文：佑木

來源：食品內參（ID：fbc180）

12月9日，雙彙發展發布公告，萬隆因個人原因辭去公司副董事長職務。

作為中國肉類行業的開拓者之一，萬隆的卸任標誌著雙彙管理層新舊交替的關鍵節點

，也讓外界再次關注到這位被譽為“中國肉類工業教父”的企業家，以及圍繞雙彙和萬洲國際的複雜權力版圖。

值得注意的是，盡管辭去雙彙副董事長一職，萬隆仍保留了非獨立董事和審計委員會委員的身份，同時繼續擔任“雙彙係”另一家上市公司萬洲國際的董事會主席。

對此，有觀點認為
，這一安排表明，他仍然在核心決策中扮演重要角色，但也釋放出逐步退居幕後的信號。

此ci外wai，此ci次ci卸xie任ren之zhi際ji，雙shuang彙hui董dong事shi會hui宣xuan布bu取qu消xiao副fu董dong事shi長chang職zhi位wei，修xiu訂ding公gong司si章zhang程cheng。這zhe一yi調tiao整zheng，被bei視shi為wei雙shuang彙hui治zhi理li結jie構gou變bian革ge的de一yi部bu分fen，但dan也ye隱yin含han了le管guan理li層ceng在zai權quan力li集ji中zhong與yu分fen散san上shang的de考kao量liang。

萬隆自1984年nian創chuang立li雙shuang彙hui以yi來lai，親qin自zi掌zhang舵duo企qi業ye走zou過guo了le數shu十shi年nian的de風feng風feng雨yu雨yu。從cong地di方fang小xiao廠chang到dao行xing業ye龍long頭tou
，再zai到dao國guo際ji化hua布bu局ju

，他ta不bu僅jin塑su造zao了le雙shuang彙hui的de發fa展zhan軌gui跡ji，也ye為wei中zhong國guo肉rou類lei工gong業ye建jian立li了le標biao準zhun。

jinjinian
，nianyubaxundewanlong，kaishizhubujiangquanlijiaogeixiayidaiheguanlituandui，danzheyiguochengbingbushunli。tanjiquanlijiaojie
，zongnanmianrangrenlianxiangdaosannianqianyinfaguangfanguanzhude“廢太子”事件。

2021年6月
，萬隆長子萬洪建被雙彙母公司萬洲國際罷免所有職務，原因被描述為“對公司財物的不當攻擊行為”。這一事件不僅成為市場關注的焦點，也將雙彙家族內部的權力矛盾赤裸裸地擺在公眾麵前。

據報道，萬洪建曾被視為接班人的首選。從1990年進入雙彙，他從基層起步
，逐步進入核心管理層。尤其是在2018年被任命為萬洲國際副主席後，他的職業軌跡被廣泛解讀為接班鋪路。然而
，在“廢太子”事件中，他因與父親在公司治理上產生嚴重分歧，最終被罷免。

這一事件的高潮，是萬洪建在事發後接受媒體采訪
，公開描述他與父親的衝突。他甚至發布了一篇題為《我眼中的父親和萬隆》的長文
，批評父親萬隆“專斷獨行”，將家庭矛盾與公司管理問題公開化。父子間的爭鬥，不僅引發了資本市場的熱議
，還招致監管部門的關注。

市場普遍認為，這場風波對雙彙管理層的穩定性造成了重大影響，也讓外界對萬隆的管理風格和家族企業的傳承模式產生了更多質疑。

相比經曆了多年基層曆練的長子萬洪建，次子萬宏偉的上位顯得更為突兀。

2018年，萬宏偉進入管理層，擔任萬洲國際董事長助理及雙彙發展副董事長。萬洪建在接受采訪時曾評價弟弟萬宏偉：“他和別人聯係不多，生活清淡

，與世無爭。但他的綜合素質很好，專業能力是可行的。”

今年8月，萬宏偉正式接任雙彙發展董事長，成為“雙彙係”名副其實的掌門人。然而，萬宏偉的“空降”並(bing)未(wei)平(ping)息(xi)爭(zheng)議(yi)。外(wai)界(jie)普(pu)遍(bian)認(ren)為(wei)，他(ta)在(zai)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)和(he)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)把(ba)控(kong)能(neng)力(li)上(shang)有(you)待(dai)檢(jian)驗(yan)。作(zuo)為(wei)一(yi)位(wei)缺(que)乏(fa)長(chang)期(qi)磨(mo)礪(li)的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)，萬(wan)宏(hong)偉(wei)不(bu)僅(jin)需(xu)要(yao)贏(ying)得(de)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)的(de)信(xin)任(ren)

，還(hai)需(xu)麵(mian)對(dui)外(wai)界(jie)對(dui)其(qi)“接班人資格”的質疑。

其中
，一位接近雙彙的人士表示：“萬宏偉需要快速適應新角色。他不僅要搞好隊伍建設
，還需要熟悉生產、運營和銷售等所有環節。這是一個艱巨的任務，也是一場考驗。”

