這種新的業態似乎成為了那隻“闖進瓷器店的公牛”，讓行業裏各種固有的格局和規則碎了一地。
來源：贏銷力（ID：yingxiaoli888）
如果用一個詞總結2023年的中國零售業，那這個詞一定是“折扣”。
在許多縣城、鄉鎮的商業街上，湧現出了一批零食折扣店，如零食很忙、零食有鳴、趙一鳴零食等。這些店鋪有著極具吸引力的商品價格，“1塊1的農夫山泉、2塊8的王老吉、2塊9的樂事薯片，甚至單包售價幾毛錢的手抓零食包..."。相比超市、便利店、零食店商品平均便宜20%-30%。用“簡單粗暴”的低價攻勢，折扣店們迅速占領了過去良品鋪子、百草味等零食店的市場，還對許多便利店和小超市產生了巨大衝擊，導致其關門歇業。這一現象引發了零售巨頭的強烈危機感。例如，盒馬CEO侯毅曾在朋友圈表示：“嗨特購、好特賣等折扣店紛紛開在盒馬鮮生的隔壁和對門，他們價格比我們便宜1/3，我們投入巨資建設的門店銷售急劇下降，變成了品牌產品的體驗店和展示店。”為了應對挑戰，零售巨頭們自己也開啟了折扣化轉型。盒馬高調宣布“全麵折扣化”轉型；永輝超市則采用漸進式變革，在門店裏增設“正品折扣店”；傳統零食店企業良品鋪子，也在近期啟動了大規模的降價……降價、折扣的壓力傳導到了上遊的供應商，原本“和諧”的“零供關係”似乎變得越來越緊張。整個2023年，零售行業都在圍繞著降價、折扣、特供、自營等措施進行轉型和改革。盡管零食折扣店已經出現了幾年，但上述顛覆性的變化，幾乎就是發生在最近一年之內。這種新的業態似乎成為了那隻“闖進瓷器店的公牛”，讓行業裏各種固有的格局和規則碎了一地。在這樣的強力“攪局”之下，零售業是否會發生根本性的變革？行業又如何以正確姿勢應對洗牌期呢？
主打優質、低價、無套路的硬折扣，誰在賺錢，誰在虧錢？B2B、社區團購，大火之後都是一地雞毛，2024年硬折扣會進入這個命運之輪嗎？硬折扣值不值得廠商去擁抱？要(yao)尋(xun)找(zhao)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)的(de)答(da)案(an)，我(wo)們(men)首(shou)先(xian)要(yao)搞(gao)懂(dong)硬(ying)折(zhe)扣(kou)的(de)本(ben)質(zhi)，它(ta)為(wei)什(shen)麼(me)存(cun)在(zai)，又(you)為(wei)什(shen)麼(me)火(huo)起(qi)來(lai)。這(zhe)並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)務(wu)虛(xu)的(de)問(wen)題(ti)，搞(gao)懂(dong)它(ta)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。我們第一要搞明白的是，商品的本質是交易，交易的本質是對價。因此，價格是商品最重要的屬性，沒有價格，就沒有交易。隻要我們翻翻曆史就會發現，自有商品以來，價格就是商戰最重要、最有效的武器之一，價格戰也從來沒有停止過。齊魯爭霸時期，著名的“種桑誤國”就是一場高水平的國與國之間的價格戰，齊國產糧食，魯國產絲綢。齊國糧食低價出售給魯國，魯國絲綢高價出售給齊國。
時機成熟後，齊國發布號令，不允許國民穿絲綢、隻穿布帛。
魯(lu)國(guo)因(yin)為(wei)大(da)量(liang)毀(hui)壞(huai)農(nong)田(tian)，扭(niu)曲(qu)經(jing)濟(ji)結(jie)構(gou)生(sheng)產(chan)絲(si)綢(chou)，不(bu)事(shi)糧(liang)食(shi)生(sheng)產(chan)。而(er)此(ci)時(shi)齊(qi)國(guo)出(chu)口(kou)糧(liang)食(shi)大(da)幅(fu)度(du)漲(zhang)價(jia)，魯(lu)國(guo)必(bi)須(xu)使(shi)用(yong)大(da)量(liang)財(cai)富(fu)來(lai)購(gou)買(mai)糧(liang)食(shi)，金(jin)銀(yin)幾(ji)乎(hu)全(quan)部(bu)流(liu)入(ru)齊(qi)國(guo)，國(guo)力(li)軍(jun)事(shi)一(yi)廢(fei)到(dao)底(di)。此(ci)後(hou)，魯(lu)國(guo)成(cheng)為(wei)齊(qi)國(guo)附(fu)庸(yong)，齊(qi)國(guo)不(bu)戰(zhan)而(er)王(wang)。
