來源：靠譜的阿星（ID：qq1598145405）

宗慶後是唯一一個能夠同時給馬雲和馬化騰「上課」的企業家大師。

之前娃哈哈沒有什麼話題性，我對於這家日用消費品巨頭企業了解甚少，昨天驚悉老先生仙逝
，也就補了補課。

看了下娃哈哈一些在網上的企業資料，由於也沒太多對外公關的信息
，留下的一些資料並沒有經過化妝修飾

，還算比較幹貨;向xiang去qu過guo杭hang州zhou娃wa哈ha哈ha參can觀guan的de朋peng友you了le解jie一yi下xia他ta們men的de車che間jian

，產chan品pin以yi及ji企qi業ye發fa展zhan曆li史shi背bei景jing。總zong體ti感gan覺jiao，是shi一yi家jia重zhong視shi內nei部bu宣xuan傳chuan和he員yuan工gong歸gui屬shu感gan的de傳chuan統tong實shi體ti企qi業ye。

現在這個環境下
，我了解到，有的企業外表看著光鮮
，實際上要死不活就剩一口氣;有的戰略沒規劃，業務沒起色，銷售沒拳頭產品;有的有供應鏈工廠生產
，但是沒摸不準市場脈絡，缺乏相應的渠道網絡資源;有的產品求新求變
，甚至對消費者也沒有多大的使用價值，更談不上消費者品牌忠誠度了。

總之成功的公司就跟幸福的家庭一樣
，成功的總是相似

，不幸卻各有各的問題……好不容易看到一家還算正常的大公司:一不靠稀奇古怪或高大上卻看不懂的商業模式
；二不靠銀行貸款或者融資上市
；三創始人老板不找小老婆也沒私生子。竟莫名有點感動，真的沒矯情啊！

當然，我覺得最難能可貴的是娃哈哈的股權結構，因為之前福布斯排行榜和媒體一直炒作宗馥莉500億身價之類的

，搞得我一直以為娃哈哈是家族企業，形成了強烈的反轉。

看到這個股權結構，我一直也不確定如何形容這種「三足鼎立」的公司結構，問了下萬能朋友圈：「娃哈哈究竟是國企還是民企，還是公私合營企業？」

得到了3個比較滿意的朋友指導回答:一是比較專業術語

，是集團層麵屬於混合所有製企業;二是"國資控股下的民企"

，這個耐人尋味;三是有"杭州區屬國資背景的民營500強"。

zhegeguquanjiegoufeichangqiaomiao，congzongqinghoujiazusuoyingdecaifulaikan
，xianranshiduoyingjumian，duiyuguojia，laoban，yuangongguanlicengyeshihaoanpai。keyishuo，wahahazhenzhengchengweizhongguoyinliaojutoudezuzhidonglizhiyuan，heyijiandene？

首先是「三權分立」的穩定性，形成了國有資本
、企業家資本
、職工持股會，相互製衡又相互促進。

zaiershiyishijichuguoqigaige，chuleguoqiyangqigufenzhigaigewai，haibaokuodifangzhengfubandeqiye

，yixiejitidanweibandeqiyeyegufenhua。danshi
，youyizhongdaoxiangsiyouhuaqingxiang，henduohunshuimoyu，huagongweisi，yaoshenyibianchengweilelaobandesirencaichanheyuanshijilei，henduoyingshijudouyourushifanyingzhezhongxianxiangde。womenchengzhiduishehuizhuyigongjiacaichanheshengchanziliaodedaguimoqiangjieyebuguofen！

