
文:歲月
來源:快消(ID:fbc180)
近日,因李佳琦直播間售賣的資生堂產品比官方旗艦店貴300元,雙方“撕”的不可開交。此事不僅在網絡引發熱議,更把此前同樣與李佳琦發生糾葛的百雀羚也“拖下了水”。不少消費者留意到,作為昔日的國產美妝第一品牌,那個曾把OLAY、歐萊雅等老大逼出賣場的百雀羚,如今卻也賣起慘來。
前幾日在網上閑逛,偶然發現某人為宣傳百雀羚不惜“賣慘”。大體是說百雀羚國貨之光,拒絕外資,捐贈多少……但直播間卻隻有2個人觀看。感覺現在國貨們都掌握了“賣慘”的精髓,先得拒絕外資再得公益活動,而如今呢,不是賣場被排擠再不就是股市停牌亦或直播沒人看。滿屏一種“我好慘”,你得來買我。
說實話,其它品牌賣個慘還能接受,百雀羚再怎麼說也是國產美妝第一品牌,2019年銷售額近200億,好好的宣傳“草本護膚,天然不刺激”不更好嗎,為何也要走捷徑。
01
將“競品”逼出商超
中國的美妝品牌就是一部抵抗外資的大戲,曾經的小護士、丁家宜、羽西、大寶等品牌先後都被收購,唯一被國內資本收購的上海家化,其創始人葛文耀動不動就在網上懟平安集團,揭露各種內幕。
與這些品牌相較,百雀羚確實是一個很成功的品牌,不僅沒被收購,還將寶潔、歐萊雅等品牌從中國商超逼退,隻是,在當下互聯網銷售時代,寶潔們又重新崛起,而百雀羚又被新興品牌花西子等抄了後路。
百雀羚品牌創始於1931年,彼時也是上海貴婦們的品牌。隻是在後來公私合營中,將自己的價格打了下來,成了一款飛入尋常百姓家的產品。nashi,baiquelingdebiaozhishilanse,erfeirujindelvse。jiangjiahoudebaiquelingsuirangengjiaqinmin,danyejiyizhiwusuotupo,youqishisuizhexiaofeizhexiaofeinenglidetisheng,baiquelingbibaojiegengxianzoudaole“媽媽輩用的化妝品上”,當下的百雀羚極需突破,否則很有可能成為下一個大寶。

時間來到2009年,當時國內興起一股草本護扶熱,百雀羚抓住這個勢頭,推出了百雀羚草本係列,一年銷售額達5000萬。可是,2010年百雀羚又給產品重新做了定位,尤為難得的是並沒有以藍色經典為突破口,當時藍色經典款的百雀羚銷量有1.5億,主抓百雀羚經典的都是在百雀羚很有資曆的老員工。
或huo許xu正zheng因yin如ru此ci,年nian輕qing派pai負fu責ze的de百bai雀que羚ling草cao本ben係xi列lie才cai能neng打da破po桎zhi梏gu,對dui產chan品pin進jin行xing定ding位wei。掀xian起qi這zhe股gu草cao本ben護hu膚fu熱re的de品pin牌pai是shi相xiang宜yi本ben草cao,當dang時shi,相xiang宜yi本ben草cao拿na到dao了le今jin日ri資zi本ben的de投tou資zi又you請qing了le著zhu名ming策ce劃hua人ren葉ye茂mao中zhong。於yu是shi,相xiang宜yi本ben草cao的de銷xiao售shou額e達da到dao5億,是百雀羚草本綠的10倍,再加上今日資本的投資、葉茂中的加持,理應比百雀羚更能占據消費者心智,讓百雀羚的廣告定位打一場水漂。
然而,事實卻是相宜本草提出的“非傳統,快本草”讓消費者有點不懂。首先,“本草”與“草本”shiyouqubiede,yigezaixiaofeizhexinzhongshizhongyao,lingyigezaixiaofeizhexinlishitianranzhiwu。zaijiashangyigechuangyezheyidanshoudaozibenjiachi,wangwangbushichashangtengfeidechipang,fanershihuxiangzhiyue,zhengduohuayuquan。zhejiurangxiangyibencaosangshilexianji,baiquelingyi“草本護膚,天然不刺激”搶占了草本護膚的消費心智。
百雀羚崛起的另一個契機是10nianqian,guoneixingqidechengzhendamaichang。dangshi,yixianchengshiyijingmaichanglinlile,sansixianchengshikaishiyongxiandaliangfeichuantongliansuodedamaichang。zhexiedamaichangdexingqidailaideshimeizhuangchanpindexuqiu。yifangmian,baojie、歐萊雅等目光還停留在連鎖的KA、NKA上,對於下麵“土財主”做的賣場興致不高;另一麵是其它傳統美妝品牌們老化問題,這都給了百雀羚發展的機會。

