文：薛向

來源：壹覽商業（ID：yilanshangye）

2月21riwanjian
，kundunduoridejialefuzhongguozhudongduiwaitoululeyizexiaoxi
，chengjialefuzhongguoyuanhuishenganqingshiyingjiangquzhengfusuoshuguozipingtaikaizhanshenduhezuo，jiangtongguoguquantouzidefangshizhulijialefudezhuanxingshengji。

xiaoxiyichu
，gefangfanyingbuyi。jingyilanshangyeguancha
，jialefufangmianduoshuyuangongzaiweixinpengyouquanbiaoshizhenfen，dangengduodexingyerenshizeduijialefuzhongguodeweilaibiaoshibukanhao。

“這消息，可能是家樂福中國為了穩住供應商而做出的一種策略。”一位資深商業地產人士告訴壹覽商業。

“這跟半年前每日優鮮的情節太像了。”一yi位wei資zi深shen互hu聯lian網wang觀guan察cha者zhe告gao訴su壹yi覽lan商shang業ye。半ban年nian前qian，生sheng鮮xian電dian商shang每mei日ri優you鮮xian，因yin長chang期qi虧kui損sun導dao致zhi資zi金jin鏈lian緊jin張zhang
，全quan麵mian收shou縮suo國guo內nei業ye務wu
，同tong時shi股gu價jia暴bao跌die幾ji乎hu淪lun為wei垃la圾ji股gu。為wei了le提ti振zhen股gu價jia，穩wen定ding市shi場chang信xin心xin
，在zai去qu年nian7月發布了一則融資公告，稱與山西東輝集團簽訂了戰略投資協議，山西東輝集團計劃向每日優鮮進行價值2億人民幣的股權投資。然而，公告發不出不到半年
，每日優鮮轟然倒塌。

在壹覽商業看來，這些懷疑和不看好的背後，是家樂福中國如今現狀的真實寫照。2023年初的家樂福，以往任何一個時刻都更接近懸崖邊緣。

1月

，對於大賣場來說
，本該是春節前的銷售旺季

，但對家樂福中國來說卻是艱難的開始。

1月初，市場有傳言稱連鎖商超家樂福“即將倒閉”
，且qie有you媒mei體ti在zai北bei京jing走zou訪fang家jia樂le福fu賣mai場chang發fa現xian
，有you的de門men店dian出chu現xian了le貨huo品pin大da麵mian積ji空kong置zhi的de情qing況kuang，且qie大da部bu分fen商shang品pin不bu能neng使shi用yong家jia樂le福fu自zi營ying的de購gou物wu卡ka結jie算suan。賣mai場chang張zhang貼tie的de通tong知zhi顯xian示shi
，“由於係統升級
，購物卡暫時不能結算”。同時，有黃牛表示
，暫時不回收家樂福購物卡。而其他城市的家樂福，也存在購物卡購買商品受限製的情況。

雖然，1月9日有家樂福相關負責人向媒體辟謠，但缺貨的現象不僅沒有改善，反而愈演愈烈。據《財經》統計數據顯示，家樂福目前在營業的門店中，有三分之二都出現了大麵積貨架空置等異常狀況。其中北京、上海家樂福的核心區域門店的經營異常率達80%以上。

在上周五的溜溜梅全國經銷商大會上，一位成都的經銷商也向壹覽商業吐槽，在四川家樂福渠道幾乎是一夜之間崩塌了。

缺貨隻是表象，資金鏈出現了大問題才是根本。據天眼查數據統計，在近5年的家樂福供應鏈相關案件訴訟中
，2022年案件占比最大，家樂福作為被告的身份占比為97.7%，涉及買賣合同糾紛的案件20個，占比44.4%，多為供應商追債。

一位為家樂福供貨的國內經銷商告訴新京報，其已與家樂福合作了14年，主要為家樂福提供一些品牌的食品，與家樂福交接的模式為“入場費+賬期+陳列費”
，賬期時間一般為60天左右。從2021年開始，家樂福支付尾款的時間出現拖延，2022年10月家樂福開始拖欠貨款。

zhehuirangjialefuxianruyigeexingxunhuan。weilejinkuaihuilongzijin

，xianzhigouwukaxiaofei
，yinfachikaxiaofeizheheputongxiaofeizhezhiyi，daozhizhifuhuokuanyanchi
，congergongyingshangbuxinrenranhoutingzhigonghuo，zuizhongdaozhidamaichangchuxianquehuo，zijinhuilongshibai。

