文：Yomi Xue  

來源：Foodaily每日食品（ID：foodaily）

近日，十月稻田發布業績公告
，預期集團2024年度取得經調整淨利潤不低於人民幣3.41億元，較2023年同期增長超過110%。

十月稻田從傳統糧食行業脫胎，建立起農產品品牌
，並發展成為一家互聯網+消費+農業的公司。在大米主業建立起品牌心智，穩定發展的同時，十月稻田又快速建立起了玉米這條新的增長曲線，打破玉米“有品類無品牌”的現狀，推動公司業績增長。

十月稻田為什麼能在多個廚房食品品類實現業績的快速增長？對於農產品品牌化有怎樣的經驗和思考
？

近日，Foodaily每日食品年度特別企劃之“100個商業增長案例篇”主題直播
，特別邀請到了十月稻田集團聯合創始人&董事長王兵先生，與我們深度分享十月稻田的創新性增長故事。他表示：“市場越大
，機會越多。大企業船大難掉頭
，而小企業可以聚焦一兩款產品
，通過執行力和專注力取得突破……”

圖源：Foodaily每日食品

以下為對話整理，有刪減：

1

在廚房中找農產品生意，
大品類更可能出現全國性品牌

Foodaily每日食品：您如何定義十月稻田今天的品牌定位？

王兵：十月稻田的品牌定位主要圍繞國人的廚房。它不僅僅是一個主食品牌，而是一個更廣泛的廚房食品品牌。我們主要涵蓋幾大品類：大米、雜糧、食用油、調味品等。這些是廚房中不可或缺的品類，還有一些輔助品類，比如牛奶、水等，主要圍繞一日三餐的食品需求。

十(shi)月(yue)稻(dao)田(tian)也(ye)可(ke)以(yi)被(bei)視(shi)為(wei)一(yi)個(ge)場(chang)景(jing)品(pin)牌(pai)，它(ta)解(jie)決(jue)的(de)是(shi)人(ren)們(men)在(zai)日(ri)常(chang)餐(can)桌(zhuo)上(shang)的(de)飲(yin)食(shi)需(xu)求(qiu)。比(bi)如(ru)大(da)米(mi)和(he)雜(za)糧(liang)，這(zhe)些(xie)是(shi)中(zhong)國(guo)人(ren)吃(chi)了(le)上(shang)千(qian)年(nian)的(de)傳(chuan)統(tong)食(shi)品(pin)。我(wo)們(men)的(de)品(pin)類(lei)定(ding)位(wei)非(fei)常(chang)通(tong)俗(su)易(yi)懂(dong)，消(xiao)費(fei)者(zhe)很(hen)容(rong)易(yi)理(li)解(jie)。大米是一個高頻消費
、剛需且複購率高的品類
，市場體量巨大，是一個規模化的生意。

現在很難用一句話簡單定義一家公司。十月稻田賣大米的背後
，其實有更複雜的東西。企業需要形成係統性的能力，包括組織能力
、品牌力
、渠道力、營銷能力以及產品力。雖然企業需要有一個核心定位，但同時也會在細分領域做很多工作。

Foodaily每日食品：十月稻田是是如何做到農產品品牌化的呢？

王兵：在zai中zhong國guo這zhe樣yang龐pang大da的de市shi場chang中zhong
，單dan一yi小xiao品pin類lei很hen難nan做zuo出chu全quan國guo性xing品pin牌pai
，甚shen至zhi在zai省sheng內nei也ye很hen難nan做zuo到dao。品pin牌pai化hua背bei後hou需xu要yao全quan渠qu道dao覆fu蓋gai，而er要yao做zuo到dao這zhe一yi點dian非fei常chang困kun難nan。從cong國guo外wai的de品pin牌pai戰zhan略lve理li論lun來lai看kan
，比bi如ruHBG大滲透理論
，要做到“看得見、買得到、想得起”，這幾乎是不可能的任務。

此外，很多農產品品類本身市場規模有限。比如黃豆
，消費場景單一
，市場規模可能隻有幾十億，很難形成全國性品牌。我們經營100多個品類
，其中80%很難獨立成為一個品牌。一方麵，品類體量小；另一方麵
，加工後的毛利也不高。這就是為什麼大家一提到農產品品牌化，就會感到頭疼。

