文：張曉
來源：中國企業家雜誌（ID：iceo-com-cn）
西麥食品創始人謝慶奎，是一位典型的“客家人”。
kejiarensulaichongshangxiaodao。fumujianzaishi，zhiyaozaiguilin，xieqingkuizongshileidabudongdimeiriqianwangtanwang，peibantamenduguowenxindeshiguang。gongsizongcaimengxiangshengdeshoujizhongzhenzangzheyiduanganrenzhishendeshipin：年nian逾yu七qi旬xun的de謝xie慶qing奎kui與yu九jiu十shi多duo歲sui高gao齡ling的de母mu親qin一yi同tong拍pai著zhe手shou，歡huan快kuai地di唱chang著zhe歌ge。在zai母mu親qin身shen邊bian的de他ta，笑xiao容rong燦can爛lan如ru童tong真zhen，那na份fen深shen厚hou的de母mu子zi情qing感gan溢yi於yu言yan表biao，隔ge著zhe屏ping幕mu都dou能neng感gan受shou到dao他ta們men之zhi間jian的de溫wen暖nuan與yu幸xing福fu。
這種孝順父母、關愛親人、注重家族情誼的客家人特質，也巧妙地融入了他對公司經營管理的理念之中。在他心中，西麥就如同他的“第五個孩子”，是他傾注心血、傾注時間精心培育的“孩子”。而西麥的全體員工，更是他視為至親的“西麥家人”。於他而言，董事長的身份不過是外在的標簽，而“西麥大家長”這個身份才是他最為珍視的。他時刻牽掛著要讓每一位“家人”都能安心工作、享受幸福生活，這些對他而言，既是責任，也是甜蜜的負擔。因此，他常年堅持著每天行走一萬步、保持健康飲食、自律生活的習慣，這既是對自己身體的負責，更是對西麥這個大家庭的深深承諾。
身為西麥的大家長，謝慶奎在創業的三十載光陰裏，始終堅守著親力親為的原則。他從未有過秘書，無論是預訂機票、酒店的小事，還是洽談業務的大事，他總是獨自提著行李箱便踏上征程。meidangyuyuangongyitongchucha，tazongshinagezuiweicaoxinderen，guanxinzhemeigerendexingchenganpai。gongzuozhiyubuwangdaizhedajiapinchangdangdimeishi，zhidaoqinyankanzhedajiaanquanzuochefanhui，tacaifangxindilikai。zheweidajiachangjihujiangsuoyoudeshijianhejinglidouqingzhugeile“西麥”，以及那些他視為家人的員工們。
3月23日，筆者來訪時，他正親自撰寫西麥30周年慶典的發言稿，逐字逐句地斟酌著。麵對西麥這個三十而立的“孩子”，謝慶奎這位大家長心中充滿了感慨，他有許多心裏話想要與家人們、夥伴們分享。
在外人眼中，謝慶奎是中國第一燕麥穀物品牌的創始人、董事長，是引領企業發展、推動中國燕麥行業、產業不斷前行的傑出企業家。然而，謝慶奎自己總是謙遜地表示，“我隻是一個普普通通的客家人而已。”當記者問及他身上有哪些客家人特點時，他沉思了片刻，然後堅定地回答道：“勤勞儉樸，敢闖敢幹！”
謝慶奎的膽識與魄力確實令人歎服！早在1994nian，dangzhongguojingjishichangduiyuchanpinpinpaihebaozhuangshangchuyumengdongzhishi，tabianbeishangshoudou，zhudongxunzhaoguanggaogongsi，bingzaibeijinggaoxiaozhongkaizhanpinpaimingchengzhengjihuodong，zuizhongquedingle“西麥”這zhe一yi品pin牌pai名ming。他ta更geng是shi不bu惜xi重zhong金jin，聘pin請qing專zhuan業ye的de影ying視shi團tuan隊dui拍pai攝she了le西xi麥mai的de首shou支zhi廣guang告gao片pian，花hua費fei高gao達da近jin十shi萬wan元yuan。當dang廣guang告gao公gong司si詢xun問wen他ta敢gan不bu敢gan在zai央yang視shi播bo出chu這zhe支zhi廣guang告gao時shi，謝xie慶qing奎kui毫hao不bu猶you豫yu地di回hui答da：“敢！”正是憑借這種客家人特有的“敢闖敢幹”精神，他毅然決定斥資287萬wan元yuan，在zai央yang視shi推tui出chu了le這zhe支zhi西xi麥mai廣guang告gao片pian。片pian中zhong，一yi位wei身shen著zhe旗qi袍pao的de女nv士shi儀yi態tai優you雅ya地di品pin嚐chang著zhe西xi麥mai產chan品pin，這zhe一yi畫hua麵mian深shen入ru人ren心xin，讓rang西xi麥mai品pin牌pai一yi夜ye之zhi間jian紅hong遍bian大da江jiang南nan北bei，成cheng為wei家jia喻yu戶hu曉xiao的de知zhi名ming品pin牌pai。
