文：田甜
來源：藍鯊消費（ID：lanshaxiaofei）
2023年3月開始，年初還拿了數千萬元融資的虎頭局深陷裁員、債務傳聞，線下門店接連關停。截至目前，窄門餐眼顯示，虎頭局線下僅剩8家門店正常營業，7家在武漢，1家在長沙；線上天貓、抖音、拚多多等旗艦店也均已關停。
與虎頭局並稱“新中式烘焙雙子星”中的另一位、2020-2022年融了6輪的墨茉點心局，過去一年也在一路收縮，目前還在正常經營的40家門店均位於大本營湖南。
莫非消費者省吃儉用，對有“國潮”光環加持、曾經看見新店就排隊的新中式糕點也開始拋棄了？
先不急著下結論。因為藍鯊消費同時觀察到，一些深耕區域的新中式烘焙品牌，日子其實過得還不錯。比如位於天津的“祥禾餑餑鋪”，過去幾年每年營收複合增長都在100%以上；位於杭州的“楊先生糕點”，2023年銷售額做到了3億元，而且成功躋身很多外地遊客的“杭州伴手禮”；還有一度紅到被山寨得遍地開花、奔波於一腦門子官司的“鮑師傅”，憑借設計出一款“肉鬆小貝”，長紅不衰。
近期，藍鯊消費與祥禾餑餑鋪第四代傳人楊明、楊先生糕點創始人楊發超、CMC資本董事張琳聊了聊，逆勢增長或長紅的新中式烘焙品牌有哪些共同點，得出的結論是：活得好的新中式烘焙不相信“新消費”。01
意外走紅，“佛係”經營
得益於國內發達的供應鏈與彼時還在紅利期的各類流量渠道，新消費品牌的走紅模式與走紅之後的慣常操作大抵是：
在確定了名字、包裝和KOL矩陣之後，在營銷方麵一通操作猛如虎，就有機會跑出爆品；爆品誕生後，則力出一孔加碼營銷，讓爆品熱度延續下去；成為網紅後，再趁著勢頭大筆融資、廣開門店、頻繁推新品……直到流量紅利消失，資本熱度退去，消費升級劇終。
典型的是以長沙為代表的網紅品牌模式，墨茉點心局就是其中之一。CMC資本董事張琳認為，這些新品牌有著與湖南衛視、芒果娛樂節目相通的調性，無論線上營銷還是門店設計，其向外傳播的所謂世俗快樂，年輕人很容易get到。正因為此，其品牌聲量通過新媒體傳播被不斷放大，迅速出圈成為蜚聲全國的超級網紅，還吸引了不少粉絲專程去長沙打卡。
如果說以長沙為代表的新消費品牌成為網紅是蓄意謀劃，祥禾餑餑鋪、楊先生糕點走紅則是無心插柳。2015年，楊明接手祥禾餑餑鋪，是因為他的父親過了60歲、在勉強維持祥禾多年後萌生了退意。
在zai接jie手shou祥xiang禾he餑bo餑bo鋪pu之zhi前qian，楊yang明ming有you電dian商shang代dai運yun營ying的de工gong作zuo經jing驗yan，成cheng為wei祥xiang禾he掌zhang櫃gui後hou，他ta嚐chang試shi將jiang祥xiang禾he的de點dian心xin搬ban到dao淘tao寶bao去qu賣mai。超chao預yu期qi的de是shi，接jie手shou當dang年nian，祥xiang禾he餑bo餑bo鋪pu賣mai出chu了le幾ji萬wan斤jin點dian心xin，相xiang當dang於yu店dian鋪pu之zhi前qian幾ji年nian的de銷xiao量liang。
2018年初，《舌尖上的中國》第三季（以下簡稱《舌尖3》）播出後，祥禾餑餑鋪迅速火了起來。不過，讓人啼笑皆非的是，當時不少天津人在網站上留言：這是天津的老字號嗎？我從來沒有聽過。
yangminggaosulanshaxiaofei，zaidangshidetianjin，xianghebobopujinyouyijia，erqieweizhipianpi，shizaibendirenbutaihuiguanggudetianjinhuochezhanhouguangchangfujin，fushejulizhiduozhouwei1公裏以內。
