來源：得道戰略定位（ID：dedaobrand）
做任何事情，要是你抓不住重心，最終隻會得到一個不怎麼理想的結果，做市場亦是如此。
就好比眾多做電商的企業（老板），當你把所有家當拿來備貨，寄托於某個節日準備大賣一場的時候，卻發現如今的流量不僅貴，還沒太大作用。
這zhe是shi因yin為wei如ru今jin的de市shi場chang重zhong心xin發fa生sheng了le大da規gui模mo轉zhuan移yi，而er電dian商shang主zhu們men卻que沒mei有you抓zhua住zhu其qi中zhong的de重zhong心xin，即ji沒mei有you為wei自zi身shen品pin牌pai形xing成cheng正zheng向xiang的de品pin牌pai累lei積ji資zi產chan，前qian期qi所suo做zuo的de大da量liang投tou入ru隻zhi是shi為wei平ping台tai做zuo了le一yi個ge嫁jia衣yi而er已yi。
因為，從電商的經營邏輯上講，流量是其獲得顧客的最大入口（流量隻能算是一種工具），也正因如此，它也像“毒藥”一樣吸引著賣家不斷上癮，當你越沒顧客時，心裏就越慌，越慌就越要往裏麵不斷燒錢，如此往複，到最後就把自己店也“燒”沒了（原因是流量權不在你手上）。
曆經社交電商和直播電商的衝擊後，傳統電商已淪為一門投入大、回報低的生意。
時代在不斷變化，市場更是加速變化，就如即將收尾的2023年一樣，嗖的一下就過去了。
2023是疫後經濟複蘇之年，雖有5.2%的GDP增長，但整體形勢還是比較嚴峻，這一年中也是眾多企業艱難求生之年，特別是對於中小企業而言，其處境就更顯艱難。
眾多企業在這一年裏，麵臨重重挑戰和競爭衝擊，有的企業由於各種原因不得不退場，有的則因為自身經營重心和戰略調整（轉型）沒抓好，進而錯失了市場機會，最終也不得不退場。
正所謂，有因必有果。有人退場，就有人上場。
而退場的那些企業（品牌），yaomeshizishenjingyingbushan，yaomeshitandaqiuquanzaochengtaiduofeidongzuoerxiaohaolezishentaiduoziyuan，yeyincicuoguolehaoshiji，qizhongyixiazhexiehexinyaosu，shidaozhizhongduoqiyehepinpai“退場”的主要原因。
導致眾多企業和品牌加速退場的原因，客觀上說是由於市場競爭加劇和發展形勢不好，但歸根結底說來，還是由於自身原因造成的。要麼是自身戰略短視，要麼是急功近利，貪巧求速造成的。而前者是造成一個企業或品牌快速退場的重要原因。
在激烈的市場競爭中，戰略短視和缺乏精準的品牌定位，是導致一個品牌加速“消亡”的重要原因。
2023年即將成為過去，不論是好是壞，我們都不必憂傷和掛懷。因為嶄新的，充滿新希望的2024年將要來到。經曆了2023年的疫後經濟修複增長，相信我們都會更有信心迎接嶄新的2024。據權威媒體報道，預計2024年中國經濟增速將超過2023，2024年度GDP增長在5.5%左右。這一經濟增長驅動，將給我們眾多企業帶來更多發展機遇，尤其是對中小企業而言，將會有更多靈活性、以及產生更多創新品牌的增長機會。創新增長的機遇背景下，得益於2023年中國社會消費品零售總額同比增長6.8%，成了中國經濟增長的一大新亮點。
未來的新消費品牌，特別是定位清晰，且具有明顯差異化的品牌，屆時將會獲得更多新發展機會。一個品牌能否獲得突圍和快速發展，除了要有過硬的品質和優秀的服務做基礎外，其中抓住以下幾個重心，將是助你打開2024市場新局麵的有效法則。
在越來越激烈的市場競爭中，以及我們（得道戰略定位）與眾多企業做谘詢時，發現產品在如今的市場營銷中的地位變得越來越低，甚至產品已不再是顧客做購買選擇的首要考慮因素。
因為，隨著市場上同類產品的不斷增多，消費者選擇是越來越迷茫，由此就給顧客帶來了選擇困難和選擇成本的上升。而要解決這一難題，首先是需要用“定位先行”的策略來化解。就如你要選洗發水，從功能上來區分，要麼是選去屑，要麼是選滋養或柔順的。要是選去屑的，顧客的頭腦中會立刻跳出一個品牌——海飛絲。因為，它的定位非常清晰和準確，且已將該定位牢牢打進了顧客的心智中，這就是定位的核心作用——通過定位，終結用戶的選擇混亂（簡化用戶的選擇）。
