被“氣鼓鼓”的麵包萌到了!日售3000+的秘密,看重慶這家烘焙店怎麼玩轉“顏值經濟”!

東京烘焙職業人
2024.07.31
日售3000+的堿水到底有什麼魔力?始於顏值忠於品質!

文:Annice

來源:東京烘焙職業人(ID:zhi-ye-ren)


“氣鼓鼓”是我私自給【woodoo嗚嘟嗚嘟】的堿水包起的名字,也是我第一眼看到woodoo的麵包的時候腦海裏自然蹦出來的聯想。Woodoo產品風格和店鋪名字很搭配,都是一眼可愛的類型。如果麵包能擬人,那麼woodoo的麵包形象就像一個氣鼓鼓的寶寶誘惑你把它一口吃掉。事實上一眼被woodoo麵包萌到然後圈粉的不止我,無論是在小紅書線上還是在重慶本地,都有無數的年輕人為之著迷。woodoo的走紅,妥妥的是“始於顏值,忠於品質。”



01

找準定位打造差異化


Woodoo主理人大家喜歡稱他為嘟嘟,是一個從業十幾年的資深烘焙人了。之前一直在大廠從事產品研發和技術支持的工作,開【woodoo嗚嘟嗚嘟】這家店的念頭是從2022年開始的,因為給其他品牌做技術支持,越深入了解麵包,就會越發現麵包的魅力,就又去日本進修,回來開一家屬於自己的、有明顯風格的麵包店。


在開店之前,嘟嘟已經為店鋪想好了定位。找準定位才能打出差異化。


比如【woodoo嗚嘟嗚嘟】針對的主要客戶群體是年輕女性消費者。而這個消費群體的特點是追求潮流、追求顏值、熱愛時尚與分享,喜歡與眾不同。


有了客戶群體畫像以後,對與店鋪的產品設計也就有了思路。


例如針對目標用戶,設計健康堿水麵包。這一是跟隨健康趨勢,二是在woodoo第一家店剛開的時候,重慶的堿水市場比較小眾,但開始處於起步期。多年研發經驗讓主理人對於市場更了解、更敏感,借助這個優勢搶先占領堿水麵包賽道,在店鋪產品體係中,堿水產品占據了50%以上的比例,這在當時的市場上還是比較少見的。


另一方麵通過高顏值打動女性用戶。正如上文所說,woodoo的麵包有很明顯的特色,胖嘟嘟氣鼓鼓,抹茶、開心果、榴蓮、芋泥、花生...滿滿的餡料從鼓鼓的麵包中擠出來,綠色、黃色、橙色、zisezirandeyuancailiaoyanseduizaiyiqizuchengnongmozhongcaideguitaizhuangban,youpiaoliangyouyoushiyu,yuchangjiandejianshuimianbaodoubutaiyiyang,ketaifuheguangdiandakaxuqiule。



嘟嘟說對於產品的管理,第一要素就是“好看”,如果產品不好看,說明它是一個有問題的產品,是不能進入前廳的。


主理人強調了“要站在顧客的角度來做麵包”,從誘人外觀、高品質的用料,包括合理定價,woodoo的堿水定價最低9元,最高大多數也沒有超過15元,讓顧客覺得麵包拿在手中有一種超值感,性價比很高。當我們問到這樣是否會影響店鋪盈利,嘟嘟說:“市場發展到現在的程度,主理人可能在開店的時候要更多的站在顧客的角度去思考,也要多考慮顧客的利益。”



woodoobingbushiyixiazihuoqilaide,ershijingguohenchangyiduanshijianjileidemansufazhan,zaizhegeguochengzhongyeyaokaozhulirenjianchidexinnian,yizhimeiyoudongyaoguodianpudingweijichanpintixi。ranhoudagaiyinianhouyinglailebaodan。


