昨天是什麼日子？請迅速作答。

給個提示：v我50。

不知從何時起——肯德基“瘋狂星期四”——這一被製造出來的日子，在人們心中就占據了一席之地
，就像“雙11”之於每年11月11日的存在。

星期四

，一個特殊的打工時間節點

，加上還是以周為單位的周期循環
，更加提高了其輸出的頻率，讓“瘋狂星期四”成為了一次又一次瘋狂的現象級傳播事件。

僅從社交媒體來看
，截至9月28日，#肯德基瘋狂星期四#的微博話題已經有414.7萬人參與討論
，閱讀量達到19.8億。

而事實上
，這是一個早在2018年肯德基就推出的營銷活動，如今，在2022年，它翻紅了

，以全民創作“瘋四文學”的形式
，展開了一發不可收拾的狂歡。

然而，這場“瘋狂”如此聲勢浩大，卻沒有挽救今年已經70歲高齡的肯德基營收的頹勢。肯德基中國母公司Yum China披露的2022年第二季度業績顯示
，肯德基二季度總經營利潤1.22億美元，同比下跌49%。“瘋四文學”如火如荼的中國區市場銷售額非但沒有上升，反而下滑了15%。

這樣的結果讓人不禁疑惑：瘋狂星期四，究竟是真狂歡，還是假瘋狂？

當你在朋友圈或微信群看到一長串不知所雲的文字，別細讀
，相信我，直接拉到最後一句，結尾99%的可能性都是話鋒一轉：“v我50（微信轉賬50元）

，請我吃肯德基瘋狂星期四。”

如果那天是周四，可能性則是100%。

這是最常見的瘋狂星期四文案體，由第一代“瘋四”文案轉變而來：“看看你那垂頭喪氣的樣，知道今天是什麼日子嗎，今天是肯德基瘋狂星期四。”

文案套路往往是前篇一番敘事
，情節跌宕起伏、一波三折，但不論圈子兜得再遠，最終的落腳點永遠會回到“瘋狂星期四”。

反轉，是這套文案的精髓。

而隻要你學會了“瘋四文學”，人人都能是當代歐亨利。

以下是部分經典文學賞析。

感情牌類：

感gan覺jiao你ni們men好hao有you趣qu啊a
，不bu像xiang我wo，不bu僅jin連lian句ju話hua都dou搭da不bu上shang
，還hai要yao被bei當dang成cheng破po壞huai氛fen圍wei的de傻sha狗gou，我wo現xian實shi生sheng活huo中zhong自zi閉bi沒mei朋peng友you，哪na怕pa是shi在zai網wang上shang也ye受shou盡jin冷leng眼yan，每mei次ci組zu織zhi了le半ban天tian的de語yu言yan都dou如ru鯁geng在zai喉hou，最zui後hou還hai是shi默mo默mo刪shan掉diao了le看kan你ni們men互hu動dong，你ni有you說shuo有you笑xiao的de樣yang子zi不bu知zhi道dao為wei什shen麼me在zai我wo眼yan裏li這zhe麼me刺ci眼yan，融rong入ru不bu了le群qun體ti的de我wo
，躲duo在zai屏ping幕mu後hou麵mian默mo默mo哭ku出chu來lai了le，所suo以yi今jin天tian是shi肯ken德de基ji瘋feng狂kuang星xing期qi四si有you好hao心xin人ren請qing我wo吃chi嗎ma？

晉江文學類：

tashizhangwozhezhenggeguojiajingjimingmaidezongcai

，tashijiadaozhongluodeluopoqianjin
，nayiye
，rangtamendemingyunguijifashengletianfandifudebianhua。nvrenshuiguangbodongdemouzizhongliuzhuanzheaiqi：“你到底怎樣才肯放過我？” 男人眼神中露出幾分薄涼，不緊不慢地說：“放過你
？除非你請我吃肯德基瘋狂星期四。”

在線求助類：

我想問一下大家，之前朋友找我借錢，前後加起來有大概七萬（夠立案），但(dan)是(shi)沒(mei)有(you)借(jie)條(tiao)也(ye)沒(mei)有(you)字(zi)據(ju)，微(wei)信(xin)也(ye)早(zao)已(yi)互(hu)刪(shan)沒(mei)有(you)任(ren)何(he)關(guan)於(yu)借(jie)的(de)字(zi)眼(yan)，隻(zhi)有(you)支(zhi)付(fu)寶(bao)上(shang)還(hai)有(you)轉(zhuan)賬(zhang)記(ji)錄(lu)。派(pai)出(chu)所(suo)剛(gang)讓(rang)我(wo)把(ba)轉(zhuan)賬(zhang)記(ji)錄(lu)發(fa)給(gei)他(ta)看(kan)一(yi)下(xia)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)點(dian)支(zhi)付(fu)寶(bao)點(dian)歪(wai)了(le)，不(bu)小(xiao)心(xin)點(dian)開(kai)了(le)肯(ken)德(de)基(ji)
，發(fa)現(xian)今(jin)天(tian)是(shi)瘋(feng)狂(kuang)星(xing)期(qi)四(si)
，誰(shui)請(qing)我(wo)吃(chi)？

