
文:白露
來源:新腕兒(ID:bosandao)
我們很少思考過,常吃的鴨脖、鴨翅鹵味是什麼時候出現的。
其實這種烹飪方式起源於幾千年前的戰國時期。
上世紀八九十年代,食品工業和連鎖經營業態的崛起,為鹵味在中國產業化發展提供了重要的發展土壤。
1989年,紫燕前身“鍾記油燙鴨”鹵味店出現在江蘇徐州街頭,為中國的鹵味故事書寫下極具代表性的開篇。
今年9月,紫燕上市了。
30餘年,整個鹵味賽道都發生了天翻地覆的變化。
可以直觀看到,時下鹵味市場形成以紫燕、絕味、周黑鴨和煌上煌為代表的格局,新勢力品牌正乘勝追擊。
一個古老的食品行業為何在近些年迎來新增長?產業增長的動力是什麼?鹵味賽道的難度是什麼?
新腕閱讀了研報《鹵製品行業深度報告:傳統美食煥發新活力,千億市場大有可為》,將從市場、產品、商業模式,結合其他資料進行分析,幫助大家深度了解鹵製品的千億市場。
01
工業標準化生產
鹵製品行業有地域特性和銷售季節性特征。
liruzaibeifangyidaixiaofeizhe,gengxihaojianglu。zhongbudiqubijiaoxiguanchuanlu,nanfangdiqugengxihuanyuelu。gediquxiaofeishuipingheyinshixiguan,zaojiulechayihuaxiaofeixianxiang。buguo,dajiahaishigengxiguanzaixiatianhejiejiarichiluwei,shizhenggexingyedexiaofeitexing。
womenxuyaocongluweixingyedezongxiangfazhanlicheng,lailejieluweicongshengchandaodengshangxiaofeizhecanzhuo,gongjinglilenaxiejieduan,chanyeduandebiaozhunhuayanjin,tixianzainajigefangmian。
從這份研報看到,鹵味行業共經曆四個發展階段。
第一個階段是在上世紀80年代,整個行業在江浙地區出現鹵製品規模化的生產企業。但是口感清單,技術含量低,產業結構也比較簡單;
到了90年代初,整個行業企業數量急具增加,但產品質量和原先相差並不大。此時,江浙一代鹵味龍頭地位被打破了,行業轉向全國性發展,進入第二階段;
第三階段時,行業趨向工業化生產。在2000年-2010年nian,整zheng個ge鹵lu製zhi品pin市shi場chang處chu於yu上shang升sheng的de大da趨qu勢shi時shi,有you些xie企qi業ye由you傳chuan統tong作zuo坊fang生sheng產chan模mo式shi向xiang流liu水shui線xian模mo式shi轉zhuan變bian,而er頭tou部bu企qi業ye更geng注zhu重zhong建jian設she品pin牌pai,以yi連lian鎖suo形xing式shi經jing營ying;
當時的鹵味市場已經出現了工業化覺醒,到了如今的第四階段,行業仍處於井噴式上漲,在2015年-2020年,鹵製品注冊企業複合增長率達26.39%,達到了17075家。預計2021年-2023年的鹵製品市場規模複合增長率達10.86%,2023年將達4051億元。

標準化和連鎖化成了搶占多元化市場的關鍵。前者是供應鏈端配置,後者是消費端,整體分為上遊、中遊和下遊。
我們平時吃的一塊小小的鴨脖,從家禽養殖場到我們餐桌,要經曆多少環節?
