文：程璐

來源：界麵新聞（ID：wowjiemian）

10月9日(ri)消(xiao)息(xi)，據(ju)界(jie)麵(mian)新(xin)聞(wen)從(cong)盒(he)馬(ma)內(nei)部(bu)人(ren)士(shi)處(chu)獲(huo)悉(xi)，盒(he)馬(ma)旗(qi)下(xia)鄰(lin)裏(li)業(ye)務(wu)今(jin)日(ri)再(zai)關(guan)兩(liang)城(cheng)，杭(hang)州(zhou)與(yu)南(nan)京(jing)地(di)區(qu)今(jin)日(ri)最(zui)後(hou)一(yi)天(tian)可(ke)以(yi)下(xia)單(dan)，明(ming)日(ri)最(zui)後(hou)一(yi)天(tian)提(ti)貨(huo)，此(ci)後(hou)盒(he)馬(ma)的(de)社(she)區(qu)團(tuan)購(gou)業(ye)務(wu)將(jiang)僅(jin)剩(sheng)上(shang)海(hai)大(da)本(ben)營(ying)保(bao)留(liu)運(yun)營(ying)。截(jie)至(zhi)發(fa)稿(gao)
，盒(he)馬(ma)方(fang)麵(mian)對(dui)此(ci)沒(mei)有(you)回(hui)應(ying)。

“我們很抱歉的通知大家，由於部分區域服務調整，自2022年10月10日20點開始，本盒馬鄰裏站點將暫停營業。如果您已下訂單
，2022年10月10日20點前可正常履約，請您到店自提。”晚間20點左右，盒馬杭州和南京區域的公告證實了這一消息。

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，shangshuquyuneijiuyouhemalinlizhanchangluxushoudaochediantongzhi，ciqianmeiyourenhetongzhi，tamendouduicigandaopoweiyiwai。jiemianxinwenbodalehemadekefudianhua，dedaodehuiyingshizhandianqueshijiangzantingyingye，zhiyuheshinenghuifuyingye

，muqianmeiyoushoudaoxiangguantongzhi，linliyonghushengyudezhanghuyue
，rengkeyijixuzaihemaxianshengdemendianyuxianshangxiadanshishiyong。

“雖然收縮是早晚的事，但還是有點突然。”上述盒馬內部員工向界麵新聞評價稱

，收縮的原因就是虧錢，業務模式沒有跑通。

hemalinlizuoweihemadehexinzhanlveyewuzhiyi
，ciqianzhuyaochengdandeshimingshibuchonghequfangwufafugaideshichang，tiejinshequ
，zhugongxiachenshichangdexuqiuhetuozhan。suoweihequfang，shizhihemamendianzhoubianyue3公裏、可30分鍾免費送達的區域內所涵蓋的小區。

盒馬鄰裏的下單模式與社區團購相似，即前一天預訂，次日取貨自提的模式。

鄰裏的優勢在於，共享盒馬已有的全國商品供應鏈係統，省去了中間環節、損耗低，同時店鋪無庫存積壓和損耗的壓力

，因此在商品價格上也更具優勢。

盒馬總裁侯毅曾對這一業務寄予厚望，"盒馬鄰裏是盒馬未來十年最重要的戰略。"彼時，上線剛剛3個月，盒馬鄰裏的門店數量就已突破400家，覆蓋全國10座城市。 

不過
，轟轟烈烈的開店潮並沒有持續多久。從去年開始
，盒馬就關閉了多家盒馬鄰裏站點。僅在今年4月，盒馬鄰裏撤城涉及北京
、西安、成都
、武漢四個城市，當時僅剩杭州、上海、南京三個分區還保留鄰裏這一業態，目前再撤城後，僅剩上海一個分區。

linlichixushousuodebeihou，chengbenkongzhirengshinanti。shangshuhemaneibuyuangongxiangjizhesuanleyibizhang
，yushimianshangdabufendeshequtuangouyewubutong
，hemalinlizhuyaoyiziyingdianpuweizhu，zhejiuwuxingzhongzengjialehenduochengben，renyuan、房租、水電、資產折舊等。

“房租一個月就要約2到3萬，一個門店需要3個人
，每個月人員工資就要1萬多”，還有生鮮所需要的冷藏保鮮櫃的固定設備
，都提高了鄰裏的交易和履約成本。

成立6年多，盒馬一直在積極拓展多業態
，包括盒馬鮮生
、盒馬鄰裏、盒馬Mini店
、盒馬集市
、盒馬X會員店等，但作為阿裏集團新零售的排頭兵，盒馬距離盈利仍有距離。

2021年6月
，阿裏宣布組織升級，全麵推行經營責任製，盒馬從阿裏“內環”變為集團體係內的“一環公司”。2021年12月
，阿裏進一步升級“多元化治理”體係，盒馬從事業群轉變為一家獨立公司，需要具備獨立發展的盈利能力。

2022年年初，盒馬CEO侯毅發布內部信表示
，今年盒馬的目標是從現在的單店盈利，提升為全麵盈利。在公司內部，也多強調盒馬要進入“艱苦創業”階段。

就在剛剛過去的9月20日，盒馬宣布完成新一輪組織架構升級，成立三大事業部，包括負責盒馬鮮生、盒馬mini業態的盒馬鮮生事業部、負責盒馬X會員店業態的盒馬MAX事業部，以及負責盒馬鄰裏及盒馬奧萊業態的盒馬NB事業部。

其中

，侯毅將直接帶隊

，兼任盒馬NB事業部CEO，負責鄰裏及奧萊業務經營。

對於虧損的鄰裏業務，侯毅選擇繼續止損撤店。不過，據上述盒馬員工透露
，2022年新誕生的奧萊業態的盈利狀況更為良好，已有門店實現單店盈利，也逐漸成為了盒馬探索“向下走”的主力軍。