可(ke)以(yi)說(shuo)
，中(zhong)國(guo)的(de)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)成(cheng)就(jiu)主(zhu)要(yao)是(shi)依(yi)托(tuo)於(yu)毛(mao)時(shi)代(dai)的(de)工(gong)業(ye)紅(hong)利(li)和(he)革(ge)命(ming)紅(hong)利(li)，而(er)不(bu)是(shi)公(gong)知(zhi)媒(mei)體(ti)和(he)專(zhuan)家(jia)普(pu)遍(bian)所(suo)宣(xuan)傳(chuan)的(de)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)和(he)外(wai)資(zi)技(ji)術(shu)湧(yong)入(ru)
，因(yin)為(wei)搞(gao)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)和(he)開(kai)放(fang)的(de)國(guo)家(jia)有(you)200多(duo)個(ge)，為(wei)什(shen)麼(me)其(qi)他(ta)地(di)方(fang)沒(mei)這(zhe)麼(me)明(ming)顯(xian)的(de)效(xiao)果(guo)，就(jiu)算(suan)用(yong)做(zuo)實(shi)驗(yan)視(shi)角(jiao)去(qu)分(fen)析(xi)也(ye)一(yi)目(mu)了(le)然(ran)，對(dui)比(bi)一(yi)下(xia)更(geng)加(jia)開(kai)放(fang)的(de)東(dong)歐(ou)會(hui)更(geng)有(you)說(shuo)明(ming)力(li)，我(wo)想(xiang)百(bai)年(nian)之(zhi)後(hou)的(de)曆(li)史(shi)也(ye)自(zi)有(you)公(gong)正(zheng)評(ping)價(jia)。

按照宗慶後的說法是，「2000年之前娃哈哈是國有的」。雖然杭州市上城區文教局沒投多少錢，但國家單位對娃哈哈的孵化層麵的扶持也是比較實際的。

比如
，娃哈哈一開始是以校辦企業身份在ADgainaishizaixiaoyuanneishichangxiaoshou，zhexiangdangyushiyigefengbixingshishishangdelongduanyonghuziyuan
，zheduiyuqiyeruoxiaoshihoushengcunzhiguanzhongyao。biruzongqinghoushuofuhangzhoujiweitiaodongchangjiakaisheyitiaoshengchanxueshenghedehuafenkoufuyeguanzhuangchang。

比如上個世紀80niandai，zuzhipaiqianzongqinghoucanjiachangchangpeixunhedangxiaopeixun，chengweiwahahayingxiaochangchangchang，nageshihourenmendesixianghaishibijiaobaoshou
，guoqixingzhiyiranyoutiefanwandegainian
，yuangongzhongchengduhuibijiaogao，yebijiaohaozhaoren。meiyouren
，yiqiedoushimiantande。

比bi如ru，上shang城cheng區qu教jiao育yu局ju為wei宗zong慶qing後hou分fen了le三san室shi一yi廳ting的de房fang子zi
，雖sui然ran後hou來lai宗zong慶qing後hou轉zhuan讓rang給gei了le胡hu餘yu慶qing堂tang的de製zhi劑ji師shi傅fu張zhang宏hong輝hui，不bu過guo張zhang工gong的de手shou藝yi技ji術shu也ye來lai自zi於yu當dang時shi是shi公gong家jia。

當然，我們應該說宗慶後還算厚道，沒有對上城區國資過河拆橋。

按(an)他(ta)那(na)個(ge)時(shi)代(dai)私(si)有(you)化(hua)的(de)套(tao)路(lu)和(he)風(feng)氣(qi)，還(hai)有(you)人(ren)專(zhuan)門(men)指(zhi)導(dao)廠(chang)長(chang)和(he)管(guan)理(li)層(ceng)如(ru)何(he)把(ba)國(guo)有(you)廠(chang)子(zi)搞(gao)虧(kui)損(sun)，如(ru)何(he)讓(rang)工(gong)人(ren)下(xia)崗(gang)，再(zai)聯(lian)合(he)外(wai)麵(mian)港(gang)商(shang)台(tai)商(shang)或(huo)外(wai)資(zi)來(lai)收(shou)購(gou)
，再(zai)或(huo)者(zhe)就(jiu)是(shi)做(zuo)房(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)型(xing)之(zhi)類(lei)，一(yi)不(bu)小(xiao)心(xin)就(jiu)一(yi)個(ge)大(da)虧(kui)損(sun)，總(zong)之(zhi)娃(wa)哈(ha)哈(ha)收(shou)入(ru)整(zheng)體(ti)一(yi)直(zhi)是(shi)比(bi)較(jiao)穩(wen)健(jian)，成(cheng)為(wei)了(le)上(shang)城(cheng)區(qu)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)最(zui)大(da)的(de)企(qi)業(ye)項(xiang)目(mu)。

