來源：食業家（ID：shiyehome）

2023的養豬業有多難
？

據《財經十一人》最新測算，2023經營最艱難的十大行業裏，生豬養殖業排行第二，行業艱難度達到100%

，僅次於民營房地產行業！

（數據來源：萬得資訊 製圖：財經十一人）

據統計數據顯示，20家上市豬企上半年總體虧損額達到164yiyuan。jinguanhaidahejingjizhinongliangjiagongsishixianleyingli

，danzheliangjiagongsideyinglibingfeiyilaiyuyangzhuyewu。huanjuhuashuo，suoyoushangshizhuqizaishangbannianyangzhuyewuzhongjunchuyukuisunzhuangtai
，zhechengweileyizhongchangtai。

01

凜冬之戰，即是生存之戰！

2021年
，新希望的業績迎來了“至暗時刻”
，這家A股老牌上市公司經曆了上市近24年來的首次虧損，年虧損95.91億，同比減少293.98%。

公gong司si業ye績ji承cheng壓ya，劉liu暢chang曾zeng發fa表biao全quan員yuan信xin
，她ta提ti到dao新xin希xi望wang六liu和he首shou次ci虧kui損sun的de原yuan因yin
，坦tan承cheng了le公gong司si當dang前qian麵mian臨lin的de新xin困kun難nan。言yan語yu中zhong沒mei有you一yi絲si推tui諉wei和he退tui縮suo，而er是shi積ji極ji解jie決jue問wen題ti。

2022年下半年
，新希望養豬業務實現了盈利
，使得全年大幅減虧，全年實現歸屬股東淨利潤-14.61億元，同比增加81.30億元

，減虧幅度為84.77%。

2023年上半年，新希望實現歸母淨利潤-29.83億元，同比減虧11.57億元，減虧幅度為27.95%。

一切似乎都在往好的方向發展，但新希望仍處在了一個前所未有的困難環境。

日前，劉暢再次發布全員信稱，這場凜冬之戰


，即是生存之戰。希望就在前方！

劉liu暢chang稱cheng，需xu要yao清qing醒xing地di認ren識shi到dao，我wo們men已yi經jing告gao別bie了le增zeng量liang時shi代dai。在zai這zhe樣yang的de外wai部bu被bei動dong情qing況kuang下xia，我wo們men能neng做zuo的de就jiu是shi進jin一yi步bu提ti升sheng效xiao率lv，進jin一yi步bu嚴yan控kong成cheng本ben這zhe兩liang點dian，以yi保bao持chi公gong司si的de競jing爭zheng力li。持chi續xu追zhui求qiu淨jing利li潤run
，這zhe是shi當dang前qian戰zhan略lve和he戰zhan術shu上shang最zui重zhong要yao
、最核心的任務！

在降本增效上，新希望一方麵成立豬產業事業群
，調整組織結構
，管理向一線傾斜。另一方麵，加強業務自身造血能力、持續改善盈利水平。

談到二代接班時，新希望集團董事長劉永好曾說過這樣一段話：“我們的木船在岸上擱淺了。這個時候
，一些年輕人
，開著鋼船
，航行得更遠，更能夠抵抗風浪。”

02

企業變革最大挑戰是決策者心態

總結自己保持年輕的經驗，劉永好說，就是心態放鬆，“wochifanchidehenduo
，shuijiaoshuidehenhao，chuchadeshihoujingchangzaifeijishangjiushuizhele，zaicheshangdeshihouwoyezhaoshijianxiuxi
，wojiaodezheshiyizhongxintaifangsongdebiaoxian。”

泰康保險集團董事長陳東升也曾總計長劉永好的“五好”，其中有一條便是心態好。“心態不好，走不到41年的，企業家的心態決定一切”。

麵對當下的行業困境，劉暢同父親劉永好一樣
，在起伏之中更要有定力。“行業過冬時，我們首先是要相信，我們所從事的農牧業
，有其自然規律和生命力
，她注定是生生不息的。隻有對這個產業的‘相信’，才會讓我們有堅持的力量
，才會讓這個公司生機盎然。我們對她澆灌付出
，她結出碩果反哺，有耕耘才有收獲。”

十多年前
，劉暢最初接觸農牧行業時，她天然地有種抵觸情緒，不想聞臭味

，不想進養豬廠……與其他二代不願意接班一樣，劉暢最初是想參加《超級女聲》比賽。

在這期間
，她也嚐試過自己創業，賣過首飾、開過店、做過廣告谘詢。經營路邊攤的劉暢

，跟小攤販們學會了精打細算。但劉暢還是會被父親帶到高端的飯局上，慢慢地她發現：跟那些接地氣的小攤販不同
，爸爸的朋友們討論的都是國家政策、國際形勢。她說：“我有點不甘。”

對此，劉暢曾表示，“原本想按照自己的興趣來過，後來發現興趣不一定是事業”。

2020年
，在出席亞布力中國企業家論壇時，劉暢說：“很多人都問我這麼臭美的人怎麼就去養豬了？包括我的女兒每次都會特別嚴肅的說：‘我媽媽養豬的。’我聽到以後挺樂的，但也很安心。”

她說
，農業本質上需要長期主義
，沒有一個是想要賺“短錢”、“快錢”
，或者“撈一筆”就走的人，必須是在農業行業真正待下去。她開始喜歡上被別人稱之為“養豬的”，是因為她喜歡這個這個職業本身的長期主義。

“進入這個行業後認識到，許多的前輩、同行是用這種樸實、根植於大地與回報社會的心態深耕這個行業。”她說
，非常感恩有機會通過家庭的緣故從事該行業。

“最(zui)近(jin)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)的(de)時(shi)候(hou)
，我(wo)在(zai)想(xiang)競(jing)爭(zheng)的(de)環(huan)境(jing)變(bian)了(le)，真(zhen)的(de)要(yao)改(gai)變(bian)心(xin)態(tai)。以(yi)前(qian)是(shi)我(wo)賺(zhuan)到(dao)了(le)你(ni)賺(zhuan)不(bu)到(dao)的(de)
，或(huo)者(zhe)是(shi)我(wo)搶(qiang)的(de)原(yuan)來(lai)你(ni)的(de)，大(da)家(jia)是(shi)相(xiang)互(hu)競(jing)爭(zheng)的(de)關(guan)係(xi)，但(dan)今(jin)天(tian)這(zhe)種(zhong)單(dan)純(chun)的(de)競(jing)爭(zheng)變(bian)得(de)非(fei)常(chang)的(de)血(xue)腥(xing)
，一(yi)點(dian)都(dou)不(bu)好(hao)玩(wan)。如(ru)果(guo)你(ni)還(hai)在(zai)以(yi)這(zhe)樣(yang)的(de)方(fang)式(shi)思(si)考(kao)你(ni)的(de)生(sheng)意(yi)的(de)話(hua)，你(ni)會(hui)過(guo)得(de)很(hen)辛(xin)苦(ku)。真(zhen)正(zheng)好(hao)的(de)應(ying)該(gai)還(hai)是(shi)要(yao)去(qu)創(chuang)新(xin)，要(yao)看(kan)到(dao)新(xin)的(de)東(dong)西(xi)，要(yao)換(huan)一(yi)個(ge)角(jiao)度(du)，要(yao)換(huan)一(yi)個(ge)心(xin)態(tai)
，換(huan)一(yi)種(zhong)心(xin)境(jing)做(zuo)事(shi)就(jiu)永(yong)遠(yuan)都(dou)有(you)新(xin)的(de)希(xi)望(wang)。”劉暢說。