局限在“塑料購物袋”方麵，恒鑫生活的主營業務是環保餐具
，並未吃下太多的“產業紅利”，在很長一段時期內的營收引擎都是外銷
，客戶主要是星巴克、麥當勞、德克士、漢堡王、DQ等國外品牌。

第一個轉折點是2019年國內新茶飲咖啡行業的爆發，恒鑫的客戶列表開始發生變化。瑞幸在2019年成為新增客戶，2020年為其貢獻2650萬元銷售額，2021年猛增至8319萬元，成為第一大客戶。此外，從2020年開始，喜茶
、Manner咖啡、益禾堂、古茗、蜜雪冰城、Coco都可茶飲
、古茗等陸續成為恒鑫的客戶。

第二個轉折點是2020年1月
，我國正式從“限塑”轉為“禁塑”。明確到2020年
，率先在部分地區
、部分領域禁止
、限製部分塑料製品的生產、銷售和使用；到2025年
，地級以上城市餐飲外賣領域不可降解一次性塑料餐具消耗強度下降30%。

自2008年“限塑令”實施後
，零售場所塑料袋收費的方式已經被很多消費者接受，於是這讓環保事業無法接受。限塑令延伸到餐具的使用上，餐飲企業對PLA材質餐具的需求暴漲。

2021年
，恒鑫印務更名為恒鑫生活，將可降解塑料製品作為主攻方向，產品板塊擴展至杯蓋
、杯套
、刀叉勺、吸管
、攪拌棒等各類餐飲用具。這一年，恒鑫生活的紙杯銷量高達18.8億隻，杯蓋銷量達12.2億隻
，塑料杯銷量近2.3億隻。同時
，恒鑫生活內銷收入同比增幅171.1%，遠高於外銷收入同比25.1%的增速，內銷收入占比從2019年的21.1%增至47.2%。

這家成立於1997年的企業
，經曆了20餘年的跋涉，終於在2019年開始奔跑，在新消費與綠色經濟的快速通道上一口氣跑到了深交所的門外。

02

賣杯子，穩賺不賠

不過
，恒鑫生活的上市之路並非一帆風順。

2022年5月，恒鑫生活首次遞交招股書
，到如今順利IPO已近3年的時間。兩輪問詢中，深交所對於恒鑫生活的創業板定位、產業與政策影響、收入與客戶、股份支付、期間費用、存貨等問題表達了關注。

尤其是第一個問題，深交所要求恒鑫生活結合技術創新性
、先進性，以及可生物降解產品成長性情況，說明公司是否符合創業板定位。

在最新版招股書中

，恒鑫生活用很大的篇幅強調了其創新屬性、智能化水平、環保定位及與創業板定位的匹配程度
，“創新”“創造”“創意”等詞彙的出鏡率遠高於“客戶爸爸們”。

圖片來源：恒鑫生活招股書

恒鑫生活的先發優勢可以總結為一點：掌握了以PLA材料為主的生物基可降解材料的改性
、淋膜及塑型技術，具備較強的新型生物基可降解材料餐飲具製品研發能力，能夠有效將低碳材料應用在一次性餐飲具市場。

PLA即聚乳酸
，是一種以乳酸為主要原料的聚合物，最大的特點是可生物降解。

恒鑫生活提到
，2008年自主完成對PLA淋膜紙杯的研發及生產，成為國內最早規模化生產銷售PLA淋膜紙杯的企業之一，自此可生物降解的PLA淋膜紙杯產銷量逐漸上升，成為公司拳頭產品。

招股書顯示，按生物降解屬性分類
，恒鑫生活的產品分為可生物降解餐飲具和不可生物降解餐飲具。2021 年
、2022 年、2023 年、2024年1-6 月（下文簡稱“報告期”）
，可生物降解產品的營收占比為59.2%、52.6%、54.0%、57.6%。

也就是說
，恒鑫生活的行業先發優勢很早，但結合營收構成來看，可生物降解餐飲具的營收占比一直沒有突破60%。

按產品類別來看，恒鑫生活的產品主要分為紙製餐飲具和塑料餐飲具兩類，目前二者的收入占比已經持平。

按區域的銷售看，恒鑫生活的產品分為內銷、外銷兩大類。恒鑫生活報告期內的內銷占比從47%升至59%，內銷占比逐年增加，正是得益於國內新式茶飲行業的快速發展。

具體來看，2021年至2023年，恒鑫生活對現磨咖啡、新式茶飲客戶銷售收入的複合增長率為81%
；2024年以來，全國餐飲行業收入增速整體減緩，受此影響
，恒鑫生活對現磨咖啡
、新式茶飲客戶的銷售收入同比增長隻有15%，增速放緩。

隨著國內客戶數量與客戶業績的增長，恒鑫生活的營收同步提升
，而本身的毛利率比客戶還高。

2021—2023年，恒鑫生活的綜合毛利率分別為27.21%、28.12%、28.63%
、27.27%

；主營業務成本中剔除了運輸費及包裝費的毛利率分別為36.17%、36.48%、36.35%、35.09%，同一報告期內，蜜雪冰城的毛利率分別為31.3%
、28.3%、29.5%。比恒鑫生活稍早上市的同行富嶺股份，在同一時期內的綜合毛利率為18.07%