謝慶奎的“敢闖敢幹”不僅體現在他敢於創新、敢於冒險的膽識上，更體現在他30nianlaiduiyanmaiguwujiankangshiyedezhuanzhuyujianshou。zaizhongguojingjipengbofazhandetongshi，gezhongxingyeruyuhouchunsunbanjueqi，ranerxieqingkuiyixinyiyidizhiliyuyanmaiguwujiankangshiye。tafuyoukaichuangxingditichulejianliquanchanyeliantixidelinian，cong2004年起，西麥開始了全產業鏈構建征程。經過20年的努力，通過整合上下遊資源，西麥已經形成了“從田間到餐桌”完整的產業鏈閉環。謝慶奎還富有前瞻性地提出在全球布局燕麥產區，如今西麥擁有澳洲綠色燕麥專屬農場、中國張北壩上有機燕麥基地、呼倫貝爾綠色燕麥農場；謝慶奎還在全國布局生產基地，擁有廣西賀州、河北定興、張北、江蘇宿遷——南北東四大生產研發基地；引進了瑞士布勒工藝，保留每一粒燕麥的天然營養和芳香；保bao證zheng產chan品pin溯su源yuan，有you機ji燕yan麥mai一yi包bao一yi碼ma，讓rang消xiao費fei者zhe有you據ju可ke查zha，吃chi得de放fang心xin。在zai謝xie慶qing奎kui的de帶dai領ling下xia，全quan產chan業ye鏈lian體ti係xi為wei西xi麥mai燕yan麥mai穀gu物wu健jian康kang事shi業ye的de發fa展zhan奠dian定ding了le堅jian實shi基ji礎chu。
在企業發展過程中，多次有外資企業提出收購西麥的意向，謝慶奎最終都拒絕了。他懷揣著打造一家“有文化、有信仰、可傳承”的百年企業的夢想，致力於將西麥打造成為一個真正“服務萬眾健康”的中國品牌。他的這種堅持和執著，正是客家人“敢闖敢幹”精神的生動寫照。
謝慶奎身上，凝聚了眾多初代民營企業家的共性特質：他出身草根，敢闖敢拚，都是實幹家……他的命運與時代的脈搏緊密相連，共同前行。他與西麥共同書寫的商業傳奇，正是改革開放大潮中一幅生動的縮影。
與許多初代企業家相似，謝慶奎在43歲的年紀創立了西麥，如今雖已步入古稀之年，但他的激情與活力並未減退。他沒有選擇退休，而是懷揣著“再造一個新西麥”的宏偉藍圖繼續前行。在這幅藍圖中，西麥不僅要在燕麥穀物健康食品領域穩固根基，更要大膽邁進科技大健康產業領域，實現從“中國的西麥”到“世界的西麥”的華麗轉身。
01
商海傳奇：謝慶奎的“燕窩巔峰”與“燕麥新生”
對於謝慶奎而言，1985nianshitarenshengzhongdeyidaozhongyaofenshuiling。zaizheyinian，tayuqinyougongtonghezi，chuangbanleyijiamiguochang，bingyoutajianfuqiguanlizhongren。duanduanwuliuniandeshijian，zhejiamiguochangbianshixianlenianxiaoshouegaoda500萬元的壯舉，為謝慶奎帶來了前所未有的成就感，也為其日後建立西麥品牌奠定了堅實的基礎。
當時，保健品市場風起雲湧，謝慶奎敏銳地捕捉到了市場的脈搏，決定順應潮流，推出了“西麥珍珠燕窩”產品。產品一經問世，便在1994年的全國春季糖煙酒交易會上大放異彩，銷售額突破1000萬元。隨後，通過中央電視台近兩個月的持續廣告宣傳，當年的銷售額更是飆升至驚人的3000萬(wan)元(yuan)。這(zhe)一(yi)躍(yue)，讓(rang)西(xi)麥(mai)名(ming)聲(sheng)大(da)噪(zao)，成(cheng)為(wei)全(quan)國(guo)矚(zhu)目(mu)的(de)焦(jiao)點(dian)。在(zai)一(yi)次(ci)市(shi)場(chang)考(kao)察(cha)中(zhong)，謝(xie)慶(qing)奎(kui)驚(jing)喜(xi)地(di)發(fa)現(xian)，西(xi)麥(mai)的(de)燕(yan)窩(wo)產(chan)品(pin)甚(shen)至(zhi)遠(yuan)銷(xiao)至(zhi)兩(liang)千(qian)多(duo)公(gong)裏(li)外(wai)的(de)黑(hei)河(he)，足(zu)見(jian)其(qi)市(shi)場(chang)影(ying)響(xiang)力(li)之(zhi)廣(guang)。
