文： Stone Jin
來源： IPO早知道（ID：ipozaozhidao）
2022年9月26日，紫燕食品正式以“603057”為股票代碼在上交所主板掛牌上市，成為“佐餐鹵味第一股”。成立30餘年以來，紫燕食品僅於2015年和2019年對外開放了兩輪融資，投資方清一色均為智連資本、龍柏資本、弘章資本、康煦投資等知名消費產業機構。其中，弘章資本參與了紫燕食品2019年的那一輪融資。在紫燕食品成功登陸A股之際，《IPO早知道》與弘章資本創始合夥人翁怡諾就其彼時投資紫燕食品的核心邏輯、對S2B2C模型的理解以及弘章團隊如何去賦能“老字號”企業。這裏不妨補充一點，作為一家專注於大消費領域的私募股權投資機構，弘章資本已投資了家家悅、藍月亮、寶鼎天魚、紫燕食品、德爾瑪、錢大媽、漢朔科技等知名企業。
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喜歡比較基礎的、民生的、剛需的生意
海外餐飲連鎖的競爭沒有那麼激烈
翁怡諾指出，弘章進行投資決策一般都是自上而下的邏輯，具體到紫燕食品這個項目來講：
最上層是對品類和業態的思考——鹵味連鎖是個傳統生意，不過連鎖規模化卻是近十年來的事。從cong消xiao費fei者zhe場chang景jing角jiao度du來lai看kan，一yi般ban有you兩liang大da類lei，休xiu閑xian場chang景jing和he佐zuo餐can場chang景jing。市shi場chang上shang休xiu閑xian鹵lu味wei會hui更geng多duo一yi些xie品pin牌pai，但dan佐zuo餐can鹵lu味wei領ling域yu紫zi燕yan是shi絕jue對dui的de龍long頭tou企qi業ye，而er且qie這zhe個ge場chang景jing從cong需xu求qiu角jiao度du看kan會hui更geng長chang期qi更geng基ji礎chu。“我們一直是喜歡比較基礎的、民生的、剛需的生意。”而從產品角度看，把鹵味做大的公司大部分都是做與辣有關的產品，如絕味、周黑鴨都是辣味。川味改良總體上是比較適合全國性市場的。紫燕的產品力一直是很強的，家族創始人也是一個超級產品經理。此外，在公司係統化運作方麵，紫燕也已經具備了很好的規範化基礎，IT數字化很強。“上市隻是一個階段性的目標，登陸A股是對過去發展的綜合獎勵，也是水到渠成的事。”翁怡諾說道，“從長期發展來看，我們認為紫燕是可以衝擊萬店基礎的模式，甚至也看好這個品牌在海外發展的潛力，可以把中國美食推向世界。”在談及對紫燕上市後更大的期待時，翁怡諾亦分享了其個人的見解：第一個方向：把品牌進一步的零售化產品做大做強——連鎖品牌是非常好的做品牌方式，一般來說連鎖品牌可以把產品品牌做到收入的10%-20%以上。第二個方向：探索出一個新品牌作為增長曲線。“當然第二品牌肯定是不容易的，一般很少有自己孵化出來的成功案例，如果結合投資的方式培養第二曲線會更有意義。”第三個方向：出海。“特別是在東南亞華人比較聚集的地方應該還是很有市場。很多連鎖品牌都在思考去東南亞發展的策略，一般第一站亞洲總部還是會放在新加坡，然後輻射馬來西亞、印尼、越南。出海比較成功的品牌包括海底撈、雲海肴等。我覺得紫燕的產品也是很有機會在東南亞快速發展的，海外市場餐飲連鎖競爭並不是很激烈，其實利潤還是不錯的。”02
S2B2C模型具有非常強的供應鏈壁壘
在渠道零售和品牌升級方麵賦能被投企業
