自打防疫政策風向變化，隨著感染人數的增多，抗原和黃桃罐頭成為一種稀缺資源。

抗原好理解，頭疼腦熱或者嗓子有點啞
，拿出來測一測尋個安心
，萬一不幸中招，好綢繆應對。但黃桃罐頭為什麼會火呢？

北方有些地區，尤其是東北，感冒發燒了總會吃上口黃桃罐頭。但這次黃桃罐頭的出圈，其實是另一個原因：桃是“逃”的諧音，希望能夠逃過這次大規模感染，類似的做法還有朋友圈轉發郭襄期待這輩子沒有楊（陽）過
、在工位上貼上黑白的楊迪（陽敵）照片等。

在中國傳統習俗裏
，長輩們總喜歡拿諧音梗討個彩頭
，比如過年“發芝麻”——發財，結婚要吃紅棗桂圓和栗子——早生貴子。但包括95後和00houzaineidenianqingren，chengweilezhecitaocaidajundezhuli。qishiwulunlaoshao，zaishenmedoubuquedingdedangxia，yongquedingxingdezuofalaihuodemouzhonganwei，yesuanshiyizhongjijidexinlianshi。

那為什麼抗原和黃桃罐頭會斷貨？有人說是“市場”，有人說是“供需不匹配”
，各種各樣的說法或許都有道理
，而我更願意解讀為一種“不確定性”。

常態化這個詞，是從什麼時候造出來的，在大眾的認知裏似乎已模糊。3年來“動態清零”是常態，3年後“全民免疫”是常態。那“常態化”這個詞造出來，是為了宣揚某種政治正確？

就市場與經濟形式來看
，不確定性才是常態。芝加哥學派創始人富蘭克·naitejiubabuquedingxingdingyiweinaxiewufapinggugailvdaxiao
，kenengconglaimeichuxianguodexinshiwu，shenzhirenmenxianzaigenbenwufaxiangxiangdedongxi。zhegebuquedingxing，caishiqiyejiacunzaideliyou。

而er搞gao定ding這zhe些xie不bu確que定ding性xing
，才cai是shi企qi業ye家jia該gai幹gan的de事shi情qing，也ye是shi企qi業ye家jia的de回hui報bao所suo在zai。在zai企qi業ye製zhi度du下xia，管guan理li者zhe通tong過guo承cheng擔dan風feng險xian獲huo得de剩sheng餘yu，工gong人ren通tong過guo轉zhuan嫁jia風feng險xian獲huo得de工gong資zi。

中國經濟學家張維迎曾說，中國改革開放那麼多年，商業活動最大的不確定性，在於“體製的不確定性”。

張維迎還提到
，正是這種不確定性

，加劇了中國的貧富差距。

在中國市場化程度高、體製不確定性低的地區
，比如浙江省，人們更富裕
，但收入差距反而更低——因為利潤分布更均勻。

前陣子，浙江政府再度出圈。浙江再開全國先例，政府帶隊包機送萬家企業出國搶訂單
，省商務廳牽頭，分別飛赴歐洲和日本。

圖源｜網絡

dangdimeitibaodaotidao，zuichuyouhenduoqiyedanxinguowaiyiqingxingshifuza，paqiangbudaohuichengdejipiaodenggezhongtufazhuangkuang，suoyibuganbaoming。zhuanbianfashengzaiyu，zhengfuchumianlianxixiangguanbumen，bangzhuqiyezuzhilianxibaoji、拚機等多種出境模式，還協調相關部門人員與企業同行
，以應對出行中可能遇到的突發狀況。

在商業中，創新與風險本就是一體兩麵的存在，創業者
、企(qi)業(ye)家(jia)都(dou)是(shi)在(zai)風(feng)險(xian)裏(li)謀(mou)生(sheng)存(cun)。如(ru)果(guo)一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)背(bei)後(hou)的(de)政(zheng)府(fu)都(dou)是(shi)積(ji)極(ji)支(zhi)持(chi)的(de)
，當(dang)他(ta)們(men)邁(mai)開(kai)有(you)風(feng)險(xian)性(xing)的(de)一(yi)步(bu)時(shi)

，心(xin)裏(li)有(you)底(di)
，一(yi)閉(bi)眼(yan)，就(jiu)邁(mai)過(guo)了(le)。反(fan)之(zhi)，步(bu)履(lv)維(wei)艱(jian)。

幾年前網傳一個“PUA”段子：“你看起來平時蠻厲害的，但其實內心特別孤獨。”這句話的殺傷力在於，精準地把控住了兩個人性的弱點——喜歡被誇讚，但生而孤獨。

通過誇讚拉近距離，能夠抵消對方的防備心，同時用孤獨來跟對方暗示“我懂你，或者我想試著去懂你”。

人生而孤獨，但孤獨有用。

約翰斯·霍普金斯大學商學院曾做過這樣一個實驗：召集一幫受試者來做“創造性思維”的測試，比如說能不能發現詞語之間的有趣聯係，或者讓你畫一個非常不同於地球人長相的外星人。