從“種桑誤國”的典故中我們可以發現的規律是，隻要供需失衡，就會有價格戰；失衡越大，價格戰越猛。反過來也成立，主動的價格戰打得好，就會引發對手的供需大失衡。今天，全球經濟的供需失衡，引發了持續的高強度貿易戰。國內快消品的供需大失衡，成就了拚多多，也引發了傳統渠道近年來層出不窮的以“價格”為核心的零售模式創新。“價格戰”並不隻有“低價”，但放在中國快消競爭的大背景下，今天我們通常意義上的“價格戰”，往往指的就是“低價競爭”。在所有價格戰形式中，硬折扣又是最簡單直接、粗暴有效的一種。拋棄了各種滿減、會員、尾貨處理等套路，硬折扣一招“正品低價”精準擊中了焦慮的消費者心智。但(dan)硬(ying)折(zhe)扣(kou)目(mu)前(qian)最(zui)大(da)的(de)矛(mao)盾(dun)在(zai)於(yu)，通(tong)過(guo)赤(chi)裸(luo)裸(luo)的(de)價(jia)格(ge)收(shou)獲(huo)了(le)消(xiao)費(fei)者(zhe)，卻(que)普(pu)遍(bian)賺(zhuan)不(bu)到(dao)錢(qian)。有(you)流(liu)量(liang)，不(bu)賺(zhuan)錢(qian)，這(zhe)似(si)乎(hu)又(you)走(zou)進(jin)了(le)社(she)區(qu)團(tuan)購(gou)的(de)循(xun)環(huan)。所以，我們判斷，目前多數硬折扣店，都還處在「資本局」階段。至於賺錢，還得看未來。社區團購當時的資本來源主要是互聯網巨頭和風險投資，與之不同，硬折扣店的“資本”來源除了投資，還源於加盟商。buguanshilingshizhekoudian，haishiyingzhekouchaoshi，qizhuyaomoshidoushijiamengmoshi。zongbuzhiyingshaoliangdian，damomoxinghegongyingliannengli。honghuodemendianshengyixiyinledaliangchuzaijiuyejiaolv、又有創業衝動的中年人群加盟。一方麵，硬折扣擊中了因收入下降而焦慮的消費者心智；另一方麵，包括品牌、設計、供應鏈一體化輸出的整店加盟模式，吸引了大量焦慮中的快消品經銷商和初創人群。通過大量的社會創業投資，硬折扣模式又輕又快地在全國三四線城市遍地開花。從2022年開始，在消費品領域無處可去的風險投資湧入硬折扣賽道，又大大加速和催化了它的發展。“硬折扣”這個局是做成了，但普遍不賺錢仍然是個硬傷。這個不賺錢，不一定是硬折扣的總部，而是加盟店普遍不賺錢。根據我們的市場走訪，超過85%的折扣店，不管是零食折扣，還是折扣超市，幾乎沒有盈利或者盈利低到不值一提。“正品低價”是一個最有用的絕招。但絕招的特點是，看起來往往大巧不工，簡單好上手，但能練成的人卻是萬中無一。
硬折扣賺錢的邏輯也很清晰：銷售結構是“標品低價引流+自有品牌利潤”；產品組合是1000+SKU，量大周轉快；從工廠到門店供應鏈極短，全國采購，賬期很短，尋求低價。這套邏輯的核心就是供應鏈變革：用一切辦法縮短環節、降低成本、提升效率。但在中國快消品市場，但凡涉及供應鏈層麵的變革，無一不是考驗重重，需要同時具備足夠的勇氣、智慧、時間和耐心。
大品牌標品低價引流，觸發大品牌反感，采購不穩定怎麼辦？
自有品牌或者白牌商品，保證了低價，保證不了品質怎麼辦？
品牌標品低價引來客流，結果消費者薅走了羊毛，卻不買白牌怎麼辦？
分析之後我們可以得到結論，硬折扣的邏輯和沃爾瑪的“天天平價”沒有本質區別，但因為它要把價格手段做到極致，所以難度大大增加。
yingzhekoudedijia，zhishishouduan，genbenbushinengli。nengbajiagezuodaojidi，hainengzhuanqian，rangjiamengdianzhuanqian，nengchixuzhuanqian，zhecaishiyingzhekoudezhenzhenghexinnengli。為什麼還沒有出現關店潮？一是正在風口上，風投和社會資本源源湧入，大量新開店抵消了關店的聲音；二是開店投資至少都會撐上一年才會考慮轉讓或關店，大量折扣店還沒到一年開店期的生死關頭。2024年，將會是零食折扣店的生死一年。誰能活下來，誰能生存和發展，誰會沉寂和消亡，誰能練就“低價賺錢”這樣的核心能力？