隨著每周文案的一再更新
，網絡文豪的不斷聚集，“瘋四文學”還衍生出了許多敘事性文案之外的形式。比如知識問答：

求姻緣應該去哪個寺廟？

A
、靈隱寺 B
、弘法寺

C、甘露寺 D、肯德基瘋狂星期寺

它無孔不入：

它甚至還有可能是一道數學題：

詭計多端，出其不意，千變萬化
，無處不在
，“瘋四文學”就是病毒式營銷的典範。

如果用美國電子商務顧問拉夫·威爾森博士提出的“病毒式營銷六要素”來解釋“瘋四文學”，那麼，我們幾乎可以找到與之對應的特征——為用戶提供價值
；傳播方式簡單；傳播範圍易擴散；利用公眾積極性；利用現有通信網絡
；利用他人資源傳播。

總的來說，“瘋四文學”體係就是：創作門檻極低，互動性極強
，容易調動人們的情緒，能在互聯網上迅速大規模傳播。

那麼“瘋四文學”究竟給我們帶來了什麼？

我計劃去體驗一把。

02

就這
？

對熱鬧一貫保持圍觀的我
，秉持著“一個人一輩子總得瘋狂一次，再不瘋狂就虧了”的心理，在9月的某個星期四，我終於決定去肯德基瘋狂一把。

我打開了“瘋狂星期四”的活動頁麵，映入眼簾的菜單卻讓我放慢了瘋狂的腳步。

說好的瘋狂呢？

就這？

不得不說
，瘋狂星期四的菜單確實讓久聞“瘋四文學”的我大失所望。

菜單上的餐食竟是這樣的：9.9元兩份勁爆雞米花或黃金小酥肉、19.9元5個葡式蛋撻

、29.9元4塊吮指原味雞。

從內容上看
，沒有主食

，全是小食。

也就是說

，9.9元吃不飽
；29.9元吃不下
；19.9元的蛋撻吃到第3個已經開始發膩，留著下一頓再吃吧
，但更大的可能性
，是留給了垃圾桶。

因此，便有網友吐槽：“在我健完身
，餓到能吞下一頭牛的情況下，看了眼瘋狂星期四的菜單，竟然食欲全無。”

據鹽財經記者了解
，肯德基在每周“瘋狂星期四”推出的菜單都不一樣，不同城市、不同門店的菜單也不盡相同。

那麼，這就意味著，肯德基到底能不能“瘋”得起來，還得看菜單給不給力。

但dan事shi與yu願yuan違wei
，事shi實shi上shang
，隨sui著zhe活huo動dong時shi間jian拉la長chang，相xiang比bi活huo動dong初chu期qi廣guang受shou好hao評ping的de菜cai品pin，肯ken德de基ji呈cheng現xian出chu了le越yue來lai越yue敷fu衍yan的de趨qu勢shi。這zhe也ye解jie釋shi了le為wei什shen麼me有you食shi客ke對dui肯ken德de基ji“瘋狂”的定義產生質疑：“瘋不起就別瘋了，半瘋不瘋的很煩人。”

而從價格上看，在星期四推出的商品，它們的單價似乎比單賣時便宜。

但是，仔細算一筆賬，你就會發現
，除了9.9元的菜品單價比平時便宜7元左右，其他價格檔位的實際優惠隻有1.5元到4.5元之間。

由此，綜合看來，這樣的優惠性價比實在算不上高
，也算不上瘋狂。

畢竟，肯德基的兄弟兼戰友——麥當勞的星期一

，不僅麥樂雞免費，並且花12.9元，就能買到漢堡配飲料或甜品的“1+1隨心配套餐”，而美團、餓了麼等外賣平台每日還發放有不低於1.5元的紅包優惠券。

換句話說，當我們熱情滿滿地進入“瘋狂星期四”點(dian)單(dan)頁(ye)麵(mian)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)才(cai)頓(dun)悟(wu)

，瘋(feng)狂(kuang)星(xing)期(qi)四(si)實(shi)際(ji)最(zui)大(da)的(de)作(zuo)用(yong)不(bu)是(shi)優(you)惠(hui)，而(er)是(shi)給(gei)想(xiang)吃(chi)點(dian)什(shen)麼(me)卻(que)不(bu)知(zhi)道(dao)吃(chi)什(shen)麼(me)的(de)人(ren)，每(mei)周(zhou)一(yi)個(ge)隨(sui)機(ji)菜(cai)單(dan)罷(ba)了(le)。