事實上，這隻是家樂福走在懸崖的開始。

缺貨，讓本就處在低穀期的家樂福的業績更是雪上加霜。

數據顯示，2020年至2022上半年，家樂福中國分別淨虧損7.95億元

、33.37億元
、4.71億元。蘇寧易購在2022年發布三季度財報的同時，曾稱淨虧損18.05億元的原因，是家樂福造成的。“公司淨利潤虧損是受家樂福拖累
，下滑的業績難以分攤高租金成本。”而在近期家樂福中國的母公司蘇寧易購公布的業績預告顯示
，2022年蘇寧易購預計淨利潤虧損為95-115 億。業績預告又明確指出
，2022年家樂福渠道受疫情、電商等綜合因素影響，同時部分區域門店優化，業績下滑。

業績表現的更具體一點
，就是家樂福中國門店數量的銳減。據壹覽商業不完全統計
，2019年年底至2023年2月7日，家樂福中國門店數量分別為233家
、228家
、205家
、131家。其中僅2022年家樂福中國關店數量就達61家。

值zhi得de注zhu意yi的de是shi，門men店dian的de大da量liang關guan停ting和he資zi金jin短duan缺que，除chu了le供gong應ying商shang問wen題ti
，後hou續xu員yuan工gong問wen題ti的de處chu理li不bu利li
，導dao致zhi大da量liang員yuan工gong在zai社she交jiao網wang絡luo和he媒mei體ti申shen訴su家jia樂le福fu，讓rang家jia樂le福fu中zhong國guo的de聲sheng譽yu更geng是shi雪xue上shang加jia霜shuang。

以去年11月15日關店的家樂福鄭州花園路店為例，該店前員工表示，該店停業前，負責人表示將“按照員工入職的年限，幹夠一年公司給一個月工資的補償金”的(de)方(fang)式(shi)來(lai)賠(pei)償(chang)
，而(er)且(qie)是(shi)分(fen)期(qi)付(fu)款(kuan)。對(dui)此(ci)，員(yuan)工(gong)們(men)表(biao)示(shi)都(dou)能(neng)接(jie)受(shou)。但(dan)在(zai)第(di)一(yi)期(qi)賠(pei)償(chang)金(jin)到(dao)賬(zhang)後(hou)
，員(yuan)工(gong)們(men)發(fa)現(xian)到(dao)賬(zhang)金(jin)額(e)僅(jin)有(you)原(yuan)先(xian)承(cheng)諾(nuo)的(de)四(si)分(fen)之(zhi)一(yi)。最(zui)後(hou)不(bu)得(de)已(yi)
，相(xiang)關(guan)員(yuan)工(gong)到(dao)媒(mei)體(ti)申(shen)訴(su)，引(yin)發(fa)大(da)範(fan)圍(wei)關(guan)注(zhu)。

值得注意是
，一係列問題導致家樂福中國高層出現動蕩。2月8日(ri)，供(gong)職(zhi)家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)多(duo)年(nian)的(de)首(shou)席(xi)運(yun)營(ying)官(guan)張(zhang)其(qi)喆(喆)已(yi)於(yu)近(jin)日(ri)離(li)職(zhi)，另(ling)據(ju)一(yi)位(wei)接(jie)近(jin)家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)的(de)人(ren)士(shi)透(tou)露(lu)，張(zhang)其(qi)喆(喆)之(zhi)外(wai)，家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)的(de)多(duo)位(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)也(ye)已(yi)於(yu)近(jin)日(ri)離(li)任(ren)。

雖然家樂福一再強調公司目前運營穩定，團隊穩定，但公司處在危機之中，已經是不爭的事實。

如此危機之下
，誰可以拯救家樂福。

顯然
，蘇寧自己已經不可能。作為家樂福中國的控股方，蘇寧易購早就已經自顧不暇。2020年底

，在蘇寧係巨額債務危機爆發後
，張近東父子將持有的蘇寧控股的所有股權共計10萬股
、股本金額10億元質押給了淘寶。2021年7月，蘇寧易購將16.96%的股份轉讓給南新零售創新基金，同時阿裏繼續出手持股為19.99%。

蘇寧易購2022年再次預計巨虧百億元，這已經是蘇寧連續第三年虧損，而且發生於2021年大幅計提之後。

name，yingjiangqukeyizhengjiujialefume。xianran，yegouqiang。zhidezhuyideshi，zaizhezerongzixiaoxibingmeiyoutouluanqingshiyingjiangquzhengfufangmianzhunbeiyiduoshaojinetouzijialefu，gengmeiyouxiangduixiangxidehezuojihua。

行業分析，以目前家樂福中國的情況，要想恢複家樂福正常運營。

首先，就是需要獲得大額資金來還掉供應商欠款，然後利用資金逐步恢複門店商品上架
，恢複消費者信心。

其次，要解決家樂福的股權問題。jialefuzaiyigediqujiusheliyigefengongsi，guquanjiegouwangluoshifenfuza，tongshigediqudejialefudoumianlinzheduoqimaimaihetongdesusong。qizhazhashujuxianshi，jiezhi2023年2月10日，北京家樂福商業有限公司關聯風險高達826條。其中單“因買賣合同糾紛案由被起訴”的便有335起。

