一根新鮮玉米能賣多少錢
？

在菜市場的地攤上
，隻要2元錢；

如果用心做點包裝，能賣到3~4塊錢；

如果再做點加工，比如做成飲料或者小吃，還能再多賣一點。

但說到底
，這些賣法頂破天也就是個小零售生意。

而拿到電商平台

，在做好品牌化的前提下，這款單品能賣至少一個億。

整個玉米賽道，2024年1-5月
，僅抖音的銷售體量就達到了將近10億，這其中，十月稻田憑著一根玉米，幾乎占據了半壁江山。

怎麼做到的
？

顯然十月稻田和很多做農產品的廠商不是一個路子。太多農產品企業做慣了TOB的生意，卻沒想到這和TOC是完全不同的邏輯
，彼此客戶群體的認知完全不同。

消費者不在乎種子好不好
、出品單位硬不硬，他們就認渠道、認品牌
，產品的表現固然是一方麵，怎麼用產品講出他們心中所想，才是能不能賣出去的關鍵。

womenjinqiheshiyuedaotiandelianhechuangshirenwangbingjinxingleyixiejiaoliu
，nengmingxianganshoudao，tamenduiyunongchanpinpinpaihuadeguandian，meiyouhenduochuantongnongqidemaobing，duitamenlaishuo，yanjiuxiaofeizheheyanjiunongchanpindeyanfatongdengzhongyao。

如今賣農產品，誰都願意把“健康”當作第一賣點。

但大多數品牌會錯了意，他們以為把自己的產地、品種擺出來，把“健康”“養生”這樣的標簽狠狠打在所有的傳播物料裏，就是在表達“我很健康”了。

但消費者想要的“健康”
，是一種生活方式的選擇。

不加任何標簽
，玉米是啥
？它是一種主糧
，一種和大米

、麵粉一樣的主糧；但現在，玉米打破了主食品類的限製，有了成為“輕食“、”零食”的新選擇。

絕大多數消費者雖然都有自己的偏好
，但消費主糧的態度，永遠是定時、定量、定點的。你的產品就算再受偏愛，混在一堆主糧裏依然麵目不清，沒人記得你。

而十月稻田的玉米為什麼好賣？首先就在於它打破了這種品類限製，把玉米帶向了輕食化
、零食化的方向，切換到了全新的快消品賽道。

順帶一提，爆米花就是玉米曾經的零食化產物
，非常成功。

說回新鮮玉米，它的幾個特點
，“新鮮度高”
、“食用便捷”、“低脂高纖維”
、“飽腹感強”——這不就是對身材有焦慮的女性顧客
、帶娃的精致寶媽、健身減脂人士最需要的嗎？

果然“女人和孩子的錢最好賺”，十月稻田的這款玉米完美地符合這幾類用戶的需求。

當然，“知道”和“做到”之間距離也不小，不然也不會有這麼多品牌翻車。十月稻田之所以跑出來，就在於它從產品定位、包裝和設計，每個細節都貫徹了這個核心。

從單價來看，十月稻田的玉米大約8~9元一斤，定價偏中上，是以品質而非價格取勝。

新鮮玉米的消費習慣，一直存在“南甜北糯”的差異，在選品上，這款玉米兼具兩種口味上的長處，能夠兼顧最大範圍消費者的需求。

真空包裝的配置，不用烹飪、不用處理，在鍋裏煮一下或者微波幾分鍾即可，對於需要早起的上班族、追求生活品質的精致媽媽等人群來說十分友好。

方便美味
，外加玉米“粗糧”的基本設定，吃下去的不止是玉米，還有健康，誰吃誰開心。

還有3斤左右/袋的包裝規格，這個份量基本屬於家庭1~2頓，或者單身的玉米愛好者最多兩天的份量，不怕囤積。

小包裝的產品可以讓消費者在很短的時間內食用完，最大限度保留食物本身的風味和營養
；良好的品質又保證了足量的複購
，確保了較快的產品周轉
，進而實現了全流程的正反饋。

吃完感覺不錯就再下一單，連複購的問題都解決了。

對比其他快消品，農產品品類對於供應鏈的要求天然要更高。

建設供應鏈，做品牌化
，勢必抬升最終的售價。雖然品質和穩定性上去了，但在“吃”這件事上，消費者對於價格高度敏感，價值感體現不出來，反而敗壞品牌。

最糟糕的情況是，價格上去了，品質卻沒跟上，熱鬧過後，一地雞毛。

很多的品牌和商家都栽在了這個上麵——單說玉米這個品類，某選就是前車之鑒。

平心而論，無論是種質資源
、種植技術還是倉儲物流都不構成絕對的壁壘，關鍵在於品牌願意在這個維度投入多少。

十月稻田是怎麼解決這個問題的？

往生產端看，它介入了各個環節，不僅僅在選品上拿出了可靠
、嚴格的規則來把控品質，還通過科技賦能
，直接幫助農戶提升生產的效率和水準。

往流通環節看
，十月稻田自建了物流中心
，自己掌握農產品流通的環節。

往銷售環節看，它對渠道——特別是電商——保持了高度敏感，全都盡早入駐，還針對不同的電商平台拿出有效的打法。

你可以找很多客觀的原因，比如十月稻田起家於農產品加工行業，又身處東北，對於生產、銷售、產地、產品要更加熟悉。

但這些因素不是獨家的，核心原因還是一句話：相比於單純的做品牌和營銷
，建設供應鏈是不折不扣的“重活兒”。

隻想做短線生意的話
，農產品天然就有更高的“翻車”概率，做好供應鏈，是所有農產品品牌長線經營回避不了的問題。

十月稻田供應鏈端  圖源：十月稻田品牌

農產品具備快消品的所有特質，品類足夠多、市場足夠剛需，而且沒有任何教育的門檻
，也很難有巨頭占據某個細分領域的心智。

更(geng)不(bu)用(yong)說(shuo)
，農(nong)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)規(gui)模(mo)，可(ke)能(neng)達(da)到(dao)上(shang)萬(wan)億(yi)級(ji)別(bie)的(de)體(ti)量(liang)
，這(zhe)是(shi)一(yi)篇(pian)富(fu)礦(kuang)。這(zhe)對(dui)於(yu)任(ren)何(he)想(xiang)要(yao)進(jin)入(ru)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)品(pin)牌(pai)來(lai)說(shuo)，都(dou)是(shi)一(yi)片(pian)創(chuang)業(ye)熱(re)土(tu)。

反過來說，正因為品類太多
，消費者的選擇也太多，想要打出足夠的品牌效應，也是一件極難的事。

十月稻田從一家普通的糧食加工廠起步，到如今港交所上市，如今年收入數十億元，在各大電商平台的農產品相關類目中殺到TOP1，是不折不扣的一匹黑馬，這就是做“難”事的回報。

做好供應鏈是做好農產品品牌的前置條件，此外“零食化”的思路，對於很多不需要很多加工就可以食用的品類來說同樣適用。當你能實現對市場持續的、高質量的
、穩定的服務和輸出
，你想做不好品牌都很難。