文：潘嫻

來源：小食代（ID：foodinc）

根據蒙牛今晚公告，陳朗已辭任該公司非執行董事、董事會主席、提名委員會主席及戰略及發展委員會主席，慶立軍已獲委任接替上述職位。

shuxishipinyinliaoxingyedekanguanhuoxuduiqinglijunbingbumosheng。tayizaizhongliangkekoukelemopagundaduonian
，bingzaishunianqianchengweizhejiakekoukelezaihualiangdazhuangpingshangzhiyidezhangmenren
，dailinggongsichuanyueleyiqingzhouqide“大考”。下麵
，我們來第一時間關注下。

01

新主席任期三年

蒙牛今晚公告稱，其董事會宣布，陳朗因工作調動，已辭任該公司非執行董事、 董事會主席、該公司提名委員會主席及戰略及發展委員會主席
，自2024年5月22日起生效。

“董事會謹此感謝陳先生擔任本公司非執行董事

、董事會主席、提名委員會主席及戰略及發展委員會主席期間對本公司的傑出領導和卓越貢獻。”蒙牛公告寫道。

與此同時，自2024年5月22日起，慶立軍獲委任為該公司非執行董事及董事會主席

、提名委員會主席及戰略及發展委員會主席。慶立軍將與該公司訂立一份委任函，任期自獲委任日期起為期三年。

根據蒙牛公告

，慶立軍現年54歲，現為中糧集團有限公司副總經理，及於香港聯交所上市的中國食品有限公司董事會主席、執行董事及董事總經理。慶立軍現亦為中國食品有限公司非全資附屬公司中糧可口可樂飲料有限公司董事、首席執行官。

在執掌中國食品（注：中糧可口可樂大股東，其收益均來自中糧可口可樂）前
，慶立軍曆任中糧可口可樂飲料有限公司副總經理、中zhong國guo食shi品pin有you限xian公gong司si飲yin料liao事shi業ye部bu副fu總zong經jing理li及ji中zhong糧liang集ji團tuan有you限xian公gong司si戰zhan略lve部bu總zong監jian等deng職zhi務wu。他ta先xian後hou畢bi業ye於yu中zhong國guo人ren民min大da學xue及ji北bei京jing大da學xue光guang華hua管guan理li學xue院yuan，分fen別bie獲huo經jing濟ji學xue學xue士shi學xue位wei及ji工gong商shang管guan理li碩shuo士shi學xue位wei。

蒙牛方麵形容
，慶立軍“於飲料生產
、市場營銷、戰略規劃、財務

、公共關係及綜合性管理方麵擁有豐富經驗”。

資料顯示
，中糧集團是在今年4月宣布根據中央組織部任職決定，慶立軍、葉慧青同誌任中糧集團有限公司副總經理
、黨組成員。

02

行業老將

作為蒙牛新任董事會主席的慶立軍其實是一位“老中糧人”
，在中糧工作的30多年裏大部分時間都在與飲料行業打交道。在中糧可口可樂摸爬滾打多年後
，2020年，當時50歲的慶立軍成為這家裝瓶商的掌門人，一上任就麵臨著帶領公司穿越疫情周期的“大考”。在這段飲料行業遭遇不小挑戰的時期，中糧可口可樂交出的答卷一次次證明了其韌性。

小食代翻查曆年財報發現，在慶立軍接過“帥棒”的2020年至今，中糧可口可樂每一年都是收入利潤雙增長
，不斷刷新業績新高。到2023年，該公司的年收入達214.46億元，較2019年水平高出24.9%；年內溢利為13.86億元
，對比2019年大漲78.6%。

“疫情對我們來講是一個試金石。”慶立軍曾在與小食代交流時指，疫情能試出該公司的係統和銷售網絡是否強大
，同時促成了更多業務從線下轉向線上。

而這一轉變，離不開由慶立軍一手主導的數字化轉型。

“從外部大形勢來看
，數字化已經應用到很多行業了。但在傳統快消品領域，大家還是比較崇尚過去老一套的銷售。”慶(qing)立(li)軍(jun)曾(zeng)告(gao)訴(su)小(xiao)食(shi)代(dai)，他(ta)從(cong)前(qian)已(yi)留(liu)意(yi)到(dao)其(qi)他(ta)行(xing)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)果(guo)，也(ye)提(ti)出(chu)在(zai)中(zhong)糧(liang)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)推(tui)動(dong)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)想(xiang)法(fa)
，但(dan)當(dang)時(shi)未(wei)能(neng)得(de)到(dao)大(da)家(jia)的(de)理(li)解(jie)。

而在他出任中糧可口可樂董事總經理的2020年，該公司就正式開啟了“數字化轉型元年”，從銷售、市場、生產、物流等各個經營環節推動數字化，當中轉型力度最大的便為銷售領域。

“這是我們最有優勢的領域。我們自己開發了一個’可樂GO’係統
，直接連接百萬級數量的終端客戶。”慶立軍曾說
，在以往的銷售模式下，上新依靠業務員帶新品親自拜訪客戶
，一位業務員完成拜訪大概要一周。現在
，該公司能通過可樂GO的直播在一天內讓所有客戶了解新品。

這個親手拉開中糧可口可樂數字化轉型大幕的故事，也從側麵體現了慶立軍的一項管理理念
，即主張多向外界學習成功經驗、保持開放心態。

“我在回來掌舵之後，在一次會議上就給大家講為什麼要提開放。”他向小食代透露，“我當時有講過，這麼多年來
，大家一直都在可口可樂係統裏，甚至有人已經工作20多年。係統之間的交流大部分是裝瓶廠之間的交流
，或者是中糧跟太古
，再遠去到歐洲、南美、北美裝瓶係統交流，但大多都是在係統內部。”

qinglijunzhichu，zaikekoukelexitongzhong，zhuangpingshangdesuoyougongzuojibenshiyiyangde，zhedaozhixuexifanweibuhuiyoutaidatupo。yinci，zhongliangkekoukelexianzaihuitiaochuyinliaoxingyedeshijiao

，quxiangfengtianquxuekucunguanli

，quyiqikanzhenggeliuchengguanli，yequelikanruheshibiexiaofeizhetezhengdeng。“你一定要看別人哪裏比我們做得好，打開眼界
，真正俯下身子去看，才能找到提升自己的機會”。

在其看來，這種開放學習的心態也是基業長青的關鍵因素。

“我們過去總說
，一個大企業從外邊是殺不死的
，最後總是死在自身原因上，死於自身的保守、不變化、抱殘守缺。”慶立軍指出
，大企業總是要主動感知外界變化並靈活調整，才能在麵對新競爭態勢時展露強大的生命力。