品牌化不僅取決於品類本身
，還取決於團隊是否能夠覆蓋多個渠道並實現複購。這需要係統性的能力
，而不是單一的爆品。

我與很多快消品從業者交流時發現，很多人會問“為什麼我沒有做出品牌”、“如何才能做大”
，但很多人隻是停留在提問階段，沒有實際行動。很多人對品類的理解也不夠深入，甚至沒有真正去嚐試。

我經常反問投資人是否有決心：比如在京東上推出一款產品，能否做到第一
，或者在某個渠道做到月銷五千萬。如果連這樣的決心都沒有

，隻是抱怨品牌難做、品類小眾
、市場複雜，那麼成功的機會就會很小。

事實上，市場越大，機會越多。大企業船大難掉頭，而小企業可以聚焦一兩款產品，通過執行力和專注力取得突破。創業初期，企業往往隻有幾個人、一兩款產品

，但隻要聚焦
，依然有機會。關鍵是要行動，而不是空談。

十月稻田聯名COCO都可

圖片來源：十月稻田

Foodaily每日食品：您認為農產品行業目前處於怎樣的發展階段？未來又將如何發展
？

王兵：目前農產品行業仍處於初級階段。以大米、雜糧
、幹貨等品類為例，市場規模龐大但高度分散。未來三到五年，甚至十年後，很難想象會有少數幾家大型公司或品牌壟斷整個市場。市場格局依然會保持分散，這也意味著仍有很大的機會。目前還沒有企業能在這一領域做到200億
、300億甚至更高的規模
，而市場規模本身是萬億級別的。因此，我認為行業仍有很大的發展空間。

從業務角度來講，農產品行業的ToC（麵向消費者）業務並不容易。我與許多朋友交流時發現

，許多企業之前主要做ToB（麵向企業）業務
，市場環境較好，訂單穩定。但隨著市場變化

，ToB業務的競爭力也在增強。

對於ToC業務
，企業需要精細化運營
，與京東、天貓
、抖音、山姆、沃爾瑪等平台逐一合作，但毛利較低，且需要自己承擔運營成本。同時，代運營公司會收取高額費用，進一步壓縮利潤空間。因此，ToC業務雖然有價值，但難度較大。ToC業務是品牌建設的關鍵，它位於微笑曲線的兩端——市場營銷和創意。品牌化是未來發展的核心，無論是鞋服還是食品行業，都在逐漸轉向ToC模式。

無論是ToB還是ToC

，企業都會麵臨挑戰

，但機會仍然存在。總的來說，機會屬於那些有準備
、敢於拚搏、持之以恒的企業。

2

將玉米作為第二增長曲線，
十月稻田如何打造超級品類
？

Foodaily每日食品：十月稻田在大米品類的基礎上
，將玉米發展為第二增長曲線。玉米也是一個主食，消費者對其並不陌生。您如何看待玉米這個賽道？

王兵：我們對玉米賽道的判斷是
，它與大米的消費場景高度相似，渠道也可以複用。liru
，womenzaijingdongdengpingtaishangxiaoshoudamishi，yumizuoweiyigexiangguanxinghenqiangdepinlei，nenggouhenhaodiliyongxianyoudequdaoziyuan。yumibenshenshiyigedapinlei，qiejuyouxianzhudeyoushi：它ta好hao吃chi且qie健jian康kang，加jia工gong簡jian單dan方fang便bian
，十shi幾ji分fen鍾zhong就jiu能neng讓rang消xiao費fei者zhe品pin嚐chang到dao全quan年nian新xin鮮xian玉yu米mi的de口kou感gan。這zhe種zhong品pin類lei深shen受shou消xiao費fei者zhe喜xi愛ai，因yin為wei它ta既ji能neng滿man足zu健jian康kang需xu求qiu
，又you能neng提ti供gong飽bao腹fu感gan。

此外，玉米是一個能夠打造出超級爆品的品類。它不僅流量好，消費者複購率高，還能帶來品牌價值、營ying收shou增zeng長chang以yi及ji情qing緒xu價jia值zhi。消xiao費fei者zhe品pin嚐chang到dao香xiang甜tian的de玉yu米mi時shi，會hui有you一yi種zhong獨du特te的de滿man足zu感gan。因yin此ci
，玉yu米mi具ju備bei成cheng為wei超chao級ji品pin類lei的de潛qian力li

