
文:黃小藝
來源:商業數據派(ID:business-data)
1999年的聖誕節,成都第一家麥當勞在總府路開業。在南方的濕冷空氣中,副省長親臨、春熙路天橋大排長隊的場麵熱火朝天,“3萬人湧向麥叔叔”還登上了天府早報的頭版頭條。
25年晃眼一過,總府路仍然人潮洶湧,但這家麥當勞卻宣告閉店,成為了時代的眼淚。
在總府路外的幾百米處,一家更受年輕人們喜愛的“中國漢堡店”塔斯汀門庭若市,這個從低線城市起家的“肉夾饃版漢堡”,憑借著便宜、量大、吃了還不拉肚子,成了新寵兒。
一街相隔的麥當勞和塔斯汀之間,隔了兩個時代。
前者見證了中國的消費升級,周邊的房價翻了幾十倍,而店內的漢堡價格隻漲了一倍;後者享受著消費降級的紅利,人均客單價隻有10元出頭,隻相當於一杯麥當勞可樂的價錢。
前者花了33年才開到全球萬店,一套SOP門店經營理論成為連鎖餐飲行業的模範讀物;而後者從2019年的100家店起步,5年開了7000家門店,病毒式擴張的速度是麥當勞的4倍,質量跟不上速度,“吃到生雞肉”的事件時有發生。

“無加盟,不開店”,已經成為當下中國連鎖品牌的一個縮影。
實shi體ti門men店dian正zheng在zai開kai店dian狂kuang飆biao,不bu管guan是shi什shen麼me行xing業ye,似si乎hu都dou開kai始shi了le直zhi營ying轉zhuan加jia盟meng,加jia盟meng轉zhuan強qiang加jia盟meng的de擴kuo張zhang之zhi路lu。一yi位wei小xiao微wei創chuang業ye者zhe告gao訴su商shang業ye數shu據ju派pai,今jin年nian以yi來lai想xiang要yao加jia盟meng做zuo生sheng意yi,目mu標biao品pin牌pai已yi經jing從cong奶nai茶cha、咖啡再到零食折扣店,甚至是洗車店加盟,全都看了個遍。
這些連鎖品牌們的進度各不相同。跑得快的,有瑞幸、蜜雪冰城,靠加盟已經達到了2萬上下的門店數量,成功上岸;而跑得慢的,則是在加盟招商的過程中不斷降低加盟門檻,苦苦掙紮,不少品牌甚至逐漸被市場清退。
近年來,加盟為何遍地狂飆?現在還是不是一個好的加盟節點呢?
01
滿大街,都是瑞幸和蜜雪的信徒
瑞幸和蜜雪冰城開啟了品牌加盟的坐標係,兩者靠著遠超同行的開店速度,獨霸了咖啡和茶飲界的Top1。
對瑞幸而言,關鍵的轉折點是財務造假事件。在此之前,瑞幸咖啡以直營為主,“更側重於通過直營模式來確保品牌的一致性和服務質量”;而在2021年之後,瑞幸咖啡轉向加盟模式,門店數一路暴漲,起死回生。
zaizhegeguochengzhong,biaomianshang,shijiamengsuodaibiaodeqingzichanduizhiyingdezhongtourudejiangweidaji,shijishangshi,wufanadaotouzirenzizhuderuixing,shoudaolejiamengshangzhongchoudejuejiujijin。
拿融資擴大直營不一定能賺錢,但加盟一定是穩賺不賠。
在消費投資的寒冬裏,有限的資本和飽和的市場競爭者之下,茶飲品牌麵臨著和瑞幸一樣拿不到錢的現狀,加盟成了品牌們的救贖。
現如今,瑞幸和蜜雪冰城已經成功上岸,加盟申請表雪花般地砸向他們,但還有大把大把的連鎖加盟品牌正在降低加盟門檻,“甩賣”自己。
以茶飲為例,邁進2024年,各大品牌都喊出了“0加盟費”的口號。
古茗宣布自2024年3月29日起,在簽約首年實行“0加盟費”政策;書亦燒仙草直接推出“0加盟費、0服務費、0合作費”政策;喜茶推出合夥人2024年最新優惠政策,Q1簽約的新店合作費全免…