隨(sui)著(zhe)同(tong)類(lei)產(chan)品(pin)的(de)不(bu)斷(duan)增(zeng)多(duo)和(he)同(tong)質(zhi)競(jing)爭(zheng)的(de)加(jia)劇(ju)，市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)激(ji)烈(lie)，而(er)顧(gu)客(ke)選(xuan)擇(ze)也(ye)會(hui)變(bian)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)，此(ci)時(shi)具(ju)有(you)差(cha)異(yi)化(hua)定(ding)位(wei)的(de)品(pin)牌(pai)則(ze)更(geng)容(rong)易(yi)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)。
womenzaiweizhongduopinpaizuozhanlvezixunguochengzhongfaxian，henduoqiyegeizijipinpaizuodedingwei，congbenzhishangjiang，qishiyuzhenzhengdepinpaidingweishixiangbeide，yinweizhexiesuoweidedingweimeiyouzhuazhudingweidehexin——脫離了用戶的心智認知。
例如有一白酒品牌（企業）在向我們尋求營銷谘詢時，最初就曾以“某地兩大白酒品牌之一”當作自己品牌的定位。
其實這樣的定位絕大程度上是從企業內部出發來思考的，表麵看以為是做正確了，實則這是無效的定位。
因為，這類定位已被其他同類競爭品牌早已在顧客心智中占據了，現在你再複製過來，最終是沒用的。判斷一個定位有沒有做正確（是否有用），核心指標有：
要是你做的定位滿足了以上要求，那麼恭喜你，這個定位是有效的，反之，你做的可能是一個偽定位。
因為，打造品牌定位不是簡單的以為隻是造一個廣告語，更不是直接套用別人的概念當定位，而是將定位與所屬品類建立強關聯（聚焦品類），並獲得品類競爭優勢（占據有利位置），隻有這樣的定位才是驅動型的有效定位。此處不得不提一下，此前茅台就出現過重大的品牌戰略失策。彼時，本想借著自身強大的資源和背景優勢，推出兩款重量級產品，準備投巨資打造兩個強勢品牌——茅台紅酒和茅台啤酒。可後來事與願違，即便有深厚的家底，最終也沒能盤活這兩個被寄予厚望的品牌。從客觀上來講是市場認知不夠，但從深層次（本質）上來解析，就是它在品牌戰略定位上出現了重大失策。品牌延伸和缺乏精準的定位，是導致其在市場中遭受冷落的重要歸因。
因為，其沒有做品牌分離和戰略定位區隔，進而使得該品牌沒有在用戶心智中獲得紮根生長的土壤（違背了用戶的心智認知）。
在愈發激烈的同質競爭環境下，一個品牌要想獲得長足發展，不能隻看你企業目前有什麼，而要關注外部競爭（戰場）變化，特別是用戶的心智變化。
隻zhi有you找zhao準zhun了le用yong戶hu的de心xin智zhi變bian化hua規gui律lv，並bing及ji時shi打da造zao定ding位wei，然ran後hou通tong過guo差cha異yi化hua定ding位wei的de驅qu動dong，聚ju焦jiao於yu一yi個ge品pin類lei中zhong，接jie著zhe再zai將jiang你ni的de品pin牌pai特te性xing做zuo深shen做zuo實shi，如ru此ci才cai會hui讓rang顧gu客ke選xuan擇ze你ni品pin牌pai變bian得de更geng簡jian單dan容rong易yi。
經曆了2023的經濟恢複後，2024年將迎來更大發展機遇。與此同時，競爭也會隨之加大，此時，我們需要及時掌握市場發展趨勢和經濟增長動向，而《2024品牌營銷風向標》中的差異化定位法則和重要的營銷策略，將是助你搶占2024市場高地的核心驅動力。正所謂乘勢才能居上，如今做市場光靠產品和流量是行不通了。抓住趨勢，並掌握一套行之有效的差異化營銷法則，這才是助你獲勝的關鍵，而不是整天坐在家裏等機會，當機會來臨時你又抓不住！
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