
來源:消費界(ID:xiaofeijie316)

作為首鋼基金旗下產業社群平台,自2018年起,CAN+深耕大消費產業社群已有五年,彙聚了600+xiangshifangzheyangyouxiudexiaofeixingyecongyezhe。muqianwujiexiaofeichuangxinyingqiqiyikaifangzhaomu,huanyingbaomingjiaru,yuwomenyiqigongjianzhongguozuidingjiandexiaofeishequn,jianzhengzhongguodexiaofeishidai。
接手 MISS YOU
2020年nian初chu疫yi情qing爆bao發fa,石shi芳fang帶dai著zhe年nian幼you的de兒er子zi從cong定ding居ju的de香xiang港gang趕gan回hui鄭zheng州zhou。一yi個ge月yue後hou,判pan斷duan疫yi情qing短duan期qi內nei無wu法fa結jie束shu,石shi芳fang開kai始shi思si考kao是shi否fou還hai要yao回hui香xiang港gang繼ji續xu原yuan來lai的de生sheng活huo。
走還是留,石芳與父親石聚彬(注:好想你創始人及現任董事長)有過一次促膝長談。“他跟我說,人的生命看起來有七八十年這麼久,但真正你為自己活或者體現個人價值的時間可能很短。”這句話打動了石芳。
決定留在鄭州後,石芳開始想自己能幹什麼,“我覺得還是要利用自己的有效資源,基於兩個方向去思考:一,基於好想你的供應鏈我可以做什麼?二,好想你還有哪個渠道沒做?我是不是可以做?”
2020年nian初chu,抖dou音yin作zuo為wei備bei受shou品pin牌pai方fang關guan注zhu的de流liu量liang窪wa地di,剛gang開kai始shi試shi水shui電dian商shang業ye務wu。對dui新xin事shi物wu一yi直zhi保bao持chi敏min銳rui的de石shi芳fang,很hen快kuai意yi識shi到dao抖dou音yin很hen可ke能neng是shi下xia一yi個ge品pin牌pai必bi爭zheng的de重zhong要yao渠qu道dao。彼bi時shi,好hao想xiang你ni主zhu品pin牌pai還hai沒mei開kai始shi怎zen麼me做zuo抖dou音yin,棗zao這zhe個ge品pin類lei在zai抖dou音yin電dian商shang還hai是shi空kong白bai。
石芳想到可以把好想你的經典熱銷產品,換一種年輕化的新包裝,試試抖音這個新渠道。經過申請,MISS YOU這個子品牌被正式移交到了石芳手中。
“以前上課聽到一句話我印象很深,‘傳統品牌,不要被新人群邊緣化,不要被新渠道邊緣化。’ 我先看到機會,覺得自己有責任去做一做。”
MISS YOU 的迭代之路
2020年6月,MISS YOU正式開始起盤。
第一個階段,石芳和團隊把棗夾核桃、原棗、凍幹紅棗幹、蜜棗等產品組了一個禮盒,單價49.9元。在朋友牽線搭橋下,他們跟最早嚐試明星直播的王祖藍合作了一場直播,賣了70萬左右。大主播的帶動效應很強,很快很多中腰部的主播主動來找石芳團隊合作。但抖音流量變化很快,大概三個月流量就下來了。
第二個階段,“達人專場直播”(注:一天播4-8個小時,全播一個品牌)開始起勢。石芳和團隊盤了一下,至少需要 30 個ge品pin才cai能neng組zu一yi個ge專zhuan場chang。於yu是shi,他ta們men依yi托tuo好hao想xiang你ni供gong應ying鏈lian,快kuai速su組zu了le一yi些xie紅hong棗zao和he休xiu閑xian零ling食shi的de品pin,請qing了le河he南nan本ben地di一yi些xie流liu量liang比bi較jiao好hao的de主zhu播bo,來lai公gong司si做zuo專zhuan場chang。石shi芳fang和he團tuan隊dui開kai始shi的de預yu期qi並bing不bu高gao,沒mei想xiang到dao第di一yi場chang就jiu賣mai爆bao了le,幾ji個ge小xiao時shi賣mai了le100多萬。於是他們更大膽地備貨、拓品。