2013年，其首店於杭州西溪濕地景區內開張，直接原因是創始人楊發偉、楊(yang)發(fa)超(chao)兩(liang)兄(xiong)弟(di)之(zhi)前(qian)開(kai)在(zai)同(tong)一(yi)地(di)點(dian)的(de)餐(can)館(guan)快(kuai)要(yao)活(huo)不(bu)下(xia)去(qu)了(le)，這(zhe)迫(po)使(shi)他(ta)們(men)思(si)考(kao)生(sheng)意(yi)上(shang)的(de)轉(zhuan)型(xing)。而(er)楊(yang)家(jia)小(xiao)麻(ma)花(hua)的(de)製(zhi)作(zuo)技(ji)藝(yi)已(yi)曆(li)經(jing)四(si)代(dai)傳(chuan)承(cheng)，小(xiao)包(bao)裝(zhuang)的(de)食(shi)品(pin)也(ye)適(shi)合(he)作(zuo)為(wei)伴(ban)手(shou)禮(li)。
此後，楊先生糕點銷售額一路穩健增長。再次爆發，是在2020年疫情襲來線下生意遇冷、楊先生團隊發力抖音電商以後。
雖然身在“電商之都”杭(hang)州(zhou)，不(bu)過(guo)當(dang)時(shi)楊(yang)先(xian)生(sheng)團(tuan)隊(dui)對(dui)於(yu)直(zhi)播(bo)帶(dai)貨(huo)真(zhen)的(de)沒(mei)有(you)一(yi)點(dian)基(ji)礎(chu)，整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)懂(dong)直(zhi)播(bo)電(dian)商(shang)的(de)人(ren)一(yi)個(ge)也(ye)沒(mei)有(you)。楊(yang)發(fa)超(chao)告(gao)訴(su)藍(lan)鯊(sha)消(xiao)費(fei)，他(ta)們(men)找(zhao)過(guo)外(wai)部(bu)主(zhu)播(bo)合(he)作(zuo)，投(tou)進(jin)去(qu)十(shi)幾(ji)萬(wan)，結(jie)果(guo)沒(mei)有(you)做(zuo)起(qi)來(lai)，全(quan)部(bu)打(da)了(le)水(shui)漂(piao)。正(zheng)當(dang)團(tuan)隊(dui)糾(jiu)結(jie)於(yu)還(hai)要(yao)不(bu)要(yao)花(hua)大(da)力(li)氣(qi)投(tou)入(ru)抖(dou)音(yin)電(dian)商(shang)時(shi)，楊(yang)發(fa)超(chao)對(dui)一(yi)名(ming)懂(dong)視(shi)頻(pin)拍(pai)攝(she)的(de)女(nv)孩(hai)說(shuo)，“我給你100萬元，你想辦法把它花掉，先不要管它成不成。”沒成想很快就在抖音賬號產出了爆款視頻，100萬元非但沒怎麼花，很短時間內還通過帶貨賺了100萬元。值得關注的是，不管祥禾餑餑鋪還是楊先生糕點，走紅之後，他們都沒有趁熱打鐵借勢擴張。
《舌尖3》播出的當年，祥禾餑餑鋪沒有新開一家店，第二年也不過新開了2家。而目前年營收做到5億元的祥禾，門店總共也不過50家，全部位於京津兩地，40多家都在天津。
至於玩營銷，相比長沙網紅品牌在與消費者互動方麵創意迭出刷足了存在感，祥禾倒有點“孤芳自賞”的味道——看看祥禾餑餑鋪的微博賬號就知道了，基本是個不定期廣告的發布欄。隻有零星的轉發點讚數，估計也沒有專職人員維護。
這很像天津這座城市的風格，從來不去預設消費者想看什麼，或者什麼樣的內容傳播度高，隻想真實地表達自我。
楊先生糕點也是“偏安一隅”，至今成立11年，14家線下門店全部位於杭州。
而且，楊發超告訴藍鯊消費，楊先生糕點3年內不會走出浙江，3年後有可能開到江浙滬，至於全國化，“想都沒想過”。02
活下來是本分
不過，你別以為這些“佛係”經營的新中式糕點品牌毫無雄心壯誌，隻想過一把小富即安的日子。
藍鯊消費認為，看似“佛係”的背後，其實是不為外界噪音所幹擾，在建立對於生意本質的認知與想清楚自己想要什麼之後，自己掌控步伐的節奏感。楊明告訴藍鯊消費，祥禾餑餑鋪不是因他而起，他當然也不願看到在他手裏結束。祥禾創始人是他的太爺爺，創立時間是在20世紀初。他的爺爺師從清朝宮廷禦廚，不僅手藝倍兒棒，還會變著花樣出新品，將昔日宮廷點心不斷翻新。