，其qi複fu購gou率lv高gao，能neng夠gou為wei品pin牌pai帶dai來lai持chi續xu的de市shi場chang影ying響xiang力li。

圖片來源：十月稻田

Foodaily每日食品：十月稻田涉足如此廣泛的品類，對供應鏈管理是否帶來了挑戰？

王兵：我們的供應鏈是一個顯著優勢。家族在東北經營了幾十年，積累了深厚的供應鏈基礎。我們主要圍繞自身的核心能力展開業務，比如大米、玉米
、雜糧等，這些品類都集中在東北產區，且與我們的工廠緊密相關。

我們沒有涉足飲料等更遠的品類，而是專注於廚房食品和一日三餐的場景。例如，玉米不僅用於廚房
，還可以用於辦公室、聚會、旅遊等多種場景。因此
，我們的品類和場景始終圍繞核心業務展開。

我們的產業協作模式基於產地和供應鏈的複用。雖sui然ran不bu同tong品pin類lei的de加jia工gong程cheng序xu不bu同tong
，但dan它ta們men都dou屬shu於yu類lei似si的de加jia工gong類lei別bie。在zai營ying銷xiao端duan，品pin類lei之zhi間jian的de相xiang關guan性xing很hen高gao，消xiao費fei者zhe購gou買mai大da米mi後hou，也ye容rong易yi接jie受shou玉yu米mi或huo雜za糧liang等deng產chan品pin。這zhe種zhong品pin類lei的de關guan聯lian性xing讓rang消xiao費fei者zhe在zai購gou買mai過guo程cheng中zhong不bu會hui感gan到dao突tu兀wu。

大米本身是一個巨大的市場，小包裝大米未來可能有數千億的市場規模，而雜糧也是一個龐大的品類，包括玉米、小米
、糯米、黃豆
、綠(lv)豆(dou)等(deng)幾(ji)十(shi)種(zhong)產(chan)品(pin)。我(wo)們(men)不(bu)僅(jin)局(ju)限(xian)於(yu)東(dong)北(bei)
，還(hai)在(zai)全(quan)國(guo)範(fan)圍(wei)內(nei)尋(xun)找(zhao)優(you)質(zhi)產(chan)品(pin)
，並(bing)利(li)用(yong)十(shi)月(yue)稻(dao)田(tian)的(de)品(pin)牌(pai)勢(shi)能(neng)將(jiang)其(qi)推(tui)向(xiang)市(shi)場(chang)。我(wo)們(men)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)深(shen)耕(geng)這(zhe)些(xie)品(pin)類(lei)，通(tong)過(guo)品(pin)牌(pai)和(he)渠(qu)道(dao)的(de)拓(tuo)展(zhan)，逐(zhu)步(bu)擴(kuo)大(da)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。

3

農產品是規模經濟
，
全渠道布局助力業績增長

Foodaily每日食品：請您向大家介紹一下十月稻田的渠道現狀。

王兵：十月稻田最早從京東、天貓等平台起步，積累了大量用戶基礎。我們主要經營東北三省的大米、雜糧等廚房主食類產品，目前擁有超過100個品類，包括大米、雜糧、幹貨和玉米等。這些品類都圍繞著國人廚房的一日三餐展開。

目前，我們已經實現了全渠道運營，從2011年線上起步，逐步拓展到線下，如今在永輝、沃爾瑪等大型商超也有布局，整體運營態勢良好。

2024年，十月稻田的發展速度很快
，尤其是在全渠道布局方麵取得了顯著成效。我們的線上平台表現優異，幾乎在所有組織的榜單中都名列前茅。此外，我們在大型商超、區域型LKA（地方性連鎖商超）以及分銷渠道的布局也相當成功，已經初具規模。

整體而言，2024年是十月稻田不斷夯實渠道的一年。我們補齊了多個渠道短板，為2025年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)了(le)基(ji)礎(chu)。盡(jin)管(guan)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)，但(dan)我(wo)們(men)通(tong)過(guo)精(jing)細(xi)化(hua)運(yun)營(ying)和(he)渠(qu)道(dao)深(shen)耕(geng)，實(shi)現(xian)了(le)穩(wen)健(jian)增(zeng)長(chang)。未(wei)來(lai)，我(wo)們(men)將(jiang)繼(ji)續(xu)深(shen)化(hua)渠(qu)道(dao)布(bu)局(ju)
，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。