嘟du嘟du說shuo,可ke以yi明ming顯xian的de感gan到dao第di一yi年nian第di二er年nian的de周zhou年nian慶qing氣qi氛fen是shi不bu同tong的de。第di一yi年nian因yin為wei人ren手shou不bu足zu,複fu盤pan周zhou年nian慶qing活huo動dong發fa現xian其qi實shi有you很hen多duo地di方fang是shi需xu要yao改gai進jin的de,第di二er年nian就jiu已yi經jing非fei常chang熱re鬧nao了le,也ye會hui有you很hen多duo老lao顧gu客ke支zhi持chi,做zuo到dao了le0差評。不管怎麼樣,woodoo已經找到了自己的軌道,堅定的朝著這個方向不斷的成長。


02

做更懂消費者的研發師


目前woodoo的SKU有50款左右,其中堿水單品類占到了20多款,其他的也有日式、軟歐、可頌甚至米麵包等全品類。


woodoo的其他品類也貫徹了“氣鼓鼓”風格

圓滾滾非常有辨識度


嘟du嘟du說shuo,他ta從cong多duo年nian的de工gong作zuo經jing驗yan以yi及ji店dian鋪pu調tiao研yan趨qu勢shi中zhong發fa現xian,中zhong國guo消xiao費fei者zhe近jin些xie年nian口kou味wei趨qu勢shi,喜xi歡huan偏pian苦ku味wei的de麵mian包bao。在zai這zhe個ge基ji礎chu上shang他ta做zuo了le一yi些xie獨du特te的de口kou味wei調tiao味wei,用抹茶、巧克力、朗姆酒、橘子皮等原材料為麵包添加一絲“苦澀的香味”,都賣的很好。


這也是嘟嘟進行產品研發的思路之一。根據趨勢口味,加上自己在日常生活、旅遊中發現的靈感原料進行搭配嚐試。比如近期做的山楂糕蛋撻,就是旅行過程中從山楂的零食中獲得的創意。


當然也並不是悶頭研發,每款做出來都首先會給顧客試吃,遵從顧客的意見,用嘟嘟的話來說:“這是讓顧客幫我們研發。”根據顧客的意見改進,如果大部分人都覺得不看好,那這個款就會砍掉。


因此也就解決了產品同質化的問題。第一woodoo的產品外觀太具有特色,與品牌本身關聯度很高;第二,主理人的研發比較天馬行空,又會與顧客“聯手”改進口味,比較受顧客認可;第三woodoo產品更新速度非常快,主打一個“隻要我奔跑在上新的路上,就沒有人能追得上我。”


03

5G衝浪選手在線種草


主理人嘟嘟本人是一個5G衝浪選手,從剛開店就開始通過小紅書等社交平台進行宣傳、引流打造私域。目前woodoo全網平台累計十幾萬粉絲,線上營業額占比超過60%,每次開團都可以賣出幾萬個麵包。


這是我們本次采訪的woodoo主zhu理li人ren嘟du嘟du的de一yi個ge意yi外wai驚jing喜xi。因yin為wei在zai我wo們men之zhi前qian采cai訪fang過guo的de主zhu理li人ren中zhong,很hen多duo主zhu理li人ren都dou表biao示shi想xiang要yao鋪pu設she線xian上shang的de宣xuan傳chuan渠qu道dao,但dan是shi不bu知zhi道dao從cong哪na裏li入ru手shou。因yin此ci我wo們men也ye請qing教jiao了le嘟du嘟du如ru何he打da造zao線xian上shang宣xuan傳chuan。


一方麵,選擇小紅書平台是因為小紅書用戶與woodoo目標用戶高度重合,通過不斷的發高質量的宣傳圖片累積曝光、參加官方活動為用戶“種草”。其中有一個細節就是嘟嘟瞄準了大學生群體,因(yin)為(wei)大(da)學(xue)生(sheng)課(ke)忙(mang)的(de)時(shi)候(hou)不(bu)太(tai)出(chu)校(xiao)門(men),就(jiu)會(hui)組(zu)織(zhi)校(xiao)園(yuan)團(tuan)購(gou),給(gei)一(yi)定(ding)的(de)大(da)學(xue)生(sheng)優(you)惠(hui)。因(yin)為(wei)大(da)學(xue)生(sheng)這(zhe)樣(yang)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)種(zhong)草(cao)能(neng)力(li)非(fei)常(chang)強(qiang),並(bing)且(qie)在(zai)社(she)交(jiao)媒(mei)體(ti)非(fei)常(chang)活(huo)躍(yue),信(xin)息(xi)傳(chuan)播(bo)能(neng)力(li)也(ye)很(hen)強(qiang),為(wei)店(dian)鋪(pu)帶(dai)來(lai)一(yi)批(pi)流(liu)量(liang)。