、22.30%、24.92%。

不過

，新式茶咖行業的激烈競爭稍顯滯後地反饋到了供應鏈企業，2024年以來，恒鑫生活的毛利率有了些許下滑。對此，恒鑫生活表示
，主要是2023年下半年起與主要客戶協商一致下調了產品銷售單價所致。

前端品牌麵對價格戰苦不堪言
，但賣杯子仍是穩賺不賠的生意。

在產品單價下滑的同時
，客戶的增長也在減慢。恒鑫生活在招股書中表示，2024年以來，全國餐飲行業收入增速整體有所減緩
，公司部分主要客戶新增門店數量及銷售規模增長亦有所減緩，公司對現磨咖啡
、新式茶飲客戶的銷售收入僅較上年同期增長15.36%，增長放緩。

報告期內，恒鑫生活對現磨咖啡、新式茶飲客戶的銷售收入合計分別為1.98億元、3.52億元、6.51億元、3.23億元，占主營業務收入的比例分別為 28.45%、33.41%、46.65%、 45.04%。

其中
，第一大客戶均為瑞幸咖啡
，且來自瑞幸的收入及占比逐年增長。報告期內，來自瑞幸咖啡的收入分別為8319.30萬元、1.48億元、2.27億元、1.21億元，占比分別為11.57%、13.61%
、15.59%、16.49%。

恒鑫生活的產品單價很低，招股書顯示，2024年上半年
，其杯蓋、杯子等主要產品的批發價從0.08元到0.57元不等。

但幾毛錢、幾分錢的產品也能依靠走量做成大生意。2023年全年

，恒鑫生活一度賣出29.7億隻紙杯、22.2億隻杯蓋和9.5億隻塑料杯。

恒鑫生活預計
，2024年公司營收利潤還將再上一層樓。營收可達到15.2億-16億元，較上年同期增長6.66%-12.27%；淨利潤為2.13億元-2.2億元，較上年同期增長0.63%~3.93%。

雖然大客戶眾多，但恒鑫生活的股權結構較為集中
，是一家典型的家族企業。

圖片來源：恒鑫生活招股書

IPO前，恒鑫生活的實際控製人為樊硯茹、嚴德平夫婦及其女兒嚴書景
，三人分別持股47.06%、23.53%

、7.84%，合計直接持有公司78.43%的股份
，合計控製公司88.52%的表決權。

03

若客戶成為同行

低單價、高銷量、高營收
、高毛利
，這一鏈條流暢運行的關鍵是鏈接客戶的母艦，抓住客戶的需求。

2021年起
，瑞幸一直是恒鑫生活的第一大客戶，喜茶也在2022年從第三升至第二後保持至今。2024年上半年，恒鑫生活前五大客戶為瑞幸咖啡、猩米科技（喜茶全資子公司）
、Biopak Pty
、Staples、四川茶姬（霸王茶姬），前五大客戶合計支撐起了恒鑫生活超40%的營業額。

從另一個角度看，新式茶咖品牌出貨量榜單上常年占據前排的品牌中，瑞幸、蜜雪冰城、古茗、霸王茶姬都是恒鑫生活的客戶。

說起匹配客戶需求的能力，就要繞回“創新”上。

實際上，並非所有紙質餐飲具都是環保產品。比如紙杯，其防水塗層材料主要有PE（聚乙烯）PP（聚丙烯）兩種
，且都是難以降解的材料，會對環境造成傷害。

作為紙質餐飲具的先行者，恒鑫生活在“限塑令”後自主開發定製了可降解的PLA淋膜生產線，成為國內較早具備PLA紙杯生產能力的企業，恒鑫生活在招股書中將這些優勢總結為三點——技術壁壘、客戶壁壘、資金壁壘，其中技術被擺在第一位。

長達3000餘字的“創新能力描述”像是一篇命題作文
，核心思想隻有一個：由於材料特殊性原因，可生物降解材料PLA對於加工精度要求極高，從PLA材料到PLA產品隔著技術代差的距離。

資金壁壘指餐飲具供應商在資產購置和技術研發方麵需要大量的資金支持
，這依然是先發優勢的具體表現。

kehubileigengjiazhijie，shizhikehuzaitichucaigouxuqiushi，huiyouxianxianghegegongyingshangmingluneidegongyingshangtichucaigouxuqiu，shuangfangyibanhuixingchengjiaowengudehezuoguanxi
，kehunianxingjiaoqiang。

但客戶優勢的另一重重要含義是客戶有優勢才算優勢，客戶主導著這支艦隊的走向。

盡管恒鑫生活明確提出“不存在嚴重依賴於少數客戶的情況”，但同時也坦言，若未來下遊現磨咖啡、新式茶飲行業競爭加劇、增速進一步放緩導致公司主要客戶需求減少，且公司未能及時開發新客戶或新產品，將可能導致公司來自現磨咖啡、新式茶飲的銷售收入下降
，從而對公司經營業績造成不利影響。

