文： 郭子傲
來源：浪潮新消費（ID：lcxinxiaofei）
如果要給過去一年的消費行業做個總結的話，遇冷、寒冬、周期恐怕是無論如何都繞不過去的詞彙。
一方麵，我們無奈於潮水的褪去，痛心於不少新起之秀的隕落；danlingyifangmian，womenyexinxidikandao，yiranyoubushaoxinruipinpainenggounifengaoxiang，zaichuanyuezhouqizhishibaoyouwangshengdeshengmingli，chengweizhegeshidaizhongzugouyaoyandecunzai。
有人說，所有偉大的企業，都是冬天的孩子。naweishenmedongtianjinenggoujisuipingyong，yekeyichengjiuweida？weishenmeyoudepinpaidaotoulaizhishiwanghong，eryoudezenenggouzaihanfengzhizhongzhuozhuangchengchang，wenjiancongrongdizouzaichanghongzhilushang？
這些問題長久地困擾著我們，而在這些困難的問題背後，蘊含著消費企業跨越周期與走向長紅的密碼。
為此，浪潮新消費與騰訊廣告攜手，共同推出「探秘長紅：新消費品牌的成長密碼」係列專題報道。我們希望通過深入走進多家優秀企業，用創始人的獨到認知和企業的經營細節編織出它們的成功之路。
這zhe些xie企qi業ye往wang往wang選xuan擇ze了le一yi個ge前qian景jing廣guang闊kuo的de賽sai道dao，並bing致zhi力li於yu解jie決jue那na些xie最zui為wei棘ji手shou的de產chan業ye問wen題ti，以yi長chang期qi主zhu義yi的de心xin態tai對dui待dai產chan品pin與yu經jing營ying用yong戶hu。盡jin管guan年nian輕qing，但dan從cong它ta們men身shen上shang，我wo們men看kan到dao了le中zhong國guo新xin銳rui消xiao費fei品pin牌pai的de勇yong敢gan、踏實與韌勁。
這是本係列報道的第一期，我們走進了高品質雞蛋領導品牌、國內可生食雞蛋品類開創者黃天鵝。
2020，品牌一經上市，黃天鵝便成為了消費行業中的一匹黑馬：市場調研機構Frost & Sullivan的數據顯示，2021年黃天鵝在高品質雞蛋市場中，居於全國銷量第一；凱度消費者指數則顯示，黃天鵝可生食雞蛋用戶滲透率超過75%，每10個購買可生食雞蛋的家庭中，就有7個選擇黃天鵝。2022年，黃天鵝獲評騰訊“域見超新星”食品軟飲行業新興品牌。
在黃天鵝看來，品牌化是雞蛋產業未來的重要機會點，而黃天鵝也在身體力行地推動著雞蛋行業的產業性變革。
如今，黃天鵝品牌仍然處於高速增長之中。它的身上蘊含著許多謎題：如何認定“可生食雞蛋”的品類機遇？為什麼能夠成為這一品類的領導者？又如何持續積累增長勢能？
近日，我們與黃天鵝的合夥人、鳳集食品集團戰略品牌中心負責人劉勇展開了一場深度對話，以探尋黃天鵝身上的長紅密碼。
銷量一年增長超一倍
為什麼說可生食雞蛋是“真需求”？
抓不住真需求，是不少網紅消費品牌的通病——看kan似si從cong小xiao處chu著zhe眼yan，解jie決jue了le用yong戶hu的de隱yin藏zang痛tong點dian，再zai用yong漂piao亮liang的de包bao裝zhuang和he唬hu人ren的de概gai念nian吸xi引yin了le一yi波bo種zhong子zi用yong戶hu，但dan無wu法fa獲huo得de長chang期qi複fu購gou，市shi場chang新xin鮮xian感gan過guo去qu之zhi後hou再zai難nan掀xian熱re度du。這zhe樣yang曇tan花hua一yi現xian的de品pin牌pai顯xian然ran難nan以yi實shi現xian長chang紅hong。
從這個意義上說，要想基業長青，抓住“真需求”就成了重要前提。而之所以可生食雞蛋能夠獲得市場的廣泛歡迎，其核心原因之一就在於此。
