市場占比率超高的豐富產品、連續多年的“最佳雇主”獲獎者
、敢為人先的ESG理念倡導者......

作為食品飲料行業中當之無愧的巨頭企業，百事公司的身上一直都有很多標簽。

我們不難發現
，過去幾年反複的疫情似乎並沒有給百事公司造成多大的困擾。根據公司最新發布的財報，2022年財年
，百事公司的營收為863.92億美元，同比增長8.7%；淨利潤約為89.1億美元，同比增長16.96%。中國市場更是保持著兩位數的高速增長。

同時，作為公司發展過程中的一大重點戰略，可持續發展也一直是百事關注的焦點。在百事“正持計劃”（pep+）指引下的2022年
，從無瓶標款百事可樂到全新升級的“好好回收”環保標誌，百事公司在可持續領域一直沒有停下探索的腳步。

站(zhan)在(zai)百(bai)事(shi)公(gong)司(si)大(da)中(zhong)華(hua)區(qu)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)角(jiao)度(du)，公(gong)司(si)始(shi)終(zhong)能(neng)夠(gou)保(bao)持(chi)高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)的(de)原(yuan)因(yin)在(zai)哪(na)裏(li)？百(bai)事(shi)公(gong)司(si)的(de)正(zheng)持(chi)計(ji)劃(hua)取(qu)得(de)了(le)哪(na)些(xie)關(guan)鍵(jian)性(xing)的(de)成(cheng)果(guo)？麵(mian)向(xiang)充(chong)滿(man)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)的(de)2023，未來百事公司將如何發力？

以上這些問題都將在Foodaily本次「玲聽」與百事公司大中華區首席執行官謝長安女士的對話中得到答案。

Q：王曉玲
，Foodaily每日食品CEO&創始合夥人
、新食品時代100人發起人

A：謝長安，百事公司大中華區首席執行官

01

女性力量是一股重要力量

玲聽：謝總已經在百事公司工作12年了，可以給大家分享一下您最深刻的一些經曆嗎？

謝長安：hennanshuoyouyiliangjiantebieyinxiangshenkedeshi。baishigongsishiyigetebieyouhuolidegongsi
，ruguoyaoxiangrenjieshaobaishigongsidaodishiyigezenyangdegongsihewenhua，xiangxinrenhejiechubaishiderendounenggouganshoudao，huolishizuidadeyigetedian
，yinweibaishigongsizaijingshen、業務以及企業文化和價值觀上都充滿著活力。

玲聽：我們也看到百事公司其實獲得過多次“最佳雇主”獎（包括大學生最受歡迎的最佳雇主）
，怎麼讓年輕人去認識百事公司？

謝長安：shouxian，zuoweiyigeshipinyinliaoqiye，baishigongsibenshenjiukeyizaizhongguoshichanglichudaxiangdangguangfandexiaofeizhe，zheshidiyigeyoushi。baishigongsidebiaozhixingpinpai，lirubaishikele，jiadele、桂格、樂事等已經滲透在我們的每一個場景

、每一個角落裏
，無論是在佐餐、享樂還是早餐等的日常場景下，都有我們的產品和品牌。

其次，我們的創新是做得非常好的。這些年我們一直在致力於做產品的創新、消xiao費fei者zhe體ti驗yan的de創chuang新xin
，以yi及ji自zi身shen業ye務wu模mo式shi的de創chuang新xin，並bing通tong過guo創chuang新xin來lai跟gen年nian輕qing的de消xiao費fei群qun體ti做zuo更geng多duo更geng密mi切qie的de交jiao流liu，這zhe樣yang也ye可ke以yi讓rang他ta們men更geng容rong易yi關guan注zhu到dao我wo們men。

第三，過去的這些年，我們在大力地推動數字化，吸引了很多優秀的年輕員工加入我們

，所以其實我們跟年輕的人才也走得比較近。

玲聽：很驕傲的是
，如今女性創業者和領導者越來越多了。可以跟大家分享一下女性在食品行業中所發揮的能量嗎？

謝長安：dequeshi。wokeyixiancongbaishigongsishuoqi
，zaizhichangshang
，womenyizhidouzainuliqutuidongnannvpingdeng
，baorongduoyangxing。youqishizaidazhonghuaqu

