文：黎綺婷

來源：紅餐智庫（ID:hongcanzk）

短短的三年間，曾經十分火熱的新中式烘焙賽道趨於冷靜。一些明星品牌出現“高走低開”的態勢，從被資本寵愛、消費者追捧，陷入了虧損
、閉店甚至破產的窘況。同時，不少打著“點心局”“點心行”的中式烘焙品牌，還未激起什麼水花就黯然退出市場。

隨著資本熱情冷卻、消費者新鮮感褪去
，新中式烘焙的熱度也有所下滑，賽道正在回歸理性發展階段。

那麼，在新的品類周期中，新中式烘焙品牌麵臨哪些發展痛點？新中式烘焙品牌該如何保持持續增長以穿越品類周期？紅餐品牌研究院發布了《新中式烘焙品牌持續增長策略研究報告》
，對以上問題進行了深入討論。

01

新中式烘焙賽道降溫

要yao了le解jie新xin中zhong式shi烘hong焙bei的de前qian世shi今jin生sheng，需xu要yao從cong麵mian包bao烘hong焙bei在zai我wo國guo的de發fa展zhan曆li程cheng及ji近jin年nian的de發fa展zhan概gai況kuang開kai始shi說shuo起qi。在zai現xian代dai烘hong焙bei技ji術shu傳chuan入ru我wo國guo內nei地di以yi前qian
，以yi售shou賣mai傳chuan統tong中zhong式shi糕gao點dian為wei主zhu的de點dian心xin鋪pu、餑餑鋪、食品鋪是我國內地麵包烘焙賽道的初始玩家。

suizhexishihongbeipinpaijinjunneidishichang，xiandaihongbeijishurijianpuji，jiashangwoguoxiaofeizheduiyuhongbeichanpindexiaofeixuqiuriyiqiangjin
，duogexishihongbeipinpaizaineidishichangkaishiliansuohuakuozhang
，yedanshengleyipibentudexishihongbeipinpai。

近年，隨著民族自信逐漸樹立，國潮風興起，一些烘焙品牌將中式糕點與現代烘焙技術相結合
，新中式烘焙應運而生。發展至今，我國麵包烘焙賽道形成了以傳統中式烘焙

、西式烘焙、新中式烘焙這三類玩家為主的競爭格局，並各自孕育出一些實力強勁的品牌。

從市場規模上看
，隨著我國人均烘焙消費量近年來逐步攀升
，麵包烘焙的市場容量也一再擴容。相關數據統計

，我國烘焙產品的年人均消費量以大約8%的速度持續增長。

消費增長帶動麵包烘焙品類進一步增長，據紅餐大數據，預計2023年全國麵包烘焙市場規模有望達到1,276億元
，考慮到低基數效應，預計同比增長將超過20%。

盡管麵包烘焙已經成為“千億規模賽道”
，但其連鎖化程度並不高。據紅餐大數據，門店數在6~20家的麵包烘焙品牌占比最高，達到了37.1%；門店數在5家及以下
、21~50家的占比均超過20%。目前，超八成麵包烘焙品牌的門店數在50家以內。

從細分品類上看
，新中式烘焙品牌在門店數量上與西式烘焙品牌存在較大差異。具體來看，門店數在500家以上的品牌主要集中在西式烘焙賽道，這得益於其多年的發展積累。相比之下，新中式烘焙品牌的門店數普遍在100家以下。實際上，與西式烘焙相比，新中式烘焙的發展曆史相對較短。因此

，起步較晚的新中式烘焙目前整體連鎖化程度相對較低。

前幾年，伴隨著新中式烘焙品類迅速崛起

，一些新中式烘焙品牌備受資本寵愛，甚至出現了“一年多輪”的融資情況。與此同時，一些傳統中式烘焙品牌和西式烘焙品牌也將目光轉向新中式烘焙賽道。例如詹記桃酥
、瀘溪河、協盛隆川餅、南洋大師傅、珍糕興等品牌紛紛調整定位或推出新中式烘焙子品牌。

