來源：納食（ID：kuaixiao6699）

近期，小編在家附近閑逛時發現一個現象。原本爆火的臨期店

、折扣店在消失，去年還存在的門店，現在存活下來的已經不到一半。這些消失的門店中包括好特賣、尋物社、折扣牛等在全國和區域市場都有著不錯表現的品牌。

臨期店、折扣店曾經爆火市場，短時間內門店覆蓋大街小巷，巔峰時刻有的企業甚至一個區域2公裏之內，連續開門店5家以上。但是，經過2年時間的狂奔之後
，這些臨期店
、折扣店逐漸開始出現頹勢，縮小規模
、閉店，甚至已經退出市場。

為什麼會出現這種狀況？

01

生於低價，死於低價！

臨期店、折扣店之所以被追捧，最大的優勢就是低價。在消費降級的大環境下
，低價成功的吸引了眾多消費者
，流量與銷量的加持下
，這些折扣店、臨期店迅速發展。

而看到機會的創業者開始將目標放到臨期店、折扣店的生意上，在資本的加持下迅速發展。這才有了臨期店、折扣店的迅速發展，短時間內門店在各個社區出現，儼然已經在渠道中占據重要優勢。

並且，這些臨期店、折扣店往往以大品牌的臨期品
、低價產品以及相對優惠的日用品為噱頭，快速吸引流量。大品牌+低價格

，這樣的組合成功讓臨期店
、折扣店成為消費者們“淘寶”、囤貨的好去處。

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，zheyangdejingyingbingmeiyouchijiu。zaijingliduanshijiandefazhanzhizhong
，guimodexunsukuozhan，jingyingdenandushangsheng
，mendiandeyinglikaishichuxianwenti。gengzhongyaodeshiyuelaiyueduodequdaokaishijiaru“低價”競爭之中
，快速的分割原本屬於臨期店、折扣店的消費者
，讓他們的低價優勢逐漸消失
，最終或是縮小規模
、或是閉店
，來保全自己。

02

“低價”在席卷市場！

在低價與低價之間的競爭中
，臨期店
、折扣店並不占優勢
，因為他們所麵臨的對手更加的強大

，也更加聰明。

在近兩年給大家留下印象最深的應該是量販式零食店
，快速擴展的規模以及與臨期
、折扣店相似的模式，很多時候會被歸類到一起。但是，兩者之間的模式顯然不同。雖然同樣是低價

，但是供應鏈模式的差別、經營模式的差別
、消費群體的差別、SKU的差別，讓量販式零食店在競爭中日益強大。頭部品牌零食很忙和趙一鳴的結合，超過8000家門店的加持，讓它在供應鏈上更具優勢。

商超渠道也在不斷在“低價”上試探、出擊。盒馬鮮生在去年超過5000款產品降價
，進一步壓縮了臨期店和折扣店的生存空間。並且相對於臨期店、折扣店，以盒馬鮮生為代表的商超在產品品質
、sku數量
、品牌力上更具優勢。在競爭過程中
，“低價”隻是優勢之一。

盒馬鮮生、山姆超市、奧樂齊等門店帶來的購物體驗、產品甄選

、高品質體驗讓消費者更願意投身這些商超之中。

除此之外
，傳統商超也在發生變化，各種促銷活動的展開，以及臨期產品區域的設置
，也不斷分割消費者。

對臨期店、折扣店來說，競爭對手越來越多。並且，“低價”隻是這些競爭對手的優勢之一
，但卻是折扣店、臨期店的所有，在這樣的競爭之下
，折扣店、臨期店被消費放棄是必然。

03

消費者決定了臨期折扣店的沒落！

臨期店、折扣店崛起時
，就已經注定了它的結局。

xiaofeizhezhisuoyichuxianzheyangdexuqiu
，gengdadeyuanyinshidahuanjingxiadewunaixuanze。suizhedahuanjingzhujianbianhua，xiaofeizhedexuqiuyijixiaofeixiguanyesuizhibianhua，duichanpinchuleguanzhujiagezhiwai，duipinzhideyaoqiuhuijinyibutisheng
，erlinqidianyuzhekoudiandemoshijiuwufamanzuxiaofeizhedexuqiu，suizhimianlindejiangshibeitaotaidejieju。

以臨期店
、折扣店與量販式零食店對比
，無論裝修
、產品、服務上都有一定的差別。從量販式零食店中，可以感覺到門店的精致化、高端化，雖然價格親民，但是門店檔次並不低，能有更好的體驗。而臨期店
、折扣店大多參差不齊，即使一些連鎖門店裝修上也達不到精致的標準。

而相對於盒馬鮮生等商超來說
，差距就更大了，無法給消費者帶來除了低價之外更多的消費體驗。

臨期店、折扣店在一定程度上更像是經銷商處理庫存、消費者消費降級雙重需求下的產物。而隨著市場與消費者的變化，需求在逐漸發生變化，但是臨期店
、折扣店的經營模式並沒有改變。那麼，麵臨的就是被淘汰的結局。