，womennvxinglingdaozhedebilifeichanggao，nvgaoguanderenshuzhanbichaoguole50%
，這在全球都是特別值得驕傲的。

womenyezaizuohenduofunengnvxinglingdaozhedeshiqing
，bangzhutamenbuduanxuexibingtuozhanzijideyingxiangli
，fahuichugengdadenengliang。bujinzaitamendezhiyefazhanheguihuashangbaojiahuhang，genghuizhulitamenzishenfazhan，rangtamendeyoushizaishipinyinliaoxingyelinenggoufahuidegenghao。

玲聽：有什麼想對女性工作者、女性消費者以及更多年輕小夥伴們說的
？

謝長安：我覺得，現在這個時代，女性力量可以得到更大的發揮。因為這個世界、市場、消費者
、渠qu道dao等deng等deng變bian化hua很hen大da。在zai職zhi場chang上shang，女nv性xing所suo擁yong有you的de一yi些xie得de天tian獨du厚hou的de優you勢shi和he長chang處chu
，讓rang她ta們men可ke以yi在zai一yi個ge變bian化hua的de市shi場chang裏li發fa揮hui得de更geng好hao
，比bi如ru她ta們men對dui於yu市shi場chang的de嗅xiu覺jiao和he敏min銳rui度du、對消費者及員工的共情能力等，這些軟性的力量將會在接下來的世界裏成為很重要的一股力量。

我在這裏也跟大家一起共勉，怎麼樣在新的世界裏去發揮我們女性獨有的優勢。

02

作為行業領袖，我們需要走得更前

玲聽：2021年百事公司正式發布“正持計劃”，具體指的是什麼？

謝長安：正持計劃是百事公司在2021年推出的新的戰略計劃

，但在更早的時候，百事公司就已經開始開展可持續發展相關的工作，並不斷迭代。

百bai事shi正zheng持chi計ji劃hua，是shi以yi整zheng個ge地di球qiu生sheng態tai體ti係xi作zuo為wei戰zhan略lve轉zhuan型xing的de根gen據ju。在zai戰zhan略lve轉zhuan型xing的de過guo程cheng中zhong
，要yao如ru何he更geng端duan到dao端duan地di去qu圍wei繞rao著zhe地di球qiu的de生sheng態tai體ti係xi去qu發fa展zhan？對dui此ci，百bai事shi公gong司si有you3個支柱：

第一個支柱是正持農業。這其中包括百事公司直接參與的農業項目，也包括更可持續的資源采購。

圖片來源：百事

第二個支柱是正持供應鏈，hangailecongchanpinshejidaozhizaozaidaoyunshudenggegehuanjie，haibaokuobaishigongsizhijieguanlidejiazhilianbufen，neirongshejidaozenmebangzhuhezuohuobanzuojianpai，yijishuiziyuandeng。

第三個支柱是正持產品，也就是通過產品組合，給到消費者更多元的選擇；另一方麵利用品牌

，去引導消費者做更多正向選擇。

玲聽：但正持兩個字，從消費者的角度可能沒有辦法清楚地理解到。

謝長安： 沒錯，它對於百事來說更多的是內部端到端的承諾。正持也是我們將英文Positive在本地所作的詮釋，本身“正持”，就jiu代dai表biao了le正zheng向xiang且qie可ke持chi續xu。在zai整zheng個ge食shi品pin體ti係xi中zhong去qu談tan正zheng向xiang可ke持chi續xu時shi，必bi然ran是shi端duan到dao端duan
，從cong農nong業ye開kai始shi到dao製zhi造zao再zai到dao產chan品pin觸chu達da
，消xiao費fei者zhe更geng直zhi觀guan看kan見jian的de是shi產chan品pin本ben身shen，但dan在zai產chan品pin的de背bei後hou，涉she及ji到dao的de是shi一yi個ge非fei常chang龐pang大da的de供gong應ying鏈lian體ti係xi。

玲聽：2006 年百事公司啟動“Performance with Purpose（百事公司承諾）”計劃，2016 年百事宣布了“贏之有道”理念
，2021 年正式發布“百事正持計劃”，這中間有一些什麼樣的關聯和淵源嗎？

謝長安：一(yi)脈(mai)相(xiang)承(cheng)。對(dui)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)視(shi)深(shen)深(shen)地(di)刻(ke)在(zai)了(le)百(bai)事(shi)的(de)基(ji)因(yin)裏(li)麵(mian)
，隻(zhi)是(shi)在(zai)概(gai)念(nian)不(bu)斷(duan)迭(die)代(dai)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)階(jie)段(duan)可(ke)能(neng)會(hui)有(you)不(bu)同(tong)的(de)側(ce)重(zhong)點(dian)。