那麼，為什麼可生食雞蛋是一種“真需求”？這與消費需求和消費人群的變遷都有關係。
一方麵，消費升級的大趨勢延展到了雞蛋領域，消費者對於高品質雞蛋的需求提升。
根據京東《2021豐收節——高質量農產品消費報告》，2021上半年，“高營養、優質蛋白、健身食材、天然穀物喂養、無抗生素等”成為蛋類商品最火爆的描述關鍵詞，穀物蛋和土雞蛋在2021上半年銷量比2019上半年增長超10倍。
另一方麵，雞蛋的食用方式與消費人群正在發生變革。
多元化雞蛋料理形式在中國流行，單麵煎、溏心蛋等“非全熟”的食用方式漸漸成為一種趨勢和新興消費文化；與此同時，年輕一代開始購買生鮮品，他們更能夠看到食用雞蛋的全新可能性，助推了可生食雞蛋品類的成長。
但問題是，這時候，中國雞蛋行業的現狀還難以滿足消費者對於高品質雞蛋，以及可生食雞蛋的需求。
第一，中國雞蛋行業仍處於以成本為導向的低質競爭狀態，大品類中沒有大品牌。
劉勇告訴我們，中國雞蛋的市場規模達三千億，卻是一個高度分散的市場，行業前五的市場份額加起來不到5%。分散的份額背後，是行業落後的發展觀念。
“中國雞蛋市場的波動比較大，如果生產成本過高，企業基本賺不了什麼錢。這就導致整個行業處於一個低質、低價的負循環狀態。企業以成本為導向，而不去思考怎麼提升品質與建設品牌。”劉勇表示。
第二，可生食場景對雞蛋品質提出了更高的要求。
今年，首都保健營養美食學會發布的《雞蛋食用營養指南(2022)》中，溏心蛋以最高的蛋白質消化率、最佳的口感和色澤，以及完整的營養保留，最終被評為“雞蛋的滿分吃法”。同時，專家建議，食用溏心蛋，應選高品質的可生食雞蛋。
一方麵，在雞蛋生產過程中，母雞有一定幾率感染沙門氏菌，進而附著到雞蛋上，不全熟的雞蛋容易含有沙門氏菌，可能會引起腹瀉、嘔吐其他症狀，所以可生食雞蛋必須是不含沙門氏菌的；
另一方麵，非全熟的雞蛋容易放大傳統雞蛋的腥味，所以可生食雞蛋要在保留雞蛋原有香味的基礎上，絕不能有腥味。
當一個市場中供給無法滿足需求之時，機會就誕生了，而這就是黃天鵝能夠在國內開創出可生食雞蛋品類的底層邏輯。
相關數據顯示，可生食雞蛋目前占到整個雞蛋品類25%左右的份額，是天貓蛋品增長速度最快的細分品類；京東平台，2021年可生食雞蛋銷量同比增長116%。
liuyongbiaoshi，chanpinshangxianzhiqian，tuanduibenlaidanxinkeshengshijidanzhegexinpinleitaiguoxiaozhong，burongyibeixiaofeizhejieshou，danmeixiangdaodeshi，shichangduizheyipinleidejieshouchengduyuanchaoyuqi。chengjidequdelingrenjingxi，danzaiwomenkanlai，huangtianezaipinleishangdechenggongcunzaiyidingbiranxing。
第一，黃天鵝團隊充分利用了團隊在雞蛋產業上的經驗，專注大方向，尋找創新點。
黃天鵝的核心團隊在雞蛋行業有接近20年的經驗，這樣的背景使得黃天鵝擁有深刻的產業認知，從而敏銳地捕捉到品類分化的機會。20年的經驗積累也使得黃天鵝在發現機遇之時敢於重注，最終搶占先機，完成了品類創新。
第二，黃天鵝團隊對創業路徑的選擇是高度理性、審慎與需求導向的。
劉勇告訴我們，黃天鵝團隊起初看好雞蛋產業未來的機會，但是不確定該以何種路徑切入市場。
一條路是去搶占現有大品類的份額，打造成這個品類的代表性品牌；而另一條路是著力於小的品類或者開創新的品類，再在發展過程中不斷做大市場，搶占更大品類的份額。
通過消費者調研和市場分析，黃天鵝團隊最終發現，在當前的行業格局下，散裝蛋和土雞蛋這樣的大品類難以做出品牌溢價，而市場中已有的小細分品類價值感不強，受眾麵又過於小眾。
這樣的結論促使黃天鵝明確了自身方向，回歸用戶需求，去開創有機會贏得市場認可的新品類。
第三，黃天鵝團隊在把握需求時回歸常識，而非“製造”需求。
正如上文所說，不少新消費品牌在洞察需求時瞄準的其實是“偽需求”。劉勇認為，判斷需求的真偽還是要回歸常識，看身邊消費者的行為和需求是不是在發生變化。
