文：嚴張攀
來源：有數DataVision（ID：ycsypl）
過去三年，餐飲業從蒼蠅館子到連鎖巨頭，沒有一個容易和輕鬆的。龍蝦店老板深夜崩潰，絕望砸掉店鋪；羊肉館老板藏在鐵板後麵無奈呐喊；稍有規模的餐企老板，在食材，人工，房租三座大山下艱難求存——誤判了形勢的張勇公開認錯；被虐的灰心喪氣的海倫司老板徐炳忠，忍不住在朋友圈裏罵娘。好不容易熬過了這三年後，餐飲品牌們預期裏的複蘇姍姍來遲：單從財務數據來看，今年上半年，港股三家上市公司的報表都相當漂亮。呷哺呷哺去年同期虧損2.8億元，今年實現扭虧為盈；九毛九，今年實現盈利2.38億元，同比增長277.8%；海底撈的盈利則高達22.6億元，徹底走出虧損泥潭。然而，在靚麗業績的背後，衡量餐飲門店的兩大核心指標——翻台率和客單價卻雙雙下滑。以海底撈為例，翻台率高光時為5.0次現在僅為3.3次，客單價方麵，也從巔峰時期的112.8元滑落至如今的102.9元。核心指標下滑，但利潤還是漲了，離不開降本增效大法。海底撈的原材料、租金、人力三項成本都下降了，原本發35元工資能創造出100元的收入，現在隻需30元就夠了[1]。一麵是媒體報道裏的熱火朝天，一麵是核心指標的遙遙落後。這種反差讓人忍不住想問，曆經九九八十一難的餐飲，真的複蘇了嗎？任何餐飲品牌的故事都逃不過這個公式：翻台率×客單價×門店數。其中翻台率是衡量門店盈利能力的核心指標，也是資本市場給估值的重要因素。海底撈沒上市之前，一眾明星投資機構就曾拜倒在海底撈超高的翻台率之下，搶著給張勇送錢。上市之後，海底撈最高5.0次的翻台率，也讓眾多股民殺紅了眼，一度將海底撈市值推上4000億。張勇也一度對自家的翻台率充滿驕傲：“好多人學海底撈學不來，就是翻台上不來，翻不過就賠錢。”但在過去三年裏，海底撈翻台率從4.8次/天，降到了隻有2.9次/天；九毛九的太二酸菜魚從4.9次/天，降到2.6次/天。餐飲股的冬天凜冽刺骨：2021年初，海底撈股價大跌，隻用了一個季度就腰斬。對(dui)於(yu)餐(can)飲(yin)品(pin)牌(pai)而(er)言(yan)，更(geng)高(gao)的(de)翻(fan)台(tai)率(lv)意(yi)味(wei)著(zhe)更(geng)高(gao)的(de)門(men)店(dian)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。翻(fan)台(tai)率(lv)越(yue)高(gao)，直(zhi)觀(guan)的(de)體(ti)現(xian)就(jiu)是(shi)門(men)店(dian)排(pai)隊(dui)的(de)人(ren)越(yue)多(duo)。在(zai)國(guo)內(nei)，排(pai)隊(dui)的(de)店(dian)越(yue)有(you)人(ren)排(pai)隊(dui)，翻(fan)台(tai)率(lv)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)。2022年，餐飲品牌們的翻台率來到了曆史新低。因而，到了2023年，如何讓消費者到店吃飯（提高翻台率），成了餐飲品牌的重中之重。有【線下逮捕法】。海底撈的“貼心”服務走出門店，一路尾隨消費者來到了演唱會的門口：提供大巴、熒光棒、話筒和音箱，並設置了粉絲限定狂歡區進行“演唱會續場”。有【低價引流法】。隻有更低，沒有最低，餐飲品牌們活躍在各大直播間，狂推低價套餐。海底撈的208元套餐3天賣了15萬份，一場直播GMV就能破億。有【IP聯名破圈法】。聯名不光是短時間內迅速起量的一針雞血，還能順帶拔高一下品牌形象。前有醬香拿鐵成為年輕人的第一杯茅台，後有奈雪和《範特西》聯名，讓買不到演唱會的粉絲先買杯奶茶再走。