“但抖音真的是一直在變化,當你剛覺得好像摸到了它的運營邏輯,這一套又走不通了。”石芳感慨。
第三個階段,石芳開始反思抖音渠道到底該怎麼做,決定還是聚焦,“做跟我們強相關的紅棗品類。後來發現輕滋補養生趨勢比較明顯,我們就選了一個紅棗阿膠的品。從 2020年10月推出後,基本上所有的營業額都是這個單品創造的,到第二年表現還是很好,連續幾周都是抖音滋補養生Top1。2021年我們營收約1.3億,80%都是這個單品貢獻的。”石芳回憶。
地獄難度的一年
經曆了近兩年的獨立操盤,石芳2021年11月回歸好想你集團公司,依然主要負責MISS YOU子品牌。進入2022年,石芳開啟了地獄難度的一年,尤其是上半年,各種挑戰和意外接踵而至。
xianshinianhouzibuleichanpinjinruxingyexiaoshoudanji,diejiadouyinliuliangbuduanbianhua,yijibeinaruhaoxiangnizuoweishangshigongsidecaiwuhesuantixihou,bufenchengbenshangzhang。gengyaomingdeshi,shangbannianyiqingzaiquanguodefeisukuosandailailesannianzhongzuipinfan、最嚴格的封控,原料、出庫、發貨都受到了顯著影響。石芳感歎,“感覺怎麼這麼難呀,怎麼一回來這個品類好像就不行了。”
好在下半年形勢有所好轉,紅棗阿膠這個爆品冬季發了最後一波力,全年做了接近一個億的營業額。

2022年石芳雖然回歸好想你集團公司,但仍是相對獨立地負責子品牌。2023年,集團公司決策層為了整合內部資源,提高效率,石芳在繼續負責MISS YOU的同時,開始更多參與集團公司其它工作,石芳形容這是融合的一年。石芳先後負責輕菲菲產品線,以及好想你主品牌的直播電商部門。
2023年4月,當被邀請負責主品牌直播電商時,父親石聚彬曾征詢過石芳的意見,因為接過這一任命,意味著石芳要開始雙城生活——因為MISS YOU和好想你主品牌的直播電商分別在鄭州和杭州。這對一個身邊還有年幼孩子的母親來說,並不是個輕鬆的決定。
父親本以為女兒會不太願意,但石芳當場答應下來。“在那個節骨眼,可能也沒有比我更好的人選存在了,很多事得通盤考慮。”
在外人看來,石芳這三年多的路好像走得很幸運,趕上了好幾個風口和機會,但事實上這條路並沒有那麼容易。
“剛gang開kai始shi做zuo時shi,我wo從cong來lai沒mei有you在zai實shi業ye操cao過guo盤pan,哪na個ge崗gang位wei都dou沒mei輪lun過guo,但dan那na個ge位wei置zhi要yao求qiu你ni各ge種zhong能neng力li都dou具ju備bei。當dang時shi組zu建jian團tuan隊dui的de時shi候hou就jiu在zai想xiang,自zi己ji的de管guan理li能neng力li怎zen麼me這zhe麼me弱ruo,財cai務wu能neng力li怎zen麼me這zhe麼me差cha,怎zen麼me一yi點dian稅shui務wu的de這zhe些xie常chang識shi都dou不bu知zhi道dao”,麵對更大的責任,當所有問題一起冒出來時,“突然就要求你一夜長大。”
關於人生的終極問題,石芳現在也有了更深的領悟,“父母沒有辦法永遠幫你。那些東西你遲早要麵對,即使現在不做自己家的事業,你總要麵對你自己的人生、你自己的小孩(未來的人生),你總要有你自己的人生價值。每一個行業都有自己的辛苦,早些年不去承擔、不去學的東西,以後都要加倍補回來。這是守恒的,你是跑不掉的。”
與好想你共同成長的30年
作(zuo)為(wei)八(ba)十(shi)年(nian)代(dai)末(mo)生(sheng)人(ren),石(shi)芳(fang)的(de)成(cheng)長(chang)與(yu)好(hao)想(xiang)你(ni)的(de)壯(zhuang)大(da)幾(ji)乎(hu)是(shi)重(zhong)疊(die)的(de),她(ta)見(jian)證(zheng)了(le)好(hao)想(xiang)你(ni)從(cong)一(yi)家(jia)小(xiao)小(xiao)的(de)食(shi)品(pin)加(jia)工(gong)廠(chang),成(cheng)長(chang)為(wei)行(xing)業(ye)第(di)一(yi)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)。