圖片來源：十月稻田

Foodaily每日食品：十月稻田是如何從供應鏈起家並成功布局線上渠道的？

王兵：十月稻田早期主要在東北從事糧食收購與加工，專注於供應鏈上遊。2008年(nian)左(zuo)右(you)
，我(wo)們(men)來(lai)到(dao)北(bei)京(jing)
，開(kai)始(shi)涉(she)足(zu)品(pin)牌(pai)運(yun)營(ying)。當(dang)時(shi)線(xian)上(shang)渠(qu)道(dao)尚(shang)未(wei)成(cheng)熟(shu)
，市(shi)場(chang)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)線(xian)下(xia)商(shang)超(chao)和(he)分(fen)銷(xiao)領(ling)域(yu)。商(shang)超(chao)渠(qu)道(dao)門(men)檻(kan)較(jiao)高(gao)，對(dui)於(yu)小(xiao)品(pin)牌(pai)來(lai)說(shuo)並(bing)不(bu)容(rong)易(yi)進(jin)入(ru)。

我們在早期就意識到線上渠道的特殊性，它是一個24小xiao時shi不bu間jian斷duan的de生sheng意yi。與yu傳chuan統tong線xian下xia渠qu道dao不bu同tong
，線xian上shang運yun營ying不bu受shou時shi間jian限xian製zhi，消xiao費fei者zhe可ke以yi在zai任ren何he時shi間jian進jin行xing購gou物wu。線xian上shang渠qu道dao不bu僅jin提ti升sheng了le單dan一yi環huan節jie的de效xiao率lv，更geng提ti供gong了le全quan鏈lian路lu的de效xiao率lv優you勢shi。

此外

，這些線上平台本身具有巨大的流量勢能
，無論是早期的京東
、tianmao，haishirujindeduanshipinhezhibopingtai，douxiyinledaliangyonghu，liuliangguimofeichangkeguan。zhengshijiyuzhezhongliuliangyoushihexiaolvtisheng，womenjuedingjiangxianshanghuazuoweihexinzhanlve，shenrubuju。

在創業初期，我們迅速進入並聚焦京東、天(tian)貓(mao)等(deng)核(he)心(xin)平(ping)台(tai)，用(yong)了(le)四(si)個(ge)月(yue)左(zuo)右(you)的(de)時(shi)間(jian)取(qu)得(de)了(le)頭(tou)部(bu)地(di)位(wei)。當(dang)時(shi)競(jing)爭(zheng)相(xiang)對(dui)較(jiao)小(xiao)
，我(wo)們(men)通(tong)過(guo)快(kuai)速(su)布(bu)局(ju)和(he)優(you)化(hua)運(yun)營(ying)，找(zhao)到(dao)了(le)流(liu)量(liang)和(he)增(zeng)長(chang)的(de)突(tu)破(po)口(kou)
，並(bing)堅(jian)定(ding)地(di)沿(yan)著(zhe)這(zhe)條(tiao)路(lu)徑(jing)發(fa)展(zhan)下(xia)去(qu)。

從2017年左右
，線上渠道開始井噴式發展，拚多多、抖音、shipinhaodengxinxingqudaobuduanyongxian，qudaodefuzaxingyezaizengjia。duiyushiyuedaotianlaishuo，zheshijiniandezhuyaorenwushijingenzhexiequdaodebianhua，quebaowomendezuzhinenglihechanpinnenggouxunsushiyingbingshengengmeigequdao。

Foodaily每日食品：十月稻田是如何看待抖音這個渠道的？

王兵：我認為抖音更適合早期創業，尤其是那些非互聯網專業背景的人入場。每個時代都有其紅利
，比如我們做京東的時候，天貓後來居上；天貓之後
，拚多多又出現了。每個新渠道都會帶來新的機會
，但同時也需要適應不同的模式。