這個是用事實說話
，能夠不同流合汙，克製自己得私心
，宗老這份職業操守還是值得點讚！

qici，wahahazuzhijiegouzunzhongqiyejiashouchuangjingshen。womenbunengyongshengrenyaoqiulaobanbunaqian，zheyangnengrenyezuobudao，zaizuzhijingyingheguanlizhizhonggeiyuyounenglidechuangshirenliyibaozheng，jikeyichongfenfahuichuangyejingshen
，baqiyedangzuozijishiye
，yougeigerenjiazudailaidecaifujili。

在企業家族傳承方麵，宗慶後占股29.4%，整(zheng)體(ti)第(di)二(er)股(gu)東(dong)，但(dan)是(shi)第(di)一(yi)個(ge)人(ren)股(gu)東(dong)，並(bing)且(qie)由(you)於(yu)職(zhi)工(gong)持(chi)股(gu)很(hen)多(duo)管(guan)理(li)層(ceng)屬(shu)於(yu)宗(zong)的(de)部(bu)下(xia)，因(yin)此(ci)娃(wa)哈(ha)哈(ha)依(yi)然(ran)是(shi)宗(zong)慶(qing)後(hou)可(ke)以(yi)指(zhi)定(ding)接(jie)班(ban)人(ren)給(gei)自(zi)己(ji)唯(wei)一(yi)女(nv)兒(er)宗(zong)馥(fu)莉(li)。並(bing)不(bu)是(shi)傳(chuan)統(tong)意(yi)義(yi)上(shang)國(guo)企(qi)一(yi)把(ba)手(shou)可(ke)以(yi)由(you)上(shang)級(ji)任(ren)免(mian)調(tiao)配(pei)的(de)。而(er)宗(zong)慶(qing)後(hou)本(ben)身(shen)更(geng)願(yuan)意(yi)把(ba)娃(wa)哈(ha)哈(ha)定(ding)位(wei)於(yu)民(min)企(qi)的(de)原(yuan)因(yin)也(ye)在(zai)於(yu)此(ci)。

任ren何he組zu織zhi都dou需xu要yao一yi個ge主zhu心xin骨gu，尤you其qi是shi麵mian向xiang市shi場chang經jing濟ji而er非fei計ji劃hua經jing濟ji體ti製zhi下xia的de公gong司si
，企qi業ye家jia的de確que是shi決jue定ding組zu織zhi維wei係xi和he發fa展zhan的de關guan鍵jian因yin素su。國guo內nei經jing濟ji學xue家jia一yi度du把ba“企業家”zuoweilezibenzengzhizhigaowushangdeweizhi，quehushileshengchanziliaobenshendegoujianhezhigonglaodonglidejiazhi，zhuyaoshiweilehuyingshangwentidaoxibaihuagongweisiyuanshijileiyuanzuidebeijing。

之所以，「創始人是一個企業天花板」成為主流
，是因為目前90%企業已經是私營企業和個體戶，這些沒有體製傾斜自願的純市場組織創始人才是真正意義上白手起家
，其中的1%有you的de趕gan上shang了le數shu字zi化hua互hu聯lian網wang技ji術shu的de紅hong利li，還hai有you東dong南nan沿yan海hai一yi代dai人ren口kou淨jing流liu入ru地di帶dai享xiang受shou了le房fang地di產chan和he地di租zu紅hong利li，由you此ci形xing成cheng了le中zhong國guo特te殊shu的de中zhong產chan階jie層ceng
，幾ji乎hu國guo內nei的de主zhu流liu信xin息xi、知識都是編織這樣的中產夢的。