上世紀九十年代末,中國人的物質生活仍算不上豐富,一個家庭能經常吃糖甚至是富有的象征。石芳回憶,“我對我們最老的工廠(注:指新鄭縣奧星食品廠,好想你前身)還有印象,最深加工的是蜜棗,做批發零售賣到南方去。蜜棗在當時也是一個創新產品。”
蜜棗之後,父親石聚彬帶領這家小食品廠又推出了爆款產品“雞心人參棗”(注:雞心棗是河南棗區的一個名優品種)。南方人喜歡用棗煲湯進補,既然要補,營養就是首位。別人用糖液煮棗,石聚彬想到可以把棗和人參一起煮,把棗的藥食兼用功效發揮出來。這款“雞心人參棗”產品一經推出,就廣受歡迎。
在石芳七八歲剛上小學時,公司搬到了新工廠,她對參觀新工廠那天的記憶還曆曆在目,“那天穿著舅舅從深圳給我買的一件小裙子,絲絨的,穿著去工廠可驕傲了(笑)。我記得那個工廠很大,有個大的門簾,兩邊有石獅子,門口還有個傳達室。”憶起好想你初創期的這家裏程碑式工廠,石芳臉上溢滿了自豪。
同期,好想你還有另一款暢銷產品“無核雞心棗”麵(mian)世(shi)。石(shi)聚(ju)彬(bin)在(zai)廣(guang)州(zhou)飯(fan)局(ju)上(shang)發(fa)現(xian)南(nan)方(fang)朋(peng)友(you)吃(chi)水(shui)煮(zhu)魚(yu)裏(li)的(de)紅(hong)棗(zao),要(yao)費(fei)勁(jin)地(di)吐(tu)出(chu)棗(zao)核(he),影(ying)響(xiang)就(jiu)餐(can)體(ti)驗(yan)。回(hui)鄭(zheng)州(zhou)後(hou),他(ta)和(he)團(tuan)隊(dui)經(jing)過(guo)多(duo)次(ci)試(shi)驗(yan),研(yan)發(fa)出(chu)一(yi)種(zhong)半(ban)自(zi)動(dong)去(qu)棗(zao)核(he)機(ji)器(qi),在(zai)行(xing)業(ye)首(shou)創(chuang)了(le)去(qu)核(he)的(de)棗(zao)類(lei)產(chan)品(pin)。
1999年前後,把好想你推到下一個發展階段的爆款產品“棗片”問世。石聚彬從當時開始流行的口香糖得到靈感,把棗去皮去核做成棗漿,和蘋果、山楂等混合之後壓平,切成片狀。“那個時候是我爸搞的最創新的東西了。”石芳說,“這款產品的爆火,真正把紅棗帶入了禮盒時代和品牌時代。2000年我們在鄭州市開了第一家專賣店,最多時曾有兩千多家店。”
開kai出chu專zhuan賣mai店dian後hou,好hao想xiang你ni按an不bu同tong棗zao的de原yuan料liao等deng級ji,相xiang繼ji推tui出chu多duo類lei原yuan棗zao禮li盒he係xi列lie產chan品pin。再zai後hou來lai,隨sui著zhe市shi場chang需xu求qiu的de進jin一yi步bu變bian化hua,好hao想xiang你ni又you推tui出chu棗zao夾jia核he桃tao、棗夾山楂、奶棗、棗仁派、紅小派等多種休閑化棗類產品,企業發展進入新階段。
縱觀好想你的成長之路,一直在基於不斷洞察到的市場需求,進行產品研發和創新,在創新中不斷沉澱和迭代自己的全產業鏈優勢。
“30年初心不改,30年匠心不移。一顆小小紅棗心,顆顆隻為好想你。”采訪前幾天,石芳在直播間用四句話形容好想你三十年深耕紅棗產業的心路曆程。