“0加盟費”的背後,是茶飲品牌對於擴張和增收的急迫。
在0加盟費的背後,加盟商仍然還要給品牌管理費用、裝修費、原料費等等,耗資幾十萬元不等。
在小紅書上,有關加盟的帖子已經高達158萬個,如今到處都是招商經理們費盡心力偽裝的加盟宣傳。
liru,youdezhaoshangjinglihuiweizhuangchengsurenbozhu,qianqifenxiangsirenshenghuorichang,houqiturankaishifabujiamengtiezi,congjiazhuangzhengzaijiujiejiameng,daofenxiangzijijiamengchenggongdejingyandengdeng,yigerenyanwanyizhengbuxi。
一般而言,總部都會給予這些招商經理各式招商指標和激勵。據一位庫迪加盟商告訴商業數據派,“每簽約一家門店,招商經理可以獲得7000元的提成。”
“對實體門店而言,急於擴張無可厚非。畢竟單個門店的線下半徑輻射有限,單店模型跑通後,往往隻能通過複製店數繼續擴大規模。”一位投資行業從業者說道,“而在當前低迷的背景下,直營成本太大、擴張太慢、市場太卷,加盟開店成了一種競速比賽,已經開始從茶飲向著餐飲、零售等賽道不斷蔓延。”
如今,奶茶行業正是古茗和茶百道在爭奪“第三個萬店品牌”和“新茶飲第二股”的名號。目前看來,古茗憑借門店數量9000餘家,暫時領先,而在資本市場,茶百道將要率先登陸港股,最終打了一個平手。
不知何時,街上已經擠滿了“XX界的瑞幸與蜜雪”。
02
新一輪的代理人戰爭
加盟商不隻是行走的ATM,也是替品牌在一線廝殺的代理人。
沉寂三年,手握幾十萬元,想通過創業變幾百萬的人並不少見。於是,隨著中國的餐飲加盟連鎖品牌平均每年新開超 7 萬家店,加盟幾乎成了一條大眾創業之選。
不過,相比早幾年賺得盆滿缽滿的加盟商們,隨著市場逐漸飽和,後入局的加盟商們的常態是“花了幾十萬,買一個店長當”。
品牌和加盟商並不完全是一條繩上的螞蚱,更像是小兵與將軍,前者關注的是眼前的貼身肉搏,而將軍更願意從全局上做取舍。
duiyupinpaimeneryan,xiaobingmenyuanyijiangshenjiaxingmingtouruzhanchangzhizhong,zuihaoshinenggouzhijiehejingzhengduishouqiangshichangfene,chayidianyenenggouchengweikuodaquyupinpaixiaoyingdezhaopai,zaibujiyekeyizhanjuyoushimendiandeweizhi,bugeijingzhengduishounadaohaoweizhi。
周明就成了庫迪手下被犧牲掉的小兵。
“我開了三個月倒了,又一個庫迪老板接手了,現在聽說又轉手了。”周明怎麼也想不明白,明明這是一個火坑,卻總有加盟商們前赴後繼地往前跳,一同養活了這片的房東。
周明所說的這家店,處於一個省會城市的商場,左邊一個KFC,右邊有一家瑞幸,不算一個太壞的位置。但開了兩個月,周明覺得一點盼頭也沒有。

“庫迪活動結束後單量直線下降,毛利比預想中的低,不到30%”。卡在小虧的生死線,他糾結是留還是走,最終,還是決定關店,總價投入27萬,轉出去後,還是賠了15萬左右。
關店後,周明總結了兩大問題。
其一,是實際經營的毛利,遠低於預期和招商經理的計算。
“各種活動價、小料、活動物料、紙杯、吸管,實際花費並不少,租金3600元,每日100~150杯,一杯收入9.9元,但毛利在3~6元之間,最終每個月穩定賠出2000元。”
第二,總部會建議周明將門店開在瑞幸附近,不僅有市場,還有總部補貼,錯誤地假設“買瑞幸的人也會買庫迪”。
“我在開店之前,對附近的瑞幸做了調查,一天單量在400左右,我想庫迪怎麼也有200杯吧,這樣也算是可以打平了,沒想到開店後隻有100杯左右。”
盡管周明輸了,但庫迪卻沒有失敗。接連三個接手的庫迪加盟商,為庫迪贏得了與瑞幸門對門廝殺的機會。
chulezuoxiaobing,jiamengshangyeshipinpaimendexueku。liru,kudiyaoqiumendianmaibaijiu,tasitingdemendianzhaopinxiaoshimeizaidianneituixiaochucunka,yeyougumingbianxiangtigaoxiaoliaojiage,suoduanxiaoliaoyouxiaoqi,tongguorangjiamengshangjiadacaigoushumu,laizengjiazijideshouru。
加盟商是品牌的馬前卒,是輸血的管道,是救濟金,唯獨不是合作夥伴。
這比騰訊和阿裏通過摩拜和ofo打架還要殘忍,畢竟騰訊和阿裏付出了金錢和流量,而在品牌的代理人戰爭中,加盟商是出錢又出力的冤大頭。
03
縣城容不下萬店
中國幅員遼闊,縣域GDP占到了全國份額的40%左右。這場代理人爭奪戰,相比於連鎖率高的城市,必然會打到更寬闊的縣域戰場上。
宋song暉hui所suo在zai的de縣xian城cheng街jie道dao,堪kan稱cheng典dian範fan,一yi年nian之zhi內nei,來lai了le四si家jia奶nai茶cha店dian,兩liang家jia漢han堡bao店dian,兩liang家jia咖ka啡fei店dian,一yi家jia零ling食shi折zhe扣kou店dian,大da城cheng市shi的de配pei套tao設she施shi像xiang積ji木mu遊you戲xi一yi樣yang快kuai速su搭da建jian完wan成cheng,人ren們men稱cheng讚zan這zhe是shi激ji活huo了le縣xian域yu消xiao費fei。
但實際上,開店與回報是先後順序,縣城的連鎖店越來越多了,這背後並不是縣城消費力的爆發,而是縣城資本的爆發。
在縣城,手裏有點小錢、想要做點小生意的人變多了,從想要北漂、滬漂到想要回家創業的人變多了,當城市裏沒有人在談論消費升級之時,縣城接住了這個擴大消費的任務。