百事公司承諾（Performance with Purpose）重點就是在承諾上麵

，把可持續發展作為更高戰略
，並把它納入到整個業務框架中
，作為百事公司對整個社會以及所處地區的承諾。

“贏之有道”展現的則是百事公司在加速發展的同時，始終堅守在社會以及地區推行可持續發展理念的承諾
，也是加速發展和可持續兩手抓的承諾。

最zui新xin的de正zheng持chi計ji劃hua就jiu是shi再zai次ci拔ba到dao另ling外wai一yi個ge高gao度du。著zhe眼yan於yu未wei來lai，不bu僅jin是shi把ba關guan注zhu點dian聚ju焦jiao於yu業ye務wu，更geng是shi以yi可ke持chi續xu發fa展zhan和he人ren力li資zi源yuan為wei核he心xin重zhong新xin梳shu理li整zheng個ge業ye務wu端duan到dao端duan產chan業ye鏈lian裏li的de核he心xin設she計ji。

農業端
，農作物應該怎麼樣去考慮食品體係？供應鏈端，如何重構供應鏈才能更好地展現“正持”？

產chan品pin端duan
，在zai發fa展zhan正zheng持chi計ji劃hua的de過guo程cheng中zhong，整zheng個ge產chan品pin組zu合he也ye發fa生sheng了le不bu少shao變bian化hua
，不bu僅jin舍she棄qi了le部bu分fen產chan品pin
，同tong時shi也ye會hui推tui出chu更geng多duo元yuan的de新xin品pin，滿man足zu消xiao費fei者zhe不bu同tong場chang景jing下xia的de需xu求qiu。例li如ru在zai過guo去qu
，我wo們men可ke能neng更geng多duo提ti供gong的de是shi享xiang樂le型xing產chan品pin，接jie下xia來lai百bai事shi將jiang在zai促cu進jin健jian康kang、即時補給和能量補充等場景下會有更多產品給到消費者去做選擇。

玲聽：在中國


，大家會認為在商業中做ESG吃力不討好。但在全球ESG卻被大家認為是一件不得不做，且樂意去做的事。您怎麼看今天這件事情在世界和中國的差異性？

謝長安：可能大家對於ESG的認知有些不一樣
，但是最終的方向是一致的。

我們堅信
，整個地球和社會及企業的生存本來就不可分割。隻有社會可持續發展，才會有企業健康發展的空間。

在這個過程中，企業應該怎麼做？是以被動反應的方式去做
？還是以積極主動的方式去做？百事公司選擇了後者，所以大家會看見
，在ESG的問題上
，百事公司很多時候是相對超前一點點的。

因為我們覺得作為行業的領袖，百事公司需要走得更前。

為此，一方麵百事公司盯技術
，例如積極去做減塑包裝的相關研究；同時跟很多科研機構去討論生產價值鏈裏可再生能源的實踐與運用
，以及水循環如何實現等問題。

另ling一yi方fang麵mian在zai消xiao費fei者zhe端duan，我wo們men花hua了le很hen大da的de精jing力li去qu做zuo消xiao費fei者zhe教jiao育yu，去qu提ti高gao消xiao費fei者zhe認ren知zhi。消xiao費fei者zhe借jie助zhu百bai事shi公gong司si的de標biao誌zhi性xing品pin牌pai這zhe個ge載zai體ti就jiu可ke以yi在zai可ke持chi續xu發fa展zhan方fang麵mian做zuo更geng積ji極ji的de選xuan擇ze。

最後在政府層麵
，百事公司通過與行業、xiehuiyijizhengfuzhijiandegoutong
，buduanchangdaoxindefalvfaguilaibangzhufunengkechixufazhandejincheng。zaizhegefangmian，womenxiangxinxuyaoxingyedelingxiuyigengjijidefangshiquzoukechixufazhanzhetiaolu。

