文：吳迪

來源：品牌頭版（ID：ceozhiku）

前qian幾ji天tian，宗zong馥fu莉li的de辭ci職zhi風feng波bo鬧nao得de沸fei沸fei揚yang揚yang，在zai這zhe場chang輿yu論lun之zhi戰zhan中zhong
，宗zong馥fu莉li取qu得de了le慘can勝sheng
，將jiang繼ji續xu履lv職zhi娃wa娃wa哈ha
，帶dai領ling娃wa哈ha哈ha團tuan隊dui征zheng戰zhan快kuai消xiao品pin市shi場chang。

但在暗地裏與她打擂台的人也到達了自己的目的——向公眾宣揚了娃哈哈並非姓宗的家族企業，而是由宗慶後持股29.4%，國資持股46%，工會持股24.6%的混合所有製企業。意在削弱宗馥莉在社會輿論中的話語權，哪怕這次不能逼宗馥莉退位
，也能為下次的進攻做鋪墊。

麵對如此陰險的攻訐，宗馥莉也迅速作出了回擊。將此前注冊的“宗師傅”商標拿了出來



，敲山震虎，告訴在暗地裏使壞的那些人
，支持娃哈哈的消費者並不關心娃哈哈“姓”什麼，而是敬佩宗老作為民族企業家的精神。

大不了，宗馥莉就和娃哈哈一別兩寬，看看宗師傅和娃哈哈到底能不能各自生歡。

不得不說，“宗師傅”這張牌打出的時機恰當好處，威懾性極強。

01

宗師傅
，宗馥莉的盾牌

 

與許多媒體所報道的不同，宗馥莉並非在近期申請的“宗師傅”
，而是一步跨越五年的大棋
，該商標於 2019 年提出申請
，屆時的宗老還很矍鑠
，在當時或許隻是一步閑招
，但到了2024年
，確實在一定程度上蔭庇了女兒。

●圖源：國家知識專利產權局商標局

宗zong老lao作zuo為wei一yi位wei眼yan界jie卓zhuo絕jue的de企qi業ye家jia
，讓rang人ren們men有you理li由you相xiang信xin，宗zong馥fu莉li對dui娃wa哈ha哈ha的de變bian革ge，是shi宗zong老lao生sheng前qian製zhi定ding好hao戰zhan略lve的de

，否fou則ze宗zong馥fu莉li的de動dong作zuo不bu會hui如ru此ci之zhi快kuai。

以宗老的格局來說
，其變革的目的絕非讓娃哈哈姓“宗”，而是改變娃哈哈的一些頑疾，比如在國資之下，不少員工，導致幹勁不足、創新不足，加上時代的變化和市場的變化，讓一些老員工跟不上時代卻還占據著位置
，導致尾大不掉。

從宗慶後胞弟宗澤後那條認為宗馥莉應該離開娃哈哈的朋友圈中，就可以管中窺豹：

●圖源：微博網友

而宗馥莉在這幾月的動作，也是針對問題在有的放矢：

對員工，要求延長員工的工作時間，部門原來是早九晚五，現在是早八點半晚五

，午休時間還從原來的一個半小時縮短為一個小時。

對管理者，對原來中高層人員頻繁更換調整，導致不滿。今年5月
，宗馥莉更是一口氣將三十多名中層領導，由正部級降為了副部，同時還引入了部分原宏勝集團的管理人員。

全都意在提高管理的效率。

而宗老的給宗馥莉的鋪墊，也遠不止“宗師傅”一招。

在宗慶後離世後，在與娃哈哈相關的數百家企業中，宗馥莉擁有實際控製權的企業就有109家。

其中包括杭州娃哈哈食品有限公司這家核心企業，而在宗馥莉掌權的諸多企業中涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營銷、廣告、投資等各領域，涵蓋娃哈哈的上下遊產業鏈。

此外，宗馥莉的另一張王牌便是完全由自己掌控的宏勝飲料集團。

該集團主要承接娃哈哈產品代工業務
，2022年銷售額突破百億大關，與娃哈哈共同躋身浙江百強企業之列。

●圖源：天眼查

宗慶後曾稱讚：“她公司（宏勝飲料集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”

時至今日，宏勝集團在全國共有20個生產基地，40多家子公司及100多條生產線
，為2020年度中國製造業民營企業500強。

今年4月底以來，宏勝集團已投資成立15家企業
，其中有9家係近一個月內成立
，宗馥莉均在上述公司擔任董事或執行董事職務。

手握這麼多關乎娃哈哈命脈的資源，其實宗馥莉很難被掣肘，但想要讓所有人的認可，還需要拿出更多的成績。

02

宗師傅，宗馥莉的王牌

 