實驗組受試者會接受一個“你被孤立了”的信號——實shi驗yan者zhe會hui特te意yi告gao訴su他ta們men，說shuo我wo們men有you個ge組zu，別bie人ren都dou進jin組zu了le，但dan是shi你ni沒mei有you，所suo以yi你ni需xu要yao一yi個ge人ren做zuo。而er事shi實shi上shang根gen本ben就jiu沒mei有you這zhe個ge組zu。對dui照zhao組zu的de受shou試shi者zhe沒mei有you收shou到dao這zhe個ge心xin理li暗an示shi。

結jie果guo，那na些xie獲huo得de孤gu立li心xin理li暗an示shi的de人ren

，發fa揮hui了le更geng大da的de創chuang造zao性xing，他ta們men除chu了le總zong體ti分fen數shu更geng高gao，畫hua外wai星xing人ren的de時shi候hou也ye放fang飛fei了le自zi我wo。普pu通tong受shou試shi者zhe畫hua的de外wai星xing人ren大da都dou沒mei有you脫tuo離li經jing典dian的de“火星人”卡通形象，而“孤立者”卻能夠大膽想象。

在不確定性和孤獨感裏，不要emo也不要放棄
，也許正是你能創造點什麼不一樣的東西出來的時候。

雖然說，沒有抗原和黃桃罐頭的日子並不好過，莫名其妙被卷進這場“秒沒”的采購虛空中也著實讓人窩火。既然無法改變這種不確定性，不妨暫時擱置，看看這種既滿足”不確定性“又滿足“孤獨感”的客觀條件下，我們能創造些什麼。

前人曾經創造過什麼——指南針，思南
，蒸汽機，電燈
，計算機……不勝枚舉。

在投資和經營中，阿爾法這個詞常被提到。市場狂熱從未平息

，人們一股腦去搞web3，一會兒又去搞元宇宙，現在又盯上了碳中和和ESG。

ESG這個詞，在國內從去年下半年開始熱度漸漲
，發展走向卻有了漂白漂綠的意味。

越來越多的人想要加入這個行業——想考證
，想做碳中和分析師，想刷刷相關實習來敲開四大的門。也有越來越多有初心的夥伴開始恐慌——他們把這個市場攪渾了，怎麼辦
？

改革開放以來，中國市場見證了太多這樣的

、不能叫做黃金也可稱作白銀的時代，有大時代有小時代，如計算機時代、互聯網時代、TMT時代、新消費時代，好像每一個熱詞都能定義一個時代。

拿新消費時代來講
，2019年底開始火起來，2020年熱錢湧動
，一個行業創始人標準的模板是——海(hai)歸(gui)，最(zui)好(hao)是(shi)男(nan)性(xing)
，在(zai)寶(bao)潔(jie)等(deng)快(kuai)消(xiao)大(da)廠(chang)或(huo)貓(mao)狗(gou)拚(pin)等(deng)互(hu)聯(lian)網(wang)大(da)廠(chang)，從(cong)管(guan)培(pei)做(zuo)到(dao)某(mou)高(gao)位(wei)
，熟(shu)悉(xi)某(mou)一(yi)業(ye)務(wu)線(xian)，最(zui)好(hao)是(shi)熟(shu)悉(xi)營(ying)銷(xiao)

，或(huo)二(er)號(hao)位(wei)聯(lian)創(chuang)熟(shu)悉(xi)營(ying)銷(xiao)。這(zhe)樣(yang)的(de)背(bei)景(jing)很(hen)容(rong)易(yi)被(bei)投(tou)資(zi)機(ji)構(gou)瘋(feng)搶(qiang)——背調都不用，秒收TS的那種。

但2021年nian下xia半ban年nian
，新xin消xiao費fei熱re度du驟zhou降jiang，今jin年nian上shang半ban年nian，能neng夠gou融rong到dao錢qian的de新xin消xiao費fei項xiang目mu寥liao寥liao無wu幾ji。到dao了le現xian在zai這zhe個ge節jie點dian，當dang時shi拿na錢qian的de那na些xie公gong司si，倒dao閉bi的de可ke能neng占zhan多duo數shu。當dang然ran，也ye包bao括kuo那na些xie“標準模板”創始人的公司。市場總是在不公平中有某種公平性。

要問“ESG”和“碳”會怎麼發展

，我可能更為樂觀一點
，因為這個行業裏聞風而動的投機者有，但也有為了情懷堅持下去的人。

為什麼說影響力投資的創業者
，可能比一般創業者更“堅韌”？做一件不太容易的事情
，為錢、為名，往往不足以讓人堅持。為了信仰和理想
，念念不忘
，才終有回響。

怎麼看抗原和黃桃罐頭外的變化和應對？這本就是一場不確定性，如果疊加了情懷

、風險承受能力、成本等
，發現能夠承受，那就堅持下去
，反之及時止損，繼續尋找下一個“抗原和黃桃罐頭”。