需要提及的是
，在最新的雙彙董事會名單中
，一名為“萬子豪”的“90後”引起了關注。據了解，萬子豪曾擔任雙彙發展多個要職，包括總裁助理兼漯河雙彙進出口貿易有限公司總經理、外貿事業部總經理等職務。

有you媒mei體ti報bao道dao稱cheng


，萬wan子zi豪hao為wei萬wan隆long的de孫sun輩bei，但dan這zhe一yi說shuo法fa尚shang未wei得de到dao雙shuang彙hui發fa展zhan的de官guan方fang確que認ren。但dan有you業ye內nei觀guan點dian認ren為wei，萬wan子zi豪hao的de出chu現xian
，為wei雙shuang彙hui的de家jia族zu治zhi理li帶dai來lai了le更geng多duo變bian量liang。一yi方fang麵mian，這zhe顯xian示shi出chu雙shuang彙hui家jia族zu內nei部bu逐zhu漸jian向xiang更geng年nian輕qing一yi代dai交jiao棒bang的de趨qu勢shi；另一方麵
，年輕管理者的加入
，也意味著未來的企業風格可能出現新的轉變。

事實上，雙彙的權力更替，不僅是家族傳承的問題，或與企業發展困境密切相關。公司財報顯示，從2020年的營收高峰738.63億元，到2023年的600.97億元


，雙彙的業績曲線連續三年下滑。2024年上半年，公司更是陷入了營收與淨利潤雙降的困境。

其中

，雙彙賴以生存的兩大業務——屠宰和肉製品，近年來增長乏力。2024年上半年，公司屠宰業務收入同比下降16.14%，肉製品業務收入同比下降9.64%。與此同時，市場渠道的萎縮進一步加劇了公司壓力，生鮮經銷商數量減少了455家。

分析人士認為

，雙彙麵臨的挑戰不僅來自業績層麵。消費市場的變化
、新興品牌的崛起
，讓雙彙傳統的“屠宰+肉製品”模式開始顯得單薄。在這樣的背景下，無論是萬宏偉的管理能力，還是整個團隊的創新能力

，都成為外界關注的焦點。

萬隆曾表示，他希望在退出前為雙彙留下“三大規矩”——一個大企業
、一套好機製、一套好班子。然而

，從目前的狀況來看，他的願景尚未完全實現。

客ke觀guan而er言yan
，雙shuang彙hui依yi舊jiu是shi一yi家jia體ti量liang龐pang大da的de企qi業ye
，但dan管guan理li層ceng的de穩wen定ding性xing和he戰zhan略lve方fang向xiang的de明ming確que性xing都dou麵mian臨lin挑tiao戰zhan。尤you其qi是shi在zai家jia族zu內nei部bu矛mao盾dun公gong開kai化hua後hou，外wai界jie對dui雙shuang彙hui的de治zhi理li能neng力li充chong滿man疑yi問wen。此ci外wai，萬wan隆long本ben人ren仍reng擔dan任ren萬wan洲zhou國guo際ji董dong事shi會hui主zhu席xi，這zhe讓rang外wai界jie猜cai測ce他ta是shi否fou會hui繼ji續xu以yi另ling一yi種zhong形xing式shi參can與yu雙shuang彙hui的de發fa展zhan。而er這zhe一yi猜cai測ce，或huo許xu也ye對dui萬wan宏hong偉wei的de領ling導dao權quan帶dai來lai了le不bu小xiao壓ya力li。

萬wan隆long卸xie任ren雙shuang彙hui副fu董dong事shi長chang，標biao誌zhi著zhe一yi個ge時shi代dai的de落luo幕mu。但dan雙shuang彙hui的de未wei來lai，依yi然ran充chong滿man未wei知zhi數shu。作zuo為wei一yi家jia家jia族zu企qi業ye，雙shuang彙hui在zai傳chuan承cheng與yu創chuang新xin之zhi間jian的de博bo弈yi，既ji是shi內nei部bu管guan理li的de難nan題ti
，也ye是shi市shi場chang競jing爭zheng的de必bi然ran結jie果guo。對dui於yu萬wan宏hong偉wei來lai說shuo，他ta的de接jie棒bang並bing不bu是shi一yi個ge簡jian單dan的de儀yi式shi，而er是shi一yi場chang艱jian難nan的de接jie力li。能neng否fou在zai父fu輩bei的de基ji礎chu上shang實shi現xian突tu破po，將jiang決jue定ding雙shuang彙hui在zai未wei來lai市shi場chang中zhong的de地di位wei。

與此同時，萬隆的故事仍未結束。他的卸任或許隻是從明到暗的角色轉換，但他的影響力，依然在“雙彙係”的權力體係中若隱若現。未來的雙彙
，既需要走出“教父”的陰影，也需要麵對新一代領導者的成長，這個家族企業的故事
，還遠未寫到結尾。