然而，好景不長。1995年，“中華鱉精”事(shi)件(jian)引(yin)發(fa)了(le)全(quan)國(guo)範(fan)圍(wei)內(nei)的(de)保(bao)健(jian)品(pin)信(xin)任(ren)危(wei)機(ji)，西(xi)麥(mai)也(ye)未(wei)能(neng)幸(xing)免(mian)。短(duan)短(duan)一(yi)年(nian)間(jian)，西(xi)麥(mai)從(cong)巔(dian)峰(feng)跌(die)落(luo)至(zhi)穀(gu)底(di)，原(yuan)本(ben)熱(re)銷(xiao)的(de)產(chan)品(pin)瞬(shun)間(jian)變(bian)成(cheng)了(le)無(wu)人(ren)問(wen)津(jin)的(de)“廢品”。謝慶奎因此背負了高達2000多萬元的銀行債務，同時還要應對印刷廠、供應商等各方麵的欠款壓力。
naduanshiqi，shixieqingkuichuangyeshengyazhongzuijiannandeshike。tayidukaolvguomaidiaogongsiyichanghaizhaiwu，danyihandeshi，meiyougongsiyuanyijieshouzhegetangshoushanyu。shenfujuzhaidexieqingkui，shichangmianlinzheyinxingdeyanmijiankong，shenzhimeigeyiduanshijianjiuhuiyouyinxingrenyuanqianlaichangfangzhakanshengchanqingkuang。judadeyalirangxieqingkuihuanshanglegaoxueya，tameiyougaosuyuangonghejiaren，yigerenmomochengshou。tameitianshangwuquyiyuandadiandi，xiawubianhuidaogongsijixugongzuo，zhanxian出了客家人堅韌不拔的精神。
正是在這樣的困境中，謝慶奎找到了新的出路——推出優質新產品——燕麥食品。這一決策得益於1995年10月底，時任中國國家食品檢測中心主任李家瑞的一句話：“燕麥是普利眾生的一個健康食品……笑到最後的食品是燕麥。”這句話讓謝慶奎看到了燕麥市場的巨大潛力，並決定將其作為未來的發展方向。
隨後，西麥陽光早餐燕麥產品廣告登錄中央電視台、北bei京jing衛wei視shi等deng知zhi名ming媒mei體ti平ping台tai，逐zhu漸jian開kai拓tuo出chu燕yan麥mai市shi場chang的de新xin天tian地di。謝xie慶qing奎kui終zhong於yu迎ying來lai了le喘chuan息xi之zhi機ji，西xi麥mai也ye逐zhu步bu走zou出chu了le困kun境jing。時shi至zhi今jin日ri，西xi麥mai陽yang光guang早zao餐can燕yan麥mai片pian產chan品pin依yi然ran是shi公gong司si的de拳quan頭tou產chan品pin，每mei年nian銷xiao量liang穩wen定ding在zai一yi個ge億yi以yi上shang，成cheng為wei市shi場chang上shang的de常chang青qing樹shu。
02
西麥的蛻變之路：商嫂力量與直營模式
西xi麥mai陽yang光guang早zao餐can燕yan麥mai產chan品pin的de問wen世shi與yu央yang視shi廣guang告gao的de助zhu力li，讓rang西xi麥mai成cheng功gong度du過guo了le危wei機ji，但dan謝xie慶qing奎kui深shen知zhi，真zhen正zheng的de挑tiao戰zhan在zai於yu如ru何he進jin一yi步bu開kai拓tuo市shi場chang，穩wen固gu公gong司si的de市shi場chang地di位wei。他ta時shi常chang沉chen思si，探tan尋xun著zhe能neng夠gou讓rang西xi麥mai立li於yu不bu敗bai之zhi地di的de支zhi柱zhu產chan品pin與yu發fa展zhan策ce略lve。