玲聽：“正持計劃”發布到現在，取得了哪些關鍵性結果
？

謝長安： 在全球有一些不錯的實踐，比如在可持續采購方麵，我們的目標是百分百實現可持續，在短短的一年之間，已經完成了接近60%的目標。

再生農業實踐部分也已經到了1/3的進度
，接下來還會跟更多的農協農戶一起合作，去把百事公司的一些最佳的實踐進行分享。

圖片來源：百事

在下遊方麵，整個產業鏈當中會有很多可再生能源的使用，現在百事公司的全球可再生能源使用已經從20%升到了40%。

在水資源的正效效益方麵
，百事公司也提升了很多，如在北方地區，水資源相對匱乏，但百事公司北京工廠已經做到所使用水的80%完全過濾後回補到水生態循環係統裏。

百事公司一直都在做各方麵的實踐

，也期待在接下來的時間，我們的步伐可以走得更快更廣，同時產生更大的影響。

玲聽：2022年百事公司在中國推出首款“無瓶標”版百事可樂，但其實之前就在韓國已經率先推出了“無瓶標”版包裝產品，推出這款產品有什麼考慮？

謝長安：我們把它看成是可持續發展的一小步
，但更重要的是
，這也是教育消費者提高意識比較重要的一步。

我們在去年地球日那天正式推出這樣一款產品
，不隻是簡單把產品瓶標拿掉，更大的意義是在通過技術保留產品獨有的設計。

過(guo)去(qu)的(de)瓶(ping)標(biao)裏(li)其(qi)實(shi)包(bao)含(han)了(le)很(hen)多(duo)信(xin)息(xi)，現(xian)在(zai)通(tong)過(guo)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)手(shou)法(fa)，如(ru)浮(fu)雕(diao)，讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)認(ren)識(shi)到(dao)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)很(hen)獨(du)特(te)。其(qi)次(ci)，在(zai)產(chan)品(pin)次(ci)包(bao)裝(zhuang)上(shang)
，研(yan)究(jiu)怎(zen)麼(me)樣(yang)去(qu)用(yong)更(geng)多(duo)的(de)可(ke)再(zai)生(sheng)塑(su)料(liao)薄(bo)膜(mo)來(lai)增(zeng)強(qiang)可(ke)循(xun)環(huan)性(xing)。更(geng)特(te)別(bie)的(de)是(shi)，我(wo)們(men)在(zai)上(shang)麵(mian)放(fang)上(shang)了(le)百(bai)事(shi)獨(du)特(te)的(de)“好好回收”標誌，通過綠色包裝標識創新
，引導年輕消費者回收每一個空瓶，讓低碳環保的生活方式變成一件人人可為的潮流趣事。

玲聽：消費者的反饋如何
？

謝長安：消費者的反饋非常好，創造了1.7億的曝光。很多的消費者也會留言
，覺得這樣的改變對他們來說是耳目一新的，也引起了他們對可持續發展的關注。

當然除消費者外，在行業裏也引起了互動跟討論
，因此我們把案例與協會和行業進行了很多分享。

所以在整個正持計劃裏，百事公司不隻是做了自己該做的，也希望可以用我們的影響力去帶動整個行業往這方麵去發展。

玲聽：在正持計劃的部分，百事公司做了非常多的技術革新
，我能感受到百事公司是非常在乎技術對於自身的創新的。

謝長安：對
，百事公司一直在積極拓寬和加深在食品飲料技術上的儲備。消費者需求會變得越來越精、越來越多，隻有真正做到技術上的創新，才會給他們帶來真正的價值。

同時整個中國的食品飲料行業是在蓬勃發展，並有很多不同的本地品牌加入
，所以怎麼一直引領創新也是百事公司對自己的要求。

03

在正持的道路上，

給消費者帶來更多創新、健康的選擇

玲聽：在產品創新的地方，正持計劃是怎樣滿足消費者需求的？

謝長安：首先，拓寬消費者的場景需求
，過去消費者可能更多在享樂時想到百事公司的產品，現在百事公司會在消費者對補給、餐飲的需求裏做更多的滲透。

此外在不同的場景下
，消費者往往會關注產品的不同需求
，因此產品的設計端也會去做相應的設計。

玲聽：能不能來聊聊某一個在這兩年對百事公司來講非常突破性的產品？不管是在創新方麵還是在市場反饋方麵。

謝長安：聊一個最新的產品-空氣脆脆。

這是2019年nian百bai事shi公gong司si在zai美mei國guo收shou購gou的de品pin牌pai，產chan品pin是shi一yi款kuan非fei油you炸zha的de玉yu米mi片pian，原yuan理li是shi把ba平ping常chang吃chi的de爆bao米mi花hua通tong過guo技ji術shu變bian成cheng薯shu片pian的de質zhi感gan，香xiang脆cui又you不bu會hui有you薯shu片pian的de負fu擔dan。因yin為wei非fei油you炸zha，這zhe款kuan產chan品pin在zai全quan球qiu範fan圍wei內nei的de表biao現xian都dou很hen好hao。