先是上遊端,也就是原材料的獲取。常見的鹵味有家禽、家畜、素(su)材(cai)及(ji)水(shui)產(chan)類(lei)。農(nong)副(fu)食(shi)品(pin),水(shui)產(chan)和(he)蔬(shu)菜(cai)等(deng)原(yuan)材(cai)料(liao)容(rong)易(yi)受(shou)季(ji)節(jie)性(xing)波(bo)動(dong),而(er)家(jia)禽(qin)和(he)家(jia)畜(chu)也(ye)會(hui)受(shou)政(zheng)策(ce)或(huo)流(liu)感(gan)等(deng)因(yin)素(su)影(ying)響(xiang)。這(zhe)種(zhong)影(ying)響(xiang)會(hui)直(zhi)接(jie)對(dui)原(yuan)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)產(chan)生(sheng)明(ming)顯(xian)波(bo)動(dong),幹(gan)擾(rao)整(zheng)體(ti)毛(mao)利(li)水(shui)平(ping)。
因此,有的企業可能會嚐試調整進貨渠道,以減少不可控因素的幹擾。中遊市場立足於銷售市場,麵向消費場景調整產品銷售策略。
butongchanpindingweihexiaofeichangjingxia,luzhipinkefenweizuocanluzhipinhexiuxianluzhipin。zuocanluzhipinjizhizaijiatinghuocantingyongcanshishiyongdechanpin,changjianzhongleiyouluniurou、豬頭肉、涼拌菜等,種類繁多,對供應鏈要求較高。
休閑鹵製品主要指作為零食食用的產品,區別於正餐,經常用於閑暇或社交場合,生產工藝簡單並且標準化程度高,常見種類有鴨脖、鳳爪等。
在下遊市場消費端,鹵味基本在兩種渠道銷售,一種是麵向以家庭為主的消費對象,這類門店主要設置在農貿市場、社區超市等地方,與個體經營店和連鎖店並存。
另一種是連鎖品牌店,主要位於商超、交通樞紐等地方,迎合年輕人消費場景。
反觀早年間的小作坊,鹵味賽道已經走向流水線生產模式。行業以消費者群體為基準劃分商業打法,著重提升管理、包裝方麵的能力。
這幾項能力的提升,加強了鹵味行業的運營效率,真正能讓品牌們走向全國的,是冷鏈。據中物聯冷鏈資料顯示,在2016-2021年,國內冷鏈年複合增長率為13.25%。預計到了2022年,整個冷鏈物流規模會達到4505億元。
冷鏈物流的出現,明顯擴大了鹵味的運輸半徑,保證菜品儲存時長的同時,讓地方品牌得以走向全國。這一配送形式即為中央廚房。
2020年時,中央廚房已成為主流配送形式,在餐飲行業的中央廚房滲透率達到80%左右。總部直接將處理好的半成品送到各個直營店,一定程度上降低人力投入,還保證了菜品口感的標準化。
在產品方麵,他們還做到“一盒一碼”。消費端出現了任何質量問題,隻需要掃碼,便可立即溯源。
這一技術背後,是全產業帶的數字化鏈接。這裏要提到,鹵製品屬於“小食品、大流通”產業,品牌方為商家提供的“SAP-ERP係統”、“銷售中台係統”、“OA係統”等信息化管理係統,能夠讓商家在每個環節將數據記錄在案,及時以消費端調整生產端及研發端等,保證運營效率和市場敏銳度。
最重要的是,鹵味保質時間有限,平台可以依據銷售情況快速反應,防止壓貨的現象。chucizhiwai,weilebaozhengchanpinxinxiandu,luzhipindebaozhuangyeyouchuantongdejianyibaozhuangshengjiweizhenkongbaozhuangheqitiaobaoxianjishu。zhenkongbaozhuangzaibaozhengchucunshichangdetongshi,shichanpinsuozhankongjiangengxiao,bianyuxiedai。
氣調保鮮包裝技術能夠做到不使用防腐劑而延長鹵製品保存時間,更符合消費者的健康需求。
產品包裝升級,延長了保險度,為品牌們開發了更多消費場景,產業更添活力。
包裝類休閑鹵製品的市場規模增速明顯快於散裝鹵製品。據智研谘詢數據顯示,2015年-2020年,包裝休閑鹵製品的收入規模增速達到29.2%,而散裝鹵製品的收入規模增速隻有14.8%
與此數據相對應的是,Frost&Sullivan的數據估算顯示,2018年-2021年,佐餐鹵製品市場規模複合增長率為8.55%,而休閑鹵製品複合增長率為13.87%。
簡易包裝佐餐鹵製品市場規模增速在下跌,而包裝精致的休閑鹵製品增速更快。
通過綜合升級過後的鹵味產品,正逐漸迎合年輕人的口味和喜好。
消費升級的本質是,人均收入水平的提高,助推公眾消費理念的提升,對消費品有了新的要求。
先看一組調查數據。據艾媒谘詢基於草莓派數據顯示,2021年,超96%的人表示購買過鹵製品,超90%的消費者表示喜歡購買鹵製品。