zhibuguo，womenxuyaozhuyideshi，yizhanyilaiziyoushichangjingjijiuyijingbeilongduanzibenzhuyisuotidai
，qiyejiadegerenzuoyongzaojiubeigezhongchaojidezuzhizuoyongsuojiangdi。xifangguanlixuezhifutailezai1947年曾說過，「任(ren)何(he)一(yi)個(ge)偉(wei)人(ren)在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)都(dou)不(bu)要(yao)想(xiang)去(qu)與(yu)一(yi)群(qun)恰(qia)當(dang)地(di)組(zu)織(zhi)在(zai)一(yi)起(qi)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)合(he)作(zuo)的(de)常(chang)人(ren)競(jing)爭(zheng)。雖(sui)然(ran)在(zai)過(guo)去(qu)人(ren)是(shi)第(di)一(yi)位(wei)的(de)，但(dan)再(zai)將(jiang)來(lai)第(di)一(yi)位(wei)的(de)一(yi)定(ding)是(shi)係(xi)統(tong)。」

第di三san是shi職zhi業ye持chi股gu會hui是shi掌zhang握wo原yuan始shi股gu的de工gong會hui
，大da佬lao吃chi肉rou還hai是shi給gei跟gen著zhe一yi起qi創chuang業ye打da市shi場chang的de工gong人ren們men和he管guan理li層ceng喝he湯tang的de機ji會hui了le，這zhe個ge確que實shi太tai了le不bu起qi，目mu前qian我wo隻zhi看kan到dao了le華hua為wei和he娃wa哈ha哈ha這zhe兩liang家jia公gong司si從cong製zhi度du設she計ji上shang給gei予yu了le職zhi工gong股gu份fen保bao障zhang。

很多企業習慣對外宣傳給社會解決了多少就業崗位
，好像職工能夠領薪水是他們的恩賜和施舍一樣，這樣話術是一種主奴模式PUA；現在社會上形成了一種大學生畢業找不到工作，但是年輕人35歲後被工廠和公司優化，以及專家鼓勵延長退休聲音的奇葩亂象，背後的原因都是打工者處於絕對弱勢基礎上。

有的企業從來都是把給員工利益激勵當做畫餅手段，口惠而實不至
；一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)設(she)置(zhi)了(le)工(gong)會(hui)主(zhu)要(yao)是(shi)為(wei)了(le)應(ying)付(fu)檢(jian)查(zha)，本(ben)身(shen)也(ye)沒(mei)有(you)實(shi)權(quan)，缺(que)乏(fa)相(xiang)應(ying)的(de)話(hua)語(yu)權(quan)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)是(shi)沒(mei)有(you)相(xiang)應(ying)的(de)原(yuan)始(shi)股(gu)，形(xing)同(tong)虛(xu)設(she)。當(dang)然(ran)有(you)的(de)國(guo)企(qi)大(da)多(duo)數(shu)也(ye)沒(mei)有(you)工(gong)人(ren)的(de)股(gu)份(fen)配(pei)置(zhi)
，很(hen)多(duo)工(gong)資(zi)還(hai)是(shi)相(xiang)對(dui)比(bi)較(jiao)低(di)的(de)，當(dang)然(ran)也(ye)與(yu)效(xiao)率(lv)相(xiang)關(guan)；不過整體養老還有福利上還是比私企有保證，也帶來了年輕人考編熱。

按照經典馬克思主義經濟學理論來看
，企業利潤來源於工人的剩餘價值；全(quan)民(min)所(suo)有(you)製(zhi)企(qi)業(ye)無(wu)論(lun)是(shi)工(gong)廠(chang)或(huo)公(gong)社(she)都(dou)是(shi)員(yuan)工(gong)全(quan)員(yuan)持(chi)股(gu)利(li)益(yi)機(ji)製(zhi)和(he)組(zu)織(zhi)保(bao)證(zheng)福(fu)利(li)的(de)。這(zhe)樣(yang)模(mo)式(shi)受(shou)資(zi)本(ben)裹(guo)挾(xie)在(zai)很(hen)多(duo)年(nian)都(dou)是(shi)一(yi)直(zhi)被(bei)各(ge)種(zhong)批(pi)評(ping)和(he)拋(pao)棄(qi)的(de)。