百事公司把它落地到中國市場，同時也去做中國消費者的適配
，在口味
、包裝等方麵做調試。這是本土化這幾年發展得比較快的一個產品。

jinjiezhe，baishigongsijiutongguojishubajixiongroujiadaolelimian
，xianzaihenduoxiaofeizherujianshenrenqunxiwangkeyihuodegaodanbaidesheru，zhekuanchanpinjiukeyirangxiaofeizhezaixiangshouchipenghualingshiyuyuegandetongshisheru30%的蛋白質
，這都是市場上獨有的。

圖片來源：百事

未來，我們也希望在做正持產品這條路上可以給到消費者更多選擇。

玲聽：3年的疫情過去，我們的消費者越來越關注健康了。您會覺得以後功能+食品是大勢所趨嗎？

謝長安：我覺得是，而且在功能跟食品結合的過程中
，中國市場可能更值得大家關注。

第一，中國飲食文化裏本來就有藥食同源的概念。怎麼樣在“食”場景中給到消費者類似藥用價值的解決方案是一個突破口
，相信在全球範圍內，中國在功能食品這一塊上走得更快。

第二，現在百事公司已經有了相關賽道跟品牌的布局，因此在加速創新的過程中
，後續迭代的方向會相對來說比較水到渠成。

disan，qianmianyijingtidao
，shenchuzhongguodeshipinxingye，xiaofeizhehexingyehuibuduangeiwomendailaiqifahelinggan，suoyibaishigongsidelinianshizhongshiyixiaofeizheweizhongxin，bingshikeguanzhuzhenggexingye
，shunzhexiaofeizhedexuqiuxunzhaoxindefazhanfangxiang。

玲聽：這兩年百事公司對健康的布局會比以往更深一些嗎？

謝長安：是的，更多是在產品和場景上的拓寬。

zhongguoxiaofeizheduijiankangdexuqiuzairiyizengchang。shouxian

，dajiaduiyujiankangdeguanzhubenshenjiuzaibuduanzengchang，youqiyiqingzengjialedajiaduiyumianyilidengwentideguanzhu。qici，laolinghuashifeichangdaderenkouqushi。

在進入和加速健康賽道布局的過程中
，百事公司已經建立了很多非常適配的品牌，包括桂格、佳得樂
，以及新加入大家庭的百草味等
，都在各自賽道積累了一定的優勢。未來百事公司將會繼續向前，再走得更快、更寬。

圖片來源：百事

玲聽：既然提到了老齡化，百事公司在老年群體這一塊有著怎樣的布局？

謝長安：百事公司在老年群體已經有了布局，現在是怎樣盡快去拓寬的問題。像桂格
、五穀磨坊、百草味的消費群體中，銀發一族就占了很大一部分。接著還要去看
，在進行產品迭代的過程中，怎麼讓產品持續適配消費者年齡增長下的需求。

玲聽：桂格應該跟中老年人群關係很大。

謝長安：桂格的受眾麵挺廣的，主要是兩個受眾群體，一個自然是中老年群體；另ling一yi個ge比bi較jiao出chu乎hu意yi料liao的de是shi年nian輕qing女nv性xing。跟gen中zhong老lao年nian群qun體ti不bu一yi樣yang
，年nian輕qing女nv性xing關guan注zhu更geng多duo的de應ying該gai是shi健jian康kang飲yin食shi以yi及ji腸chang道dao健jian康kang。所suo以yi我wo覺jiao得de產chan品pin的de延yan展zhan性xing還hai比bi較jiao大da。