在這個關鍵時刻，兒子向他介紹了一種新型的銷售模式——直營模式。直營模式以其快速流通、節約成本、貼近顧客的優勢，引起了謝慶奎的濃厚興趣。然而，他也清楚這一模式背後的複雜性，需要投入大量的勞動力來執行。
一次偶然的機會，謝慶奎在飛機上看到了一篇關於“空嫂”的報道，靈感乍現。他想到了招募一批“商嫂”來組成直營團隊，這一想法在1996年得以實施。他親自培訓了10名下崗職工，讓她們成為了西麥早期直營團隊的成員，並在桂林開始了試點。
商嫂團隊的組建雖然順利，但直營模式的開展卻並不容易。直銷人員需要與零售商直接打交道，涉及到送貨、結賬、換貨等繁瑣的工作。然而，商嫂們憑借她們的親和力和韌性，成功地處理了這些複雜的關係，為西麥的市場開拓打下了堅實的基礎。
經jing過guo一yi段duan時shi間jian的de試shi點dian，直zhi營ying模mo式shi的de成cheng果guo得de到dao了le驗yan證zheng。桂gui林lin銷xiao售shou處chu的de營ying業ye額e達da到dao了le八ba十shi多duo萬wan元yuan，這zhe一yi成cheng功gong讓rang謝xie慶qing奎kui更geng加jia堅jian定ding了le發fa展zhan直zhi營ying模mo式shi的de決jue心xin。隨sui後hou，西xi麥mai逐zhu步bu建jian立li起qi了le覆fu蓋gai全quan國guo範fan圍wei的de立li體ti銷xiao售shou網wang絡luo，為wei公gong司si的de長chang遠yuan發fa展zhan奠dian定ding了le堅jian實shi的de基ji礎chu。
時shi至zhi今jin日ri，西xi麥mai的de員yuan工gong中zhong，專zhuan職zhi導dao購gou占zhan據ju了le三san分fen之zhi一yi的de比bi例li，她ta們men在zai公gong司si的de銷xiao售shou中zhong發fa揮hui著zhe舉ju足zu輕qing重zhong的de作zuo用yong。西xi麥mai食shi品pin集ji團tuan總zong裁cai孟meng祥xiang勝sheng認ren為wei，正zheng是shi早zao期qi對dui終zhong端duan的de強qiang掌zhang控kong和he精jing細xi的de渠qu道dao運yun營ying，使shi得de西xi麥mai在zai麵mian向xiangC端的營銷中形成了強大的優勢，從而贏得了品牌和用戶忠誠度。
除(chu)了(le)商(shang)嫂(sao)團(tuan)隊(dui)的(de)延(yan)續(xu)，謝(xie)慶(qing)奎(kui)還(hai)注(zhu)重(zhong)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)和(he)經(jing)銷(xiao)商(shang)的(de)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)。在(zai)他(ta)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)，西(xi)麥(mai)與(yu)眾(zhong)多(duo)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)建(jian)立(li)了(le)深(shen)厚(hou)的(de)信(xin)任(ren)關(guan)係(xi)，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)。這(zhe)種(zhong)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)的(de)建(jian)立(li)，不(bu)僅(jin)為(wei)西(xi)麥(mai)帶(dai)來(lai)了(le)穩(wen)定(ding)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)，也(ye)為(wei)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)注(zhu)入(ru)了(le)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)的(de)動(dong)力(li)。