在參與調查的消費者中,女性占比達58.7%,中青年占比78.9%,鹵製品頗受年輕人的青睞。而鹵製品所具備即食、休閑、社交屬性,更符合這部分消費群體的消費需求。

Z世代是指出生在1995年至2009年之間的群體,國家相關部門統計,已達到2.6億。他們生長在中國消費升級最快的時代,是一眾消費品爭奪的對象。
這部分人群更加追求休閑、便利的生活,願意嚐試新鮮食物,對食物口感要求比較高。疫情期間,大家長時間在家,鹵製品的便捷性和儲存周期優勢,吸引到Z世代人群。不過,鹵味原材料基本是鴨肉和雞肉等,口味有限,很容易失去新鮮感。通過幾家頭部鹵味品牌,可以發現他們正在將產品向個性化品牌形象調整。
例如周黑鴨推出“香辣蝦球”、“虎皮鳳爪”等口味獨特的產品,還在2021年設立新門店形象“小黃店”,以調整品牌門店風格,吸引Z世代關注。圖片內容為周黑鴨的“香辣蝦球”,來源於品牌官方微博
為了跨界營銷獲取更多流量和客源,周黑鴨曾與禦泥坊聯名推出“小辣吻咬唇膏”,後又與韓國美妝品牌謎尚合作推出限定彩妝套盒。
除了跨界營銷,他們還在武漢知名路段的3D裸眼大屏上投放廣告,憑借視覺衝擊吸引消費者。
這一品牌主要麵向年輕人,開設了年輕化的主題門店,店內以鹵豬蹄、烤串等產品為主,吸引有調性的年輕人。
他們還和可口可樂聯名營銷,包括推出微電影,在劇內植入軟廣,吸引年輕消費者注意。
鹵味品牌在調整自身風格,貼合年輕人市場。這是古老的鹵味市場,又一次新增量機會。
鹵味產品可以在線上和線下同時獲客布局,兩個渠道承擔的商業使命也是不同的。
線下渠道門店相當於品牌形象,也是品牌們商業模式最直接的體現。
這裏要說到,鹵味分為佐餐鹵製品和休閑鹵製品。其中,佐餐鹵製品主要麵向商圈餐飲和社區周邊,因此,佐餐鹵製品主要以社區店為主,消費者在社區內打包加熱購買後回家食用。
休閑鹵製品屬於休閑類食品,一般在休閑食品市場、餐飲消費市場等地銷售。
據公開數據顯示,2021年,休閑食品頭部企業絕味食品、煌上煌、周黑鴨等企業的鹵製品業務,分別有92.70%、77.38%、77.88%的收入來自線下門店。
而佐餐鹵製品品牌紫燕食品,在2021年上半年,有94.21%的收入來自線下門店。
鹵味一般是肉製品,還有些素菜。由於是現製品,不屬於零售包裝售賣,因此,保質期短,對新鮮度要求很高。消費者們更習慣親自到附近店內購買,回家便食用。
以線下門店為主的鹵味企業,做連鎖經營時分為加盟和直營兩種模式。
加盟店模式,企業會收取品牌加盟費、xinxiguanlifeidengfeiyong,youjiamengshangzixingguanlimendianhefuwuzhiliang,zuodaozifuyingkui。qiyezhijiefuzekaituotexujiamengshang,youtexumendianjixuxiangxiakaituojiamengshang。
而直營模式是由企業自行開設經營,直接負責店鋪選址、裝修、人員招募以及采購、生產等環節,同時承擔門店宣傳和新品推廣等職能。
雖然直營模式屬於重資產運營,但企業對門店的管控權更強,直接管控價格體係,避免門店間惡性競爭或者亂價的問題。例如絕味食品和煌上煌是以加盟模式為主;周黑鴨是以直營模式為主。
後者的門店增量數量相對於絕味食品、煌上煌等品牌的增長速度要緩慢些。
不過,優點在於,即便直營模式開店速度慢,容易失去快速強占網點的優勢。但更有利於管理,維護品牌形象。
線下渠道承擔著鹵味品牌收入巨擘的角色,而線上渠道,意味著更多的可能。商家們主要通過建立線上美食銷售APP或(huo)與(yu)第(di)三(san)方(fang)平(ping)台(tai)合(he)作(zuo)等(deng)方(fang)式(shi)來(lai)完(wan)成(cheng),能(neng)夠(gou)提(ti)高(gao)渠(qu)道(dao)下(xia)沉(chen)率(lv)和(he)人(ren)群(qun)覆(fu)蓋(gai)率(lv),吸(xi)引(yin)消(xiao)費(fei)者(zhe)前(qian)往(wang)線(xian)下(xia)門(men)店(dian)消(xiao)費(fei),包(bao)括(kuo)做(zuo)廣(guang)告(gao)和(he)藝(yi)人(ren)合(he)作(zuo)等(deng),這(zhe)些(xie)流(liu)量(liang)則(ze)精(jing)準(zhun)轉(zhuan)化(hua)沉(chen)澱(dian)線(xian)下(xia)品(pin)牌(pai)門(men)店(dian)中(zhong),形(xing)成(cheng)了(le)流(liu)量(liang)閉(bi)環(huan)。
縱觀鹵味食品經曆的發展階段,其成長之處不僅僅是供應鏈、連鎖門店數字化管理,或是品牌營銷等,更重要的是,當時代發生變化,創業者們是否對鹵味行業有了深層次的理解。
提起鹵味,我們第一時間想起鴨脖、鴨翅等鴨貨,這些常見的鹵味食品在各個鹵味品牌店內,都很常見。
行業同質化嚴重,品牌方們在優化供應鏈、品牌、渠道的產業效率時,可能需要多想想,破解“同質化”困境的密碼是什麼。
評論