“這(zhe)話(hua)我(wo)是(shi)真(zhen)心(xin)說(shuo)啊(a),在(zai)做(zuo)紅(hong)棗(zao)這(zhe)件(jian)事(shi)上(shang),我(wo)非(fei)常(chang)清(qing)楚(chu),這(zhe)三(san)十(shi)年(nian)我(wo)們(men)的(de)堅(jian)持(chi)到(dao)底(di)是(shi)在(zai)哪(na)裏(li),很(hen)多(duo)是(shi)外(wai)麵(mian)人(ren)肉(rou)眼(yan)看(kan)不(bu)到(dao)的(de)堅(jian)持(chi)。比(bi)如(ru)中(zhong)間(jian)有(you)很(hen)多(duo)讓(rang)資(zi)本(ben)積(ji)累(lei)得(de)更(geng)厚(hou)的(de)機(ji)會(hui),很(hen)多(duo)人(ren)勸(quan)我(wo)爸(ba)去(qu)做(zuo)房(fang)地(di)產(chan)或(huo)者(zhe)開(kai)礦(kuang),他(ta)都(dou)堅(jian)守(shou)住(zhu)了(le),他(ta)就(jiu)想(xiang)著(zhe)怎(zen)麼(me)把(ba)紅(hong)棗(zao)這(zhe)件(jian)事(shi)做(zuo)好(hao)。”
另一個堅持的例子是,好想你對“灰棗”紅棗品種的堅持。棗的大小,是絕大多數消費者評價棗好壞的標準。但很多人不知道的是,一些大棗品種,往往皮厚、核大,肉空而口感發酸。好想你堅持選用個頭不大的“灰棗”品種,並非因為灰棗原產地是老家新鄭,而是因為他們對各種棗的品種進行過測評,不管是鮮棗,還是蒸、煮等各種吃法,灰棗的營養成分和口感都是最好的。
“用yong我wo爸ba的de話hua說shuo,紅hong棗zao給gei了le他ta人ren生sheng的de希xi望wang。紅hong棗zao不bu但dan讓rang他ta有you了le第di一yi桶tong金jin,而er且qie因yin為wei這zhe一yi桶tong金jin帶dai動dong了le父fu老lao鄉xiang親qin們men的de生sheng計ji。再zai到dao他ta現xian在zai擁yong有you的de一yi切qie關guan於yu人ren生sheng的de價jia值zhi感gan、存在感,包括一些榮譽,全都是因為紅棗。”

做實業與做金融的最大不同
創業是一條少有人走的路,壓力、挫敗、孤獨是創業者避不開的常態。尤其是大眾心中低附加值的農產品,相關企業的品牌化之路,充滿了更多挑戰與艱辛。
親(qin)嚐(chang)創(chuang)業(ye)之(zhi)艱(jian)的(de)石(shi)聚(ju)彬(bin),並(bing)沒(mei)有(you)想(xiang)過(guo)強(qiang)迫(po)下(xia)一(yi)代(dai)卷(juan)入(ru)自(zi)己(ji)的(de)人(ren)生(sheng)價(jia)值(zhi)選(xuan)擇(ze),而(er)是(shi)選(xuan)擇(ze)引(yin)入(ru)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren),為(wei)這(zhe)家(jia)傾(qing)注(zhu)了(le)自(zi)己(ji)畢(bi)生(sheng)心(xin)血(xue)的(de)紅(hong)棗(zao)企(qi)業(ye)注(zhu)入(ru)新(xin)的(de)發(fa)展(zhan)力(li)量(liang)。
盡管石父給了孩子們選擇自己人生之路的充分自由。但種種機緣下,兒女們還是陸續回歸。
石(shi)芳(fang)在(zai)參(can)與(yu)家(jia)族(zu)事(shi)業(ye)前(qian),在(zai)金(jin)融(rong)行(xing)業(ye)工(gong)作(zuo),沒(mei)有(you)做(zuo)過(guo)實(shi)業(ye),一(yi)切(qie)都(dou)是(shi)從(cong)頭(tou)學(xue)起(qi)。有(you)一(yi)次(ci),一(yi)個(ge)文(wen)旅(lv)行(xing)業(ye)的(de)朋(peng)友(you)來(lai)找(zhao)石(shi)芳(fang),聽(ting)她(ta)開(kai)完(wan)會(hui),對(dui)石(shi)芳(fang)感(gan)慨(kai)說(shuo):“你們這個行業我幹不了,太難了。生產一個產品,要涉及原材料溯源、加工生產工藝、口味調配、包裝規格、出廠定價、適合哪個渠道,步驟實在是太多了,每一步都可能造成產品的失敗。”