娃哈哈還是保留了那個時候的“遺風”的(de)
，雖(sui)然(ran)不(bu)可(ke)能(neng)惠(hui)及(ji)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)員(yuan)工(gong)，但(dan)是(shi)已(yi)經(jing)算(suan)是(shi)一(yi)股(gu)清(qing)流(liu)。正(zheng)所(suo)謂(wei)沒(mei)有(you)對(dui)比(bi)就(jiu)沒(mei)有(you)傷(shang)害(hai)，也(ye)很(hen)難(nan)形(xing)成(cheng)愛(ai)戴(dai)，我(wo)相(xiang)信(xin)娃(wa)哈(ha)哈(ha)對(dui)於(yu)宗(zong)老(lao)的(de)感(gan)激(ji)和(he)愛(ai)戴(dai)是(shi)發(fa)自(zi)內(nei)心(xin)的(de)。

由you於yu管guan理li層ceng和he職zhi工gong本ben身shen的de利li益yi也ye和he宗zong慶qing後hou家jia族zu進jin行xing了le深shen度du捆kun綁bang
，這zhe絲si毫hao沒mei有you影ying響xiang宗zong家jia的de管guan理li權quan限xian，甚shen至zhi可ke與yu國guo資zi因yin更geng換huan領ling導dao而er出chu現xian授shou權quan或huo者zhe控kong製zhi力li度du不bu同tong

，職zhi業ye持chi股gu會hui還hai能neng夠gou形xing成cheng有you效xiao的de支zhi持chi和he製zhi衡heng。

我們不煩總結一下：

wahahadeguquanjiegouyinggaisuanshiyigefaming
，yijizhongguozhemeduonianjingjifazhandeyigechengguotese
，zhezhongliyishejiyouteshudelishibeijingheshidaibeijing，kechongfenfahuichuleguozifuhuahezhengcezhichi、企業家管理專長和財富激勵，職工在企業長期穩定發展。這本身是宗慶後留下的最大的遺產，以及對於中國企業發展模式獨特貢獻。

「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空」
，從哲學角度來看，一個英雄人物無論事業是多麼成功或者失敗，到頭來都是一筆勾銷的
，都是“空”，要(yao)說(shuo)有(you)什(shen)麼(me)區(qu)別(bie)
，還(hai)是(shi)看(kan)有(you)沒(mei)有(you)給(gei)國(guo)家(jia)社(she)會(hui)人(ren)民(min)留(liu)下(xia)什(shen)麼(me)。宗(zong)老(lao)的(de)人(ren)生(sheng)境(jing)界(jie)還(hai)是(shi)很(hen)高(gao)的(de)，看(kan)得(de)開(kai)

，想(xiang)的(de)透(tou)，放(fang)得(de)下(xia)，類(lei)似(si)於(yu)娃(wa)哈(ha)哈(ha)的(de)三(san)方(fang)持(chi)股(gu)的(de)共(gong)贏(ying)模(mo)式(shi)，我(wo)覺(jiao)得(de)
，可(ke)能(neng)是(shi)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)未(wei)來(lai)最(zui)有(you)希(xi)望(wang)的(de)一(yi)種(zhong)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)
，也(ye)是(shi)目(mu)前(qian)轉(zhuan)型(xing)之(zhi)中(zhong)中(zhong)國(guo)社(she)會(hui)最(zui)優(you)解(jie)，希(xi)望(wang)引(yin)起(qi)更(geng)多(duo)人(ren)重(zhong)視(shi)和(he)研(yan)究(jiu)。