“大da部bu分fen真zhen需xu求qiu就jiu是shi悄qiao然ran發fa生sheng的de變bian化hua，消xiao費fei者zhe的de行xing為wei和he習xi慣guan已yi經jing有you明ming顯xian改gai變bian了le。以yi雞ji蛋dan為wei例li，大da部bu分fen歐ou美mei人ren已yi經jing不bu再zai吃chi全quan熟shu的de雞ji蛋dan了le，而er國guo內nei人ren們men雞ji蛋dan的de食shi用yong場chang景jing也ye發fa生sheng了le巨ju大da的de變bian化hua，比bi如ru小xiao孩hai也ye會hui覺jiao得de全quan熟shu的de雞ji蛋dan不bu好hao吃chi，沒mei有you溏tang心xin蛋dan軟ruan糯nuo。這zhe個ge變bian化hua是shi不bu可ke逆ni的de，這zhe就jiu代dai表biao他ta們men對dui高gao品pin質zhi可ke生sheng食shi雞ji蛋dan的de需xu求qiu就jiu是shi真zhen需xu求qiu。”劉勇表示。
解決產業痛點、瞄準長期價值，
為什麼可生食雞蛋一定要做“重”？
抓住趨勢、選擇了一個真正滿足用戶需求的品類，這在劉勇看來，是黃天鵝能夠取得如今成績的一大原因。而另一大原因，則是堅持做好品質，相信產品品質永遠是消費企業的根本。
既然中國雞蛋產業陷於一種負循環中，那麼希望做出更高品質雞蛋的黃天鵝，就必然要跳脫出這種產業邏輯，做行業的“逆行者”與引領者。
劉勇表示，過去的中國雞蛋行業，一直有種偏浮躁的心態。“一方麵，個別比較追求短期的利益，以成本為導向；另一方麵，也有人覺得隻要做營銷、講概念就可以做出品牌，但他們忽視了好的產品是品牌的基礎，用戶的信任才是品牌的命脈，不然短期的銷量爆發就是不可持續的。”劉勇說。
基於這樣的理念，黃天鵝站在產業視角，選擇做難而正確的事情，對雞蛋的全產業鏈展開了變革。
1、引進日本38年可生食雞蛋標準，並發起製定中國首個可生食雞蛋企業標準和團體標準，重新定義了“高品質雞蛋”
毋庸置疑，在食品行業，標準扮演著至關重要的角色：對企業來說，標準是行動的準則，是對消費者的承諾；對用戶來說，標準是選擇的依據，是信任感的來源。
那麼要想在中國市場真正將“可生食”這一品類建設起來，標準不可或缺。黃天鵝作為中國可生食雞蛋的開創者，在引進日本38年可生食雞蛋標準的基礎上，結合中國國情進行再創造、再升級的本土化落地，牽頭製定了國內首個可生食雞蛋企業標準，成功定義國內高品質雞蛋。
這一標準不但嚴於目前的國標《蛋與蛋製品的食品安全標準(GB2749)》，還新增了未做要求的沙門氏菌、大腸杆菌、金黃色葡萄球菌等6項新指標。
2021年，黃天鵝所屬鳳集食品集團主導發起，中國農業國際合作促進會立項並製定標準，四川大學、 四川農業大學、成都大學、人民文旅、京東、盒he馬ma等deng多duo方fang聯lian合he參can與yu，製zhi定ding了le國guo內nei首shou個ge產chan學xue研yan商shang聯lian合he製zhi定ding的de可ke生sheng食shi雞ji蛋dan的de團tuan體ti標biao準zhun，大da大da推tui動dong了le國guo內nei可ke生sheng食shi雞ji蛋dan的de產chan業ye化hua與yu標biao準zhun化hua發fa展zhan。
這樣看來，“可生食”在本質上不僅代表食用方式，更意味著更高的雞蛋標準：更安全（沒有沙門氏菌）、更好吃（沒有蛋腥味），以及更營養（富含天然類胡蘿卜素、強化維D、維E、鋅等營養元素的含量）。它滿足的不僅是可生食場景，更是消費者對高品質雞蛋的需求。
2、投資8億，建立國內首個可生食雞蛋全產業鏈，打通從雞苗、飼料、研發到生產的全鏈路體係
不難理解的是，雞蛋產業上遊各個環節的好壞會從源頭上影響著蛋品的質量。
一位雞蛋專家告訴我們，雞蛋裏可能含有的許多病菌並不是靠簡單清洗就能去除的，比如沙門氏菌實際上更類似於一種“遺傳病”，如果祖代種雞有沙門氏菌，那麼最終雞蛋中就會含有沙門氏菌。
但問題是，中國雞蛋產業標準化與規範化欠缺，不少上遊產業端人士沒有“安全雞蛋”這一概念，蛋雞都是散養的，飼養者也無法保證飼料的品質甚至安全，最終導致雞蛋的品質得不到保證。