與金融相比,實業確實要繁瑣得多,兩者帶來的價值感也不一樣。
“做zuo投tou資zi,你ni可ke能neng管guan理li很hen大da的de資zi金jin規gui模mo,投tou了le一yi個ge很hen好hao的de項xiang目mu,當dang時shi可ke能neng有you人ren記ji住zhu你ni,但dan過guo兩liang年nian也ye就jiu忘wang了le。但dan做zuo實shi業ye,你ni帶dai動dong的de是shi多duo少shao家jia庭ting的de生sheng計ji。當dang時shi跟gen我wo開kai始shi幹gan抖dou音yin電dian商shang的de團tuan隊dui,很hen多duo人ren都dou是shi剛gang畢bi業ye,跟gen著zhe我wo沒mei少shao辛xin苦ku。” 那些人與人之間的情感和做事的踏實感,“跟做金融完全不一樣。”
父親有次看到石芳在跟供應商開會,會後忍不住問石芳,如果再給她一次選擇機會,她還幹不幹。“我爸說,我從來都沒想過有一天我女兒要跟供應商摳那個一分錢。我說我們量大啊,就算是一分錢,合起來那能省出多少利潤。不當家不知柴米貴。”
石芳從小就知道紅棗行業有一句話——世界紅棗看中國,中國紅棗看新鄭。以前對這句話並沒有特別的感受,但後來跟一個消費行業的前輩交流,對方說“,紅hong棗zao這zhe個ge品pin類lei就jiu得de看kan好hao想xiang你ni了le。如ru果guo行xing業ye第di一yi也ye放fang棄qi了le自zi己ji的de堅jian持chi,那na還hai有you誰shui能neng代dai表biao紅hong棗zao?紅hong棗zao這zhe個ge品pin類lei可ke能neng就jiu又you回hui到dao有you品pin類lei無wu品pin牌pai的de雜za亂luan狀zhuang態tai了le。”
“這些話我回去想了很久。” 石芳說,“再選一次的話,我可能還是會做紅棗。”
CAN+:你回來接手MISS YOU開始做抖音時,你父親對這個渠道是什麼態度?
石芳:當時他挺瞧不上我幹的事(笑)。一跟他價值觀不太一樣。二他覺得錢算不過來。
當dang時shi抖dou音yin給gei他ta的de感gan覺jiao是shi,這zhe是shi一yi個ge極ji度du卷juan性xing價jia比bi的de平ping台tai。他ta跟gen我wo說shuo,先xian不bu看kan淨jing利li,這zhe畢bi竟jing是shi一yi個ge還hai在zai發fa展zhan中zhong的de平ping台tai,那na你ni有you沒mei有you算suan過guo毛mao利li?你ni生sheng產chan這zhe麼me多duo產chan品pin,拳quan頭tou產chan品pin在zai哪na?假jia如ru 20 款產品,一個產品出現庫存,可能就侵蝕掉你 19 個產品的利潤。他覺得這個渠道可能偏短期,模式有點走不通。
後來他就慢慢改觀了。疫情確實助推了這個平台的發展,人們在家時間變多,抖音日活日漸提升,電商能力也一直在完善。2021年他看到我們整個增長還是挺好的,就試著跟我了解、探討。
他ta是shi一yi個ge願yuan意yi接jie受shou新xin事shi物wu的de人ren,隻zhi是shi比bi較jiao謹jin慎shen。當dang你ni有you一yi個ge點dian能neng打da動dong他ta的de時shi候hou,無wu論lun是shi作zuo為wei父fu親qin,還hai是shi作zuo為wei老lao板ban,他ta一yi直zhi是shi比bi較jiao民min主zhu的de。
CAN+:現在好想你線上線下的渠道比例如何?除了抖音還在重點建設哪些新渠道?
石芳:目前線上線下接近1:1。農產品標化難,為了維持價盤穩定,以前我們都是走自有渠道。隨著渠道變化,現在放開了一些經銷渠道,高超、KA賣場、傳統商超、零食集合店等都在進駐。重點建設的是高超和零食集合店,前者比較匹配我們的中高端定位,對其它中腰部渠道也有溢出效應;後者規模大且周轉效率很高,一天就能倉配一次。
CAN+:零食集合店是這幾年快速崛起的一類渠道,你們對這個渠道是怎麼考慮的?