玲聽：年輕化對於百事公司是一個問題嗎？

謝長安：其實是反過來的，跟年輕人的觸達一直是百事公司最在行的。百事公司的問題反而是，隨著老齡化日益嚴重的過程中
，怎麼繼續去保持跟他們之間的粘性。

04

將點串成麵
，

把數字化真正變成能力

玲聽：現在百事公司的數字化進入到了哪個階段？

謝長安：在我看來，百事公司已經到了第四個階段
，百事公司很早就開始了數字化進程。

第一個階段是2011年

，百事公司應該是整個食品飲料行業裏第一批“觸電”的，成立了專門的電商團隊，讓這個孵化器團隊跑出去 ，用最快的速度學習。

第二個階段是怎樣讓這個團隊跟大部隊做一個整合，以產生更多的共振，讓數字化滲透到每一個角落。

到了第三個階段，百事公司才真正做到將數字化滲透到每一個角落。每一個部門、每一個業務板塊都把數字化加到了各自的規劃日程上。

到今天
，已經在第四個階段了
，我們希望jiangdianchuanchengmian，bashuzihuazhenzhenzhengzhengbianchenggongsidezhenghenengli
，youdianxiangzhengchijihua，yongtaquzhongxinshenshizhenggeyewuduandaoduandetixi，tongshitongguoneibuhewaibuheli
，zenmeyangcainengzuodegengkuai

、更好、更強。

玲聽：數字化是一項龐大的工程
，做好了對我們員工以及整個公司效率的提升都有幫助。

謝長安：是的。現在公司的數字化分為5個部分。

第一部分是消費者親密度，更側重在消費者觸達，關注數字化如何做好產品創新（比如利用數字化加速產品創新的時間

，減少周期所需要的時間）、怎麼樣去做更精準的觸達（包括通過多方數據進行精準觸達，以及內容生產和AI相關的工作）
，怎麼樣實現自動化等等。

第二部分是全麵無縫的全渠道運營。這裏麵結合了百事公司對消費者的洞察（包括在全渠道“麵”上的共振）
，以及不同場域上的消費者運營（包括在O2O、技術

、零售等各方麵賦能客戶的能力）。

第三部分在供應鏈端，研究怎樣通過數字化讓端到端的供應鏈變得更智能。

第四在資源投資方麵，怎樣通過更精細和精準的方式進行分析和優化。

最後其實是麵向內部員工的。因為員工有很多工具，怎麼讓這些工具變得更無縫、更有效率。

玲聽：現在所有的企業可能都在談數字化的轉型，您看了大家的實踐後有沒有什麼感觸可以分享給大家
？

謝長安：shichangzhendebianhuahenkuai，dajiadexuexinengliyedouhenqiang。shichanggeiyigehenhaodebiance，womenyexuyaozoudegengkuaigengguanggengwen，batayingyongdaomeiyigechangjinglimian。zaizhegeguochengzhong
，dajiadouzaizuobutongleixingdetansuoheshicuo，baishigongsiyezaibuduantansuoheshicuozhongxuexi，ruguofaxianleyixiekeyijiasudedifang
，womenyehuizhijiediquxuexigenxishou。

05

加速確定性，

並探索和擁抱更多可能性

玲聽：在過去幾年疫情很難的狀態下
，百事公司是怎樣保持可持續增長的？

謝長安：歸納下來有三個原因：

第一是團隊。百事公司的團隊動能，包括抱負與責任感、對目標的追求、對使命的責任感，都是蠻大的。

都說“在順境的時候是build business（建立事業），在逆境的時候是build character（塑造能力）”。在zai過guo去qu的de這zhe幾ji年nian，百bai事shi公gong司si的de團tuan隊dui的de確que做zuo了le很hen多duo的de工gong作zuo，一yi方fang麵mian去qu開kai拓tuo事shi業ye，另ling一yi方fang麵mian去qu培pei養yang能neng力li。我wo看kan著zhe團tuan隊dui不bu斷duan成cheng長chang，能neng看kan見jian他ta們men的de思si考kao，能neng力li在zai迭die代dai。一個團隊的能量非常重要。

第二是在戰略清晰跟戰略定力上。尤you其qi是shi在zai高gao速su增zeng長chang的de市shi場chang裏li，我wo們men怎zen麼me樣yang去qu做zuo分fen析xi，辨bian別bie出chu哪na些xie是shi真zhen正zheng可ke持chi續xu的de大da趨qu勢shi，並bing通tong過guo自zi身shen的de能neng力li以yi及ji業ye務wu的de優you勢shi跟gen大da趨qu勢shi做zuo結jie合he
，這zhe在zai戰zhan略lve定ding位wei跟gen定ding力li上shang來lai說shuo非fei常chang重zhong要yao。

