
文:張冬
來源:火鍋餐見(ID:hgcj6666)
第 1251 期
文 | 張冬
01
從小瓦房到大工廠
在他的記憶裏,父母總是很忙碌,每天早上醒來出門,直到暮色四合才歸來。
他家有輛老舊的麵包車,每次聽到門外轟隆的車聲時,哥兒倆就知道,爸媽回來了;風塵仆仆的父母進門時,臉上永遠掛著不變的笑容,甭管外麵是晴空萬裏,還是暴雨傾盆。
簡單洗漱後,母親下廚做飯,父親則拿著賬本寫寫畫畫。
尋常的吃食,昏昧的光線,家人輕笑交談,燈火可親。
當然,張祥熙也會跟著父母跑市場,父親開車,母親坐副駕駛,他則坐到車後排,透過車窗,望向大街上後退的人群、樓房和樹木。
張祥熙的父母做農副產品生意,諸如花椒、辣椒、牛油、花生之類,東邊采購,西邊推銷,賺個差價。
不知道是重慶的路破,還是麵包車破,張祥熙總覺得自己像坐船,在海浪上顛簸。
幼(you)小(xiao)的(de)他(ta)當(dang)然(ran)不(bu)知(zhi)道(dao),這(zhe)條(tiao)船(chuan)會(hui)帶(dai)著(zhe)他(ta)駛(shi)向(xiang)何(he)方(fang),沒(mei)人(ren)為(wei)他(ta)解(jie)釋(shi),當(dang)然(ran),人(ren)生(sheng)也(ye)從(cong)來(lai)不(bu)需(xu)要(yao)解(jie)釋(shi),隻(zhi)要(yao)能(neng)到(dao)目(mu)的(de)地(di),沒(mei)人(ren)在(zai)意(yi)你(ni)是(shi)坐(zuo)車(che)還(hai)是(shi)坐(zuo)船(chuan)。
1998年,父母辦了個牛油廠——“牧哥”成立了,一塊普通的牛油有了自己的符號。

他看著大塊大塊的生脂,被工人們搬下車、放到鍋裏,大火煉製,而後經過處理,又變成一塊塊牛油,被車拉走。
張祥熙記得,以前是父親開車往外送牛油,後來,漸漸有車來,他們開始自己拉;再後來,廠子外麵的車越停越多。
彼時,正值改革開放20年,中國人鉚足了勁向前衝,開放前,是知識分子下鄉,開放後,是全民下海;國人吃飽了飯,以無與倫比的勇氣和決心,蓋大廈、修鐵路、建工廠,北上、南下,去九天攬月,到五洋捉鱉。
重慶這座古老的山城,日漸煥發青春活力,街上熙來攘往,滿城盡是火鍋味,大夥兒都熱熱鬧鬧涮了起來。
重zhong慶qing人ren愛ai吃chi火huo鍋guo,而er牛niu油you,則ze是shi炒chao製zhi底di料liao的de重zhong要yao原yuan料liao,隻zhi不bu過guo,當dang時shi沒mei有you牛niu油you廠chang,火huo鍋guo老lao板ban隻zhi能neng自zi行xing采cai購gou生sheng牛niu油you煉lian製zhi,費fei時shi又you費fei力li,而er牧mu哥ge牛niu油you的de出chu現xian,恰qia逢feng其qi時shi。

張祥熙說,當時的設備很簡陋,工藝也是傳統的“火煉牛油”,沒有風冷、水冷技術,沒有裝袋壓縮抽真空,出來的牛油也不成型,都是放在一個個的盆子裏,冷卻凝固,所以,過去的牛油,也叫“盆盆牛油”。
張祥熙經常跟著母親去源頭采購,母親銳利而挑剔的目光,總會在這些樸拙的食材上逡巡,觀其色、嗅其味、拎其重,旁邊站立的老板都會暗暗佩服這個較真的重慶女人。
當然,這種近乎苛刻的選材標準,也在後來的張祥熙身上,得到了傳承。
憑著采購源頭的嚴苛把關,每一道工藝的用心操作,小小廠房裏,卻裝著大廠品質。
人叫人千聲不語,貨叫人點頭自來,即便牧哥廠房簡陋如斯,市場卻供不應求,甚至很多成都的火鍋老板,都跑來拉牛油。
張祥熙說,父母的每一天,都事無巨細,從采購、加工,到出廠銷售,每一步都盯得緊緊的,在那個時候,也沒什麼所謂的管理,大小事務都落到父母身上,很心疼。
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4年後,2002年,牧哥在渝北開了第二家廠,占地20畝,與之前的2000平相比,可謂天壤之別。
從作坊到工廠,牧哥也完成了自己的第一次蛻變。
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就是這麼簡單的邏輯,父母卻要不眠不休地奮鬥好多年。
張祥熙覺得,自己的父母,跟其他重慶人一樣,永遠充滿幹勁,永遠向上樂觀。
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2006年,牧哥第三家廠落成,占地30畝;2011年,第四家廠開業,占地近90畝。
牧哥,成了重慶牛油行業的領軍企業。
02
他“二次創業”