一套操作下來，今年上半年海底撈的翻台率如願來到3.3，同比增長13.8%，九毛九旗下的太二酸菜魚，翻台率也回到了3.1；呷哺呷哺也同比增長26.3%，來到了2.4。但要想達到2019年的翻台率，光是派大巴去演唱會門口堵人或許不太夠用。關鍵時刻，可能還得幫粉絲把演唱會門票也搶了。在翻台率×客單價×門店數這個萬能公式裏，資本市場和媒體最愛的一直是翻台率。原因在於翻台率足夠的簡單和普適，可以做到跨公司觀測一家餐企的邊際效益，而其外在表現又是能引發傳播效應的排隊等號[2]。相較之下，客單價這個指標反而沒那麼重要。但不可忽視的是，客單價其實是消費者的心理價位和品牌定價之間博弈的結果。它在一定程度上代表了消費者對餐飲品牌的喜愛程度及其不可取代性——同樣都是賣漢堡，天生名流的shake shack憑啥就是要比麥當勞要貴兩倍？然而事實卻是，即便一個shake shack漢堡能買一個全家桶，前者仍然席卷中美兩岸，收獲大批擁躉。shake shack在上海是豪宅標配，在紐約是“市長優選”，初登納斯達克時，股民們吃著漢堡順手就讓shake shack的股價首日狂飆了118.6%。為了提高客單價，九毛九孵化出了太二酸菜魚以及慫重慶火鍋，一舉將客單價提高了27%和105%。巔峰時期客單價高達80的太二酸菜魚，也在最近3年間迅猛開店324家，成為了九毛九集團門店數量最多的品牌。因而，即便是疫情期間客流銳減，但眼看著自家門店的客單價持續走高，餐飲老板們自然對未來發展信心十足。2020年，海底撈的翻台率從4.8驟降至3.3，客單價卻突破新高來到110元，張勇難免對海底撈的擴張產生了過於樂觀的估計：大手一揮，一年新增門店530家；順勢抄底了商場裏倒閉的門店，物業合同一簽就是十年。同樣因客單價而過於樂觀的還有海倫司的徐老板。同一期間，海倫的同店日均銷售額漲了16.5%，海倫司順勢開始了自信滿滿的大躍進，一年狂開116家店。但奈何好景不長，僅僅一年時間，海底撈客單價就被打回原型降到104.7元，比2019年還低了0.5元。2021年11月，張勇不得不開啟啄木鳥計劃，來應對急轉直下的形勢。到了2023年，餐飲消費的客單價下滑愈發明顯：海底撈的客單價降至102.9，同比下降5.68%；太二酸菜魚降至75，同比下降了3.85%；呷哺呷哺降至58.4，同比下降了7.44%。對這些餐飲公司來說，客單價無疑是一個消費意願的風向標。當客單價上漲，消費者願意為品牌花更多的錢，這也就給了品牌拓店的信心；反之，客單價下跌，海底撈、海倫司等品牌就不得不捫心自問：到底是哪兒出了問題？如今，麵對囊中羞澀的消費者，不管是財大氣粗的海底撈，還是逐夢夜間星巴克的海倫司，都有點力不從心了。在中期業績回顧裏，海底撈的高層們，重點討論了一個問題：如何能讓消費者對海底撈更滿意？對此，高層們給的答案是——優化組織架構，精細化管理門店。這句話落實到海底撈的執行層麵，就是將權力進一步下放到地區，大搞區域產品創新。今年上半年，海底撈的“區域教練”人均管理門店由125家降至73家。每個人對應的門店數少了，具體能操心的事也就多了。在有了更明確的權責範圍和更高的自由度之後，海底撈的出新品速度猶如坐上火箭——僅上半年就陸續上線了152款新品，其中143款是區域限定口味，比如北京的糖葫蘆，廣東的火鍋生蠔等等，相比去年提速了一倍多。服務創新也是同理。今年上半年的海底撈將服務卷出了天際：青島李村率先在夜市擺攤，幾乎天天爆單[6]，此後這套模式也被順勢推廣至上海、鄭州、西安等多個城市；在無錫，海底撈琢磨起了洗頭業務，200撈幣兌換一次。這種管理方式不難理解。畢竟相比海底撈總部，區域教練更熟悉當地的商圈情況、成本及收益規劃等問題。據市界透露，海底撈未來的拓店也打算以“自下而上”的方式——要不要開店，主要看區域教練的意思[4]。
圖片來源：紐約時報中文網
