文：Stone Jin

來源：IPO早知道（ipozaozhidao）

據IPO早知道消息，瑞幸咖啡（OTC：LKNCY）於3月2日公布了2022年第四季度及全年財報。

財報顯示，瑞幸咖啡第四季度的總淨收入為36.95億元（人民幣
，下同），同比增長51.9%
；2022財年總淨收入為132.93億元，同比增長66.9%。

2022財年
，瑞幸咖啡在美國會計準則（GAAP）下營業利潤為11.562億元，營業利潤率為8.7%。

換言之，瑞幸咖啡2022財年收入規模首次突破百億，全年整體營業利潤首次扭虧為盈。

值得注意的是，在2022年
，瑞幸咖啡的門店規模進一步擴張——全年淨新開門店2190家，同比增長36.4%。截至2022年年末
，瑞幸咖啡門店數量8214家，其中自營門店5652家
，聯營門店2562家。

這意味著
，已成為中國門店數量最多的連鎖咖啡品牌的瑞幸，極大概率將在2023年成為門店超過1萬家的連鎖咖啡品牌。迄今為止，國內五大門店數破萬的餐飲品牌分別為蜜雪冰城、華萊士
、絕味鴨脖

、正新雞排以及2022年年底剛剛實現破萬的鍋圈食彙。

瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹一表示，“盡(jin)管(guan)四(si)季(ji)度(du)受(shou)到(dao)較(jiao)大(da)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)
，我(wo)們(men)在(zai)這(zhe)一(yi)年(nian)仍(reng)取(qu)得(de)了(le)強(qiang)勁(jin)的(de)運(yun)營(ying)和(he)財(cai)務(wu)業(ye)績(ji)。我(wo)們(men)適(shi)應(ying)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)，並(bing)保(bao)持(chi)在(zai)中(zhong)國(guo)咖(ka)啡(fei)市(shi)場(chang)的(de)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)。我(wo)們(men)的(de)團(tuan)隊(dui)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)關(guan)鍵(jian)運(yun)營(ying)和(he)財(cai)務(wu)指(zhi)標(biao)，在(zai)實(shi)現(xian)收(shou)入(ru)可(ke)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)的(de)同(tong)時(shi)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)我(wo)們(men)的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。步入2023年nian，隨sui著zhe疫yi情qing政zheng策ce的de放fang開kai以yi及ji消xiao費fei市shi場chang的de逐zhu步bu回hui暖nuan，我wo們men開kai始shi回hui歸gui正zheng常chang的de運yun營ying水shui平ping。相xiang信xin我wo們men會hui持chi續xu為wei股gu東dong帶dai來lai長chang期qi價jia值zhi
，實shi現xian可ke持chi續xu增zeng長chang。”

01

自營和聯營兩種模式高度互補

月均交易客戶數同比增長66.2%

具體來看瑞幸的門店運營情況，第四季度中，瑞幸咖啡自營門店收入為26.073億元，較2021年同期的18.372億元增長了41.9%；2022全年為94.145億元，較2021財年的61.927億元增長了52.0%；而聯營門店收入第四季度為8.434億元
，較2021年同期的4.488億元增長了87.9%
；2022財年為30.693億元，較2021財年的13.061億元增長了135.0%。

郭謹一在電話會議中指出
，自營和聯營兩種模式高度互補——前者覆蓋一、二線城市，後者主要覆蓋低線城市

，希望通過合理的開店節奏和一致的標準
，持續在一、二線城市不斷加密


，低線城市則快速下沉。

2022年12月，瑞幸咖啡重啟了新一輪合作夥伴的招募
，首輪招募覆蓋9個省市的41座城市，今年1月則擴大至15個省市的80座城市。

“（聯營模式收到的）反饋非常熱烈。”郭謹一透露，“從cong中zhong國guo咖ka啡fei行xing業ye發fa展zhan空kong間jian和he瑞rui幸xing自zi身shen的de模mo式shi優you勢shi來lai看kan，我wo們men門men店dian數shu量liang仍reng然ran保bao持chi高gao速su增zeng長chang水shui平ping，行xing業ye領ling先xian地di位wei也ye將jiang會hui更geng加jia鞏gong固gu和he不bu斷duan擴kuo大da。”

在產品層麵。2022年瑞幸咖啡共推出近140個新SKU，其中新飲品上百個。其中
，第四季度推出的生酪拿鐵首周銷量659萬杯，再次引領中國咖啡行業消費新趨勢
，另有天堂莊園、瑰夏等專業級的SOE係列。2022年全年，瑞幸咖啡為消費者提供了9億杯飲品。

截至2022年年底

，瑞幸咖啡累計消費客戶數近1.35億。2022年全年
，瑞幸咖啡的月均交易客戶數約2160萬，同比增長66.2%。其中
，第四季度的月均交易客戶數約2460萬
，同比增長51.3%。

02

第二個全自動智能烘焙基地明年建成投產

海外相關問題經基本處理完畢

當然，瑞幸咖啡的產品力優勢在一定程度上還是得益於其在咖啡供應鏈上的持續深耕——2022年底，瑞幸咖啡江蘇烘焙基地在昆山正式動工，這是瑞幸咖啡繼福建烘焙基地後、自主投建的第二個全自動智能烘焙基地

，年烘焙加工咖啡豆3萬噸

，將於2024年建成投產。

郭謹一曾強調，咖啡供應鏈將是瑞幸咖啡最深的護城河和最高的競爭壁壘。

事實上
，2022年是瑞幸咖啡成立的第五年。除了業績的高速增長外，瑞幸咖啡在這一年中還成功完成了債務重組
，海外投資者相關的訴訟和解也已接近尾聲，這標誌海外相關問題已經基本處理完畢。

此外
，瑞幸咖啡於2022年11月還發布了首份公司治理報告《變革與重塑·瑞幸咖啡2020-2022年公司治理報告》，同時完成了可持續發展管理辦法和委員會章程等規章製度的建設。12月

，瑞幸咖啡麵向利益相關方，發放超過9000份可持續發展調查問卷
，綜合行業專家建議，結合重要性議題矩陣的推演與關鍵議題的明確，初步明確了瑞幸咖啡可持續發展戰略方向：未來，瑞幸計劃借助互聯網與數字化優勢，從可持續商業模式的推進
、可持續價值鏈的建設、可持續社會生態的打造入手，鏈接更廣泛的價值鏈夥伴，努力為經濟、社會與自然生態創造價值。

“以此為基礎，我們將在2023年內，完成瑞幸可持續發展戰略
、目標與承諾的製定，以科學
、審慎的態度
，推動可持續發展實踐工作全方位的開展。”郭謹一說道，“對於瑞幸來說，我們希望在商業領域取得成功的同時
，更要成為一家努力承擔社會責任、積極傳播正能量，有擔當
、有責任、有溫度的企業。”