事實上，縱觀紫燕的發展曆程，其一開始一直以直營模式經營，但成長到1000多家時出現了增長乏力的痛點；在這個瓶頸期，紫燕通過將模式轉變為S2B2C後實現了高增長，進而在價值鏈上通過進一步激勵和分配，實現了本質上的增長能力。對於這一點，翁怡諾認為，連鎖加盟S2B2C 同OKR、阿米巴、社區團購等模型都是基於新的分工合作的有效對內對外協同模式。“jintiandexinbianhuashixitonggoujiandegaochengbenhexianjinliuduanque，keyitongguozibenrongzichixujiejue，qidaikuaisushixianguimoxiaoyingzuizhongxingchengzhengxianjinliumoshi，zongtishangcujinleshangyeyanjindesududadajiakuai，chengxiangengjiadeduanzhouqixing。zhongxinpingguyiqie，shenshibianhua，lijiedongtaidefangxiang。商業本質上是創造一個有力量的協作體係，那些優秀的公司在這個過程中得以壯大、生生不息。企業家一旦理解了協作體係的規則和原理，就具備了解碼它、駕馭它的能力。商業演化的方向是協同、突出個體、平台化、弱管控。”翁怡諾補充道。翁怡諾透露，弘章資本最喜歡的商業模式定位就是：係列化產品能夠構建一個穩定的場景（門店），擁有可以差異化產品製造能力的供應鏈體係，可以通過賦能小Bkuaisukuozhanmendianxingchengguimoxiaoying，kuaisujiamengfuzhimendiankeyidichengbenjianlipinpai，congerhaikeyibabaokuanchanpinzaizuochengkuaixiaopin，zaigezhongxianshangxianxialiuliangzaixiaoshouyibian。“這個模型是典型的S2B2C，長期壁壘是很明顯的，高成長的速度，品牌化的成本比較低，供應鏈壁壘是非常有優勢的。”值得注意的是，除紫燕食品外，弘章資本還投資了唐餅家、寶鼎天魚、賓西集團等成立時間超15年、甚至20年以上的企業。翁怡諾強調，弘章資本總體上願意比較長期地去看一個品牌，“很多公司做到十億體量以上需要比較長的時間，我們會更喜歡那種收入端已經在6-10億之間的中型企業，一般公司老板已經把眼光投放到未來3-5年做到25-30億的收入，我們覺得這個投資拐點是比較舒服的。公gong司si現xian金jin流liu健jian康kang穩wen定ding，一yi般ban不bu會hui融rong資zi很hen多duo錢qian，而er是shi更geng看kan重zhong投tou資zi人ren的de資zi源yuan和he能neng力li。這zhe是shi我wo們men最zui喜xi歡huan的de投tou資zi策ce略lve，能neng夠gou長chang期qi深shen度du陪pei伴ban，下xia行xing風feng險xian也ye很hen小xiao，感gan覺jiao是shi一yi種zhong性xing價jia比bi很hen高gao的de選xuan擇ze。”2020年，弘章資本完成了對上海知名中式糕點品牌「唐餅家」的投資。通過投後管理賦能重新調整運營團隊，弘章資本幫助這個品牌做了全麵升級和年輕化塑造，突出其“不甜不膩、匠心之美”，使這個成立約20年的“老字號”品牌依托新定位獲得了消費者更深的共鳴。至於鼎味泰和賓西集團這兩家以To B為主的超級供應鏈公司，弘章資本在完成投資後開始重新考慮以To C的門店連鎖方式落地新品牌，並且組織運營團隊來實踐落地To C的場景，成為一種交鑰匙工程模式。“這就不是簡單的資源對接，而是非常具體的‘連鎖代運營’，對我們的認知能力和實踐落地能力要求都非常高，但也是很有價值的事。”翁怡諾表示，“整zheng體ti來lai講jiang，我wo們men弘hong章zhang有you著zhe自zi己ji比bi較jiao明ming顯xian的de資zi源yuan特te色se，一yi個ge是shi在zai渠qu道dao零ling售shou方fang麵mian可ke以yi幫bang到dao我wo們men的de被bei投tou企qi業ye，另ling外wai在zai品pin牌pai升sheng級ji方fang麵mian也ye是shi我wo們men的de一yi個ge強qiang項xiang。”
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