宗師傅，不僅是宗馥莉的盾牌，更是一柄利劍。

退可在輿論戰中敲山震虎，進可在內卷的飲品市場再殺出一條賽道，填補市場空缺。但

宗師傅作為一個商業品牌，其核心的價值最終還是要體現在市場上。

隻有宗師傅在市場上足夠亮眼，才能讓宗馥莉執掌娃哈哈的腰板更直。

有業內人士直言：“宗師傅”旨在通過卓越的產品品質和創新力引領飲料發展，成為新一代消費者心中的行業標杆。

也就是說，“宗師傅”的品牌定位與娃哈哈主要麵向大眾市場不同
，會主攻中高端市場。

事實上
，過去幾年宗馥莉嚐試推出了一係列新產品，包括純淨水、含乳飲料、茶飲料、果蔬飲料
、罐頭食品等。

而宗馥莉的一些小動作，也耐人尋味

，比如推出以宗馥莉英文名“KELLYONE”命名的無糖茶“一茶”，與娃哈哈主打的無糖茶在賽道上有所重合
，但並不進行大張旗鼓的營銷與宣傳
，頗有震懾的意味。

●圖源：KELLYONE

宗馥莉曾說過：“我不介意別人叫我為二代
，站在巨人的肩膀上
，最重要的是把自己放小，把企業做好。”

可見
，宗馥莉並不太可能大力推行KELLYONE這個品牌
，但宗師傅則不同
，是用在其心中如巨人般偉岸的父親來命名的，品牌的名稱也遠比“KELLYONE”更讓消費者有記憶點，如果想推

，會很容易火起來。

憑ping借jie娃wa哈ha哈ha的de渠qu道dao以yi及ji宗zong老lao的de影ying響xiang力li，宗zong師shi傅fu在zai前qian期qi的de宣xuan傳chuan與yu鋪pu貨huo會hui更geng加jia容rong易yi，產chan品pin質zhi量liang也ye更geng有you保bao證zheng，而er且qie主zhu打da中zhong高gao端duan，和he娃wa哈ha哈ha有you不bu同tong的de市shi場chang定ding位wei
，完wan全quan可ke以yi形xing成cheng互hu補bu之zhi勢shi。

有網友建議宗師傅最好能像老幹媽一樣，在產品上注冊一代宗師宗慶後的頭像。這種建議或許是出於對宗老的尊重，但絕對是個昏招。

宗老作為民族企業家，大家支持娃哈哈是對其人品的敬仰
，但有些事如果做得太過了，就變了味了。

其實在消費者樸質的情感支持中，宗師傅隻要安心做產品，就很容易取得成功。

但(dan)另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，宗(zong)師(shi)傅(fu)既(ji)然(ran)吃(chi)到(dao)了(le)輿(yu)論(lun)的(de)紅(hong)利(li)，就(jiu)必(bi)須(xu)深(shen)思(si)熟(shu)慮(lv)，用(yong)更(geng)加(jia)卓(zhuo)越(yue)的(de)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)去(qu)生(sheng)產(chan)

，無(wu)論(lun)哪(na)個(ge)環(huan)節(jie)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)

，都(dou)必(bi)將(jiang)遭(zao)到(dao)輿(yu)論(lun)的(de)反(fan)噬(shi)。

對於這一點，宗馥莉的敵人們很清楚，很可能會在暗中使壞，這也是宗師傅要時刻提防的。

03

宗師傅
，宗馥莉的底牌

 

曾有記者問宗馥莉，“娃哈哈減去宗慶後等於什麼
？”

宗馥莉說，“等於零。”

作為企二代，宗馥莉絕對有比現在更好的選擇
，比如默默發展自己的宏盛集團，在娃哈哈的上遊輕易收割財富

，既不用麵對艱險的“宮鬥”，也不用麵對輿論的審判。

說句不好聽的話，沒有了宗老的娃哈哈，在宗馥莉眼中並沒有那麼重要
，說放棄也就放棄了。

但也曾有記者問宗慶後，“娃哈哈加上宗馥莉等於什麼
？”

宗慶後回答，“是更強大的娃哈哈。”

這zhe就jiu是shi一yi種zhong期qi待dai與yu傳chuan承cheng，宗zong老lao深shen知zhi娃wa哈ha哈ha的de頑wan疾ji



，但dan在zai他ta的de那na個ge位wei置zhi與yu處chu境jing，自zi己ji動dong不bu了le手shou，也ye不bu忍ren心xin下xia手shou，隻zhi能neng把ba這zhe件jian事shi交jiao給gei女nv兒er來lai做zuo。

●圖源：微博網友

對宗馥莉而言，終究是人不辭路，虎不辭山。

即使父親已經做了很多鋪墊，但變革之路
，依舊很難。

宗馥莉和宗慶後在一些地方上不盡相同
，在宗老帶領下的娃哈哈施行“家文化”
，而宗馥莉更崇尚西方的管理模式。

有人說此宗非彼宗
，質疑宗馥莉執掌的娃哈哈隻得宗老其形而無其神。

但我覺得，無論是宗老的“家文化”還是宗馥莉西式管理，都秉持著做實業、做民族企業的初心與擔當。

所謂宗師傅
，既是被具化了的新品牌，更是形而上的民族企業家精神。

 

這才是宗老留給後人最大的財富，也是宗馥莉的真正底牌
，對他們而言，做任何事都是大同的
，千法歸一路。

 

到頭來，就兩個字：良心。