現xian在zai來lai看kan
，拚pin多duo多duo和he抖dou音yin的de勢shi能neng都dou非fei常chang大da，但dan很hen多duo人ren可ke能neng陷xian入ru了le之zhi前qian的de經jing驗yan邏luo輯ji中zhong，忽hu略lve了le渠qu道dao差cha異yi和he品pin牌pai定ding位wei的de不bu同tong。比bi如ru
，在zai京jing東dong做zuo得de好hao
，並bing不bu一yi定ding能neng在zai天tian貓mao做zuo好hao；在(zai)拚(pin)多(duo)多(duo)做(zuo)得(de)好(hao)，也(ye)不(bu)一(yi)定(ding)能(neng)在(zai)抖(dou)音(yin)做(zuo)好(hao)。抖(dou)音(yin)的(de)模(mo)式(shi)與(yu)以(yi)往(wang)不(bu)同(tong)，對(dui)於(yu)有(you)一(yi)定(ding)規(gui)模(mo)的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，打(da)破(po)過(guo)去(qu)的(de)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)很(hen)難(nan)。尤(you)其(qi)是(shi)對(dui)於(yu)像(xiang)我(wo)們(men)這(zhe)樣(yang)有(you)一(yi)定(ding)體(ti)量(liang)的(de)企(qi)業(ye)，創(chuang)始(shi)人(ren)很(hen)難(nan)親(qin)自(zi)下(xia)場(chang)去(qu)摸(mo)索(suo)新(xin)渠(qu)道(dao)，比(bi)如(ru)抖(dou)音(yin)的(de)直(zhi)播(bo)和(he)運(yun)營(ying)規(gui)則(ze)。

ruguohuidaoshijinianqian，womenkenengyigeyuejiunengshuxidouyindeguize。danrujin，douyindediedaisudufeichangkuai，pingjunmeigeyueshenzhimeibanniandouhuiyouxindeluojichuxian。yinci

，yunyingdouyinxuyaochixuchuangxin，bingqieyaoyouzugoudenaixinhetouru。henduorenkenengzaikuisunlejishiwan
、上百萬甚至更多後就放棄了，但堅持下去就可能看到轉機。

我(wo)認(ren)為(wei)，做(zuo)好(hao)抖(dou)音(yin)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)創(chuang)始(shi)人(ren)或(huo)核(he)心(xin)負(fu)責(ze)人(ren)是(shi)否(fou)親(qin)自(zi)下(xia)場(chang)。無(wu)論(lun)是(shi)老(lao)品(pin)牌(pai)還(hai)是(shi)新(xin)品(pin)牌(pai)，成(cheng)功(gong)的(de)案(an)例(li)幾(ji)乎(hu)都(dou)是(shi)創(chuang)始(shi)人(ren)親(qin)自(zi)督(du)戰(zhan)，至(zhi)少(shao)站(zhan)在(zai)核(he)心(xin)位(wei)置(zhi)全(quan)力(li)支(zhi)持(chi)。此外，抖音的投入相對較大，很多人可能在初期難以堅持。我分享這些經驗，是因為我自己也是這麼走過來的。

圖片來源：抖音@十月稻田官方旗艦店

4

商業模式沒有最優解

，
企業要專注於自身最擅長的領域

Foodaily每日食品：近兩年消費分級現象較為明顯，對價格不敏感的人群在減少
，而更多消費者開始尋找性價比更高的替代品。在這種背景下，您是如何理解用戶的消費行為的？

王兵：目(mu)前(qian)，市(shi)場(chang)上(shang)的(de)平(ping)替(ti)產(chan)品(pin)大(da)多(duo)以(yi)價(jia)格(ge)更(geng)低(di)但(dan)品(pin)質(zhi)不(bu)降(jiang)為(wei)特(te)點(dian)。國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)對(dui)產(chan)品(pin)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，消(xiao)費(fei)者(zhe)既(ji)希(xi)望(wang)價(jia)格(ge)實(shi)惠(hui)，又(you)不(bu)能(neng)接(jie)受(shou)品(pin)質(zhi)下(xia)降(jiang)。我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)種(zhong)趨(qu)勢(shi)在(zai)未(wei)來(lai)還(hai)會(hui)持(chi)續(xu)。