謝慶奎信守“因緣”會結成“果報”的信念，他在公司經營中始終秉持誠信、人和、毅力、創(chuang)新(xin)的(de)理(li)念(nian)。他(ta)深(shen)知(zhi)員(yuan)工(gong)是(shi)公(gong)司(si)最(zui)寶(bao)貴(gui)的(de)財(cai)富(fu)，因(yin)此(ci)倡(chang)導(dao)人(ren)性(xing)化(hua)管(guan)理(li)，關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)成(cheng)長(chang)和(he)發(fa)展(zhan)。在(zai)他(ta)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)，西(xi)麥(mai)逐(zhu)漸(jian)走(zou)出(chu)了(le)低(di)穀(gu)，實(shi)現(xian)了(le)盈(ying)利(li)，並(bing)成(cheng)為(wei)了(le)行(xing)業(ye)的(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。
如今，西麥的企業價值觀“執信和，健康道”正(zheng)是(shi)謝(xie)慶(qing)奎(kui)多(duo)年(nian)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)的(de)體(ti)現(xian)。他(ta)執(zhi)著(zhe)於(yu)善(shan)的(de)信(xin)念(nian)，誠(cheng)信(xin)經(jing)營(ying)，堅(jian)持(chi)從(cong)事(shi)燕(yan)麥(mai)健(jian)康(kang)事(shi)業(ye)的(de)道(dao)路(lu)。在(zai)他(ta)的(de)引(yin)領(ling)下(xia)，西(xi)麥(mai)在(zai)商(shang)海(hai)中(zhong)乘(cheng)風(feng)破(po)浪(lang)，開(kai)拓(tuo)更(geng)加(jia)廣(guang)闊(kuo)的(de)市(shi)場(chang)。
03
從小工廠到大舞台：西麥全產業鏈的崛起之路
ximaichuanglideqianwunian，lijingfengyu，daolukanke。raner，zhengshizhewuniandejiankusuiyue，weiximaidaxialejianshidepinpaijichu，mingquelefazhanfangxiang，chuilianlejingyingtuandui，bingjianlilewengudexiaoshouwangluo。zaihaiqingsuoyouzhaiwuhou，xieqingkuikaishishensishulv，ruhetuidongximaishixian“更快、更好、更高”的轉型，蛻變為一家現代化企業。
他為企業的發展劃分了清晰的階段：2000年之前，是西麥的初次創業期；而2001年，則標誌著西麥“二次創業”的開始，並啟動了首個五年規劃。
從2001年到2005年，西麥從租賃廠房的小作坊逐漸崛起，建立起自己的辦公大樓、分裝廠和生產基地。尤為關鍵的是，2003年西麥在賀州建立了自己的生產基地。此前，公司的燕麥片都是從深圳的一家馬來西亞公司進口的；而有了自己的生產基地後，西麥直接從澳大利亞進口優質燕麥原糧，通過自有生產線加工、包裝，從而實現對燕麥成本、產量和質量的全麵控製。
掌控了原料源頭後，企業迎來了穩健的發展期。2004年，西麥銷售額突破2億元人民幣。AC尼爾森調查公司的數據顯示，西麥燕麥片的市場占有率位居全國首位。
第二個五年規劃從2006年延續至2010年。在此期間，西麥豐富了產品線，與國際知名4A公司合作，進一步鞏固了品牌的核心資產和價值。隨著員工數量從幾十人增長到幾百人，謝慶奎對組織體製、管理規範和行為準則進行了深入的反思和優化。
2011年至2015年的第三個五年規劃，西麥與美國一家500強企業簽署戰略合作協議，在澳洲西海岸建立了專屬燕麥原料基地，實現了從農田到餐桌的全產業鏈整合。在管理層麵，謝慶奎於2012年提出全麵升級企業管理的戰略，規範了財務管控體係建設，並在信息化建設方麵取得了重大突破。
隨著互聯網經濟的蓬勃發展，西麥成立了互聯網中心。如今，互聯網渠道的銷售額已超過三成。2019年，西麥在深交所成功上市，成為中國唯一一家燕麥全產業鏈上市企業。2020年，江蘇宿遷生產基地竣工投產，西麥形成了南、北、東三大生產基地的布局。
