據公開訊息顯示，庫迪咖啡資方（未經官方確認），“庫迪咖啡在全國的簽約門店已經過千，而且在某些城市，聯營門店的名額都已經滿了”；有網友稱：想在某地加盟庫迪被拒，原因該城市放出的門店數額被某大佬一把“唆哈”全包了；而陸正耀也喊出了“3年一萬家店”。

宣傳怎麼說都行，但開店是要真金白銀砸下去的。一個全新品牌是如何在這麼短時間在這麼多區域“開花”
？

庫迪快取型門店

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原因一：可以用舊設備

目前，庫迪在不到25天的時間裏布局14個城市
，已經在杭州、南京、沈陽開門營業，拉上圍擋、同步在裝修的城市有泉州、廈門
、成都、重慶、西安等地

，而且其中有些城市都是兩店同開。

從一些已公開的信息或許可以找到部分答案。10月22日，陸正耀以及前瑞幸咖啡CEO錢治亞在朋友圈同時宣布，庫迪咖啡（COTTI COFFEE）首店落地福州IFC。

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，這zhe間jian門men店dian是shi從cong一yi家jia麵mian包bao店dian改gai造zao而er成cheng
，而er吧ba台tai還hai是shi將jiang原yuan來lai麵mian包bao店dian吧ba台tai改gai造zao後hou留liu用yong的de設she備bei之zhi一yi。

庫迪門店

據其工作人員介紹
，這家庫迪首店營業麵積約60平米，但裝修費用不到20W。庫迪允許聯營門店使用舊設備，減輕合作夥伴的資金壓力可以算作其快速擴張的原因之一。

其餘還有訂貨無需先付款

，從門店收入中抵扣；回款采用“T+2”模式等等
，都是從投資人最關心的核心問題入手，看得出庫迪把投資人的心理摸得相當透徹。

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原因二：虧損兜底

當然
，僅靠這一點也不足以打動投資人。要實現“3年10000家店”目標，效率很關鍵，因此庫迪很難對所有門店精挑細選，占位十分重要，這點與以前的瑞幸比較相似。

11月14日，庫迪咖啡北京首店在於望京一寫字樓開業
，當季主推新品是和瑞幸王牌產品同名的“生椰拿鐵”、“生酪拿鐵”
，店內電子屏上赫然打出：“前瑞幸創始人
，傾力打造，全麵升級”。

北京首店為庫迪咖啡直營門店

，麵積約70平米，據庫迪咖啡的聯營相關政策介紹，庫迪咖啡的計劃裏包含4種商業業態

，從不足40平的快取店到超過150平的戶外店。

網友打卡庫迪

據《每日經濟新聞》報道，就在該店方圓500米內，已經有5家(jia)瑞(rui)幸(xing)門(men)店(dian)
，其(qi)中(zhong)一(yi)家(jia)正(zheng)位(wei)於(yu)庫(ku)迪(di)咖(ka)啡(fei)所(suo)在(zai)寫(xie)字(zi)樓(lou)的(de)不(bu)同(tong)樓(lou)層(ceng)。看(kan)上(shang)去(qu)讓(rang)人(ren)似(si)曾(zeng)相(xiang)識(shi)，瑞(rui)幸(xing)初(chu)創(chuang)時(shi)處(chu)處(chu)盯(ding)著(zhe)星(xing)巴(ba)克(ke)，以(yi)超(chao)越(yue)星(xing)巴(ba)克(ke)為(wei)已(yi)任(ren)。現(xian)在(zai)，被(bei)盯(ding)上(shang)的(de)是(shi)瑞(rui)幸(xing)，盯(ding)人(ren)的(de)換(huan)成(cheng)庫(ku)迪(di)。

這麼近的距離與頭部品牌“貼身肉博”，庫迪的自信在哪裏？庫迪是以直營+聯營的模式運營。庫迪咖啡不收取加盟費，而是從門店經營毛利中收取服務費，並提供兩種服務費收取模式
，比例在0~15%不等。

而且庫迪官方承諾在明年年中前簽約，如果門店發生虧損
，“由庫迪補足虧損差距”。另外
，投資人采購庫迪的設備都可以按一定比例折舊回收
，門頭、櫃台按實估價回收。

庫迪產品

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庫迪會從哪突圍？

其餘還有服務費限時減免、毛利不足2萬免收服務費
、多模式合作等等。加上陸正耀個人的品牌效應和他的團隊過往業績作為背書，綜合起來成為最終打動投資人紛紛跑步入場的原因。

就在這幾天，庫迪自己的供應鏈企業在海南成立——庫迪供應鏈管理（海南）有限公司，注冊資本3億人民幣，法代還是錢治亞，經營範圍含食品銷售

；食品互聯網銷售；供應鏈管理服務；餐飲管理等。

庫迪咖啡讚助2022年成都馬拉鬆

現在打開小紅書、微博搜“庫迪咖啡”，能找到大量有關庫迪冠名成都馬拉鬆的信息。和瑞幸前些年接二連三冠名馬拉鬆
、網球公開賽、籃球賽等體育賽事一樣，就在11月14日
，庫迪宣布正式冠名2022年成都馬拉鬆。

此前，其正式成為2022年卡塔爾世界杯阿根廷國家足球隊中國區讚助商，明星球員梅西已經成為了店內宣傳板上的形象。

庫迪咖啡為2022年卡塔爾世界杯阿根廷國家足球隊中國區讚助商

在開店的同時，陸正耀不忘打出一張“套路”牌——體育營銷。其餘在門店布局
、開店模式
、超級單品以及宣傳方式等方麵
，一切看上去都似曾相識。

陸正耀團隊雖然具備豐富的運營經驗，但咖啡市場已不複當年
，庫迪咖啡此時依靠熟悉的味道回歸，但用過的“方子”還能不能孵化出第二個獨角獸？

“三年萬店”離不開資金持續支撐
，在如今的市場環境下，庫迪咖啡的融資能力如何還有待時間驗證。

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，qiyouyidingshuzihuaguanliheyingxiaodeziyuanhejiyin
，dangnianderuixingdequeshitongguoshuzihualaituidongxingyefazhande。yinci，nenggoujixushengengkafeiyushuzihuaderonghehuoxushiqituweideguanjian。