那麼要想充分保障一枚雞蛋的安全與營養，全產業鏈式發展幾乎成為黃天鵝的一條必走之路。為此，黃天鵝從雞苗到飼料，再到生產下足了功夫。
據了解，鳳集在四川成都、四川鹽亭、廣西北海、寧夏固原、浙江湖州、新疆阿勒泰以及浙江嘉興、廣東東莞、河北固安等地，建設有養殖基地及加工分級中心 ，是國內首個建立可生食雞蛋全產業鏈的蛋品企業。
種zhong苗miao上shang，鳳feng集ji是shi國guo內nei首shou家jia用yong歐ou洲zhou祖zu代dai標biao準zhun培pei育yu安an全quan雞ji苗miao的de雞ji蛋dan企qi業ye，也ye建jian設she有you國guo內nei最zui大da的de羅luo曼man灰hui蛋dan種zhong雞ji場chang。飼si料liao上shang，鳳feng集ji從cong不bu為wei節jie省sheng成cheng本ben而er降jiang低di標biao準zhun。劉liu勇yong向xiang我wo們men表biao示shi：“這一兩年，蛋雞飼料的成本大幅度上升，但我們堅持不用替代原料。”
與此同時，黃天鵝還十分看重科研對於行業發展的推動價值。品牌創辦之初，黃天鵝就牽頭，與中日兩國蛋品科學家聯合組成中國首個“可生食雞蛋研究院”。
該研究院以達到日本可生食雞蛋標準為起點，重點開展蛋雞疾病的預防研究、蛋雞營養供給研究、雞蛋品質與風味研究、蛋雞健康養殖研究、全體係風險控製研究，旨在提升蛋品品質與食品安全等級，提高蛋雞健康養殖水平，帶動更多蛋品企業向標準化、品質化和規模化方向發展。
無論是建立行業標準，還是推動全產業鏈發展，這些都是企業經營的背後功夫。但無疑，這些默默的付出都凝結在產品上，最終轉化為消費者價值，被用戶感知到，並成為品牌長紅的一個注腳。
追求有質量的流量，
黃天鵝眼中的用戶經營之道
挖掘至此，我們已經找到了黃天鵝成功背後的兩把鑰匙：
第一，瞄準真需求，走在一條前景廣闊的賽道上；第二，執著於品質，並敢於投入資源，進而解決產業問題。
但歸根到底，可生食雞蛋終究是個新品類，市場培育的工作任重而道遠，用戶關係建設的重要性同樣不可小覷。
劉勇表示：“很多農產品之所以無法做大做強，核心原因在於沒有以消費品的理念去做傳統農產品。”而要把雞蛋當成消費品來做，就需要建立品牌認知、注重用戶體驗，與用戶打成一片。
因此，我們看到黃天鵝采取了專場直播、社媒種草、藝人合作等網紅消費品牌常用的營銷手段。
無論是聯合新零售平台盒馬鮮生、邀請奧運冠軍劉璿進行了專場品牌直播，還是圍繞“溏心蛋挑戰賽”主題活動開展全渠道整合營銷，黃天鵝都希望拉近與用戶之間的關係、建立起健康時尚的品牌形象，進而做大可生食雞蛋這一品類。
或許是因為對新消費打法駕輕就熟，黃天鵝常被媒體和用戶稱為“網紅品牌”。對此，劉勇是這樣理解的：
“我wo們men從cong一yi開kai始shi就jiu沒mei有you把ba自zi己ji定ding位wei成cheng一yi個ge網wang紅hong品pin牌pai，因yin為wei我wo們men需xu要yao服fu務wu全quan渠qu道dao更geng加jia廣guang闊kuo的de人ren群qun，而er不bu隻zhi是shi針zhen對dui網wang上shang的de年nian輕qing人ren群qun體ti。隻zhi不bu過guo因yin為wei年nian輕qing人ren更geng加jia習xi慣guan於yu在zai網wang上shang購gou買mai商shang品pin，在zai前qian期qi借jie助zhu網wang絡luo我wo們men也ye可ke以yi實shi現xian較jiao為wei高gao效xiao地di獲huo客ke，以yi及ji向xiang用yong戶hu傳chuan達da品pin牌pai理li念nian，所suo以yi我wo們men選xuan擇ze了le一yi些xie網wang紅hong式shi的de打da法fa。”
而在這樣的網紅打法背後，我們看到了黃天鵝對流量的深層次思考。