事實上，自2006年nian起qi，不bu斷duan有you海hai外wai公gong司si和he機ji構gou提ti出chu收shou購gou西xi麥mai的de意yi向xiang，他ta們men看kan中zhong了le西xi麥mai的de品pin牌pai和he渠qu道dao優you勢shi。然ran而er，謝xie慶qing奎kui始shi終zhong堅jian守shou初chu心xin，拒ju絕jue了le所suo有you收shou購gou提ti議yi。當dang然ran，在zai堅jian守shou與yu誘you惑huo之zhi間jian，謝xie慶qing奎kui也ye曾zeng有you過guo猶you豫yu。最zui為wei搖yao擺bai的de一yi次ci是shi與yu美mei國guo一yi家jia500強企業的交鋒。2009年，該企業希望成為西麥的大股東，僅為謝慶奎保留5%的(de)永(yong)久(jiu)股(gu)份(fen)，並(bing)承(cheng)諾(nuo)保(bao)留(liu)西(xi)麥(mai)品(pin)牌(pai)，繼(ji)續(xu)發(fa)展(zhan)產(chan)業(ye)。作(zuo)為(wei)國(guo)際(ji)食(shi)品(pin)巨(ju)頭(tou)，他(ta)們(men)提(ti)出(chu)的(de)條(tiao)件(jian)頗(po)具(ju)吸(xi)引(yin)力(li)，這(zhe)讓(rang)謝(xie)慶(qing)奎(kui)一(yi)度(du)動(dong)搖(yao)。此(ci)事(shi)也(ye)得(de)到(dao)了(le)兒(er)女(nv)們(men)的(de)支(zhi)持(chi)，當(dang)時(shi)謝(xie)慶(qing)奎(kui)已(yi)近(jin)60歲，子女們都希望他能夠早日退休享受晚年。
雙方的談判、盡職調查和協議起草持續了一年多，但謝慶奎的內心始終充滿掙紮。2010年(nian)，他(ta)獨(du)自(zi)前(qian)往(wang)九(jiu)華(hua)山(shan)，靜(jing)心(xin)思(si)考(kao)對(dui)策(ce)，最(zui)終(zhong)選(xuan)擇(ze)了(le)拒(ju)絕(jue)這(zhe)筆(bi)誘(you)人(ren)的(de)交(jiao)易(yi)。謝(xie)慶(qing)奎(kui)坦(tan)言(yan)，這(zhe)一(yi)路(lu)走(zou)來(lai)他(ta)麵(mian)對(dui)過(guo)許(xu)多(duo)誘(you)惑(huo)，但(dan)隻(zhi)有(you)在(zai)經(jing)營(ying)西(xi)麥(mai)時(shi)，他(ta)才(cai)感(gan)到(dao)最(zui)快(kuai)樂(le)，因(yin)為(wei)這(zhe)是(shi)他(ta)的(de)夢(meng)想(xiang)所(suo)在(zai)。
他說：“woshiyouxinyangdeqiyejia，yanmaishiyeshipuhuizhongshengde，ranggengduorenjiankangshiwoxinyangdetixian，yeshiworenshengzhongzuizhidequzuodeyijianshi。zheshiyigejiankangdeshiye，wohuijianchidaodi。”
04
再造一個新西麥：引領健康食品產業的未來
上市隻是西麥發展的一個起點，謝慶奎的雄心壯誌遠不止於此。他立誌於打造一個能夠跨越世紀、傳承百年的卓越企業，一個致力於可持續發展、造福社會的典範。對於謝慶奎而言，企業的最大價值不僅在於創造經濟效益，更在於為社會貢獻正能量，回饋社會，造福人民。
西xi麥mai食shi品pin總zong裁cai孟meng祥xiang勝sheng對dui未wei來lai三san年nian的de發fa展zhan規gui劃hua充chong滿man信xin心xin。他ta明ming確que表biao示shi，西xi麥mai將jiang繼ji續xu堅jian守shou以yi燕yan麥mai為wei主zhu的de穀gu物wu健jian康kang食shi品pin發fa展zhan主zhu線xian，不bu斷duan擴kuo展zhan燕yan麥mai穀gu物wu領ling域yu的de細xi分fen產chan品pin線xian，努nu力li打da造zao一yi個ge“燕麥王國”。同時，西麥還將切入大健康賽道，將普通燕麥產品升級為具有特定營養功能和特膳食品，以滿足消費者日益增長的健康需求。