甚至有從重慶畢業後大學生,已經離開本地也會從線上接著購買woodoo的麵包,與消費者之間的情感連接非常緊密。


“騾馬假日”

woodoo玩梗也會與時俱進...

woodoo發產品內容也會發些段子


然後將累積的用戶引流到私域,用微店或快團團承接線上用戶。嘟嘟在開店之處就想好了線上線下兩個渠道發展,因此設計了一套適合線上的產品體係。qizhongchanpinzhiliangbingwuchabie,gengduodeshichanpinzhongleidequbie。dudugaosuwomen,xiangrixileidemianbaosuirankenengmaidegenghao,danlibiandexianliaohenrongyibianwei,huiyingxiangxianshangkehutiyan,kenengbingbushihexianshangshoumai。tazaimeiyifendexianshangdingdanlidoufangrulekapian,tiexindegaosuyonghuzenmechucun、怎麼加熱、怎麼吃更好。


這其中也有時機的原因。woodoo剛開始做小紅書的時候,很多麵包店還不太在這方麵布局,加上主理人嘟嘟5G衝浪,很懂得年輕人喜歡看什麼。隨著現在大家紛紛下場拍短視頻、做IP,未wei來lai對dui於yu主zhu理li人ren們men線xian上shang平ping台tai的de運yun營ying也ye會hui提ti出chu更geng高gao的de要yao求qiu,當dang然ran最zui重zhong要yao的de不bu是shi做zuo的de多duo麼me華hua麗li精jing致zhi,而er是shi要yao有you自zi己ji的de風feng格ge,要yao讓rang目mu標biao群qun體ti看kan到dao她ta們men想xiang看kan的de內nei容rong。


04

經曆的每一個階段都有其存在價值


主理人說自己之所以開店這麼順利,是每一個崗位都經曆過。烘焙師、產品研發、店長...zherangtakeyiduiyushichangheyunyingdouyousuolejie,keyitiqianbushu,xinzhongyoushu。suoyimeiyigegangweidouyouqicunzaijiazhi,duiyuxiangyaoxiangyaochuangyedezhulirenlaishuo,shouxianyaoqufangfangmianmiandelejie。


下半年【woodoo嗚嘟嗚嘟】第三家店會開業。這是一家全新的選址嚐試,在一個商場的星巴克旁邊。主理人在未來想嚐試更多不同形式的店鋪模式,例如建一個200平的小型工作室,主要負責線上的業務,開發更多的品類,提升線上服務。還有一個目標就是開一家下沉市場的店,在區縣裏。


主理人是一個敢於挑戰也懂得合作的人,這是很讓我們佩服的一個地方。團購爆單後,店鋪熱度很高的時候,woodoo聯合了很多麵包店一起來推廣。主理人說:錢(qian)一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)掙(zheng)不(bu)完(wan)的(de),我(wo)覺(jiao)得(de)大(da)家(jia)都(dou)生(sheng)意(yi)好(hao)了(le)之(zhi)後(hou),市(shi)場(chang)才(cai)會(hui)好(hao)。麵(mian)包(bao)店(dian)之(zhi)間(jian)合(he)理(li)競(jing)爭(zheng),相(xiang)互(hu)合(he)作(zuo),共(gong)同(tong)開(kai)發(fa)市(shi)場(chang)份(fen)額(e),是(shi)擴(kuo)大(da)烘(hong)焙(bei)市(shi)場(chang)的(de)最(zui)好(hao)的(de)氛(fen)圍(wei)。

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