文：馮晨晨

來源：市界（ID：ishijie2018）

半個月前
，《湖北日報》一則“湖北基層供銷社恢複重建至1373個，基本覆蓋全省鄉鎮”的報道，引發熱議。加之寧夏、重慶等省市也均在前不久發布過類似消息，將供銷社這個淡出大眾視野數十年的名字，再度放到聚光燈下。

與此同時，資本市場也開始“爆炒”供銷社概念。截至11月3日
，其中兩隻龍頭股天鵝股份與中農聯合已經收獲4連板。

供銷社不僅承載著幾代人的回憶，更代表著那段頗為艱苦的歲月，在這樣的曆史背景下

，有人驚訝

、有人興奮，也有人好奇“供銷社重回江湖，釋放什麼信號”。

實際上，供銷社不僅未曾消失，還在上世紀90年代末通過市場化改革扭虧為盈
，在全國建立起一個從生產到加工、再到運輸與銷售的全產業鏈布局
，並默默搭建起一個龐大的產業版圖。

民生證券11月2日發布的一份研報表示
，”在市場化改革之後， 縣及縣以上供銷社以機關和事業單位為主，而供銷社係統內占比超過9成的基層社
，大多是市場化經營的企業。正因如此，近年來加快發展供銷社的重點也在恢複發展基層社。“

既然從未離去
，又何談重回江湖。

01

相當於50個國美零售

供銷社的全稱是農村供銷合作社
，歸屬於中華全國供銷合作總社，後者100%控股的中國供銷集團有限公司成立於2010年，注冊資本122億元
，總資產高達1500億元
，並擁有11家全資和控股公司
，其中控股3家上市公司，分別為中再資環、中農立華和中農聯合。

截至11月3日收盤，上述3家上市公司的總市值分別為69.57億、68億和36.83億元，合計174億元，相當於青島銀行、太平洋等知名A股企業的市值。而身為供銷社概念成分股的輝隆股份、新力金融
，實控人是安徽省供銷合作社聯合社，至於同樣收獲4連板的天鵝股份，實控人則為山東省供銷合作社聯合社……

官網介紹，中國供銷集團當前的業務重點為農業生產、居民消費、再生資源回收加工、電子商務及金融服務五大領域。2021年，全國供銷合作總社和全係統，全年實現銷售總額6.26萬億元，同比增長18.9%。同一年，國美零售的商品交易總額（GMV）規模為1468億元，僅相當於前者約1/50。

實際上，供銷社能創造出如此高的業績，與中國供銷集團旗下11家頗有來頭的全資或控股企業有關。在這些公司的加持下，中國供銷集團不僅在化肥、棉花等傳統領域長期處於全國領先地位，還在電子商務、冷鏈物流
、及農村金融服務等領域有所發力。

在傳統領域，主攻化肥批發等的中農集團，不僅擁有萬噸級碼頭，還以超過2000萬噸的化肥年銷量
，占據著約16%的市場份額
，而掌控著100多家新疆軋花廠的中棉集團
，是國內經營規模最大的棉花企業，至於主打資源回收利用的中再生公司，2020年的營業額就超過300億元。

此外，成立時間相對較短（成立於2019年）的中國供銷冷鏈物流，在2021年就取得超過160億元的累計營收，並在全國13個省市擁有31個倉儲物流基地項目
，而中國供銷電商打造的832平台，入駐供應商已超過2萬家，累計交易額更是突破230億元。

可以說
，中國供銷集團已構建起一個從生產到加工
、再到運輸與銷售的全產業鏈布局，將整個生產流程掌控在自己手中，不僅能更好地控製成本，也有利於物資的快速調配。在經曆一係列改革與發展後，供銷社已發生翻天覆地的變化，與很多老一輩人的認知大不相同。

02

百年供銷社的發展路

供銷合作社是計劃經濟時代的產物。

在那個物資相對匱乏的時代，供銷社不僅承擔著買賣包括日用工業品、農副產品等在內的生活必需品的使命，在穩定市場、保(bao)障(zhang)供(gong)應(ying)等(deng)方(fang)麵(mian)發(fa)揮(hui)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)，也(ye)為(wei)農(nong)民(min)的(de)生(sheng)產(chan)與(yu)生(sheng)活(huo)提(ti)供(gong)了(le)不(bu)小(xiao)的(de)幫(bang)助(zhu)。無(wu)論(lun)是(shi)父(fu)親(qin)的(de)鋤(chu)頭(tou)和(he)酒(jiu)，母(mu)親(qin)的(de)油(you)麵(mian)與(yu)洋(yang)火(huo)

，還(hai)是(shi)孩(hai)子(zi)的(de)紙(zhi)筆(bi)與(yu)糖(tang)果(guo)，都(dou)繞(rao)不(bu)開(kai)供(gong)銷(xiao)社(she)。

我國最早的合作社，可追溯到1922年成立的安源路礦工人消費合作社，當時以販賣簡單的布匹和日用品為主，至今正好已有100年曆史。

不過
，大家所熟知供銷社
，來源於1950年成立的中華全國合作社聯合總社
，並在不久後更名為中華全國供銷合作總社，其最早的定位是一種農民進行自我服務的合作經濟組織，最基礎的單元是農民，也就是社員。

由於當時的百廢待興，供銷社在全國範圍內得到迅速發展
，並逐漸形成縱橫交錯的流通網絡
，成為廣大農民商品流通的主要渠道。到1957年
，全國基層供銷社就達到1.9萬個，有30%的農村人口成為社員，而供銷社的職工也達到168萬人。