劉勇告訴浪潮新消費：“真(zhen)正(zheng)有(you)質(zhi)量(liang)的(de)流(liu)量(liang)，是(shi)占(zhan)據(ju)用(yong)戶(hu)心(xin)智(zhi)與(yu)認(ren)知(zhi)的(de)流(liu)量(liang)，而(er)有(you)些(xie)流(liu)量(liang)沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)認(ren)可(ke)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)的(de)用(yong)戶(hu)，這(zhe)樣(yang)的(de)流(liu)量(liang)就(jiu)都(dou)是(shi)過(guo)眼(yan)雲(yun)煙(yan)。有(you)質(zhi)量(liang)的(de)流(liu)量(liang)會(hui)隨(sui)著(zhe)品(pin)牌(pai)認(ren)知(zhi)與(yu)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)的(de)提(ti)升(sheng)越(yue)沉(chen)澱(dian)越(yue)多(duo)，像(xiang)一(yi)個(ge)雪(xue)球(qiu)一(yi)樣(yang)越(yue)滾(gun)越(yue)厚(hou)。”
那麼如何才能獲得並沉澱有質量的流量？我們或許能夠從黃天鵝在騰訊生態中的做法窺得一二。
第一，可生食雞蛋尚處於品類培育期，公眾號與視頻號中的優質內容則可以推動品類認知突破，與用戶心智培養。
liuyongbiaoshi，zhongguoxiaofeizheduijidanderenzhihaitingliuzaijiaoweichuantongdejieduan，keshengshijidandedaoshichangguangfanrenkehaixuyaoyigeguocheng，quanmiankuayuepinleijiazhiderenkeqizhishaohaixuyao5年左右的時間。
而要讓用戶認識到可生食雞蛋的品類價值，優質且大量的內容傳遞至關重要，公眾號與視頻號則可以作為內容分發的重要陣地。
我們關注到，黃天鵝的微信公眾號中不僅有品牌活動相關推文，還有專家觀點等深度內容，幫助用戶建立起選擇雞蛋的標準。
微wei信xin視shi頻pin號hao中zhong，黃huang天tian鵝e除chu了le對dui品pin牌pai和he可ke生sheng食shi雞ji蛋dan品pin類lei進jin行xing介jie紹shao外wai，還hai發fa布bu了le大da量liang畫hua麵mian精jing美mei的de烹peng飪ren教jiao程cheng，以yi進jin一yi步bu培pei育yu用yong戶hu可ke生sheng食shi雞ji蛋dan的de食shi用yong習xi慣guan與yu場chang景jing，並bing通tong過guo有you價jia值zhi的de內nei容rong增zeng強qiang品pin牌pai對dui用yong戶hu的de陪pei伴ban感gan。
第二，雞蛋消費是高頻剛需，依托小程序的會員體係能夠有效沉澱用戶，提升用戶粘性。
內容傳播之外，黃天鵝還在微信小程序中建立了完善的會員體係，深度沉澱用戶資產。
在“黃天鵝會員”小程序中，黃天鵝主要通過“天天商城”和“天天廚房”兩大機製與用戶展開互動：
天天商城中，用戶可以通過每日簽到、會員任務等方式獲取積分，進而在積分商城中兌換商品；天天廚房中，用戶能夠欣賞到快手食譜、視頻教程等內容，解鎖更多花式雞蛋吃法。
劉勇表示：“雞(ji)蛋(dan)品(pin)類(lei)的(de)特(te)征(zheng)在(zai)於(yu)用(yong)戶(hu)忠(zhong)誠(cheng)度(du)比(bi)較(jiao)高(gao)，大(da)部(bu)分(fen)會(hui)持(chi)續(xu)性(xing)購(gou)買(mai)，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)希(xi)望(wang)看(kan)見(jian)長(chang)期(qi)的(de)用(yong)戶(hu)，用(yong)全(quan)域(yu)用(yong)戶(hu)思(si)維(wei)打(da)造(zao)用(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan)。