03
構建牛油“風味圖譜”
緊急關頭,他完成華麗轉身
一塊生牛油,顏色不好看,味道不好聞,形狀也千奇百怪,但經過水洗火煉之後,卻白如脂玉、香飄四鄰、被火鍋店奉為座上賓,人的成長,何嚐不是如此?
2021年的張祥熙,還處在水洗火煉的階段。
來勢洶洶的疫情,導致全國屠宰量減少、全球貨物流通性降低,在持續漲價的同時,原材料變得越來越稀缺,即使揣著錢,也難以采購到理想的原料。
當生意不好時,員工就會恐慌;恐慌聲中,就會出現負能量的聲音;而負能量比疫情更可怕——病毒需要接觸才能傳播,負能量則無需接觸,僅靠“聽說”就能傳染上。一端是供應、一端是市場,讓人焦頭爛額。

從前的路徑無法依賴,過往的經驗已然失效,這需要張祥熙這個掌舵人,必須做出抉擇。
在經過2020大疫情後,市場的生意信心還在複蘇,但企業的發展不能停滯,如何在反複的疫情、複雜的市場環境下,找到企業新的增長密碼,考慮的不僅是企業的蓄水能力,同時也是對企業領航者的考驗。
當不能改變外部環境的時候,隻能通過對自身的審視,去找到點亮自己的光源。
大環境不好了,客戶的經營變得謹慎了、用戶對產品的要求更高了,配套體係通過組織優化可以改善,而如何讓一塊牛油變得不可替代,這是一項長期且艱巨的任務。
產品是經營的起點,張祥熙開始思考牛油的“第一性原理”。
所謂第一性原理,就是回歸事物的本源,將最基本的條件進行拆解、分析,從而找到解決問題的路徑。
每個係統,都有一個最基本的命題,這個命題無法違背,更無法刪除,找到它,就找到了本源。
牛油最基礎的功用是什麼?
炒製火鍋底料的原料。
所以,牧哥牛油的第一性原理就是“如何通過牛油的使用,呈現最佳的火鍋底料產品”,好底料的要素有很多,而評價的最終標準是風味。
張祥熙按照這個邏輯思考,頓時柳暗花明。
那麼,接下來要做的事,就是把風味當成最大的差異化去打。
如果你熟悉牛油行業,就會知道,從屠宰場購買來的牛脂肪,往往混合一起進廠加工,然而,不同品種、不同部位的脂肪,風味、特點並不一樣,通過綜合熔煉後,原有的脂肪特點難以在產品上得到體現。

如何從原點建立產品差異,形成真正的風味識別?
於是,張祥熙開始著手構建“風味圖譜”,對不同產地、不同品種、不同部位、不同養殖條件的脂肪原料進行風味建檔,同時對基礎牛油產品進行風味識別,在識別的基礎上進行匹配。
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這樣一來,就能為火鍋品牌做到真正的定製,將抽象的風味,變成具象的數據比例,而且還是品牌獨一份,外人根本無法模仿。
張祥熙的目的很明確,就是“打通牛油從原點到應用的整個產業鏈”,以風味圖譜為抓手,構建牧哥的核心壁壘。
張祥熙說,定製,是餐飲終端的個性標簽的關鍵節點,要滿足“個性”,jiuxuyaogexinghuajiejuefangan,jiuhaobifuzhuangdingzhi,fuzhuangmianliaoshigongxingjichu,buweitezhengcaishigexingchengxian,fengweitupuketongguojichuyuanliaoshujukuyutexingyuanliaoshujuku,jianggongxingjichuyugexingchengxianjinxingzhenduixingronghe,jinerdachengdujufengweidedingzhihuaniuyou。
像牧哥的老火鍋牛油,做成火鍋後,很多重慶老饕餮吃後反饋,還原了重慶老火鍋的味道。
火鍋老板也說,加了牧哥的牛油,能讓人聞到記憶深處的香。
不少火鍋界業內人士認為,牧哥牛油朝標準化、品類化和風味化的方向升級,是一場幹脆利落的轉身。
不同部位的牛油,要應用不同的產品和消費場景中,而這一切的基礎,就是源頭把控,換言之,在源頭就得分好類、處理好,這需要跟供應商點對點地深度溝通,讓他們充分了解自己的意圖。

張祥熙說,雖然價格會高,但隻要能做出牧哥風味來,貴點也值得,不過,給用戶的,永遠是極致性價比。
2022年,牧哥的工廠又將在原有的基礎上完成擴建及技改。
每次到車間裏,看到員工們有條不紊地操作,想著技改後新廠區的各種現代化的智能設備規劃,張祥熙常會感慨浮世變遷。
二十幾年前,他站在2000平的瓦房裏,看著父母勞作的背影,聞著飄散的牛油味,他的內心充滿寧靜和幸福感。
二十幾年後,還是那股熟悉的牛油香,卻時過境遷,不過,張祥熙的內心仍舊充滿著寧靜和幸福感。
沒有哪個比哪個更幸福。
因為,一直向光奔跑與生長,本就是一件令人幸福的事。


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