雷聲大雨點小
，宣傳火熱卻誠意不足，消費者不買賬
，肯德基最終隻能自食其果。

就在兩個月前，7月31日，肯德基打著“4拚66折
，6拚55折
，8拚5折

，15款產品任意拚，多拚多劃算”口號的新優惠活動“周日瘋狂拚”上線了，宣傳一出
，網友的吐槽如潮。

瘋狂是巨大的泡沫
，瘋狂是沒有辦法用另一場瘋狂留住的。

一次又一次的假瘋狂後
，已沒有消費者再真正願意進入那個漩渦，瘋狂的泡沫終將走向破裂。

肯德基的目標受眾非常明確，就是在校大學生及年輕上班族。正如艾媒谘詢調查數據，年輕群體是快餐消費的主力軍。

而為了吸引年輕群體，肯德基下足了功夫。

它熱衷請時下當紅的流量明星代言，甚至有著比更換當季新品更快的換代言人的速度。

除此之外，肯德基還善於打造聯名款
，利用IP價值，出聯名包裝，做聯名玩具，常常利用饑餓營銷，掀起搶周邊的熱潮。

總之，年輕人喜歡什麼、需要什麼、會為什麼而狂熱，肯德基就瞄準什麼。

與時俱進的肯德基在去年2021年12月30日“瘋四文學”翻紅初期，還親自下場
，開了一場“肯德基瘋四文學盛典”直播。

直播中，除了活動本身的9.9元兩塊原味雞優惠
，還每半個小時抽送Airpod
，每一個小時抽送瘋四錦鯉大獎：2022年全年瘋四肯德基請你吃。

可以說
，在鑽研花樣百出的營銷方案這條路上，肯德基的腳步從未停止。

“瘋狂星期四”的推出
，可謂精準拿捏了當代年輕人——他們生活節奏快，工作學業壓力大，沒時間下廚，經常一人食。

與此同時，“瘋四文學”還是年輕人社交的一大利器。

作為互聯網原住民，年輕人更存在著一定程度的社交恐懼。滑稽又無傷大雅的“瘋四文學”，很好地將這一矛盾化解。

比如
，其實沒有一個人在說出“今天是瘋狂星期四，v我50”的時候，真的指望能得到誰的請客轉賬，但卻真的希望從中多多少少獲得社交價值。

當社交破冰時，群聊冷場時，緩解尷尬時，或者僅僅是想展示冷幽默時，“瘋四文學”都可以像一枚錦囊適時解圍，大家看過
、笑過，關係在潛移默化中被拉近了。

在社交價值之外，“瘋四文學”還提供了情緒價值。

縱觀各種“瘋四文學”，我們可以看到其中或憤怒
、或羞愧
、或懊悔、或焦慮、或悲傷、或喜悅的種種情緒。

這(zhe)些(xie)情(qing)緒(xu)本(ben)身(shen)，形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)種(zhong)強(qiang)烈(lie)的(de)訴(su)求(qiu)，極(ji)具(ju)感(gan)染(ran)力(li)，充(chong)滿(man)普(pu)遍(bian)性(xing)，能(neng)夠(gou)讓(rang)每(mei)一(yi)個(ge)情(qing)緒(xu)接(jie)收(shou)者(zhe)迅(xun)速(su)帶(dai)入(ru)情(qing)境(jing)，而(er)在(zai)最(zui)後(hou)反(fan)轉(zhuan)時(shi)刻(ke)形(xing)成(cheng)的(de)反(fan)差(cha)
，促(cu)成(cheng)了(le)無(wu)厘(li)頭(tou)幽(you)默(mo)，反(fan)差(cha)越(yue)大(da)，越(yue)讓(rang)人(ren)印(yin)象(xiang)深(shen)刻(ke)。

如今，“瘋四文學”作為一個具有國民度的熱梗，已經不再局限於肯德基瘋狂星期四本身，所謂萬物皆可瘋狂，想喝奶茶、吃燒烤
、想要點什麼外賣都可以編成段子，讓親朋好友“v我50”。

傳播性強，這一點毋庸置疑。但作為商家，傳播的最終落點，當然還是銷量。對於肯德基來說，它想要的，還不僅僅是通過“瘋狂星期四”實現薄利多銷。

肯德基中國的母公司百勝中國披露的財報顯示，2022年第二季度，肯德基的總收入同比下滑8%
，經營利潤同比下滑49%。

盡管百勝中國解釋道

，除了疫情之外，其他導致虧損的原因有：第二季度銷售和利潤率較低的季節性因素
，造成同店銷售更加顯著的下降影響，以及原材料價格上漲
、5%的工資增幅、水電費率上漲
、外賣銷售份額同比增加7個百分點，進而使騎手成本增加。

“瘋狂星期四”的熱度還在持續，但卻也隻剩熱度。

按照係統銷售額計算，在國內，肯德基已是最大的快餐品牌之一。但有多少“瘋四文學”玩家，嘴上樂此不疲津津樂道，可翻開手機，一次瘋狂星期四都未曾參與。

越是爆紅出圈的“瘋四文學”，越是彰顯了肯德基營收利潤下滑的割裂。

消費者的瘋狂很清醒。玩梗是玩梗，消費是消費，真正能打動消費者進行實際購買的

，還得是產品本身。