然而，經曆了粗放式的快速發展期後，近年新中式烘焙賽道進入了“擠泡沫”階段。一些品牌或出現拓店速度放緩或關店退守甚至破產的情況。其中，曾經被譽為“新中式烘焙雙子星”之一的墨茉點心局關閉了部分門店，另外一個“雙子星”虎頭局·渣打餅行則陷入了資金鏈斷裂的困境。

資本方麵，從近年新中式烘焙品牌融資事件數的變化情況可以看到
，資本對其的熱情也在逐漸下滑。與高峰期的2021年相比，2023年新中式烘焙的融資事件數在逐年減少。

從新中式烘焙品牌的發展情況來看
，瀘溪河在門店數和拓店速度上領先於其他新中式烘焙品牌。詹記桃酥
、鮑bao師shi傅fu糕gao點dian和he東dong更geng道dao點dian心xin行xing也ye擁yong有you相xiang當dang數shu量liang的de門men店dian，在zai市shi場chang中zhong同tong樣yang具ju有you一yi定ding的de競jing爭zheng力li。另ling外wai，值zhi得de注zhu意yi的de是shi
，山shan河he餅bing局ju近jin期qi門men店dian擴kuo張zhang速su度du相xiang對dui較jiao快kuai。

整體上看，盡管瀘溪河是目前新中式賽道的領跑者

，但其他品牌或仍然有趕超的機會，整個賽道的格局未定，依然存在很多可能性。

不(bu)過(guo)

，在(zai)新(xin)中(zhong)式(shi)烘(hong)焙(bei)賽(sai)道(dao)整(zheng)體(ti)遇(yu)冷(leng)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，瀘(lu)溪(xi)河(he)的(de)營(ying)收(shou)和(he)門(men)店(dian)在(zai)這(zhe)幾(ji)年(nian)依(yi)然(ran)保(bao)持(chi)穩(wen)定(ding)的(de)增(zeng)長(chang)，這(zhe)或(huo)許(xu)並(bing)非(fei)偶(ou)然(ran)。為(wei)此(ci)，紅(hong)餐(can)品(pin)牌(pai)研(yan)究(jiu)院(yuan)對(dui)瀘(lu)溪(xi)河(he)這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)進(jin)行(xing)剖(pou)析(xi)，以(yi)便(bian)從(cong)中(zhong)挖(wa)掘(jue)出(chu)一(yi)些(xie)值(zhi)得(de)同(tong)行(xing)深(shen)思(si)和(he)學(xue)習(xi)的(de)經(jing)驗(yan)。

02

新中式烘焙品牌持續增長之路

紅餐品牌研究院梳理發現
，瀘溪河是由江西鷹潭人黃進於2013年創立的新中式烘焙品牌，其總部位於江蘇南京。瀘溪河這個品牌在早期主要重點發展中央工廠
，並“把門店做簡單，把供應鏈做強大”作為其發展原則之一。在這個過程中

，瀘溪河的門店也一直在穩步擴張。

紅餐大數據顯示
，2019年至2023年前10個月，瀘溪河門店數量的年複合增長率達到了45%。截至2023年10月，瀘溪河全國門店數達到370餘家。

營收方麵
，瀘溪河集團近年營收表現也十分亮眼。據了解，瀘溪河的營收由2019年的4.3億元增長至2022年的18.1億元，幾年間營收得以大幅攀升。

紅餐品牌研究院對瀘溪河進行研究後發現，瀘溪河一直都在產品、定價、渠道、供應鏈和數字化等方麵協同發力。這或許是其能在這幾年穩步增長的重要原因。

1.產品：采取“大單品+輔助產品”的多元化產品結構

產品結構上，瀘溪河主要是以桃酥為核心產品，同時搭配多種烘焙產品。圍繞桃酥這款大單品
，瀘溪河除了推出多種口味以外
，還在其基礎上進行改良，衍生出桃小酥
、軟桃酥等產品。