現在許多連鎖折扣店的初衷就是提供高性價比的產品，通過高效運營實現合理定價。在當前經濟環境不太友好的情況下，企業需要更加注重效率，以生產出優質的產品。

我認為，2025年(nian)這(zhe)種(zhong)趨(qu)勢(shi)還(hai)會(hui)繼(ji)續(xu)。不(bu)過(guo)，大(da)家(jia)也(ye)不(bu)必(bi)過(guo)於(yu)擔(dan)心(xin)。例(li)如(ru)山(shan)姆(mu)會(hui)員(yuan)店(dian)和(he)胖(pang)東(dong)來(lai)等(deng)品(pin)牌(pai)，雖(sui)然(ran)價(jia)格(ge)並(bing)不(bu)便(bian)宜(yi)
，但(dan)依(yi)然(ran)很(hen)受(shou)歡(huan)迎(ying)。這(zhe)說(shuo)明(ming)市(shi)場(chang)上(shang)存(cun)在(zai)兩(liang)種(zhong)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)：一種是通過規模效應降低成本，提供性價比更高的產品
；另一種則是通過提升品質和服務
，滿足消費者對高端產品的需求。

未來2到3年
，這兩種模式都會更加凸顯。無論是拚多多還是線下折扣店，都在通過規模效應降低成本
，同時保證品質。因此
，企業可以根據自身優勢選擇適合的模式
，不必過於糾結平替是否會削弱市場競爭力。

Foodaily每日食品：中國是一個具有獨特特點的市場。我們有龐大的人口基數和多層次的消費需求
，既有拚多多這樣的性價比渠道，也有山姆會員店和胖東來這樣追求高品質的渠道。那麼
，十月稻田是如何應對這種多樣化的市場需求的呢？

王兵：麵mian對dui多duo樣yang化hua的de市shi場chang競jing爭zheng，與yu其qi抱bao怨yuan流liu量liang成cheng本ben高gao昂ang或huo流liu量liang不bu足zu
，不bu如ru根gen據ju自zi身shen的de規gui模mo和he優you勢shi
，布bu局ju最zui適shi合he自zi己ji的de渠qu道dao。並bing不bu是shi所suo有you渠qu道dao都dou適shi合he每mei家jia企qi業ye，也ye沒mei有you一yi家jia企qi業ye能neng夠gou覆fu蓋gai全quan部bu市shi場chang。

我認為，企業應該專注於自己最擅長的領域，找到最有效的渠道布局方式。不(bu)同(tong)品(pin)類(lei)和(he)品(pin)牌(pai)有(you)不(bu)同(tong)的(de)玩(wan)法(fa)
，有(you)的(de)品(pin)牌(pai)專(zhuan)注(zhu)於(yu)係(xi)統(tong)供(gong)應(ying)鏈(lian)，有(you)的(de)則(ze)依(yi)賴(lai)特(te)定(ding)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)。十(shi)月(yue)稻(dao)田(tian)在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)相(xiang)對(dui)靈(ling)活(huo)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)進(jin)行(xing)了(le)全(quan)渠(qu)道(dao)布(bu)局(ju)，包(bao)括(kuo)B2C、B2B和O2O等多種模式。

不過，全渠道布局也並不適用於所有品類。對於像大米、玉(yu)米(mi)這(zhe)類(lei)主(zhu)食(shi)產(chan)品(pin)
，它(ta)們(men)屬(shu)於(yu)規(gui)模(mo)經(jing)濟(ji)
，需(xu)要(yao)依(yi)賴(lai)更(geng)廣(guang)泛(fan)的(de)渠(qu)道(dao)來(lai)實(shi)現(xian)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)。深(shen)耕(geng)公(gong)域(yu)渠(qu)道(dao)
，建(jian)立(li)高(gao)效(xiao)的(de)運(yun)營(ying)體(ti)係(xi)，才(cai)能(neng)在(zai)市(shi)場(chang)中(zhong)獲(huo)得(de)溢(yi)價(jia)空(kong)間(jian)。

5

尋找全球100家標杆企業，
重塑創新性增長

存量競爭時代
，食飲企業到底該如何找到業績可持續增長的創新引擎

？

2025年1月，Foodaily每日食品推出年度特別企劃“重塑創新性增長”之《100個商業增長案例》，在該主題內容中，結合Foodaily研究院多年來的全球洞察與嚴選，Foodaily希望通過發現、對話
、獨家深度剖析在不同時代背景下抓住機會贏得增長的企業標杆，從戰略定力、前瞻布局、創新機製、實踐經驗等維度，挖掘他們真實的心路曆程和寶貴的實戰經驗
，希望能夠給其他同業者帶來思考
，幫助產業決策人、品牌主理人尋找解題思路和協同創新的進化之道。

後續Foodaily還會持續跟進報道更多國內外創新性增長企業案例
，敬請期待……

往期回顧：

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