來源：小食代（ID：foodinc）

3月27日才剛參加完在北京舉行的中國發展論壇
，雀巢集團首席執行官馬克·施奈德（Mark Schneider）今天又現身瑞士駐華大使館，出席雀巢大中華大區可持續發展日的活動。

期間，小食代和施奈德進行了短暫交流。充沛的精力，簡練的語言和敏捷的思維
，時間似乎並未在這位全球最大食品公司的CEO身上留下痕跡。

“我一直是中國和中國經濟發展的支持者。我第一次來北京是1994年，之後就經常來，期間看到中國城市的發展令人印象非常深刻。”施奈德今天說。

他又認為，當前人們生活常態化對雀巢在中國而言是非常大的發展機會，他希望能結合此前實施的“以中國為中心的戰略”（組建大中華大區），在中國市場取得更大的成功。

雀巢集團首席執行官馬克·施奈德（Mark Schneider）

有意思的是
，施奈德還分享了自己對智能產品的熱情


，直言出差途中iPad不離身，因為“喜歡觸屏的簡單和便捷
，和直觀的互動方式”。與此同時，他還是特斯拉電動車的“超級粉絲”，手機裏最常用的就是特斯拉app的遠程啟動和自動泊車功能。

01

可持續承諾

施奈德還談到雀巢在中國踐行創造共享價值的理念的做法。

他(ta)表(biao)示(shi)，在(zai)雀(que)巢(chao)看(kan)來(lai)，做(zuo)任(ren)何(he)事(shi)情(qing)都(dou)不(bu)能(neng)隻(zhi)寄(ji)望(wang)單(dan)方(fang)麵(mian)去(qu)獲(huo)利(li)，而(er)要(yao)實(shi)現(xian)多(duo)贏(ying)。比(bi)如(ru)說(shuo)，公(gong)司(si)在(zai)社(she)區(qu)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)一(yi)定(ding)要(yao)讓(rang)社(she)區(qu)所(suo)有(you)人(ren)都(dou)能(neng)從(cong)中(zhong)獲(huo)利(li)。一(yi)個(ge)例(li)子(zi)是(shi)，在(zai)前(qian)幾(ji)年(nian)的(de)新(xin)冠(guan)時(shi)期(qi)，雀(que)巢(chao)主(zhu)動(dong)走(zou)出(chu)工(gong)廠(chang)去(qu)思(si)考(kao)是(shi)否(fou)可(ke)以(yi)為(wei)當(dang)地(di)社(she)區(qu)作(zuo)出(chu)貢(gong)獻(xian)，為(wei)一(yi)線(xian)捐(juan)款(kuan)捐(juan)物(wu)。

而從環境來看

，他認為公司一定要在生產經營的過程當中
，盡可能少地對周邊環境產生影響。“雖然生產過程中很難做到完美，但我們正努力借助先進的技術，幫助我們的生產過程盡可能地對生態是友好的。”

不過，施奈德同時認為，在可持續發展和商業回報中取得平衡對公司而言尤為重要。

“類似這樣的情況不光是在可持續發展，而是在生產和經營的每個領域都存在。”他稱，在研發環節如果企業不投入研發可能短期的成本和利潤會非常好
，但從長期來看肯定是弊大於利。

他又指出

，如果針對未來的研發進行過度投入，那麼企業的盈利能力就會很差，因此找到一個長期和短期的平衡點非常重要。又比如在IT方麵的投入、在固定資產方麵的投入等，企業時刻麵臨著長期和短期決策的選擇。

shinaideshuo，zaikechixufazhanyeyiranruci
，yinweikechixufazhanmeiyougudingdefangchengshihuofangfalunkeyizhaoban，yincixuyaobuduanmosuo。bakechixufazhanrongrudaochanpinzhongshiquechaogongsidehexinzhanlvezhiyi
，zenyangcainengpinghenghaozaiduanqihechangqidetouruhefuchu，zheshiquechaozhengzaizuodeyixiangzhongyaogongzuo。