△圖片來源：瀘溪河官方微信公眾號、官方微博

上新速度方麵，據紅餐大數據，瀘溪河平均每月推出3款新產品
，以提升產品活力。同時，針對不同區域和不同季節，瀘溪河還會推出節日限定和季節限定產品。

相比其他的烘焙品牌，瀘溪河的產品類型不算太多
，上新速度也不算太快
，但是這樣穩定的SKU對後端的研發和生產的壓力相對較小

，也比較精準。

2.定價：錨定麵包烘焙人均消費價位高頻區間

紅餐大數據顯示，在全國的麵包烘焙品牌中，人均消費價位在25~50元這一區間的品牌占比最高，達到了47.1%。而瀘溪河人均消費價位則為35.09元。顯然，瀘溪河的人均消費基本處在麵包烘焙人均消費價位的高頻區間。

不過
，從單枚售價上看
，瀘溪河的產品中，售價在2~4元間的產品占比達到42.3%，與其他性價比烘焙品牌相比並不具備很高的價格優勢。

3.銷售渠道：“線下直營+線上電商”實現消費群體多層次覆蓋

總的來看，瀘溪河主要是采取“線下直營+線上電商”的“雙主場”經營模式。

一方麵，近年來瀘溪河穩步擴張線下門店
，並且瀘溪河的線下門店均為直營模式。紅餐大數據顯示
，截至2023年10月
，瀘溪河全國家門店主要分布於15個省/直轄市，門店覆蓋城市達到54個。從數據上看
，瀘溪河的門店布局主要以南京為核心
，並逐步輻射至北京、深圳、上海、廣州
、武漢等重點一線、新一線城市。

△資料來源：紅餐大數據，數據統計時間截至2023年10月

選址上

，瀘溪河成立之初以商場店為主，近年逐步聚焦於臨街
、社區、地鐵等點位。

另一方麵，除了積極開拓線下門店，瀘溪河近些年也在布局線上渠道。紅餐品牌研究院了解到，目前瀘溪河已經進駐了抖音
、京東、拚多多
、天貓等線上主流平台。其中，瀘溪河在抖音、京東這兩個平台分別開出了2家官方旗艦店，在拚多多

、天貓則各開出了1家線上門店。

從粉絲數上看，抖音和天貓上的店鋪人氣相對高，粉絲數均超過15萬。銷量方麵，截至2023年10月，抖音共售出35萬單，拚多多共售出超過20萬單。在售產品數量方麵，京東平台上的店鋪平均在售產品數相對較少。

4.供應鏈建設：以中央工廠為核心滲透區域市場

據了解

，在品牌成立早期，瀘溪河主要是以“收編”供應鏈企業的方式搭建供應鏈體係。目前瀘溪河在全國共計設立了8個中央工廠，分別位於南京、上海、廊坊、北京、廣州
、東莞、杭州等城市。

cankaoxishihongbeipinpaidefazhanlujing，luxihedemendiankuozhangyeshiweiraoxianyoudezhongyanggongchangmijikaidian。jiyucifazhanlujing，luxiheyifangmiannenggoujiadapinpaiduiquyudeshentoulidu，tigaopinpaishineng。lingyifangmian，qiyenenggouquebaochanpin6小時內可以到達其周邊門店，降低管理成本和物流成本，發揮總成本領先優勢。