在我國農村，從來都沒有一個組織，能像供銷社這樣，擁有如此龐大且健全的組織體係。

由於多種因素影響，自上世紀50年代末開始，供銷社的發展變得舉步維艱

，不僅無法形成有效的資源共享和係統內的成員分工，出現經營管理混亂、商品流通不暢等現象，合作製的特征和優勢也逐漸喪失。

中國社會科學農村發展研究所杜吟棠
，曾在《合作社製度與供銷社改革》一文中指出

，供銷社不是為社員代理銷售農產品或購買農用物資，而是代國家供應農用物資、收購農產品和組織農業生產，體製幾經變動卻沒有突破“國營農村商業”
，或為國家代理農村商業的框架。

不僅如此
，隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)的(de)計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)逐(zhu)漸(jian)向(xiang)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)過(guo)渡(du)
，管(guan)著(zhe)農(nong)民(min)買(mai)賣(mai)幾(ji)十(shi)年(nian)的(de)供(gong)銷(xiao)社(she)，不(bu)少(shao)成(cheng)員(yuan)思(si)想(xiang)還(hai)處(chu)於(yu)原(yuan)來(lai)的(de)收(shou)購(gou)壓(ya)價(jia)，賣(mai)貨(huo)冷(leng)漠(mo)等(deng)狀(zhuang)態(tai)，且一時無法轉變
，便在市場經濟的衝擊與農民的感慨中
，漸漸淡出大眾視線。“院子大、房子破，一看就是供銷社”的順口溜，也開始流傳開來。

雖然不再像往常一樣被掛在嘴邊，並不意味著供銷社就此消失
，此後一段時間，隨著虧損與負債被陸續清理
，供銷社在經過多次改革後最終扭虧為盈。2000年底，供銷社實現利潤13.77億元，結束連續8年虧損的尷尬局麵
，並在2002年實現翻番，達到28.6億元。

03

更像一個大型連鎖集團

曆史的車輪滾滾向前，供銷社也在不斷成長
，而供銷社的改革之路，其實是中國市場經濟發展的縮影。

隨著改革的不斷推進
，新時代的供銷社不僅不再是小商店的代名詞，也早已失去過去的強行政屬性，成為公司製企業，而這類企業最大的特點
，就是自主經營與自負盈虧。這意味著，現在的供銷社更像是一個大型連鎖集團
，而將其與計劃經濟聯係起來，是一種徹底的誤解。

對此，有網友認為，“可以參考快遞行業的郵政和其他民企，供銷社的存在
，無非就是多了一家商超供大眾選擇”
、“以(yi)這(zhe)兩(liang)年(nian)經(jing)驗(yan)來(lai)看(kan)，遇(yu)到(dao)突(tu)發(fa)情(qing)況(kuang)單(dan)靠(kao)市(shi)場(chang)來(lai)解(jie)決(jue)還(hai)不(bu)夠(gou)，而(er)完(wan)善(shan)一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)參(can)與(yu)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)，就(jiu)能(neng)在(zai)危(wei)機(ji)到(dao)來(lai)時(shi)快(kuai)速(su)響(xiang)應(ying)，才(cai)是(shi)如(ru)今(jin)供(gong)銷(xiao)社(she)的(de)意(yi)義(yi)所(suo)在(zai)”。

網友的觀點不無道理，但這其實也隻是供銷社存在意義的一小部分。

在(zai)中(zhong)國(guo)農(nong)業(ye)大(da)學(xue)國(guo)家(jia)鄉(xiang)村(cun)振(zhen)興(xing)研(yan)究(jiu)院(yuan)副(fu)秘(mi)書(shu)長(chang)唐(tang)麗(li)霞(xia)看(kan)來(lai)，供(gong)銷(xiao)社(she)重(zhong)新(xin)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)的(de)好(hao)處(chu)有(you)三(san)點(dian)，不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)連(lian)接(jie)新(xin)興(xing)經(jing)營(ying)主(zhu)體(ti)與(yu)市(shi)場(chang)間(jian)的(de)關(guan)係(xi)

，給(gei)農(nong)資(zi)供(gong)應(ying)
、農產品銷售提供穩定的依托，還能為小農戶等提供托管經營服務。此外，供銷社除“供”還有“銷”，其電商平台依托自身網絡在村莊的可達性，為農產品等增加流通渠道。

可不論如何改革
，經營模式如何轉變，供銷社最初立場始終沒有改變。

早在今年5月，供銷社這個詞還沒火爆網絡時，中華全國合作供銷總社官微就發布一篇名為“你可以永遠相信供銷合作社”的文章
，稱不論是物資匱乏的年代，還是在物資豐富的今天
，群眾有需要，就一定有供銷社的服務，保證農資供得上
、土地有人種，讓中國人的飯碗端在自己手上，你永遠可以相信供銷社的初心使命，為農
、務農、姓農。

實際上，在上世紀90年代發布的《關於解決當前供銷合作社幾個突出問題的通知》就指出，“供銷合作社的主要任務，是圍繞建立和完善農業社會化服務體係
，做好“三農”服fu務wu
，促cu進jin農nong村cun經jing濟ji發fa展zhan
，滿man足zu農nong民min生sheng產chan生sheng活huo的de實shi際ji需xu求qiu，提ti高gao農nong民min收shou入ru水shui平ping
，把ba千qian家jia萬wan戶hu的de分fen散san經jing營ying與yu大da市shi場chang連lian接jie在zai一yi起qi，成cheng為wei農nong民min進jin入ru市shi場chang的de依yi靠kao力li量liang。”

中國供銷集團同樣在官網透露
，未來將繼續聚焦主業
，到2025年成為“三農”領域領軍企業，供銷合作社綜合改革和服務鄉村振興的排頭兵，發展成為綜合性、規模化的大型企業集團，在農業社會化服務和農村現代流通體係中發揮舉足輕重的作用。

如此
，今天以及未來的供銷社早已隨著時代而不斷進化成一個“大變樣”的供銷社。