來源：HBG品牌增長研究院

最近Morketing訪談了麥當勞中國首席增長官CGO何亞彬，作為寶潔品牌大中華區高層管理者以及HBG智zhi庫ku導dao師shi
，何he亞ya彬bin老lao師shi過guo往wang的de分fen享xiang內nei容rong當dang中zhong，有you很hen多duo共gong通tong的de觀guan點dian
，可ke以yi深shen挖wa出chu更geng多duo精jing髓sui以yi及ji啟qi發fa。如ru下xia基ji於yu過guo往wang何he亞ya斌bin老lao師shi過guo往wang在zai混hun沌dun大da學xue、HBG品牌增長研究院、以及Morketing最近訪談當中的內容
，總結精髓如下，僅供校友參考。

其中
，最核心精髓——無限製的流量收割，導致竭澤而漁的品牌營銷。用戶被過度收割了。品牌資產被過度損耗了。

精髓1：過去10年，品牌資產被嚴重損耗

過去10年的中國市場就是一場品牌資產過度消耗的生態戰。

其一，過去10年的營銷反饋回路不鼓勵長期品牌建設。比起爆發式的流量打法

，細水長流的品牌價值觀的傳播顯得緩慢“低效”。

其二，平台和整體生態係統吹捧和扶持頻繁的新品上市，快速收割流量。而用戶，被當成了能被肆意收割的“流量”。

其三，無限製的收割

，導致竭澤而漁的營銷。

魚快沒了，品牌資產也消耗殆盡。

精髓2：品牌資產耗盡的結果:低價內卷

zaizhegepinpaizichanguoduxiaohaodeshengtaihuanjingxia，zuizhongyonghudouqudaolepinduoduo。pinduoduoshibukedang。yinweipinpaidexinrenxiaohaodaijin。jiagechengweiweiyiguanyongdeyingjizhi，ranerzheyangdeshengtailibengkuiyebuyuanle。

精髓3：用戶不是流量池

用戶不是流量池。用戶也不隻是數字資產。

用戶購買意願不隻是一個轉化率。死磕流量池無法走出內卷。

品牌要取悅用戶
，而不是取悅算法。取悅算法
，會犧牲用戶體驗。

精髓4：做品牌，不是局部單點，而是係統性工程

品牌的底層邏輯從來不變，日光之下沒有新鮮事兒
，品牌不是做營銷
，不是做廣告，而是在做從頭到尾一係列的係統性工程——洞察、產品、營銷、渠道
、供應鏈、用戶體驗等等。

zuopinpaishixitongxinggongchengdedicengluojiconglaibubian，zhishibutongdeshidaibeijingxia，youbutongdemeitihequdaohuanjing，pinpailuodidejutigongzuocengmianshangyouzhanshushangdediedaiyanjin，danpinpaidezhenliconglailijiumixin。

精髓5：品牌複利，必須要基於“不變”的基本功

在生意困難的時候，企業喜歡談“複利”的力量。然而複利不是說每天努力就能增長，而是每天重複做這些基礎不變的東西。複利沒有“不變”做基礎
，那就是一口毒雞湯。

每天追求市場千變萬化的趨勢和風口

，隻會跟複利漸行漸遠。

精髓6：死磕流量池
，走不出內卷

內卷是缺乏係統思考的表現，品牌在死磕流量運營
，卻無法跳出係統
，回到流量的源頭，如何讓品牌更好地解決用戶問題。

很多品牌操盤手並不關心品牌，他們甚至不需要知道自己談論的是用戶
，他們是流量數學家。

以前品牌經理需要深入研究用戶的生活
、動機、行為和心理，做觀察、做訪談
，現在操盤手看數據、看詞雲、看漏鬥

，就覺得把品牌建設給做了。

精髓7：不是所有流量
，都馬上要有效果

很多品牌太過於追求流量效果，為了達到一個KPI而er削xue足zu適shi履lv，這zhe也ye是shi取qu悅yue算suan法fa，而er不bu是shi取qu悅yue用yong戶hu。實shi際ji上shang，浪lang費fei了le寶bao貴gui的de與yu用yong戶hu接jie觸chu的de時shi機ji，創chuang造zao了le大da量liang無wu法fa取qu悅yue用yong戶hu卻que能neng取qu悅yue流liu量liang的de內nei容rong
，造zao成cheng了le用yong戶hu的de審shen美mei疲pi勞lao，效xiao果guo適shi得de其qi反fan。