另外，2022年底，蘇寧易購與家樂福就剩餘股權收購還發生了較大爭議。按照2019年蘇寧國際與家樂福簽訂的《股份購買協議》，雙方在2022年4月就家樂福中國剩餘的股權分期購買達成一致。但至11yue
，suningguojiyinkeguanhuanjingfashenglezhongdabianhua
，yujialefujiushengyugufendeshougoufashenglejiaodazhengyi。yejiushishuo，suningshougoujialefuguquandeshiqinghaimeiwanjie
，suningxianzaimeiqiantourule，zheyeshiyigejudadeyinhuan。

因此，無論是這個資金缺口，還是錯綜複雜的股權關係
，和今後可能麵臨的風險，對於一年GDP隻有200多億的安慶市迎江區來說，壓力不小。

然而，對於家樂福中國目前是否擁有自救能力
，多數人也持懷疑態度。

據壹覽商業了解，家樂福中國目前的高管團隊，基本都是從蘇寧易購空降過去的，比如CEOgongzhenyuweisuningqianshishangbaihuoyewufuzeren，fuzongcaizhangkuiweiqiansuningpingouyewufuzeren。yinweisuningyigoushuxing，suoyigaoguanjihudoumeiyoukuaixiaohechaoshixingyecongyejingyan。

一yi位wei前qian家jia樂le福fu中zhong國guo員yuan工gong告gao訴su壹yi覽lan商shang業ye，蘇su寧ning高gao管guan空kong降jiang家jia樂le福fu以yi後hou，幾ji乎hu將jiang蘇su寧ning那na套tao管guan理li模mo式shi全quan盤pan搬ban運yun過guo來lai。以yi采cai購gou中zhong心xin為wei例li，蘇su寧ning易yi購gou采cai用yong的de是shi品pin類lei事shi業ye部bu製zhi，如ru空kong調tiao品pin類lei負fu責ze人ren，對dui外wai稱cheng呼hu外wai蘇su寧ning易yi購gou空kong調tiao公gong司si總zong裁cai。家(jia)樂(le)福(fu)如(ru)今(jin)也(ye)采(cai)用(yong)了(le)這(zhe)種(zhong)組(zu)織(zhi)構(gou)架(jia)，按(an)品(pin)類(lei)劃(hua)分(fen)事(shi)業(ye)部(bu)
，條(tiao)線(xian)運(yun)作(zuo)，橫(heng)向(xiang)溝(gou)通(tong)較(jiao)少(shao)，增(zeng)加(jia)了(le)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)，導(dao)致(zhi)高(gao)管(guan)特(te)別(bie)多(duo)，但(dan)溝(gou)通(tong)效(xiao)率(lv)低(di)。

另(ling)外(wai)，該(gai)員(yuan)工(gong)還(hai)表(biao)示(shi)
，家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)現(xian)在(zai)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)定(ding)位(wei)在(zai)傳(chuan)達(da)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)有(you)斷(duan)層(ceng)，起(qi)碼(ma)底(di)層(ceng)員(yuan)工(gong)並(bing)不(bu)明(ming)白(bai)高(gao)層(ceng)要(yao)做(zuo)什(shen)麼(me)，其(qi)實(shi)他(ta)們(men)大(da)多(duo)數(shu)底(di)層(ceng)員(yuan)工(gong)更(geng)想(xiang)要(yao)的(de)是(shi)好(hao)好(hao)做(zuo)生(sheng)意(yi)

，養家糊口而不是某些看不懂的概念。

壹覽商業獲悉，2月8日，在家樂福“開創50天”內部會議上，家樂福明確了“近場零售服務商”的定位。對新定位與業務策略
，副總裁張奎通過“4+1+1+1”策略解讀表示，四大實現策略，包括基於新門店改造的到店消費場景模型策略
、基於門店揀配的O2O平台策略、門店倉配物流延展至5-10公裏範圍的S2B2C零售雲策略、基於門店店長和店員的社交推廣策略，形成從服務門店周邊3-5公裏的用戶，延伸到門店周邊15公裏的覆蓋半徑圖。

值得注意的是，在如此緊張的資金環境下， 家樂福表示首批新業態“社區品質生活中心2.0”門店3月將會亮相。

“雖然，這些看上去很專業，很有前景
，也是一個很好的故事
，但在市場端，我們仍未看到家樂福對於購物卡、貨款的積極應對措施。”一位家樂福供應商表示。

顯然，市場要求家樂福中國需要更加務實，並在關鍵問題上做出積極應對，否則，已經在懸崖邊的家樂福中國，就是下一個每日優鮮。