而祥禾所在的天津這座城，“九河下梢天津衛，三道浮橋兩道關”。洋務派曾在這裏設立天津機器局，使其成為洋務運動重要基地；20世紀30年代，當時的天津有1200多家工廠、20萬名產業工人，“南上海、北天津”遙相呼應……rujintianjinlaozihaoshuliangquanguopaimingqiansan，erbianlideshuiyunjiaotongyugangkoujichusheshi，bainiangongyechengshidelishijidian，wuyiweitianjinlaozihaocongzuofangxiangpinpaiyueshengdiandinglejichu。
在接過祥禾餑餑鋪之後，楊明最大的信念就是“人在牌子在，生意可持續”。在他看來，作為百年老字號，活下來是本分，活不下來則是沒本事。“祥禾餑餑鋪已經以手藝的形式活下來100年，我希望它以品牌的形式再活100 年。”
為了盡到本分，延續品牌，楊明更願意把賺到的錢投入設備升級與供應鏈改造。2018年，祥禾擴建了工廠，2019年開始對生產設備進行升級改造，使設備可以精準還原人手的動作。有的中式糕點品牌會強調自己的點心“古法”“手作”，但在楊明看來，“當烘焙師傅工作了10小時感到疲勞的時候，手法容易變形，而且，手作產品質量難免參差不齊，與機械設備製作是不一樣的。”
托新中式烘焙風口的福，2021年，祥禾餑餑鋪終於被資本“發現”了。當年，祥禾餑餑鋪完成了由CMC資本獨家領投的過億元天使輪融資。不過楊明告訴藍鯊消費，在接受外部融資時，他曾向資方表示，“祥禾開新店需要的投入，隻能用自己賺的錢滾動起來，融資的錢將用在供應鏈上，傳統生意不應該靠融資去擴張。”
楊先生糕點同樣加大了對供應鏈的投入。幾個月前，在杭州富陽區漁山鄉，楊先生規劃了一處園區，總投資大約2億元，未來將成為其生產基地。
楊發超告訴藍鯊消費，楊先生糕點的產品包括麻花、芡實糕、定勝糕、qingtuandengzhongshigaodian，danjujiaodedadanpin，zhiyoumahuaheqianshigaoliangge，yangxianshenggaodiandemahuayeshiyongmifenzhizuode。xuanzezaiyushanxiangjianshengchanjidi，yinweinaliyouliangtianqianmu，zaishuidaotianpangbianjiangongchang，keyiyushuidaojiehedegengshen，duiyuancailiaobakongdegenghao，weilai，congdisanchanyedexiaoshoudaodierchanyedeshengchanjiagong，zaidaodiyichanyedenongyezhongzhi，yangxianshengdouxiwangshenducanyuqizhong，xiwangzijidegongchangnenggouchengweiquanguozuizhuanyedemizhipingaodiangongchang。
目前，楊先生糕點還沒有融資計劃，一方麵是因為不太差錢，每年淨利潤可以做到10%-20%，在維持公司日常開銷之外，還可以對未來發展進一步投入；更重要的是，楊先生有自己的發展規劃，“深耕區域的時間，至少20年。”
很(hen)長(chang)的(de)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)裏(li)，中(zhong)式(shi)烘(hong)焙(bei)點(dian)心(xin)是(shi)被(bei)年(nian)輕(qing)人(ren)拋(pao)棄(qi)的(de)。楊(yang)明(ming)告(gao)訴(su)藍(lan)鯊(sha)消(xiao)費(fei)，在(zai)他(ta)父(fu)親(qin)掌(zhang)櫃(gui)時(shi)期(qi)，為(wei)了(le)營(ying)生(sheng)，祥(xiang)禾(he)的(de)烘(hong)焙(bei)師(shi)傅(fu)們(men)甚(shen)至(zhi)不(bu)得(de)不(bu)學(xue)做(zuo)西(xi)式(shi)蛋(dan)糕(gao)。