為(wei)了(le)實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)宏(hong)偉(wei)目(mu)標(biao)，孟(meng)祥(xiang)勝(sheng)透(tou)露(lu)，西(xi)麥(mai)將(jiang)圍(wei)繞(rao)燕(yan)麥(mai)穀(gu)物(wu)和(he)大(da)健(jian)康(kang)後(hou)端(duan)供(gong)應(ying)鏈(lian)進(jin)行(xing)進(jin)一(yi)步(bu)升(sheng)級(ji)，提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)。在(zai)組(zu)織(zhi)層(ceng)麵(mian)，西(xi)麥(mai)將(jiang)推(tui)動(dong)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)，將(jiang)前(qian)端(duan)的(de)各(ge)營(ying)銷(xiao)單(dan)元(yuan)和(he)後(hou)端(duan)的(de)各(ge)工(gong)廠(chang)轉(zhuan)變(bian)為(wei)以(yi)利(li)潤(run)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)經(jing)營(ying)單(dan)元(yuan)，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)和(he)創(chuang)業(ye)激(ji)情(qing)。未(wei)來(lai)三(san)年(nian)，無(wu)論(lun)是(shi)業(ye)務(wu)規(gui)模(mo)還(hai)是(shi)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)機(ji)製(zhi)，都(dou)將(jiang)迎(ying)來(lai)重(zhong)大(da)的(de)變(bian)革(ge)和(he)突(tu)破(po)。
出海戰略也將成為西麥未來發展的一大亮點。孟祥勝表示，去年西麥的產品已經出口到10餘個國家，但這僅僅是試水階段。未來，西麥將分區域、重(zhong)點(dian)拓(tuo)展(zhan)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)，同(tong)時(shi)將(jiang)開(kai)展(zhan)進(jin)口(kou)品(pin)牌(pai)代(dai)理(li)業(ye)務(wu)，將(jiang)全(quan)球(qiu)優(you)質(zhi)的(de)健(jian)康(kang)食(shi)品(pin)或(huo)功(gong)能(neng)性(xing)營(ying)養(yang)食(shi)品(pin)引(yin)入(ru)到(dao)中(zhong)國(guo)，滿(man)足(zu)消(xiao)費(fei)者(zhe)日(ri)益(yi)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)。
zongguanxingyefazhan，mengxiangshengrenweizhongguoyanmaichanyerengranjuyoujudadefazhanqianli。muqian，woguodeyanmairenjunxiaofeieyuandiyufadaguojiashuiping，dansuizherenmenduijiankangguanzhudetishenghexiaofeijiegoudeshengji，yanmaidejiankangjiazhijiangdedaoyuelaiyueguangfanderenke。tajihuazhi2026年，將西麥的市場份額由22%提升至30%，進一步鞏固行業領導地位。
謝慶奎深信燕麥的力量和潛力。作為被美國FDA認證的保健食品和擁有2000多年曆史的傳統食材，燕麥將在未來健康食品市場中占據重要地位。他將繼續帶領西麥不斷創新、追求卓越，為消費者提供更多優質、健康的燕麥產品。
曆經三十年發展的西麥，已經成為行業領導者。但73歲的謝慶奎依然保持著旺盛的精力和拚搏精神。他每天五點起床，堅持走路和寫書法鍛煉身體，其餘時間則全身心投入工作。改革開放40多年來，正是中國企業家們這種敢拚敢闖、兢兢業業的精神，才將中國推向了世界經濟的浪潮之巔。
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