招股書顯示，2021年至2023年，受益於現磨咖啡、新式茶飲等行業的快速發展，恒鑫生活杯子吸管等訂單需求變大，相關產品銷售複合增長率為81.30%，產能利用率從77.64%增長到98.46%。

2024年nian以yi來lai
，國guo內nei新xin式shi茶cha咖ka行xing業ye進jin入ru存cun量liang競jing爭zheng階jie段duan
，密mi集ji開kai店dian的de策ce略lve開kai始shi反fan饋kui到dao賬zhang麵mian上shang，對dui於yu這zhe個ge紛fen紛fen邁mai向xiang資zi本ben市shi場chang的de行xing業ye並bing不bu是shi好hao兆zhao頭tou，於yu是shi整zheng個ge行xing業ye步bu入ru低di速su增zeng長chang、需求細分、供給差異化的軌道。茶咖市場與供應鏈的變化隻是錯位而不是脫節，前端品牌的風吹草動最終還是要體現在供應鏈市場上。

隨著主要客戶新增門店數量及銷售規模增長的增速放緩，恒鑫生活相關產品銷售收入同比增長也放緩至15.36%，產能利用率回落到92.19%。2024年7-9月
，公司綜合毛利率較上年同期下降1.32%。

與此同時，新式茶咖市場的激烈競爭還在催生另一重變化
，品牌開始暗中向上遊布局，搶供應商的“飯碗”。

比如，蜜雪冰城正在將自己打造成“超級供應商”，在國內布局了由5個生產基地和倉儲物流體係構成的“超級供應鏈”，其IPO募資的66%資金將被用於供應鏈建設。與此對應，曾在2023年位列恒鑫生活第四大客戶的蜜雪冰城，消失在了後者2024年的前五大客戶名單中。

對(dui)於(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，技(ji)術(shu)是(shi)客(ke)戶(hu)與(yu)資(zi)金(jin)之(zhi)間(jian)的(de)紐(niu)帶(dai)，也(ye)是(shi)跳(tiao)出(chu)價(jia)格(ge)戰(zhan)泥(ni)潭(tan)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)，技(ji)術(shu)壁(bi)壘(lei)需(xu)要(yao)常(chang)年(nian)的(de)累(lei)積(ji)
，現(xian)代(dai)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)求(qiu)使(shi)得(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)來(lai)到(dao)了(le)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)門(men)前(qian)。包(bao)括(kuo)產(chan)能(neng)產(chan)量(liang)及(ji)技(ji)術(shu)升(sheng)級(ji)，以(yi)形(xing)成(cheng)規(gui)模(mo)效(xiao)應(ying)的(de)護(hu)城(cheng)河(he)。

當越來越多的客戶成為同行，新式茶咖市場競爭的終局將是供應鏈的戰爭，競爭的焦點前置，各家供應鏈企業迫不及待地衝向IPO的節點

，並不約而同地喊出各自的口號——產能
，產能，還是產能。

此次恒鑫生活計劃募集資金總額為8.28億元，所募資金將被大多投入到擴大產能規模的相關項目，包括建設年產3萬噸PLA可堆肥綠色環保生物製品的智能工廠
、改造升級現有生產和倉儲物流係統、改進PLA產品的工藝和回收方法等。

04

結語

“新消費”chengweiyuelaiyueduodexingyebuxietijidehuati，danxiaofeichanyebiangesuochanshengdehonglizhongyuhaishihouzhihoujiaodisanluozaileyipichanyezhishang，congsanluanchadexiaozuofangdaoxiandaihuashangshiqiye

，gongyingliandelvsezhuanxingshipinpaiduanzengchangdediji，xinchayinde“朋友圈”裏多了一家上市企業，其影響同樣會通過一個漫長的鏈條從供給端反饋到消費側。

從三尺講台到深交所
，從打印店到紙杯工廠，“逆襲”的故事是行業發展的注腳
，預判是創業領域極度稀缺的能力。

既(ji)然(ran)客(ke)戶(hu)可(ke)以(yi)成(cheng)為(wei)同(tong)行(xing)
，搶(qiang)奪(duo)客(ke)戶(hu)的(de)客(ke)戶(hu)算(suan)不(bu)算(suan)新(xin)思(si)路(lu)
？賣(mai)奶(nai)茶(cha)的(de)品(pin)牌(pai)可(ke)以(yi)做(zuo)杯(bei)子(zi)，賣(mai)杯(bei)子(zi)的(de)企(qi)業(ye)會(hui)不(bu)會(hui)開(kai)一(yi)家(jia)奶(nai)茶(cha)店(dian)？這(zhe)樣(yang)的(de)腦(nao)洞(dong)
，哪(na)怕(pa)在(zai)“技校教師賣杯子賣到上市”的故事中，是否依然太大了
？