5.數字化：利用數字化構建智能門店和工廠，實現全鏈條數字化

數字化建設是當下所有餐飲品牌都較重視的板塊，瀘溪河也很早就做了數字化體係的建設。整體上看，瀘溪河的數字化建設基本覆蓋了前端銷售運營和後端工廠生產

，如渠道數字化運營體係、電商中心、用戶運營體係以及智能工廠等。

同時

，瀘溪河通過搭建企業級的運營管理、數據資產管理、門店進銷存管理等係統連接前後端數據
，實現“企業－門店－工廠”三端數據流動和數據資產沉澱。

基於以上五個方麵的動作，瀘溪河近年得以穩步拓店。不過，瀘溪河在發展過程中也麵臨著內部“熵增”的難題，以及一些外部的其他挑戰。

比如
，目前
，新中式烘焙賽道的勢能正在下滑，這從某種程度來看，定位於新中式烘焙的瀘溪河也將麵臨挑戰。

其次

，消費環境的變化也會給瀘溪河帶來影響。當下的新中式烘焙的門店多聚焦於一線、新一線等消費能力相對較高的城市
，針對的目標人群也是收入水平相對高的人群。然而，當下消費收緊的趨勢亦較明顯。

特別是2023年“麵包刺客”“月薪2萬吃不起麵包”等言論充斥著整個麵包烘焙賽道。一直定位相對高端的中式烘焙品牌
，在某種程度上也將受到消費日趨謹慎的影響。

還有，新中式烘焙品牌普遍麵臨的產品創新問題，瀘溪河也需要麵對。未來，如何在保持品牌特色的同時持續創新，打出差異化，這將是瀘溪河要持續麵臨的重大課題。

除了遭遇來自外部的挑戰之外
，選擇“全直營”模式的瀘溪河，在組織管理上也麵臨著“熵增”的難題。

紅餐品牌研究院了解到
，對於“全直營”品pin牌pai而er言yan，當dang門men店dian數shu量liang發fa展zhan至zhi一yi定ding規gui模mo後hou，成cheng本ben也ye隨sui之zhi逐zhu漸jian攤tan平ping。當dang利li潤run達da到dao甜tian蜜mi點dian，品pin牌pai力li也ye被bei逐zhu步bu放fang大da。然ran而er，品pin牌pai在zai達da到dao利li潤run甜tian蜜mi點dian後hou，卻que會hui麵mian臨lin邊bian際ji成cheng本ben增zeng加jia的de問wen題ti，“全直營”的品牌持續做大規模的難度也會隨之增大。

而er隨sui著zhe門men店dian網wang絡luo廣guang泛fan分fen布bu，跨kua越yue多duo個ge地di區qu的de門men店dian增zeng多duo
，實shi現xian統tong一yi而er有you效xiao的de門men店dian管guan理li變bian得de更geng加jia困kun難nan。同tong時shi，員yuan工gong數shu量liang和he員yuan工gong的de多duo樣yang性xing也ye隨sui之zhi增zeng加jia，使shi得de品pin牌pai整zheng體ti的de培pei訓xun和he管guan理li工gong作zuo更geng加jia複fu雜za。在zai這zhe個ge過guo程cheng中zhong
，品pin牌pai可ke能neng會hui遭zao遇yu信xin息xi流liu通tong的de障zhang礙ai
，使shi得de門men店dian與yu門men店dian之zhi間jian、門店與總部之間的信息共享和流通受限，或導致協同效應不足。

因此，在競爭日漸激烈的新中式烘焙賽道，品牌如何適當借助外力來減緩企業本身的熵增顯得十分重要。

結語

雖(sui)然(ran)中(zhong)式(shi)烘(hong)焙(bei)賽(sai)道(dao)的(de)發(fa)展(zhan)有(you)所(suo)降(jiang)溫(wen)，但(dan)是(shi)就(jiu)整(zheng)個(ge)賽(sai)道(dao)的(de)總(zong)體(ti)情(qing)況(kuang)來(lai)看(kan)，其(qi)發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)仍(reng)在(zai)。然(ran)而(er)，新(xin)中(zhong)式(shi)烘(hong)焙(bei)品(pin)牌(pai)要(yao)想(xiang)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)，卻(que)並(bing)非(fei)易(yi)事(shi)，依(yi)然(ran)需(xu)要(yao)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)、產品、渠道等方麵綜合發力。