藍鯊消費發現，近幾年全國各地開始流行“老味兒”shipinle，yejiushixiaoshihoudeweidao。zaijiashangsuizhezhongguojingjishilidezengqiang，nianqingrenwenhuazixinmanman，zuodehaodexinzhongshihongbeiyejiecidongfengdaleyigefanshenzhang。正如楊明所說，近年跑出了一批新中式烘焙，老字號得以複興，這與社會大環境有關，如果回到15年前，隻怕誰也跑不出來。
楊發超同樣感謝這個“國潮”成為身份認同的時代。如今楊先生糕點圍繞大單品開發多種口味，在產品包裝和營銷方麵致力於講好杭州故事，如果回到15年前，就算楊先生糕點成立時間更早，也不見得會在傳統技藝基礎上有諸多創新，因為市場也不需要如此之多的創新。
CMCzibendongshizhanglinzerenwei，zhongshihongbeidianxinhaidaizheyizhongqingxujiazhi，chengzailehenduohuiyi，zheyidianshixishidangaobujubeide。youdeyuwenhuajiyilianxizaiyiqi，biruxianghededianxin，huirangrenxiangqixiaoshihoulaolaogeitachideyikuaidianxin；有的與節慶或自然時令聯係在一起，比如清明時節的青團，中秋節的月餅，這些品類是經曆過時間檢驗的。
既然如此，為何商業模式與烘焙店相似的奶茶店跑出了萬店品牌，中式烘焙最頭部品牌，門店數卻隻有1000-2000家？未來，中式烘焙有機會成就萬店品牌嗎？
張琳向藍鯊消費表示，烘焙品類帶有一定的主食屬性，其增長麵臨的最大瓶頸，或許就在於一個人的胃口裝不下如此之多的烘焙糕點；再者，烘焙市場還存在很多區域性的小連鎖品牌，其商業模式多為To B，比如味多美，線下門店一個重要的功能是提貨，這些區域性品牌生意相當穩固；此外，烘焙其實是個存在已久的品類，消費者在心中早已形成價格帶，這就使得烘焙產品不可能定價過高，毛利其實並不高。
楊發超認為，資本入場當然可以助力品牌在短期內實現規模化，對應的代價卻是：跑得太快容易死掉。
因為中國地域差異大，做地域特色的中式烘焙糕點，有一個市場口味培育的過程，“比bi如ru一yi塊kuai芡qian實shi糕gao，有you人ren覺jiao得de太tai甜tian了le，有you人ren覺jiao得de一yi點dian兒er也ye不bu甜tian，這zhe跟gen產chan品pin本ben身shen一yi點dian關guan係xi也ye沒mei有you，讓rang消xiao費fei者zhe接jie受shou口kou味wei並bing漸jian漸jian形xing成cheng記ji憶yi，這zhe不bu是shi短duan期qi內nei就jiu能neng做zuo到dao的de。”
而前幾年那些規模化擴張後又接連撤退的新中式糕點品牌，大抵是以門店規模不大、排隊最火爆時期的月銷去預設未來，一旦跨區域規模化，市場接受度、宣傳營銷與人工店麵等各項成本，就變得不可控了。
所以楊發超預計，中式烘焙跑出萬店品牌，需要經過漫長的曆程，這個過程將伴隨人口的跨省流動、口味的南北融合、供應鏈的做專做精做強，屆時，通過整合並購外省的供應鏈工廠，中式烘焙才有可能成就萬店品牌。
回到當下，中式烘焙還是要深耕供應鏈，做出貨真價實的點心，不能妄想通過外部資本的助力或鋪天蓋地的營銷，就能cover掉很多需要時間才能積累的東西。
經曆過前幾年新消費浪潮的洗禮，年輕人越來越去繁存真，隻願意為美好而又貨真價實的消費品買單了。
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