第三是具體有效的落地執行。我們怎樣有序有計劃地去落實行動，在計劃跟投資的優化當中

，怎樣做出最好最優的選擇和平衡，也就是在執行上盡可能做到最完美。

這(zhe)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)是(shi)百(bai)事(shi)公(gong)司(si)的(de)團(tuan)隊(dui)一(yi)直(zhi)可(ke)以(yi)保(bao)持(chi)好(hao)成(cheng)績(ji)的(de)幾(ji)個(ge)優(you)勢(shi)。我(wo)們(men)也(ye)希(xi)望(wang)可(ke)以(yi)繼(ji)續(xu)通(tong)過(guo)這(zhe)幾(ji)點(dian)，可(ke)以(yi)在(zai)未(wei)來(lai)更(geng)好(hao)地(di)服(fu)務(wu)於(yu)我(wo)們(men)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)。

玲聽：現在有很多新銳品牌，他們的流量打法快速直接。對這種情況百事公司怎麼看
？

謝長安：對於新銳品牌為市場帶來增長和創新

，這點我們是非常歡迎的。

新xin銳rui品pin牌pai讓rang我wo們men看kan到dao了le一yi些xie可ke能neng性xing。因yin為wei在zai大da企qi業ye，創chuang新xin有you一yi種zhong基ji本ben的de商shang業ye邏luo輯ji在zai裏li麵mian，像xiang百bai事shi公gong司si有you一yi個ge比bi較jiao大da的de穩wen固gu的de主zhu營ying業ye務wu的de基ji本ben盤pan，而er且qie往wang往wang我wo們men的de經jing典dian業ye務wu還hai有you很hen多duo增zeng長chang的de空kong間jian。

tongguoxinruipinpaidailaideqifa，womenhuibumanzuyujichuzengchangdekongjian
，gengyoupoqiegandequguanchabingyongbaoxindesaidao。womendequexuyaoyixiexingyewanjiayiqiwajuehefazhan，zheshiyigejihui
，keyikandaohenduobutongdekenengxing。wulunshisaidao、做法
、創新的周期，還是如何去運營流量等問題上，都有可以借鑒的地方。

例如在過去兩三年裏
，我們利用外部市場帶來的更多啟發，結合百事公司作為大企業基業長青的優勢，在產品、品牌
、賽道以及消費者體驗上，一直堅定的走在可持續發展的道路上。

玲聽：內在的創新和外在的孵化，在百事公司大中華區會有一些怎樣的布局

？

謝長安：我們會一如既往的積極用好創新和孵化兩個引擎。回到最根本，我們會繼續深化品類和品牌滲透
、產chan品pin創chuang新xin
，以yi及ji通tong過guo數shu字zi化hua不bu斷duan迭die代dai為wei消xiao費fei者zhe帶dai去qu的de品pin牌pai體ti驗yan。在zai孵fu化hua上shang
，形xing式shi就jiu多duo了le。一yi方fang是shi內nei部bu的de孵fu化hua
，同tong時shi引yin入ru外wai部bu研yan發fa機ji構gou與yu百bai事shi公gong司si研yan發fa部bu門men一yi起qi共gong創chuang
；另一方麵是投資，通過戰略創投
，比較早地跟一些初創型技術行業的品牌及技術做聯動，一起去孵化產品，做好技術的儲備。

玲聽：在非常不確定的情況下去做出非常正確的決定
，其實是一件很難的事情。可以用幾個關鍵詞來形容百事公司的2022嗎

？

謝長安：困難重重，但收獲滿滿。

玲聽：所以說2023未來可期。您對2023年有哪些展望
？

謝長安：2023年

，百事公司的方向是加速自己的確定性，同時勇敢地去探索更多的可能性，這是我們對自己的期許。

我們有很多確定的機會可以加速去捕捉、去變現，包括能力上的建設、賽道上的擴充
、在消費者端的觸達滲透、品牌的建設及創新等等，這些都是過去做得還不錯，但還可以加快步伐的一些地方
，也就是加速的過程。

另外市場上有很多新的機會，發展的過程中會發現從自身角度可以去不斷精進的機會。

無論是外部的、內部的，其實都有很多的可能性。怎麼樣更勇敢地去探索這些可能性，是未來幾年裏特別重要、需要兩手抓的事情。

玲聽：未來的不確定性會一直伴隨著我們。

謝長安：對
，所以我們也相信，提早布局是更勇敢的
，尤其是在確定性給到很好的窗口資源時，及時去捕捉這些可能性是最好的時間點。