與娃哈哈、旺旺們成為鄉鎮品牌代言人不同,百雀羚雖然是以鄉鎮賣場起步,但品牌的定位並不“土”,反而是通過鄉鎮賣場積累的力量反攻一線城市的KA、NKA賣場,憑借強大促銷團隊的動手能力——給消費者進行試妝等體驗,迅速打開市場。成為少有的從三四線興起卻反占了一二線賣場的品牌。
相較於百雀羚的強勢,寶潔的玉蘭油、SK-II、歐(ou)萊(lai)雅(ya)們(men)對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)服(fu)務(wu)體(ti)驗(yan)等(deng)做(zuo)的(de)並(bing)不(bu)到(dao)位(wei),再(zai)加(jia)上(shang)當(dang)時(shi)的(de)輿(yu)論(lun)憑(ping)借(jie)寶(bao)潔(jie)是(shi)給(gei)媽(ma)媽(ma)用(yong)的(de)品(pin)牌(pai)等(deng)因(yin)素(su),漸(jian)漸(jian)的(de),在(zai)大(da)賣(mai)場(chang)裏(li)少(shao)了(le)寶(bao)潔(jie)們(men)的(de)身(shen)影(ying)。更(geng)多(duo)消(xiao)費(fei)者(zhe)在(zai)賣(mai)場(chang)裏(li)體(ti)驗(yan)到(dao)了(le)百(bai)雀(que)羚(ling)提(ti)供(gong)的(de)專(zhuan)業(ye)服(fu)務(wu)。畢(bi)竟(jing),專(zhuan)業(ye)美(mei)容(rong)院(yuan),大(da)部(bu)分(fen)消(xiao)費(fei)者(zhe)都(dou)有(you)怕(pa)被(bei)宰(zai)的(de)心(xin)理(li),並(bing)且(qie)那(na)裏(li)的(de)產(chan)品(pin)大(da)多(duo)是(shi)外(wai)國(guo)品(pin)牌(pai),消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)這(zhe)些(xie)產(chan)品(pin)也(ye)有(you)“海克斯科技”的擔心:即我用你的產品我皮膚好,我不用你的產品,皮膚變得比以前更差。
02
“輸給”互聯網時代
寶潔們在被百雀羚逼出傳統賣場後,也開始布局品牌升級。玉蘭油改回英文名字olay,配合歐萊雅的小黑瓶來一波以顏色區分品牌的檔次,讓olay小紅瓶成為新的時尚代表,不僅讓消費者忘記了這是“媽媽用過的品牌”,反而成為時尚的代名詞。
寶潔們最難能可貴的一點是,直接跨過了微信、微博時代,直接進入網絡主播帶貨時代。似乎網絡主播、小紅書這種視頻、圖文的體驗比消費者自己用的體驗還要刺激一般。曾經擔心的“海克斯科技”如今已經種草成時尚了。
相反,百雀羚在每個時段都有出色的案例。比如,在公眾號時代,那一篇《一九三一》的神廣告,至今依然是廣告中的經典案例;在主播帶貨時代,也簽了頭部的李佳琦、薇婭等,但因為這些流量並不完全掌握在自己手裏,而越來越多的主播推薦各類的美妝產品,百雀羚似乎喪失了曾經的“天然不刺激”的敏感性,它的小綠瓶沒有紅瓶的燦爛、黑瓶的高冷,漸漸被寶潔們搶回了市場。
在這一波比時尚、比格調上,百雀羚落後了一個身位,甚至一些如花西子等後興品牌都搶了百雀羚的市場。不比韓後、韓束的以韓流為勝,花西子在做中國風。而百雀羚卻因為某年的雙11,放了李佳琦的鴿子,上了熱搜,被網友瘋狂吐槽,抵製。
其實,這些年的美妝品牌已經越來越年輕化,以前,我們認為30歲以上的女士才用美妝護膚,而如此美妝從孩子抓起。最為難的是,消費者自己體驗式消費已經變成“看”別(bie)人(ren)消(xiao)費(fei),可(ke)以(yi)看(kan)別(bie)人(ren)吃(chi),看(kan)別(bie)人(ren)釣(diao)魚(yu)等(deng),就(jiu)跟(gen)自(zi)己(ji)體(ti)驗(yan)一(yi)般(ban)。在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian),顯(xian)然(ran)百(bai)雀(que)羚(ling)做(zuo)得(de)不(bu)如(ru)寶(bao)潔(jie)們(men)好(hao)。最(zui)為(wei)主(zhu)要(yao)的(de)是(shi)流(liu)量(liang)的(de)不(bu)可(ke)控(kong)。