石芳:不代表好想你集團公司,我個人的看法是,這個渠道既難也不難。作為紅棗頭部企業,進這個渠道不難。但難是因為,零食集合店的產品是偏休閑化的。
一旦休閑化,就意味著產品的性價比要更加極致;口味要讓人吃起來停不下來,有時就得犧牲一定的健康性。這跟我們過去的價值觀和商業邏輯不太一樣,所以要走這個渠道,包裝、口味、定價等,都需要重新考慮和調整。
目前我們在積極擁抱這個新渠道,特別是今年。
CAN+:所以好想你不會把自己定位在休閑零食行業?
石芳:不會。我們一定是把自己定位在大健康賽道。一是休閑零食的可替代性較強。二是休閑零食要滿足幾個特征,口味成癮性、極致性價比、全品類、快速上新,這和我們的基因以及優勢不太匹配,我們擅長的是單品類做深。

CAN+:好想你未來的產品研發戰略是怎樣的?
石芳:2021年,我們提出了紅棗+食藥同源的大戰略。今年我們又在迭代新的戰略升級,我個人理解是在紅棗+食藥同源戰略上的延伸,這是未來產品升級的大方向。
舉個例子:我們的核心產品之一——棗仁派,是蒸熟的紅棗+核桃。現在很多消費者覺得它是休閑零食,而不是滋補健康產品。
未來這個產品要縱向升級,有兩個方向,一是心智上的升級,二是功能和場景的升級。心智上,現在就要埋一些種子,讓消費者感知到它是一個健康食品、jiazhichanpin,erfeidiyingyangdexiuxianshipin。gongnenghechangjingshang,jiehechuantongzhongyililunhexiandaikexueyingyangyanjiu,kanzenmeyihongzaoweijichucailiao,yanfagengnengshipeidangdaizhongguorenshentizhuangkuangdexinchanpin。
我覺得產品縱向升級,不是簡單變個口味,或者換種堅果,就叫升級了。而是基於新的健康問題研究成果,真正從功能上、場景上,或者吃法上,又把這個產品拔高一個度。
CAN+:好(hao)想(xiang)你(ni)成(cheng)長(chang)為(wei)行(xing)業(ye)第(di)一(yi)的(de)過(guo)程(cheng),圍(wei)繞(rao)各(ge)種(zhong)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)不(bu)斷(duan)迭(die)代(dai)和(he)積(ji)累(lei)了(le)自(zi)己(ji)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)研(yan)發(fa)優(you)勢(shi)。現(xian)在(zai)渠(qu)道(dao)和(he)人(ren)群(qun)的(de)巨(ju)大(da)變(bian)化(hua)對(dui)供(gong)應(ying)鏈(lian)提(ti)出(chu)了(le)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu),麵(mian)對(dui)前(qian)端(duan)這(zhe)種(zhong)巨(ju)大(da)的(de)變(bian)化(hua),你(ni)們(men)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)包(bao)括(kuo)數(shu)字(zi)化(hua)這(zhe)一(yi)塊(kuai)有(you)什(shen)麼(me)布(bu)局(ju)?
CAN+:你認為未來五年,你所在行業的最大機會是什麼?抓住機會的關鍵因素有哪些?
石芳:最大機會是大健康。關鍵因素還是產品。因為所有的生意回歸到最終,都是產品驅動,就是你到底能給消費者帶來多少價值。
CAN+:你對CAN+最深刻的印象是什麼?
石芳:對CAN+最深的印象是人。在這裏遇到的同學,一是積極向上,二是誌同道合。無論是做品牌的、做渠道的,還是做流量的、做媒體的,大家都是一幫做事的人,一幫對於消費有執著、有信念的人。每個人所處的階段也不一樣,有相似有不同,大家在一起真的是互相借鑒,互相學習,互相支持。
同學們都是五湖四海的,上其他地方的課也是五湖四海的,但就是沒有CAN+的緊密感、連接感強。CAN+的活動很多,有時候參加不了我也很苦惱(笑),這些活動把我們連接得更深了。這會讓我覺得我走到哪裏,都有我想聯係的人,這是一種溫暖和一種力量。



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