他又表示
，歡迎監管部門在可持續發展方麵出台更高、更嚴厲的法律法規
，這樣對於真正在可持續方麵付出了很多的企業而言也是認可和獎賞。

erduiyuquechaozaiquanqiutuijinkechixufazhandejiezou
，shinaideshuo，gongsihuijiehebutongdiyushichangdejutiqingkuang，liruxiaofeizhegengguanzhudeyouxianshixiangdenglaizuochutiaozheng，yijitiaoboziyuan。zongtieryandemubiao，shidao2050年在全球實現淨零碳排放的目標。

zaitandaoduizhongguojingjifazhanqianjingdekanfa，yijiquechaoruhezaizhongguoshichangshiyingbianhuashi
，shinaidebiaoshi，zijiyizhishizhongguohezhongguojingjifazhandezhichizhe
，keyishuoshizhongguodelaopengyou。zaiguoqujin30年時間裏，他見證了中國城市的發展，同時也見證了中國食品飲料行業的發展。

“現在我在中國看到了很大的發展機會，我認為消費信心肯定會複蘇。”他ta指zhi出chu，隨sui著zhe人ren們men生sheng活huo正zheng常chang化hua

，重zhong新xin恢hui複fu出chu行xing
，戶hu外wai消xiao費fei場chang景jing對dui於yu雀que巢chao而er言yan是shi非fei常chang大da的de機ji會hui。尤you其qi是shi隨sui著zhe國guo際ji商shang旅lv或huo出chu行xing恢hui複fu正zheng常chang，很hen多duo人ren可ke能neng會hui想xiang把ba國guo際ji市shi場chang最zui新xin的de產chan品pin帶dai到dao中zhong國guo來lai，這zhe也ye是shi很hen好hao的de機ji會hui。

施奈德又談到，雀巢作為一家國際化公司
，在全球180多個市場經營業務。自2022年1月(yue)起(qi)雀(que)巢(chao)在(zai)全(quan)球(qiu)進(jin)行(xing)了(le)架(jia)構(gou)調(tiao)整(zheng)
，將(jiang)中(zhong)國(guo)升(sheng)級(ji)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)單(dan)獨(du)的(de)大(da)區(qu)

，主(zhu)要(yao)是(shi)希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)讓(rang)全(quan)球(qiu)所(suo)有(you)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)聽(ting)到(dao)中(zhong)國(guo)的(de)聲(sheng)音(yin)，了(le)解(jie)中(zhong)國(guo)的(de)需(xu)求(qiu)。

“雀巢大中華大區的負責人David（張西強）不僅是大區的掌門人
，也是集團董事會成員。他直接向我報告，並確保在集團中研發、製造和采購的同事們能夠第一時間了解中國的需求。”施奈德說。

他表示
，雀巢希望通過這個“以中國為中心”的戰略，可以更好地支持中國發展，這也體現了雀巢對於中國的信心以及對中國的重視程度。

而對於雀巢如何在中國市場應對激烈的競爭
，施奈德認為，公司在全球各個市場都麵臨著激烈的市場競爭，而並不止在中國。

在他看來，對於雀巢這樣的全球化公司而言，製勝的秘訣在於“既是一家全球化公司
，又是一家本土化公司”。

他ta說shuo，全quan球qiu化hua在zai於yu堅jian持chi全quan球qiu質zhi量liang標biao準zhun，比bi如ru無wu論lun在zai哪na裏li購gou買mai雀que巢chao咖ka啡fei，都dou是shi代dai表biao著zhe雀que巢chao公gong司si的de品pin質zhi標biao準zhun。同tong時shi要yao建jian立li品pin牌pai的de本ben地di相xiang關guan性xing，比bi如ru雀que巢chao在zai中zhong國guo有you在zai雲yun南nan生sheng產chan的de咖ka啡fei，在zai種zhong植zhi咖ka啡fei豆dou的de過guo程cheng中zhong雲yun南nan本ben地di的de咖ka農nong可ke以yi從cong中zhong受shou益yi。

“將全球統一的高質量標準和打造產品本地相關性相結合，我相信這就是一個強大的製勝妙招。”施奈德說。