在海底撈的菜單變得越來越厚，越來越“不務正業”的背後，是餐飲行業的無盡內卷。shangyigeshinianli，suizheshangyedichanhongliherenjunxiaofeishuipingshuangshuangqifei，canyinyeyezengyouguoyiduanshuidayudadehaorizi。errujin，gongyinglianjishuhezhongyangchufangcongjingzhengbileibianchengxingyegongyoudejichusheshi，gouwuzhongxinzhaoshangyebianchengle“業態不夠、餐飲來湊”，餐飲品牌到了一個差異化消弭、同質化競爭激烈的新階段。新的存量時代裏，高端餐飲尚且不受影響——新榮記加速跑馬圈地，已與北上的6家高奢酒店達成合作；九毛九也盯上了高端餐飲賽道，在廣州開出了人均高達500元的牛肉火鍋新品牌。這年頭，餐飲業堪稱門檻最低的創業模式。它不僅是大廠離職員工的“畢業”首選，也是無數個小家庭養家糊口的出路；更有大批加盟商湧入，撐起了蜜雪冰城、瑞幸、絕味鴨脖、正新雞排等品牌組團挺進“萬店時代”。cunliangjingzhengbenyizugoucanlie，rengdangbuzhuqianjunwanmadexinwanjia。zuoshengxiandianshangdedingdong，hezuoxinlingshoudehema，yedoufenfenjiamayuzhicai，shituqiangzhanxiaofeizhedeqianbaohewei。在異常激烈的競爭裏，“卷價格”似乎成了唯一的出路。新入行的創業小白試圖“亂拳打死老師傅”，不講武德地大打價格戰——9.9元團100根簽簽的串串香，29.9元的5葷5素還包含鍋底、油碟的4人火鍋套餐等低價競爭層出不窮[8]。一直被購物中心忽略的社區餐飲異軍突起，不到5元的麻婆豆腐和隻要十幾元的紅燒肉，成了時下熱門的性價比之選；曾被吐槽難吃的薩莉亞，搖身一變成了平民之光，它在2022年9月至今年5月期間，除日本外的亞洲市場（中國門店占90%）營業利潤大漲了62%，至49億日元。即便是做到了大眾餐飲的天花板，海底撈們在服務和產品創新上絞盡腦汁，也擋不住客單價和翻台率的雙雙下滑。預想中的複蘇，似乎隻是相較於2021年的至暗時刻而言，距離2019年的熱火朝天依然遙遠。正如一位大廚所說：“過去窮，一餐吃一碗飯。現在富了，一餐就要吃三碗飯，把以前的補回來嗎？”[7]04
尾聲
今年的五一長假，出門旅行人次高達2.74億，刷新建國以來新高，產生旅遊收入為1481億元，同比增長接近300%。但仔細一算，人均開支不過540元，甚至比2017年還低了50元。與此相對應的是，人均50吃到飽的淄博成了熱門打卡地，旅遊休閑被壓縮成了“特種任務清單”，性價比成為首選，省錢已然成為了一種更具時代精神的生活哲學。大家都在捂緊錢袋子，一份錢掰成兩份花。一頭是拚多多、名創優品的業績雙雙大漲，另一頭是彩妝消費的塌陷，79元的花西子眉筆成了輿論焦點。海底撈們一定也很懷念，那個客單價節節升高、門店大排長龍的2019年。*亦感謝實習生王昕對本文的支持
參考資料
[1] 海底撈，九毛九和呷哺呷哺財報
[2] 餐飲老板的九九八十一難，遠川研究所
[3] 餐飲業複蘇明顯，中國的“萬店品牌”會超20個,紅餐編輯部
[4] 海底撈變便宜了,市界
[5] 萬億餐飲消費市場，邁入“優衣庫時代”,紅餐編輯部
[6] 花式“搶人”的海底撈又行了,燃次元
[7] “消費下降”風暴，正席卷餐飲業,36kr
[8] 2023 是餐飲的複蘇年， 還是餐飲人的服輸年，四川烹飪雜誌
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