以(yi)前(qian),百(bai)雀(que)羚(ling)有(you)數(shu)萬(wan)名(ming)促(cu)銷(xiao)員(yuan)在(zai)賣(mai)場(chang)服(fu)務(wu),而(er)如(ru)今(jin)這(zhe)些(xie)促(cu)銷(xiao)員(yuan)都(dou)已(yi)經(jing)失(shi)業(ye),她(ta)們(men)不(bu)可(ke)能(neng)轉(zhuan)為(wei)主(zhu)播(bo)去(qu)帶(dai)貨(huo)。如(ru)今(jin),大(da)賣(mai)場(chang)冷(leng)清(qing)之(zhi)下(xia),更(geng)為(wei)冷(leng)清(qing)的(de)就(jiu)是(shi)美(mei)妝(zhuang)區(qu),消(xiao)費(fei)者(zhe)都(dou)習(xi)慣(guan)在(zai)網(wang)上(shang)購(gou)買(mai),以(yi)前(qian)大(da)家(jia)習(xi)慣(guan)於(yu)陌(mo)生(sheng)人(ren)給(gei)你(ni)服(fu)務(wu),如(ru)今(jin)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)卻(que)是(shi)線(xian)上(shang)的(de)社(she)牛(niu),線(xian)下(xia)的(de)社(she)恐(kong),如(ru)果(guo)有(you)個(ge)促(cu)銷(xiao)員(yuan)說(shuo)要(yao)給(gei)你(ni)體(ti)驗(yan)下(xia),你(ni)是(shi)“社死”。
其實,百雀羚的“賣慘”,並bing不bu讓rang我wo心xin疼teng,我wo心xin疼teng的de是shi曾zeng經jing那na些xie忙mang碌lu的de美mei妝zhuang員yuan們men。隨sui著zhe賣mai場chang的de冷leng清qing,她ta們men的de工gong作zuo機ji會hui也ye越yue來lai越yue少shao,雖sui然ran人ren人ren都dou能neng帶dai貨huo,但dan那na流liu量liang不bu屬shu於yu你ni,原yuan來lai你ni能neng養yang一yi萬wan個ge美mei妝zhuang員yuan,這zhe背bei後hou是shi因yin為wei消xiao費fei者zhe願yuan意yi在zai賣mai場chang、在美妝品那裏停留個幾分鍾。哪怕隻是為了歇歇腳,那個時間都夠你宣傳產品。

rujin,xiaofeizhehuazouyigezhibojianlianyimiaodoubuyong。niyaoxiyinzhexiexiaofeizhe,bixushitamenyouqiangliedexiaofeinizhegechanpindeyixiang,yaobutamenzhinengshimougezhubozhongchengdefensi。zheyangjingzhundepeiyangxiaofeizhe,xianranbushinaxiemeizhuangyuannengzuodaode。zheyenanguaiyoubaiquelingzhibojianmouzhubozhiyouyigeguanzhong,haishizhegezhubodefuqin……
baiquelingmensihuyejiaodeyangshuwangemeizhuangyuandechengbenyaogaoyujigetoubuzhubo,danshimeizhuangyuandexiaoliangnashiqiyezijideliuliang,erzaizhubonali,nideweizhisuishikeyibeirenqudai。
互hu聯lian網wang是shi讓rang產chan品pin的de流liu通tong性xing更geng快kuai了le,但dan對dui大da部bu分fen的de人ren來lai說shuo,似si乎hu賣mai場chang創chuang造zao的de崗gang位wei要yao比bi直zhi播bo間jian的de更geng多duo吧ba。我wo們men不bu能neng說shuo當dang年nian的de美mei妝zhuang員yuan如ru今jin都dou失shi業ye了le,但dan在zai當dang下xia實shi體ti崗gang位wei越yue來lai越yue少shao的de時shi候hou,她ta們men的de競jing爭zheng力li不bu足zu,就jiu業ye形xing勢shi顯xian然ran不bu被bei看kan好hao。
在這一點上,我還是很支持供銷社這樣的經濟形式,畢竟,是實打實的解決就業。
至於百雀羚,與其賣慘,不如將品牌重新定位,找到當下消費者的心智,隻有這樣才有可能再一次彎道超車……



評論