微(wei)信(xin)生(sheng)態(tai)中(zhong)的(de)會(hui)員(yuan)體(ti)係(xi)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)一(yi)種(zhong)嚐(chang)試(shi)，希(xi)望(wang)用(yong)更(geng)好(hao)的(de)服(fu)務(wu)與(yu)更(geng)高(gao)的(de)便(bian)利(li)性(xing)，增(zeng)強(qiang)用(yong)戶(hu)對(dui)品(pin)牌(pai)的(de)認(ren)同(tong)感(gan)，實(shi)現(xian)長(chang)期(qi)留(liu)存(cun)，完(wan)成(cheng)對(dui)長(chang)期(qi)價(jia)值(zhi)型(xing)用(yong)戶(hu)的(de)運(yun)營(ying)。”
第三，核心用戶群體渴望與品牌建立深度聯結，微信群則能夠幫助品牌維護用戶關係，積累用戶洞察。
任(ren)何(he)優(you)秀(xiu)的(de)品(pin)牌(pai)都(dou)有(you)一(yi)批(pi)忠(zhong)實(shi)用(yong)戶(hu)，他(ta)們(men)希(xi)望(wang)與(yu)品(pin)牌(pai)建(jian)立(li)起(qi)更(geng)深(shen)的(de)聯(lian)係(xi)。對(dui)於(yu)這(zhe)部(bu)分(fen)用(yong)戶(hu)，黃(huang)天(tian)鵝(e)將(jiang)他(ta)們(men)聚(ju)攏(long)起(qi)來(lai)，建(jian)立(li)起(qi)微(wei)信(xin)分(fen)享(xiang)社(she)群(qun)，並(bing)基(ji)於(yu)他(ta)們(men)的(de)需(xu)求(qiu)，在(zai)群(qun)內(nei)分(fen)享(xiang)食(shi)譜(pu)、生活方式等相關的有價值內容。
與此同時，這批用戶也能加強品牌對用戶的理解，便於品牌在與用戶的互動中捕捉需求與痛點。
liuyongrenwei，tengxunshengtaiyuhuangtianeyunyingchangqiyonghudejiazhiguanfeichangqihe，yinweitayouqiangshejiaodeshuxing，shengtaigengjiabihuan，pinpainenggoutongguobutongfangshiyuyonghuzhankaigoutong，jinershixianchangqiyonghudeyunyinghefuwu。
從黃天鵝身上，我們看到了一些長紅品牌的特質：有自己所堅持的價值觀，並願意為之付出長期努力；尊重用戶價值，相信產品的力量；立足長遠思考戰略決策，建立具有時間複利的資產……
劉勇說：“未來我們會繼續將可生食雞蛋這個品類做大，希望它能引領整個中國蛋品產業的升級換代，並為行業持續創造價值。讓行業向可持續、健康、有價值的方向發展，我們還需要很長時間去踐行。”
在麵對最近一輪周期和行業波動時，我們確實也看到黃天鵝並沒有受到大的影響反而實現了逆勢增長，正如他最後強調的：黃huang天tian鵝e一yi直zhi按an照zhao自zi己ji的de節jie奏zou發fa展zhan，讓rang用yong戶hu一yi步bu一yi步bu認ren可ke和he接jie受shou品pin牌pai，在zai市shi場chang和he渠qu道dao的de拓tuo展zhan也ye走zou得de比bi較jiao紮zha實shi，沒mei有you不bu顧gu商shang業ye規gui律lv一yi味wei狂kuang奔ben。
這樣的經驗再次印證了：慢慢走，會更快，市場最終也會嘉獎那些堅持商業本質的品牌。
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