過去,縣城之所以存在著大量的小眾店鋪,本身是因為縣城具有規模不經濟的效應。人口有限、地域差異大,實體店例如超市、餐飲往往都是區域性經營的,但如今的奶茶、零食折扣店、餐飲都試圖去打破這種區域性,把萬店開入縣城。
縣城到底有沒有萬店,仍然是一個待驗證的命題。
其一,縣城有沒有萬店需求。
成立於1997年的蜜雪冰城並不是對縣城需求的發現,而是替代,它代替的是街角巷尾被中小學生填滿的衝泡式奶茶小店,在全國的數量極其龐大。
但現如今爆火的縣域賽道,大多數仍是一線城市生活方式的下放,例如咖啡、零食折扣店等等。
近一年來爆火的零食折扣店,大多從二線和三線城市起家,例如趙一鳴,零食很忙等等。
零食很忙的相關負責人曾對外表示,其品牌門店更多是布局於二三線城市,甚至縣城和鄉鎮地區,背(bei)後(hou)的(de)原(yuan)因(yin)則(ze)是(shi)為(wei)了(le)在(zai)有(you)限(xian)的(de)毛(mao)利(li)基(ji)礎(chu)上(shang),以(yi)較(jiao)低(di)的(de)人(ren)力(li)和(he)租(zu)金(jin)成(cheng)本(ben)實(shi)現(xian)利(li)潤(run)的(de)最(zui)大(da)化(hua)。同(tong)時(shi),下(xia)沉(chen)市(shi)場(chang)在(zai)零(ling)售(shou)品(pin)類(lei)方(fang)麵(mian),也(ye)有(you)巨(ju)大(da)的(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)待(dai)釋(shi)放(fang)。
但事實上,從本質來看,零食的第一功能是解壓,這是城市人口的需求特性。
在大城市,零食折扣店這類的倉儲式大店,此前也在商超、美妝、耳飾等賽道火爆過,豐富的SKU、滿牆的貨品感,在城市寸土寸金的生活中顯得滿足感十足,動輒就實現了零食自由、美妝蛋自由、飾品自由。
但(dan)縣(xian)城(cheng)的(de)零(ling)食(shi)基(ji)本(ben)都(dou)在(zai)便(bian)利(li)店(dian)和(he)商(shang)超(chao)這(zhe)類(lei)的(de)綜(zong)合(he)百(bai)貨(huo)店(dian)裏(li),觸(chu)點(dian)分(fen)散(san),滿(man)足(zu)人(ren)們(men)對(dui)休(xiu)閑(xian)場(chang)景(jing)的(de)消(xiao)費(fei)。而(er)如(ru)今(jin)下(xia)沉(chen)的(de)零(ling)食(shi)店(dian)把(ba)零(ling)食(shi)品(pin)類(lei)單(dan)獨(du)集(ji)合(he)起(qi)來(lai),讓(rang)縣(xian)城(cheng)零(ling)食(shi)需(xu)求(qiu)集(ji)中(zhong)釋(shi)放(fang),這(zhe)是(shi)否(fou)是(shi)一(yi)場(chang)由(you)“自大”導致的“供需錯配”呢?
其二,是城市意味著標準化,但縣城是一種非標品。
城(cheng)市(shi)之(zhi)所(suo)以(yi)越(yue)來(lai)越(yue)相(xiang)似(si),本(ben)質(zhi)是(shi)一(yi)種(zhong)大(da)組(zu)織(zhi)自(zi)身(shen)的(de)熵(shang)減(jian)反(fan)應(ying),但(dan)對(dui)於(yu)小(xiao)縣(xian)城(cheng)甚(shen)至(zhi)小(xiao)城(cheng)市(shi)而(er)言(yan),犄(ji)角(jiao)旮(ga)旯(la)充(chong)滿(man)了(le)各(ge)種(zhong)無(wu)法(fa)規(gui)模(mo)化(hua)的(de)小(xiao)生(sheng)活(huo)。

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