和傳統頭部企業不同，即便乘上風口，但“年輕生意”也有屬於各自的掙紮。
伴隨著“零食很忙”以及“趙一鳴零食”的合並，過去幾年不斷發展壯大的零食量販店生意，終於在2023年進入了洗牌期。加盟商在高投入下盈利的急迫性，自身與上遊企業間“暗樁遍布”的博弈關係，都逐漸讓零食量販店們意識到“鋪天蓋地”並不難，難的是“頂天立地”。
一個新的模式乘上時代的風口，往往萬眾矚目。曾經一時風頭無兩的B2B電商、社區團購等等皆是如此，但都逐漸倒在了進一步發展的道路上。究其原因，供應鏈和渠道體係，不是那麼容易建立的。“裹挾消費者，要挾廠家”，是那些沒有品牌基因，亦或是好不容易積累起少量品牌效應的零食量販店們正在努力做的；“拿下廠家和渠道”，是跑通盈利模式必須實現的終極目標。但現實是，消費者不容易被長期搞定，廠家和渠道更是短期利益的“妥協”者。一方麵，零食量販店生意固然可以帶來一些“銷量”，但大多並非實際增量，而是透支傳統廠商利潤的轉移支付。這部分“薅羊毛式消費”jihuzengjingchuxianyumeiyiciqudaobiangedeguochengzhong，wulunshidianshang，shequtuangou，haishidaojialingshoudeng，danzhanxingdouhuibansuizheshangyemoshidejiangwenerxunsuruohuashenzhizhuanyi。另一方麵，對於廠家，尤其是對大廠而言，零食量販店打破了其多年構建的分銷體係，這在竄貨情況空前嚴重、經銷商怨聲載道的2023年，會讓不少區域的商品價格進一步失控。suiran，bushaochangjiahuizhenduilingshiliangfandianqudaotuichudingzhihuachanpin，biruxiaopingzhuangshui，huoshizaoyibeitaotaidelianjialingshichanpindeng，danrenghennanhuanjiequdaoxiaolianghecunliangdepinghengwenti，gengdaluanlezishendechanpinjuzhen。這也導致，越來越多的大廠商開始抵觸與零食量販店的合作，甚至從觀望走向決裂。
羊群效應帶來的模式紅利已經快到頭，行業洗牌期就在眼前，這或許也是“零食很忙”與“趙一鳴零食”合並的一個幕後因素。要知道，即便強如電商時代的三隻鬆鼠，在電商稍有下滑趨勢時，也不得不快速拉長產業鏈——上種堅果，下做分銷，賺起了“慢錢”。說到底，價格的卷，隻是表麵；真正卷的，還在產業鏈和分銷體係上。放眼未來，區域和小微零食量販店的“倒閉潮”或許已經不遠，而零食很忙這樣“已經成功跑出來”的企業無疑是幸運的，他們具備了一定的與廠家談判的籌碼，也已經培養起一批忠誠的合作夥伴。懸念更多在於，他們能夠在多長時間內補上那些缺失的供應鏈和渠道“課”，這zhe也ye決jue定ding了le零ling食shi量liang販fan店dian模mo式shi更geng長chang期qi的de發fa展zhan中zhong，廠chang家jia以yi及ji加jia盟meng商shang們men是shi否fou承cheng擔dan更geng少shao的de代dai價jia。幸xing運yun的de是shi，我wo們men可ke以yi看kan到dao，零ling食shi很hen忙mang們men也ye開kai始shi種zhong果guo子zi，講jiang故gu事shi，細xi化huaSKU，推自有品牌——和良品鋪子以及三隻鬆鼠一樣，全是“辛苦活”。相信在“混亂”之後，“攪局”的零食量販店終究會走向傳統。畢竟，土味的東西沉澱久了，自然也就成了泥土本身的味道。而那些老老實實做事的企業，總能用自己的方式活到最後。
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